企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展(1)-在線瀏覽
2024-10-25 04:46本頁面
【正文】 調(diào)整和改變的組織機構(gòu)尤為重要,Sustainable Growth 2003,目錄,公司業(yè)績提升戰(zhàn)略 組織機構(gòu)的可持續(xù)性 組織機構(gòu)的合理性 組織機構(gòu)的適應(yīng)性 組織機構(gòu)可持續(xù)性的新標準,Sustainable Growth 2003,組織機構(gòu)可持續(xù)性的新標準,舊觀念：戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和制度是決定因素 新觀念：價值基礎(chǔ)和文化對于公司的長期成功十分重要 舊觀念：通過關(guān)心員工并為其提供保障來獲得其對企業(yè)的忠誠 新觀念：通過有挑戰(zhàn)性的工作以及職業(yè)發(fā)展前景來提升其工作表現(xiàn),Sustainable Growth 2003,組織機構(gòu)可持續(xù)性的新標準,舊觀念：官僚主義是最有效的控制手段 新觀念：參與信息共享及決策參與是最有效的控制手段 舊觀念：高級管理人員和技術(shù)專家對于公司至關(guān)重要 新觀念：所有員工都會為公司創(chuàng)造價值 – 參與，平等，分享收益,Sustainable Growth 2003,組織機構(gòu)可持續(xù)性的新標準,舊觀念：等級制度對于組織機構(gòu)的有效性十分重要 新觀念：橫向交流制度–平等的團隊 對于組織機構(gòu)的有效性十分重要 舊觀念：根據(jù)需要設(shè)計組織機構(gòu) 新觀念：以產(chǎn)品和客戶為核心來設(shè)計組織機構(gòu)，同時合理處置兩者之間的差距 融合和包含,Sustainable Growth 2003,組織機構(gòu)可持續(xù)性的新標準,舊觀念：合格的經(jīng)理們對于組織機構(gòu)的效率至關(guān)重要 新觀念：有效的領(lǐng)導(dǎo)機制對于組織機構(gòu)的效率至關(guān)重要 舊觀念：組織機構(gòu)的穩(wěn)定性決定效率 新觀念：組織機構(gòu)的適應(yīng)能力和優(yōu)化能力決定效率,Sustainable Growth 2003,組織機構(gòu)可持續(xù)性的新標準,舊觀念：自信決斷，控制（與下屬的）交流和爭論并強加自己的意見（于下屬） 新觀念：看到準確數(shù)據(jù)資料背后的實質(zhì)內(nèi)容，對于合理的決策要質(zhì)詢、擁護并推動，同時承擔責任。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,范小兵 上海交大昂立股份有限公司,前言,本講座將從以下三個方面對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進行討論： 從競爭的角度看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 從組織結(jié)構(gòu)的角度看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 從財務(wù)管理的角度看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,Sustainable Growth 2003,第一部分 從競爭的角度 看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,Sustainable Growth 2003,目錄,影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大要素 對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大威脅 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實施要點,Sustainable Growth 2003,目錄,影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大要素 對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大威脅 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實施要點,Sustainable Growth 2003,影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大要素,Sustainable Growth 2003,規(guī)模效益 管理經(jīng)驗 經(jīng)營領(lǐng)域,影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大要素,要素之一：企業(yè)規(guī)模,Sustainable Growth 2003,要素之一：企業(yè)規(guī)模 規(guī)模效益 WalMart 連續(xù)兩年FORTUNE500強排名第一。 關(guān)于它的規(guī)模，F(xiàn)ORTUNE有如下評論： 如何才能使WalMart從第一的寶座上滑下來？必須讓政府同意成立ExxonMobilChevronTexaco石油公司；或讓Ford與GM合并；或讓每個人每天都喝284杯Starbucks咖啡。,Sustainable Growth 2003,第三部分 從財務(wù)管理的角度 看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,Sustainable Growth 2003,目錄,公司在發(fā)展過程中所遇到的典型問題 銷售的可持續(xù)增長概述 銷售增長過快時的對策 銷售增長過慢時的對策 注意事項,Sustainable Growth 2003,目錄,公司在發(fā)展過程中所遇到的典型問題 銷售的可持續(xù)增長概述 銷售增長過快時的對策 銷售增長過慢時的對策 注意事項,Sustainable Growth 2003,公司在發(fā)展過程所遇到的典型問題,許多管理人員誤認為： 應(yīng)將公司的銷售增長速度最大化 然而，從財務(wù)管理的角度來看： 銷售的高速增長并不總是一件好事情,Sustainable Growth 2003,公司在發(fā)展過程所遇到的典型問題,過高的銷售增長速度所帶來的危害： 可能使公司的財務(wù)資源枯竭 甚至可能會使公司破產(chǎn),Sustainable Growth 2003,公司在發(fā)展過程所遇到的典型問題,過低的銷售增長速度所帶來的危害： 公司可能在市場競爭中失敗 公司可能會成為其他公司的并購目標,Sustainable Growth 2003,公司在發(fā)展過程所遇到的典型問題,事實： 由于銷售增長過快而破產(chǎn)的公司與由于銷售增長過慢而破產(chǎn)的公司幾乎一樣多 尤其可惜的是：許多公司有好的產(chǎn)品和市場而僅僅是由于缺乏控制銷售增長的財務(wù)智慧而慘遭失敗,Sustainable Growth 2003,公司在發(fā)展過程所遇到的典型問題,實例 DELL公司： DELL公司的初期戰(zhàn)略是：發(fā)展，發(fā)展，發(fā)展 由于發(fā)展過快1993年DELL公司的現(xiàn)金儲備曾降至2000萬美金，這意味著公司可能在1到2天的時間內(nèi)用完所有的
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