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企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-在線瀏覽

2024-10-25 04:27本頁(yè)面
  

【正文】 心:我.,19,2.6 領(lǐng)導(dǎo)工作焦點(diǎn)(四): 企業(yè)家精神和企業(yè)家,企業(yè)家:自主決策、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)能力充滿信心、 不放過(guò)創(chuàng)新機(jī)會(huì)、努力使創(chuàng)新資本化。 傳統(tǒng)管理者 企業(yè)家 主要?jiǎng)訖C(jī) 晉升 獎(jiǎng)賞 權(quán)力 獨(dú)立 創(chuàng)新 收益 時(shí)間導(dǎo)向 短期目標(biāo) 510年企業(yè)成長(zhǎng) 風(fēng)險(xiǎn)傾向 低 適度 對(duì)失誤態(tài)度 避免 接受,20,概念一:是一特定群體,在逐步學(xué)會(huì)處理外界適應(yīng)和內(nèi)部統(tǒng)一等問(wèn)題的過(guò)程中,創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和建立的一套基本假設(shè)模式 (Shein, 1990)。 概念三:為全體成員所接受與共享的固有價(jià)值、思維方式、行為習(xí)慣、心理期望與信念體系,它體現(xiàn)在企業(yè)的所有行為規(guī)范中?;镜男拍钍菑?qiáng)硬的立場(chǎng)有利于組織利益; 角色文化(Role culture):關(guān)注官僚式程序,如條文、規(guī)定和明確界定的角色,其信念是角色文化有利于系統(tǒng)穩(wěn)定; 支持性文化(Support Culture):對(duì)尋求統(tǒng)一,共享價(jià)值的人們提供群體或相互的支持; 成就性文化(Achievement culture):鼓勵(lì)自我表現(xiàn)和追求獨(dú)立,其目標(biāo)是成功和成就。 以人為本理念 為員工創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境,將謀生變成“樂生”; 員工和企業(yè)關(guān)系的正確認(rèn)知。 內(nèi)圣外王:格物、致知、誠(chéng)意、正心、 修身、齊家、治國(guó)、平天下.,6.3.4 東方管理文化,25,儒(孔子):修己安人,以民為本; 道(老子):道法自然,無(wú)為而治; 佛(釋迦):與人為善,因果報(bào)應(yīng); 墨(墨子):兼愛利人; 法(韓非):唯法為治; 兵(孫子):運(yùn)籌權(quán)變。 ——蜘蛛:只滿足于自己肚子里已有的東西, 并把自己織在自己知識(shí)的網(wǎng)里。,學(xué)習(xí)者的三種心態(tài),克服心智模式: 心智模式來(lái)自煩惱和知識(shí)兩個(gè)的 障礙;煩惱障礙包括物質(zhì)和精神兩個(gè)源;知識(shí)障 礙來(lái)自自滿。 領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài):“農(nóng)夫心態(tài):一分耕耘一分收獲”.,6.3.7 領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)提升,6.3 企業(yè)文化,29,領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)提升 精明(精打細(xì)算)—聰明(不局限眼前利益)—開明(開放具辨析力)—高明(具戰(zhàn)略眼光和洞察力) 領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造性提升 創(chuàng)見(有思想)—?jiǎng)?chuàng)造(有獨(dú)特思想的集成)—?jiǎng)?chuàng)新(創(chuàng)造思想的系統(tǒng))—?jiǎng)?chuàng)業(yè)(創(chuàng)價(jià)值,形成產(chǎn)業(yè)) 領(lǐng)導(dǎo)者身份提升 領(lǐng)導(dǎo)者能把孕育在員工頭腦中的“新的生命體”接生出來(lái),成為一個(gè)完整的生命整體。,6.3 企業(yè)文化,6.3.7 領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)提升,30,領(lǐng)導(dǎo)者自我管理 ——時(shí)間管理 ——技能提升 ——理念學(xué)習(xí) 領(lǐng)導(dǎo)者用人觀念 ——充滿活力的覓才、引才、育才、用才、留才的 動(dòng)態(tài)機(jī)制和環(huán)境,用人所長(zhǎng),容人所短; ——調(diào)動(dòng)員工積極性; ——樹立結(jié)果導(dǎo)向追求卓越的精神。 您有什么建議? 就照你的辦 我們一起… 干得好! 謝謝! 請(qǐng).,最不重要的28字: 剛愎自用:照我說(shuō)的做沒錯(cuò) 攬功歸己:我早就想到了 委過(guò)于人:你怎么老是… 扼殺創(chuàng)新:絕不可能… 事必躬親:我來(lái)做。 企業(yè)家精神:不為手中已有資源束縛,努力追求 機(jī)會(huì),通過(guò)創(chuàng)新滿足需要。,傳統(tǒng)管理者 企業(yè)家 主要?jiǎng)訖C(jī) 晉升 獎(jiǎng)賞 權(quán)力 獨(dú)立 創(chuàng)新 收益 時(shí)間導(dǎo)向 短期目標(biāo) 510年企業(yè)成長(zhǎng) 風(fēng)險(xiǎn)傾向 低 適度 對(duì)失誤態(tài)度 避免 接受,6.3.9 領(lǐng)導(dǎo)工作焦點(diǎn):企業(yè)家精神,企業(yè)家精神是文化的核心,33,10.3 制度文化環(huán)境優(yōu)化,廣義制度觀 組織的文化、產(chǎn)品、觀念等要與習(xí)俗、傳 統(tǒng)、社會(huì)責(zé)任相吻合 狹義制度觀 制度為戰(zhàn)略目標(biāo)方向服務(wù) 制度不在控制人, 而在控制企業(yè)發(fā)展 制度在于引導(dǎo)人的行為, 激發(fā)人的潛能, 實(shí)現(xiàn)自我管理,制度環(huán)境優(yōu)化,34,組織愿景理念 以價(jià)值創(chuàng)造為中心:為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng) 造價(jià)值;尋求組織和員工的共同發(fā)展 工具觀向精神觀轉(zhuǎn)變:把工作作為達(dá)到目的的手 段轉(zhuǎn)變?yōu)閷で蠊ぷ鲀?nèi)在價(jià)值和生命價(jià)值; 機(jī)器觀向生命觀轉(zhuǎn)變:把企業(yè)看作從事投入產(chǎn)出 轉(zhuǎn)換的機(jī)器轉(zhuǎn)變?yōu)榘哑髽I(yè)看作具有自組織功 能的生命體。,35,權(quán)力文化(Power culture): 一小部
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