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企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-在線瀏覽

2024-10-25 04:27本頁面
  

【正文】 心:我.,19,2.6 領(lǐng)導(dǎo)工作焦點(四): 企業(yè)家精神和企業(yè)家,企業(yè)家:自主決策、承擔(dān)風(fēng)險、對能力充滿信心、 不放過創(chuàng)新機會、努力使創(chuàng)新資本化。 傳統(tǒng)管理者 企業(yè)家 主要動機 晉升 獎賞 權(quán)力 獨立 創(chuàng)新 收益 時間導(dǎo)向 短期目標 510年企業(yè)成長 風(fēng)險傾向 低 適度 對失誤態(tài)度 避免 接受,20,概念一:是一特定群體,在逐步學(xué)會處理外界適應(yīng)和內(nèi)部統(tǒng)一等問題的過程中,創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和建立的一套基本假設(shè)模式 (Shein, 1990)。 概念三:為全體成員所接受與共享的固有價值、思維方式、行為習(xí)慣、心理期望與信念體系,它體現(xiàn)在企業(yè)的所有行為規(guī)范中?;镜男拍钍菑娪驳牧鲇欣诮M織利益; 角色文化(Role culture):關(guān)注官僚式程序,如條文、規(guī)定和明確界定的角色,其信念是角色文化有利于系統(tǒng)穩(wěn)定; 支持性文化(Support Culture):對尋求統(tǒng)一,共享價值的人們提供群體或相互的支持; 成就性文化(Achievement culture):鼓勵自我表現(xiàn)和追求獨立,其目標是成功和成就。 以人為本理念 為員工創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境,將謀生變成“樂生”; 員工和企業(yè)關(guān)系的正確認知。 內(nèi)圣外王:格物、致知、誠意、正心、 修身、齊家、治國、平天下.,6.3.4 東方管理文化,25,儒(孔子):修己安人,以民為本; 道(老子):道法自然,無為而治; 佛(釋迦):與人為善,因果報應(yīng); 墨(墨子):兼愛利人; 法(韓非):唯法為治; 兵(孫子):運籌權(quán)變。 ——蜘蛛:只滿足于自己肚子里已有的東西, 并把自己織在自己知識的網(wǎng)里。,學(xué)習(xí)者的三種心態(tài),克服心智模式: 心智模式來自煩惱和知識兩個的 障礙;煩惱障礙包括物質(zhì)和精神兩個源;知識障 礙來自自滿。 領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài):“農(nóng)夫心態(tài):一分耕耘一分收獲”.,6.3.7 領(lǐng)導(dǎo)意識提升,6.3 企業(yè)文化,29,領(lǐng)導(dǎo)者意識提升 精明(精打細算)—聰明(不局限眼前利益)—開明(開放具辨析力)—高明(具戰(zhàn)略眼光和洞察力) 領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造性提升 創(chuàng)見(有思想)—創(chuàng)造(有獨特思想的集成)—創(chuàng)新(創(chuàng)造思想的系統(tǒng))—創(chuàng)業(yè)(創(chuàng)價值,形成產(chǎn)業(yè)) 領(lǐng)導(dǎo)者身份提升 領(lǐng)導(dǎo)者能把孕育在員工頭腦中的“新的生命體”接生出來,成為一個完整的生命整體。,6.3 企業(yè)文化,6.3.7 領(lǐng)導(dǎo)意識提升,30,領(lǐng)導(dǎo)者自我管理 ——時間管理 ——技能提升 ——理念學(xué)習(xí) 領(lǐng)導(dǎo)者用人觀念 ——充滿活力的覓才、引才、育才、用才、留才的 動態(tài)機制和環(huán)境,用人所長,容人所短; ——調(diào)動員工積極性; ——樹立結(jié)果導(dǎo)向追求卓越的精神。 您有什么建議? 就照你的辦 我們一起… 干得好! 謝謝! 請.,最不重要的28字: 剛愎自用:照我說的做沒錯 攬功歸己:我早就想到了 委過于人:你怎么老是… 扼殺創(chuàng)新:絕不可能… 事必躬親:我來做。 企業(yè)家精神:不為手中已有資源束縛,努力追求 機會,通過創(chuàng)新滿足需要。,傳統(tǒng)管理者 企業(yè)家 主要動機 晉升 獎賞 權(quán)力 獨立 創(chuàng)新 收益 時間導(dǎo)向 短期目標 510年企業(yè)成長 風(fēng)險傾向 低 適度 對失誤態(tài)度 避免 接受,6.3.9 領(lǐng)導(dǎo)工作焦點:企業(yè)家精神,企業(yè)家精神是文化的核心,33,10.3 制度文化環(huán)境優(yōu)化,廣義制度觀 組織的文化、產(chǎn)品、觀念等要與習(xí)俗、傳 統(tǒng)、社會責(zé)任相吻合 狹義制度觀 制度為戰(zhàn)略目標方向服務(wù) 制度不在控制人, 而在控制企業(yè)發(fā)展 制度在于引導(dǎo)人的行為, 激發(fā)人的潛能, 實現(xiàn)自我管理,制度環(huán)境優(yōu)化,34,組織愿景理念 以價值創(chuàng)造為中心:為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng) 造價值;尋求組織和員工的共同發(fā)展 工具觀向精神觀轉(zhuǎn)變:把工作作為達到目的的手 段轉(zhuǎn)變?yōu)閷で蠊ぷ鲀?nèi)在價值和生命價值; 機器觀向生命觀轉(zhuǎn)變:把企業(yè)看作從事投入產(chǎn)出 轉(zhuǎn)換的機器轉(zhuǎn)變?yōu)榘哑髽I(yè)看作具有自組織功 能的生命體。,35,權(quán)力文化(Power culture): 一小部
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