企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-在線瀏覽
2024-10-25 04:27本頁面
【正文】 心：我.,19,2.6 領(lǐng)導(dǎo)工作焦點（四）： 企業(yè)家精神和企業(yè)家,企業(yè)家：自主決策、承擔(dān)風(fēng)險、對能力充滿信心、 不放過創(chuàng)新機會、努力使創(chuàng)新資本化。 傳統(tǒng)管理者 企業(yè)家 主要動機 晉升 獎賞 權(quán)力 獨立 創(chuàng)新 收益 時間導(dǎo)向 短期目標 510年企業(yè)成長 風(fēng)險傾向 低 適度 對失誤態(tài)度 避免 接受,20,概念一：是一特定群體，在逐步學(xué)會處理外界適應(yīng)和內(nèi)部統(tǒng)一等問題的過程中，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和建立的一套基本假設(shè)模式 (Shein, 1990)。 概念三：為全體成員所接受與共享的固有價值、思維方式、行為習(xí)慣、心理期望與信念體系，它體現(xiàn)在企業(yè)的所有行為規(guī)范中?；镜男拍钍菑娪驳牧鲇欣诮M織利益； 角色文化(Role culture)：關(guān)注官僚式程序，如條文、規(guī)定和明確界定的角色，其信念是角色文化有利于系統(tǒng)穩(wěn)定； 支持性文化(Support Culture)：對尋求統(tǒng)一，共享價值的人們提供群體或相互的支持； 成就性文化(Achievement culture)：鼓勵自我表現(xiàn)和追求獨立，其目標是成功和成就。 以人為本理念 為員工創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，將謀生變成“樂生”； 員工和企業(yè)關(guān)系的正確認知。 內(nèi)圣外王：格物、致知、誠意、正心、 修身、齊家、治國、平天下.,6.3.4 東方管理文化,25,儒（孔子）：修己安人，以民為本； 道（老子）：道法自然，無為而治； 佛（釋迦）：與人為善，因果報應(yīng)； 墨（墨子）：兼愛利人； 法（韓非）：唯法為治； 兵（孫子）：運籌權(quán)變。 ——蜘蛛：只滿足于自己肚子里已有的東西， 并把自己織在自己知識的網(wǎng)里。,學(xué)習(xí)者的三種心態(tài),克服心智模式: 心智模式來自煩惱和知識兩個的 障礙；煩惱障礙包括物質(zhì)和精神兩個源；知識障 礙來自自滿。 領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)：“農(nóng)夫心態(tài)：一分耕耘一分收獲”.,6.3.7 領(lǐng)導(dǎo)意識提升,6.3 企業(yè)文化,29,領(lǐng)導(dǎo)者意識提升 精明(精打細算)—聰明(不局限眼前利益)—開明(開放具辨析力)—高明(具戰(zhàn)略眼光和洞察力) 領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造性提升 創(chuàng)見(有思想)—創(chuàng)造(有獨特思想的集成)—創(chuàng)新(創(chuàng)造思想的系統(tǒng))—創(chuàng)業(yè)(創(chuàng)價值，形成產(chǎn)業(yè)) 領(lǐng)導(dǎo)者身份提升 領(lǐng)導(dǎo)者能把孕育在員工頭腦中的“新的生命體”接生出來，成為一個完整的生命整體。,6.3 企業(yè)文化,6.3.7 領(lǐng)導(dǎo)意識提升,30,領(lǐng)導(dǎo)者自我管理 ——時間管理 ——技能提升 ——理念學(xué)習(xí) 領(lǐng)導(dǎo)者用人觀念 ——充滿活力的覓才、引才、育才、用才、留才的 動態(tài)機制和環(huán)境，用人所長，容人所短； ——調(diào)動員工積極性； ——樹立結(jié)果導(dǎo)向追求卓越的精神。 您有什么建議？ 就照你的辦 我們一起… 干得好！ 謝謝！ 請.,最不重要的28字： 剛愎自用：照我說的做沒錯 攬功歸己：我早就想到了 委過于人：你怎么老是… 扼殺創(chuàng)新：絕不可能… 事必躬親：我來做。 企業(yè)家精神：不為手中已有資源束縛，努力追求 機會，通過創(chuàng)新滿足需要。,傳統(tǒng)管理者 企業(yè)家 主要動機 晉升 獎賞 權(quán)力 獨立 創(chuàng)新 收益 時間導(dǎo)向 短期目標 510年企業(yè)成長 風(fēng)險傾向 低 適度 對失誤態(tài)度 避免 接受,6.3.9 領(lǐng)導(dǎo)工作焦點：企業(yè)家精神,企業(yè)家精神是文化的核心,33,10.3 制度文化環(huán)境優(yōu)化,廣義制度觀 組織的文化、產(chǎn)品、觀念等要與習(xí)俗、傳 統(tǒng)、社會責(zé)任相吻合 狹義制度觀 制度為戰(zhàn)略目標方向服務(wù) 制度不在控制人, 而在控制企業(yè)發(fā)展 制度在于引導(dǎo)人的行為, 激發(fā)人的潛能, 實現(xiàn)自我管理,制度環(huán)境優(yōu)化,34,組織愿景理念 以價值創(chuàng)造為中心：為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng) 造價值；尋求組織和員工的共同發(fā)展 工具觀向精神觀轉(zhuǎn)變：把工作作為達到目的的手 段轉(zhuǎn)變?yōu)閷で蠊ぷ鲀?nèi)在價值和生命價值； 機器觀向生命觀轉(zhuǎn)變：把企業(yè)看作從事投入產(chǎn)出 轉(zhuǎn)換的機器轉(zhuǎn)變?yōu)榘哑髽I(yè)看作具有自組織功 能的生命體。,35,權(quán)力文化(Power culture): 一小部
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