企業(yè)的培訓與可持續(xù)發(fā)展-在線瀏覽
2024-10-25 04:48本頁面
【正文】 了解公司的總體戰(zhàn)略,1. 通過人力資源總監(jiān),了解公司明年總體戰(zhàn)略,總體計劃對于人力資源部門的任務。 2.了解公司明年的總體預算和人力資源部門的成本預算。 3.了解本公司總經理和主要部門經理對于人員發(fā)展,培養(yǎng),納入的需求量。 審視自己的培訓戰(zhàn)略思路,是否低于或者超出公司明年的人力資源管理期待值。 公司對于總體控制人事成本的要求。 公司總經理認為,應當投入在培訓上的主課。 明年公司可能的新增人事投資方向是什么? 人力資源總監(jiān)認為,總體人事成本中可以用于培訓的費用究竟有多少(人民幣)?,3. 公司人員發(fā)展的空間,通過公司總經理,了解明年的市場拓展空間。 公司總經理,總監(jiān)們和主要部門經理對于現(xiàn)有人員的發(fā)展,培養(yǎng)需求量。 總而言之,公司的人力資源分布的變化,提出公司的培訓需求.,4. 公司的主要業(yè)務有無變化,公司現(xiàn)有的業(yè)務,有沒有新的執(zhí)行標準? 公司的主要業(yè)務,有沒有變革管理計劃? 市場,銷售,采購,生產是否有重大改變? 如果出現(xiàn)重大改變,對于員工群體和管理隊伍提出的具體挑戰(zhàn)和困難是什么? 這些挑戰(zhàn)和困難中,哪些是通過培訓能達到突破的?哪些是培訓無能為力的?,5，公司競爭對手是否重視培訓?,沒有我們這樣重視? 這是競爭機會! 比我們更重視? 它的市場拓展的信號 挑戰(zhàn)! 競爭對手公司的年度培訓投資有多少? 我們自己公司的一般年度培訓投資多少? 我們公司的管理水平,哪些問題是因為培訓不足導致的? 成員的管理是否有指導? 我們的員工隊伍是否給公司管理層提供可持續(xù)發(fā)展的后勁?,二,公司的培訓需求調查,*培訓要求包含: 課程類型,訓后發(fā)展目標。 2)部門經理對于本職能隊伍的培訓需求。 4)人力資源部,培訓經理的目標,打算。 引導人們,希望得到培訓的要求不一定是公司的培訓需求。 基于個人潛能開發(fā)的培訓是否屬于公司的當務之急和優(yōu)先重點。 對于部門培訓需求,要分清是真實需求還是虛假需求。 站在公司的投資方和回報股東的立場和績效管理的角度,看待人力資源的發(fā)展。 輕重緩急排序:按照時效緊迫性。 培訓種類的分類規(guī)劃。 年度培訓日歷和計劃的制定。 公司的不同發(fā)展階段,對于培訓投入不同。 看透怪圈:公司真正穩(wěn)定占有市場時,反而不是最需要培訓員工的時候了。 公司培訓的對象:馬太效應,四,公司的現(xiàn)有培訓資
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