企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展概述-在線瀏覽
2025-03-31 01:01本頁面
【正文】 織機構(gòu)行為之間的差距 ?? 聽取，質(zhì)疑所作的假設(shè)并進行改革? 根據(jù)需要重新設(shè)計組織機構(gòu)的基本架構(gòu)? 替換那些經(jīng)過特定評估程序后認為不會改變或?qū)⒑茈y改變以適應新變化的員工及制度Sustainable Growth 2023組織機構(gòu)的適應性n 是否有已實施的制度化的咨詢程序和標準，來評價和重視準確的數(shù)據(jù)資料和以公司利益為基礎(chǔ)的討論 ?? 贊成和質(zhì)疑? 適應能力對于需要調(diào)整和改變的組織機構(gòu)尤為重要Sustainable Growth 2023目錄n 公司業(yè)績提升戰(zhàn)略n 組織機構(gòu)的可持續(xù)性? 組織機構(gòu)的合理性? 組織機構(gòu)的適應性? 組織機構(gòu)可持續(xù)性的新標準Sustainable Growth 2023組織機構(gòu)可持續(xù)性的新標準n 舊觀念 ：戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和制度是決定因素n 新觀念 ：價值基礎(chǔ)和文化對于公司的長期成功十分重要n 舊觀念 ：通過關(guān)心員工并為其提供保障來獲得其對企業(yè)的忠誠n 新觀念 ：通過有挑戰(zhàn)性的工作以及職業(yè)發(fā)展前景來提升其工作表現(xiàn)Sustainable Growth 2023組織機構(gòu)可持續(xù)性的新標準n 舊觀念 ：官僚主義是最有效的控制手段n 新觀念 ：參與 信息共享及決策參與是最有效的控制手段n 舊觀念 ：高級管理人員和技術(shù)專家對于公司至關(guān)重要n 新觀念 ：所有員工都會為公司創(chuàng)造價值 – 參與，平等，分享收益Sustainable Growth 2023組織機構(gòu)可持續(xù)性的新標準n 舊觀念 ：等級制度對于組織機構(gòu)的有效性十分重要n 新觀念 ：橫向交流制度 –平等的團隊 對于組織機構(gòu)的有效性十分重要n 舊觀念 ：根據(jù)需要設(shè)計組織機構(gòu)n 新觀念 ：以產(chǎn)品和客戶為核心來設(shè)計組織機構(gòu)，同時合理處置兩者之間的差距 融合和包含Sustainable Growth 2023組織機構(gòu)可持續(xù)性的新標準n 舊觀念 ：合格的經(jīng)理們對于組織機構(gòu)的效率至關(guān)重要n 新觀念 ：有效的領(lǐng)導機制對于組織機構(gòu)的效率至關(guān)重要n 舊觀念 ：組織機構(gòu)的穩(wěn)定性決定效率n 新觀念 ：組織機構(gòu)的適應能力和優(yōu)化能力決定效率Sustainable Growth 2023組織機構(gòu)可持續(xù)性的新標準n 舊觀念 ：自信決斷，控制（與下屬的）交流和爭論并強加自己的意見（于下屬）n 新觀念 ：看到準確數(shù)據(jù)資料背后的實質(zhì)內(nèi)容，對于合理的決策要質(zhì)詢、擁護并推動，同時承擔責任。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展范小兵上海交大昂立股份有限公司前言 本講座將從以下三個方面對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進行討論：n 從 競爭 的角度看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展n 從 組織結(jié)構(gòu) 的角度看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展n 從 財務(wù)管理 的角度看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展Sustainable Growth 2023第一部分從 競爭 的角度看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展Sustainable Growth 2023目錄n 影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大要素n 對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大威脅n 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實施要點Sustainable Growth 2023目錄n 影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大要素n 對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大威脅n 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實施要點Sustainable Growth 2023企業(yè)規(guī)模 企業(yè)資源企業(yè)決擇影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大要素Sustainable Growth 2023企業(yè)規(guī)模 企業(yè)資源企業(yè)決擇規(guī)模效益管理經(jīng)驗經(jīng)營領(lǐng)域影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大要素n 要素之一：企業(yè)規(guī)模Sustainable Growth 2023n 要素之一：企業(yè)規(guī)模? 規(guī)模效益WalMart 連續(xù)兩年 FORTUNE500強排名第一。 關(guān)于它的規(guī)模， FORTUNE有如下評論： 如何才能使 WalMart從第一的寶座上滑下來？必須讓政府同意成立 ExxonMobilChevronTexaco石油公司；或讓 Ford與 GM合并；或讓每個人每天都喝 284杯 Starbucks咖啡。Sustainable Growth 2023第三部分從 財務(wù)管理 的角度看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展Sustainable Growth 2023目錄n 公司在發(fā)展過程中所遇到的典型問題n 銷售的可持續(xù)增長概述n 銷售增長過快時的對策n 銷售增長過慢時的對策n 注意事項Sustainable Growth 2023目錄n 公司在發(fā)展過程中所遇到的典型問題n 銷售的可持續(xù)增長概述n 銷售增長過快時的對策n 銷售增長過慢時的對策n 注意事項Sustainable Growth 2023公司在發(fā)展過程所遇到的典型問題許多管理人員誤認為： 應將公司的銷售增長速度最大化然而，從財務(wù)管理的角度來看： 銷售的高速增長并不總是一件好事情Sustainable Growth 2023公司在發(fā)展過程所遇到的典型問題n 過高的銷售增長速度 所帶來的危害：? 可能使公司的財務(wù)資源枯竭? 甚至可能會使公司破產(chǎn)Sustainable Growth 2023公司在發(fā)展過程所遇到的典型問題n 過低的銷售增長速度 所帶來的危害：? 公司可能在市場競爭中失敗? 公司可能會成為其他公司的并購目標Sustainable Growth 2023公司在發(fā)展過程所遇到的典型問題n 事實 ：? 由于銷售增長過快而破產(chǎn)的公司與由于銷售增長過慢而破產(chǎn)的公司幾乎一樣多? 尤其可惜的是：許多公司有好的產(chǎn)品和市場而僅僅是由于缺乏控制銷售增長的財務(wù)智慧而慘遭失敗Sustainable Growth 2023公司在發(fā)展過程所遇到的典型問題n 實例
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