【正文】 監(jiān)控本部門(mén)的成本費(fèi)用；妥善處理客戶投訴；協(xié)助財(cái)務(wù)部做好應(yīng)收款的催收工作；負(fù)責(zé)本部職員的管理及調(diào)控，包括人員選拔、考核、監(jiān)督等工作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目銷(xiāo)售房源管控；巡視售樓處檢查清潔等日常管理各項(xiàng)工作；建立與銷(xiāo)售主管、置業(yè)顧問(wèn)定期例會(huì)制，對(duì)銷(xiāo)售情況進(jìn)行總結(jié)分析；制定銷(xiāo)售計(jì)劃，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售計(jì)劃執(zhí)行并對(duì)銷(xiāo)售情況作出分析；1負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高銷(xiāo)售人員的營(yíng)銷(xiāo)技巧；1對(duì)樓盤(pán)定價(jià)、房源供應(yīng)、產(chǎn)品定位提出意見(jiàn)；1向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)度及銷(xiāo)售情況，積極主動(dòng)完成上級(jí)交辦的其他工作。②工作經(jīng)驗(yàn)和能力：三年以上房產(chǎn)項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)的國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等管理知識(shí)；具有一年以上相同職位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，思路清晰，熟悉媒體運(yùn)作，具備項(xiàng)目整體策劃把控能力；具有較強(qiáng)的口頭和文字表達(dá)能力，能夠組織完成系列的策劃文案。：①學(xué)歷和專業(yè)知識(shí)：大學(xué)本科及以上學(xué)歷；具有廣告、文字、市場(chǎng)策劃、營(yíng)銷(xiāo)、美工設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。：依據(jù)各策劃工作計(jì)劃，及時(shí)完成主管交代的策劃工作，并提出自己的意見(jiàn)、建議；協(xié)助策劃主管進(jìn)行公司整體形象策劃、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)策劃設(shè)計(jì)，完成部分策劃方案；協(xié)助進(jìn)行公司形象宣傳策劃，完成宣傳推廣方案、廣告宣傳方案等部分內(nèi)容；協(xié)助經(jīng)理、策劃主管完成本公司企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的策劃工作；依據(jù)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，參與編制項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃全案；與相關(guān)職能部門(mén)、廣告公司等配合、協(xié)調(diào)，具體實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策劃以及樣板間、展臺(tái)、售樓處布置方案等；收集、整理各項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的實(shí)施效果信息，做好方案實(shí)施后續(xù)的追蹤、調(diào)研工作；8.、收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手宣傳推廣信息，為公司項(xiàng)目的推廣策劃及時(shí)提供信息支持、建議；與廣告公司對(duì)接協(xié)調(diào)，傳達(dá)公司要求，確保廣告設(shè)計(jì)任務(wù)和效果；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。②工作經(jīng)驗(yàn)和能力：三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的藝術(shù)功底和修養(yǎng)；對(duì)圖形、圖象、字體、顏色等設(shè)計(jì)元素具有敏銳的感知和較高的綜合掌控能；熟練操作Photoshop、Illustrator、CorelDRAW等設(shè)計(jì)軟件及Office相關(guān)軟件；有4A公司工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。協(xié)助其他部門(mén)人員對(duì)設(shè)計(jì)及美學(xué)方面的工作順利完成；協(xié)助網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等等；公司其他PC及MAC設(shè)計(jì)文件的使用，修改、數(shù)碼照相處理、公司市場(chǎng)活動(dòng)宣傳品配合；建立規(guī)范以保持設(shè)計(jì)執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高安全性標(biāo)準(zhǔn)；與協(xié)作方溝通，保證各類(lèi)平面項(xiàng)目的質(zhì)量極其時(shí)間的把握，成功的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)控制的執(zhí)行和維護(hù)，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平，以達(dá)到公司日益發(fā)展的要求；利用自身的行業(yè)背景和知識(shí)，在設(shè)計(jì)和制作上有效的控制成本。