企業(yè)如何求得可持續(xù)發(fā)展-在線瀏覽
2025-03-26 16:09本頁面
【正文】 面的原因 ： ?企業(yè)經過一次創(chuàng)業(yè)完成了原始積累，需要謀求進一步的發(fā)展； ?企業(yè)所處的內、外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，需要從根本上解決企業(yè)發(fā)展過程中出現的眾多新問題 。 ? 市場供不應求到供過于求； ? 技術飛速發(fā)展； ? 需求趨于個性化。 二 、 二次創(chuàng)業(yè)的特點 ? 一次創(chuàng)業(yè) ? 目的 ：求生存 ? 途徑 ：良好環(huán)境的創(chuàng)造 ? 因素 ：獨到的眼光 ? 過人的膽量 ? 堅強的毅力 ? 特有的資源 ? 關鍵：個人素質 ? 二次創(chuàng)業(yè) ? 求發(fā)展 ? 內部潛力的發(fā)揮 ? 正確的決策 ? 規(guī)范的管理 ? 持續(xù)的創(chuàng)新 ? 共同的觀念 ? 群體素質 何謂“二次創(chuàng)業(yè)”？ 所謂二次創(chuàng)業(yè)，是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的 內部變革過程 。 – 目標提供了決策的準則； – 目標是協調人與人、部門與部門關系的基礎 – 目標達成度是衡量人或部門工作好壞的標準 ? 目標不明，則決策難以達成共識、考核考核缺乏依據、難以衡量好壞。 ? 而要進行分工協作就必須明確各個部門和各個崗位的職責，并建立相應的權力和責任體系以保障分工與協作。 考核體系 ? 光有職責，沒有考核，職責就是一句空話。 ? 考核的 重點 是該做的工作做了沒有，做得怎么樣。 ? 考核 結果 必須與其獎懲掛鉤，否則考核將流于形式。 ? 企業(yè)品牌與個人品牌。 ? 崗位工資是名義工資，實際收入應視其績效考核結果而定。 ? 業(yè)務體系要說明是各項工作應按怎樣的過程、怎樣的方式來做，在進行的過程中必須遵循怎么樣的工作標準，組織是怎樣來檢查、衡量各項工作的進行情況的。 科學管理的平臺 五個體系間相互關聯，形成一個系統(tǒng)： ? 目標體系 （行動指南）：說明組織要干什么，要求做到怎么樣程度，是組織中一切成員的行動指南。 ? 考核體系 （控制手段）：說明怎樣
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