足療店經(jīng)營(yíng)九大注意事項(xiàng)-在線瀏覽
2024-10-25 03:21本頁(yè)面
【正文】 操作手法更是漏洞百出，極大地?fù)p害了顧客的利益。所以，連鎖店在選聘人員時(shí)，一定要嚴(yán)格把關(guān)。四、不要不講衛(wèi)生。但有很多連鎖店因?yàn)榄h(huán)境和場(chǎng)所的限制，環(huán)境衛(wèi)生狀況十分惡劣：空氣中彌漫著難聞的氣味，廚房、衛(wèi)生間、操作室混在一塊……沒(méi)有一個(gè)輕松、清潔的休息環(huán)境，這是很難擁有忠實(shí)顧客的。五、不要有“法”不依。足療連鎖店若切實(shí)按照這套制度執(zhí)行，都能夠應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。有“法”不依還體現(xiàn)在項(xiàng)目的選擇上。而連鎖總部是“遠(yuǎn)水解不了近渴”，不能深入了解當(dāng)?shù)氐南M(fèi)環(huán)境和消費(fèi)水平，出臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)政策和促銷(xiāo)計(jì)劃也都是針對(duì)全面的市場(chǎng)，足療連鎖店得不到什么實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)和幫助，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如一盤(pán)散沙。七、不要誠(chéng)信喪失足療師在推薦產(chǎn)品時(shí)“舌燦蓮花”，吹噓產(chǎn)品的功效神乎其神，顧客事后感到上當(dāng)受騙；足療店沒(méi)有明確的護(hù)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)因人而異；以免費(fèi)試做招攬顧客，然后派足療師硬性推銷(xiāo)，顧客不掏錢(qián)就要收回“手工費(fèi)”或“材料費(fèi)”；鼓勵(lì)顧客購(gòu)買(mǎi)療程（多以半年或一年為期），中途停業(yè)整頓，再開(kāi)業(yè)時(shí)就已另?yè)Q“門(mén)臉”，顧客的利益無(wú)法得到保障；甚至抬高產(chǎn)品的價(jià)格，再打折賣(mài)給顧客。但對(duì)該地的消費(fèi)水平估計(jì)錯(cuò)誤，于是“趕鴨子上架”，購(gòu)買(mǎi)一些高檔的儀器，開(kāi)展一些流行的項(xiàng)目，結(jié)果是消費(fèi)者不感興趣，或是無(wú)力承擔(dān)高昂的費(fèi)用，讓足療店“賠了夫人又折兵”。九、不要奢侈浪費(fèi)連鎖店在經(jīng)營(yíng)狀況良好的情況下，極可能產(chǎn)生驕傲的心理，從而大手大腳，不珍惜足療店的資源，增加經(jīng)營(yíng)成本，阻礙進(jìn)一步發(fā)展。店內(nèi)所有財(cái)產(chǎn)為雙方共有，比例為：二，本合伙依法組成合伙實(shí)體，以 名義辦理 工商登記等手續(xù)，并注冊(cè)以甲方為企業(yè)負(fù)責(zé)人。店內(nèi)盈余按照各自投資比例、付出勞務(wù)比例分配即：甲方收益為總收益的 50 %；乙方收益為店面總收益的 50%；店內(nèi)債務(wù)同樣按照各自投資比例負(fù)擔(dān)。由乙方負(fù)責(zé)店內(nèi)日常經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)賬目整理（即賬目管理）和物品管理。雙方可協(xié)商每月更換輪換管理人，任何一方不得在店內(nèi)取走現(xiàn)金和經(jīng)營(yíng)物品。六，盈余結(jié)算：店內(nèi)盈余每月年結(jié)算一次，并按各自投資比例、付出勞務(wù)比例分配利潤(rùn)（總收益扣除固定店面開(kāi)支，按投資比例分配），在結(jié)算中如出現(xiàn)應(yīng)有現(xiàn)金與現(xiàn)有現(xiàn)金不符，由財(cái)務(wù)整理方、現(xiàn)金保管方承擔(dān)。八，退伙：合伙人可自由退伙，依據(jù)合伙開(kāi)店協(xié)議，按照自愿、平等、公平、誠(chéng)實(shí)的原則，由雙方共同協(xié)商賠償事宜做好財(cái)產(chǎn)、債務(wù)分割并簽訂退伙協(xié)議。如協(xié)商不成，可訴諸人民法院。十，本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份，從簽訂之日起生效。綜上，甲方占投資總額的%，乙方占投資總額的%，丙方占投資總額的%，丁方占投資總額的%，比例為x：x:x:x。店內(nèi)所有財(cái)產(chǎn)為四方共有，比例為：二，本合伙依法組成合伙實(shí)體，以甲方名義辦理《xx經(jīng)營(yíng)許可證》和工商登記等，并注冊(cè)以甲方為企業(yè)負(fù)責(zé)人。店內(nèi)盈余按照各自投資比例、付出勞務(wù)比例分配即：甲方收益為總收益的%（投入店面管理勞務(wù)折合投資比例5%）；乙方收益為店面總收益的%（投入店面管理勞務(wù)折合投資比例3%）。各自收益比x：x:x:x（除去一切固定開(kāi)支及各種必備消耗費(fèi)用后）。四，經(jīng)
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