②工作經(jīng)驗(yàn)和能力：12年以上房產(chǎn)公司同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)；工作踏實(shí)肯干，細(xì)致認(rèn)真、責(zé)任心及執(zhí)行力強(qiáng)；熟練使用OFFICE等辦公軟件。第三篇：策劃部工作計(jì)劃策劃部工作計(jì)劃集合15篇策劃部工作計(jì)劃1一、根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，找準(zhǔn)策劃部職能定位，充分發(fā)揮策劃部應(yīng)有的作用。其主要任務(wù)是：戰(zhàn)略規(guī)劃：充分利用各種信息，對(duì)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行分析，從戰(zhàn)略角度做出醫(yī)院的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展規(guī)劃，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，做好醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備和資金，或者輸出我們的技術(shù)與管理品牌，廣泛開(kāi)展醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目合作或其它相關(guān)項(xiàng)目的合作，提高醫(yī)院市場(chǎng)占有率。客戶管理：建立重點(diǎn)客戶檔案(包括團(tuán)體與個(gè)人)，做好各項(xiàng)跟蹤服務(wù)與信息反饋工作。特別是要加強(qiáng)大客戶的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系管理，提高與大客戶的關(guān)系層級(jí)，形成利益共同體。指導(dǎo)全院臨床科室、臨床醫(yī)生和護(hù)士運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)到院顧客開(kāi)展全程服務(wù)與管理工作，形成院、科、個(gè)人三個(gè)層面的客戶群，對(duì)院、科、個(gè)人三級(jí)客戶群進(jìn)行立體管理，消滅服務(wù)盲點(diǎn)，提高顧客對(duì)醫(yī)療服務(wù)各環(huán)節(jié)的滿意度。服務(wù)培訓(xùn)：做好醫(yī)護(hù)人員和其他人員的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，配合相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)做好服務(wù)技能培訓(xùn)，指導(dǎo)科室開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)技能訓(xùn)練，提高全員營(yíng)銷(xiāo)水平。二、利用整合營(yíng)銷(xiāo)手段，加大品牌推廣力度，不斷提高醫(yī)院的知名度與美譽(yù)度。我們要采取有效措施加大醫(yī)院品牌的推廣力度，在不斷提高醫(yī)院知名度的同時(shí)來(lái)提高醫(yī)院的美譽(yù)度。積極主動(dòng)的與有關(guān)醫(yī)學(xué)和醫(yī)院管理學(xué)術(shù)團(tuán)體、學(xué)術(shù)雜志建立廣泛的聯(lián)系，在行業(yè)內(nèi)的媒體上刊登文章，在學(xué)術(shù)會(huì)議上交流文章，盡可能多地利用各種機(jī)會(huì)介紹醫(yī)院的技術(shù)、管理、改革與發(fā)展情況。按照醫(yī)院“明確優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，打造品牌科室”的思路，做好醫(yī)院品牌科室、重點(diǎn)?？坪吞厣?xiàng)目的推介與推廣工作，爭(zhēng)取在社會(huì)上樹(shù)立幾個(gè)知名科室和知名專業(yè)。要醫(yī)務(wù)科和臨床科室協(xié)作，在周邊單位和社區(qū)開(kāi)展“健康教育促進(jìn)行動(dòng)”，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)一批健康教育課程，并和宣傳我院特色與優(yōu)勢(shì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。其基本做法是：選定專家或者?？漆t(yī)生―確定課程名稱―制作課件―確定課程，建立健康課程菜單―營(yíng)銷(xiāo)科和保健科向客戶推薦―舉辦講座。對(duì)照我們的運(yùn)作辦法，與所了解到的情況進(jìn)行對(duì)比分析，積極吸收兄弟醫(yī)院的好做法好經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)我們的工作。具體安排為一季度內(nèi)對(duì)海珠區(qū)所有醫(yī)院進(jìn)行調(diào)查了解，二季度對(duì)市內(nèi)大型醫(yī)院調(diào)查了解，三季度有選擇的對(duì)市內(nèi)其它醫(yī)院進(jìn)行調(diào)查了解，四季度做出總結(jié)報(bào)告。