倉(cāng)管員工作指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2024-10-25 03:52本頁(yè)面
【正文】 章 的送貨單到倉(cāng)儲(chǔ)開(kāi)票處開(kāi)出“送檢單”一式四聯(lián)，其中一 聯(lián)交IQC 2.2.4 收料員將待檢的標(biāo)識(shí)牌放或掛在物料上（可用不同 顏色來(lái)表示緊急程度不同）(可折移的不同顏色的圍標(biāo)桿),四、如何有效的進(jìn)行收料與入庫(kù),入庫(kù)實(shí)施 3.1 IQC將檢驗(yàn)合格的物料貼上綠色的“PASS”標(biāo)識(shí)，并 在“送檢單”上標(biāo)明實(shí)際合格數(shù)量，簽字或蓋章確認(rèn)。倉(cāng)管員工作指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn),物流科 2013.01.29,一、倉(cāng)庫(kù)的作用,采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站 1.1采購(gòu)、生產(chǎn)、出貨的時(shí)間差異 1.2供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的距離差異,采購(gòu),生產(chǎn),出貨,采購(gòu),倉(cāng)儲(chǔ),出貨,倉(cāng)儲(chǔ),生產(chǎn),一、倉(cāng)庫(kù)的作用,1.3經(jīng)營(yíng)的需要 對(duì)公司主要財(cái)產(chǎn)的保管，減少或避免財(cái)產(chǎn)流失、損壞,二、倉(cāng)庫(kù)管理概述,倉(cāng)庫(kù)管理的定義 就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物品的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證物品的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利穩(wěn)定進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類(lèi)貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類(lèi)記錄，以明確的圖表方式體現(xiàn)在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及所在的地理位置、部門(mén)、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理方式。,二、倉(cāng)庫(kù)管理概述,倉(cāng)庫(kù)管理一般組織架構(gòu)及崗位設(shè)置、人員分工 沒(méi)有固定的模式，要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)產(chǎn)品所涉及的物料種類(lèi)、特性、生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)實(shí)際場(chǎng)地情況 物料周轉(zhuǎn)量等因素來(lái)進(jìn)行組織架構(gòu)及崗位設(shè)置、人員分工。 3.2 IQC將“送檢單”其中三聯(lián)交倉(cāng)管員，倉(cāng)管員再次進(jìn)行 檢查核對(duì)： 3.2.1 對(duì)物料型號(hào)、規(guī)格的核對(duì) 3.2.3 特別是對(duì)物料數(shù)量的抽點(diǎn)（尾數(shù)一般全點(diǎn)，原包裝 先抽點(diǎn)幾箱全點(diǎn)，點(diǎn)箱數(shù)，特別注意點(diǎn)數(shù)的方法，用不同 的計(jì)數(shù)儀器提高點(diǎn)數(shù)效率）,四、如何有效的進(jìn)行收料與入庫(kù),3.2.3 根據(jù)實(shí)際情況做好每箱的標(biāo)識(shí)，在“送檢單”上簽 收并轉(zhuǎn)交打單員打出正式的“入庫(kù)單”一式四聯(lián)（轉(zhuǎn)交時(shí) 間及打單時(shí)間、單據(jù)聯(lián)數(shù)管理），并在“入庫(kù)單”簽收確 認(rèn) 3.2.4 倉(cāng)管員將物料上架（注意擺放的位置、高度、方式） 3.2.5 倉(cāng)管員根據(jù)“入庫(kù)單”作好帳，填寫(xiě)物料卡，總帳員在系統(tǒng)中作好電腦帳，并整理好送貨單、送檢單、入庫(kù)單裝訂好轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)。 1.3 超領(lǐng)料 1.3.1 車(chē)間物料員手工開(kāi)具“超領(lǐng)料單”，按權(quán)限審批規(guī) 定審批后到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行補(bǔ)料（后期要查原因進(jìn)行改善并考核） 1.3.2 倉(cāng)管員核對(duì)“超領(lǐng)料單”，進(jìn)行物料發(fā)放并及時(shí)作 好手工帳、物料卡。 1.2循環(huán)盤(pán)點(diǎn)實(shí)施 1.2.1 確定要盤(pán)點(diǎn)的物料種類(lèi) 1.2.2 可在收發(fā)料完畢后進(jìn)行盤(pán)點(diǎn) 1.2.3 將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行記錄（循環(huán)盤(pán)點(diǎn)表），上報(bào)主管與 物控或財(cái)務(wù)部門(mén) 1.2.4 對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析，制訂改善措施并落實(shí)責(zé) 任人 1.2.5 對(duì)帳目按規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整,七、如何有效進(jìn)行循環(huán)、定期與年終盤(pán)點(diǎn),定期盤(pán)點(diǎn) 2.1 定義：每月或每季對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行的抽盤(pán) 2.2 定期盤(pán)點(diǎn)實(shí)施 2.2.1 根據(jù)上月盤(pán)存情況、本月實(shí)際生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)情況確定 要盤(pán)點(diǎn)的物料種類(lèi) 2.2.2 在財(cái)務(wù)規(guī)定的帳務(wù)截止后1天時(shí)間進(jìn)行盤(pán)存 2.2.3 先進(jìn)行自盤(pán)，后進(jìn)行抽盤(pán) 2.2.4對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析，制訂改善措施并落實(shí)責(zé)任 人 2.2.5對(duì)帳目按規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整,七、如何有效進(jìn)行循環(huán)、定
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