企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-在線瀏覽
2024-10-25 04:27本頁(yè)面
【正文】 心：我.,19,2.6 領(lǐng)導(dǎo)工作焦點(diǎn)（四）： 企業(yè)家精神和企業(yè)家,企業(yè)家：自主決策、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)能力充滿信心、 不放過(guò)創(chuàng)新機(jī)會(huì)、努力使創(chuàng)新資本化。 傳統(tǒng)管理者 企業(yè)家 主要?jiǎng)訖C(jī) 晉升 獎(jiǎng)賞 權(quán)力 獨(dú)立 創(chuàng)新 收益 時(shí)間導(dǎo)向 短期目標(biāo) 510年企業(yè)成長(zhǎng) 風(fēng)險(xiǎn)傾向 低 適度 對(duì)失誤態(tài)度 避免 接受,20,概念一：是一特定群體，在逐步學(xué)會(huì)處理外界適應(yīng)和內(nèi)部統(tǒng)一等問(wèn)題的過(guò)程中，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和建立的一套基本假設(shè)模式 (Shein, 1990)。 概念三：為全體成員所接受與共享的固有價(jià)值、思維方式、行為習(xí)慣、心理期望與信念體系，它體現(xiàn)在企業(yè)的所有行為規(guī)范中?；镜男拍钍菑?qiáng)硬的立場(chǎng)有利于組織利益； 角色文化(Role culture)：關(guān)注官僚式程序，如條文、規(guī)定和明確界定的角色，其信念是角色文化有利于系統(tǒng)穩(wěn)定； 支持性文化(Support Culture)：對(duì)尋求統(tǒng)一，共享價(jià)值的人們提供群體或相互的支持； 成就性文化(Achievement culture)：鼓勵(lì)自我表現(xiàn)和追求獨(dú)立，其目標(biāo)是成功和成就。 以人為本理念 為員工創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，將謀生變成“樂生”； 員工和企業(yè)關(guān)系的正確認(rèn)知。 內(nèi)圣外王：格物、致知、誠(chéng)意、正心、 修身、齊家、治國(guó)、平天下.,6.3.4 東方管理文化,25,儒（孔子）：修己安人，以民為本； 道（老子）：道法自然，無(wú)為而治； 佛（釋迦）：與人為善，因果報(bào)應(yīng)； 墨（墨子）：兼愛利人； 法（韓非）：唯法為治； 兵（孫子）：運(yùn)籌權(quán)變。 ——蜘蛛：只滿足于自己肚子里已有的東西， 并把自己織在自己知識(shí)的網(wǎng)里。,學(xué)習(xí)者的三種心態(tài),克服心智模式: 心智模式來(lái)自煩惱和知識(shí)兩個(gè)的 障礙；煩惱障礙包括物質(zhì)和精神兩個(gè)源；知識(shí)障 礙來(lái)自自滿。 領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)：“農(nóng)夫心態(tài)：一分耕耘一分收獲”.,6.3.7 領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)提升,6.3 企業(yè)文化,29,領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)提升 精明(精打細(xì)算)—聰明(不局限眼前利益)—開明(開放具辨析力)—高明(具戰(zhàn)略眼光和洞察力) 領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造性提升 創(chuàng)見(有思想)—?jiǎng)?chuàng)造(有獨(dú)特思想的集成)—?jiǎng)?chuàng)新(創(chuàng)造思想的系統(tǒng))—?jiǎng)?chuàng)業(yè)(創(chuàng)價(jià)值，形成產(chǎn)業(yè)) 領(lǐng)導(dǎo)者身份提升 領(lǐng)導(dǎo)者能把孕育在員工頭腦中的“新的生命體”接生出來(lái)，成為一個(gè)完整的生命整體。,6.3 企業(yè)文化,6.3.7 領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)提升,30,領(lǐng)導(dǎo)者自我管理 ——時(shí)間管理 ——技能提升 ——理念學(xué)習(xí) 領(lǐng)導(dǎo)者用人觀念 ——充滿活力的覓才、引才、育才、用才、留才的 動(dòng)態(tài)機(jī)制和環(huán)境，用人所長(zhǎng)，容人所短； ——調(diào)動(dòng)員工積極性； ——樹立結(jié)果導(dǎo)向追求卓越的精神。 您有什么建議？ 就照你的辦 我們一起… 干得好！ 謝謝！ 請(qǐng).,最不重要的28字： 剛愎自用：照我說(shuō)的做沒錯(cuò) 攬功歸己：我早就想到了 委過(guò)于人：你怎么老是… 扼殺創(chuàng)新：絕不可能… 事必躬親：我來(lái)做。 企業(yè)家精神：不為手中已有資源束縛，努力追求 機(jī)會(huì)，通過(guò)創(chuàng)新滿足需要。,傳統(tǒng)管理者 企業(yè)家 主要?jiǎng)訖C(jī) 晉升 獎(jiǎng)賞 權(quán)力 獨(dú)立 創(chuàng)新 收益 時(shí)間導(dǎo)向 短期目標(biāo) 510年企業(yè)成長(zhǎng) 風(fēng)險(xiǎn)傾向 低 適度 對(duì)失誤態(tài)度 避免 接受,6.3.9 領(lǐng)導(dǎo)工作焦點(diǎn)：企業(yè)家精神,企業(yè)家精神是文化的核心,33,10.3 制度文化環(huán)境優(yōu)化,廣義制度觀 組織的文化、產(chǎn)品、觀念等要與習(xí)俗、傳 統(tǒng)、社會(huì)責(zé)任相吻合 狹義制度觀 制度為戰(zhàn)略目標(biāo)方向服務(wù) 制度不在控制人, 而在控制企業(yè)發(fā)展 制度在于引導(dǎo)人的行為, 激發(fā)人的潛能, 實(shí)現(xiàn)自我管理,制度環(huán)境優(yōu)化,34,組織愿景理念 以價(jià)值創(chuàng)造為中心：為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng) 造價(jià)值；尋求組織和員工的共同發(fā)展 工具觀向精神觀轉(zhuǎn)變：把工作作為達(dá)到目的的手 段轉(zhuǎn)變?yōu)閷で蠊ぷ鲀?nèi)在價(jià)值和生命價(jià)值； 機(jī)器觀向生命觀轉(zhuǎn)變：把企業(yè)看作從事投入產(chǎn)出 轉(zhuǎn)換的機(jī)器轉(zhuǎn)變?yōu)榘哑髽I(yè)看作具有自組織功 能的生命體。,35,權(quán)力文化(Power culture): 一小部
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