醫(yī)院客戶關(guān)系管理(crm)是指醫(yī)院運(yùn)用信息技術(shù)，并通過(guò)充分的交流與溝通，獲取、保持和增加可獲利客戶的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程?？蛻絷P(guān)系管理是醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理的核心，我們要建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)不同客戶進(jìn)行分層次管理。策劃部工作計(jì)劃2作為一名剛步入大學(xué)校園的學(xué)生，我很興奮也很激動(dòng)。在這未來(lái)一年的策劃部工作中，我作了工作計(jì)劃，具體如下：首先明確并完善活動(dòng)策劃部職能：活策劃部是我校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)五大部門(mén)之一，而對(duì)于社團(tuán)——一個(gè)活動(dòng)的集合——策劃部的意義重大，因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇腔顒?dòng)的靈魂——策劃。而在這里要強(qiáng)調(diào)的是我們應(yīng)該把策劃放在第一位，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)的策劃中，讓社團(tuán)的每一項(xiàng)活動(dòng)都有活策人的智慧結(jié)晶，而不是讓每項(xiàng)活動(dòng)只存在我們的汗水結(jié)晶！提高部門(mén)執(zhí)行力：對(duì)上級(jí)交給的任務(wù)，要“落實(shí)”，“按時(shí)”：“落實(shí)”是指將工作落到實(shí)處，按要求完成。其次積極策劃原創(chuàng)活動(dòng)：在部門(mén)里要積極策劃各類(lèi)社團(tuán)活動(dòng)，并努力開(kāi)創(chuàng)屬于我們自己的活動(dòng)，豐富生的志愿服務(wù)意念。本學(xué)期，我們會(huì)充分發(fā)揮部門(mén)職能，做到活動(dòng)有創(chuàng)新，有影響力，更好地鍛煉成員的交際，實(shí)踐，工作及領(lǐng)導(dǎo)能力，提高大學(xué)生應(yīng)有的基本素質(zhì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“奉獻(xiàn)，友愛(ài)，互助，進(jìn)步”的理念。使自己能在前人留下的腳步中發(fā)現(xiàn)更好的經(jīng)驗(yàn)，并且也要和自己的工作伙伴相互學(xué)習(xí)，是自己好的方面更加好，不好的方面努力變好。我將會(huì)秉承活動(dòng)策劃人的優(yōu)良傳統(tǒng)——團(tuán)結(jié)向上、任勞任怨、靈活睿智、敢于創(chuàng)新。二、培訓(xùn)：為了使新進(jìn)成員很快進(jìn)入我們的工作軌道而特此培訓(xùn)。三、溝通交流：團(tuán)內(nèi)新進(jìn)成員更好的融入團(tuán)內(nèi)生活，給大家一個(gè)溝通交流的平臺(tái)。總結(jié)大會(huì)上每個(gè)人都要做份總結(jié)，總結(jié)在進(jìn)入使者團(tuán)的這段時(shí)間里的心得，和對(duì)以后的發(fā)展方向做出展望。一、做好納新工作本學(xué)期伊始文藝部就舉行招新活動(dòng)，教育系將積極配合為文藝部吸納優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液。二、協(xié)助其他部門(mén)工作我們文藝部沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的活動(dòng)，但是會(huì)配合團(tuán)內(nèi)其他部門(mén)做好工作。四、培養(yǎng)新干事文藝活動(dòng)吸引了同學(xué)多方位的注意，為了順利開(kāi)展這學(xué)期工作，文藝部將大力培養(yǎng)新干事能力，為使者團(tuán)的更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。策劃部工作計(jì)劃5團(tuán)內(nèi)各部門(mén)相互合作奠定使者團(tuán)的發(fā)展基礎(chǔ)，為了確保使者團(tuán)能做好自我工作，更具特色的開(kāi)展活動(dòng)，我們策劃部作出如下工作計(jì)劃：一、內(nèi)部計(jì)劃納新：給使者注入新鮮空氣，讓我們的團(tuán)體更活躍，更具創(chuàng)造力，并且能夠更好的協(xié)助老師服務(wù)同學(xué)。培訓(xùn)后，每個(gè)人寫(xiě)份心得可帶意見(jiàn)。總結(jié)：每次策劃、活動(dòng)結(jié)束后都要寫(xiě)份總結(jié)。二、外部計(jì)劃感恩節(jié)：感恩節(jié)是我們使者團(tuán)的主打品牌活動(dòng)，每年都很精彩，每年都承著繼承并創(chuàng)新的原則在不斷完善這一品牌活動(dòng)，所以，策劃部每人都要寫(xiě)一份策劃書(shū)，然后通過(guò)討論確定最終方案。一、部?jī)?nèi)制度為解決由于人數(shù)眾多導(dǎo)致會(huì)員不能及時(shí)參與活動(dòng)的協(xié)會(huì)現(xiàn)狀，我部決定實(shí)行以下制度：1. 干事、會(huì)員記分制（細(xì)則后詳）2. 小組制度將會(huì)員分成若干小組，每小組任命一名干事?lián)涡〗M長(zhǎng)，干事起到承上啟下的作用，及時(shí)地將協(xié)會(huì)和部?jī)?nèi)決定、信息傳達(dá)給會(huì)員。3. 紀(jì)錄監(jiān)察制度（1）實(shí)行部?jī)?nèi)積分制，年底評(píng)選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會(huì)員，細(xì)則后詳。若小組長(zhǎng)未通知到會(huì)員導(dǎo)致會(huì)員缺席，則對(duì)小組長(zhǎng)扣分。 初定時(shí)間 、5. 。7. — 年底最后一次活動(dòng)面向全校同學(xué)舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿服務(wù)內(nèi)容為主線，力求不同于學(xué)校往屆賽事，大致環(huán)節(jié)已成型，具體方案后定。時(shí)間根據(jù)華益志愿者協(xié)會(huì)活動(dòng)再安排。協(xié)會(huì)整體活動(dòng)初步計(jì)劃除血壓計(jì)培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進(jìn)敬老院、孤兒院固定活動(dòng)外，下附20xx（下）國(guó)際公益節(jié)日：10月28日 世界“男性健康日”10月31日 世界勤儉日11月 9日消防宣傳日11月10日 世界青年節(jié)11月14日 世界糖尿病日11月17日 國(guó)際大學(xué)生節(jié)11月第四個(gè)星期四感恩節(jié)12月 1日世界艾滋病日12月 3日世界殘疾人日12月 5日國(guó)際志愿人員日12月10日 世界人權(quán)日12月11日 世界防治哮喘日12月15日 世界強(qiáng)化免疫日12月24日平安夜12月25日 圣誕節(jié)可適當(dāng)根據(jù)時(shí)間舉辦各樣活動(dòng)，其中11月10日 世界青年節(jié)、11月17日 國(guó)際大學(xué)生節(jié) 、12月 5日 國(guó)際志愿人員日 舉辦相應(yīng)活動(dòng)，具體方案后定。同時(shí)舉行大型簽名活動(dòng)，讓師生寫(xiě)下要感恩的人或事?？梢钥吹轿倚Ｓ泻芏嗌眢w行動(dòng)不方便的同學(xué)，身邊的同學(xué)看到了，每個(gè)人對(duì)待的態(tài)度都不同，怎樣才能優(yōu)化校園這種情況的？力求以此次活動(dòng)起到改變這以現(xiàn)狀的目的。在這個(gè)學(xué)期，我們職協(xié)在院團(tuán)委、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)老師、主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們職協(xié)順利完成了我們的每項(xiàng)活動(dòng)，會(huì)員對(duì)我們協(xié)會(huì)也十分的相信。所以，為了我們協(xié)會(huì)的更好發(fā)展，未雨綢繆是必需的，所以我們有必要在這個(gè)時(shí)候做出下個(gè)學(xué)期的工作計(jì)劃。職協(xié)特別邀請(qǐng)了獲得“廣東省職業(yè)生涯規(guī)劃”大賽一等獎(jiǎng)的魏少容同學(xué)(暫定)參加本次的訪談節(jié)目。參賽者的培訓(xùn)。備選方案：專屬于職協(xié)的文化節(jié)，即在一個(gè)星期內(nèi)或一段時(shí)間內(nèi)舉行一系列的活動(dòng)。此時(shí)此刻，我們唯有感謝，感謝師兄師姐們?cè)谌甑母冻?，感謝師兄師姐們孜孜不倦的刻苦工作，感謝師兄師姐們對(duì)師弟師妹的耐心栽培??與此同時(shí)，我們將會(huì)秉承師兄師姐們的心愿，無(wú)怨無(wú)悔的做好本責(zé)工作，使我們的協(xié)會(huì)更上一層樓。二成立目的：提高組織策劃部的成員的組織策劃能力,理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力，培養(yǎng)大家嚴(yán)謹(jǐn)周密的組織策劃思維，提高大家的工作效率，更好地服務(wù)于口協(xié)，以及提高各方面的綜合能力。 （一）（二） 招干結(jié)束后，做好部門(mén)內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，組織部門(mén)內(nèi)部活動(dòng)，增進(jìn)內(nèi)部成員溝通了解，建立融洽關(guān)系，同時(shí)讓他們了解組織策劃部工作。 組織部門(mén)成員積極參與協(xié)會(huì)大小型活動(dòng)，主動(dòng)與協(xié)會(huì)各部門(mén)成員交流，務(wù)必在最短的時(shí)間內(nèi)與其他部門(mén)人員有效溝通，方便以后的工作安排在協(xié)會(huì)舉辦活動(dòng)時(shí)，按各部門(mén)職責(zé)，合理調(diào)度各部門(mén)人員（五） 每個(gè)成員在每次活動(dòng)前都必須擬定一份策劃書(shū)，也可以幾個(gè)成員為一組集體商討交一份，然后內(nèi)部評(píng)估綜合所長(zhǎng)做出一份最好的作為本次活動(dòng)最終策劃。 鼓勵(lì)干事踴躍發(fā)表意見(jiàn)，在實(shí)際中觀察他們各方面的能力，加以培養(yǎng) 部門(mén)內(nèi)部定期聚餐或者舉行外出活動(dòng)，還會(huì)不定期組織與其