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車隊春運總結(jié)-在線瀏覽

2024-10-25 03:13本頁面
  

【正文】 加班安排逐一準(zhǔn)備好加班牌證以及加班車線路字牌。六、維穩(wěn)工作情況車隊全體管理人員在春運期間加強(qiáng)與駕駛員溝通,及時把握駕駛員的思想動向。春運期間沒有任何上訪事件苗頭,保證了駕駛員隊伍穩(wěn)定。車隊已按公司管理制度對違規(guī)駕駛員作出相應(yīng)處理,并吸取教訓(xùn),今后將完善節(jié)假日加班計劃,給班車預(yù)留充足的運行時間。積極應(yīng)對道路運輸行業(yè)面臨的困難,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。春運自1月23日開始,3月2日止。車隊正式工?名,臨時工?名,假期臨時工?名,黨員?名,團(tuán)員?名。在特大雪災(zāi)面前,實現(xiàn)了構(gòu)建“平安春運”、“和諧春運”的目標(biāo)。一,創(chuàng)品牌,爭一流。新的世紀(jì),一流的設(shè)備,一流的服務(wù),一流的形象,緊扣鐵路改革的步伐,這就是時代的要求,生存的價值,鐵路是國民經(jīng)濟(jì)的大動脈,客運也是大動脈的重要部份,車隊也將追趕著潮頭,創(chuàng)新著自己的品牌,一流的服務(wù),向國際服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。春運前的準(zhǔn)備工作,給我們在工作中墊好基石,春運是一項千頭萬緒的工作,如果不經(jīng)過科學(xué)謀劃、充分準(zhǔn)備,倉促上陣只會導(dǎo)致一敗涂地。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立了以車隊長為組長,書記和付隊長為付組長的春運領(lǐng)導(dǎo)小組,開好春運前的組織會,收集了所有干部和員工手機(jī)電話,要求24小時開機(jī),隨時做好戰(zhàn)前準(zhǔn)備,隨時聽從組織召喚。同時,加強(qiáng)出乘前的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),要求熟練掌握業(yè)務(wù)技能。落實制度,春運期間的各項規(guī)章制度,最后出臺了一套包含安全管理、服務(wù)管理、運輸管理、勞動紀(jì)律、衛(wèi)生管理、財務(wù)管理的春運管理方案,改變了以往春運那種無規(guī)可依、管理不到位,到處打敗仗的局面。落實假期學(xué)生工的崗前賠訓(xùn),面對時間緊任務(wù)重,接班就得到位單獨頂崗作業(yè)的困難,采用接班前多演練,班中一老帶一新的穿插戰(zhàn)術(shù)。在春運大面積晚點的情況下,安排了站臺交接班,提前做好交班準(zhǔn)備,實現(xiàn)了交接班零阻礙,沒有因交接班拖沿列車的周轉(zhuǎn)時間,順利完成趕點任務(wù)。為把春運工作落到實處,發(fā)揮每個職工的主觀能動性,從隊領(lǐng)導(dǎo)到基層職工的每個人都進(jìn)行了明確的分工和布置,責(zé)任到人。一站三報做到把旅客平穩(wěn)有序送下車。及時做好邊門的自互檢。做到了把3800名老弱小旅客安全優(yōu)質(zhì)送下車,讓他們真正感受到人熱情周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)了對茶水員,餐車工作人員防火的安全教育,徹底清除了茶爐和餐車爐具上雜物和易燃物品。要求通道處的旅客在超員嚴(yán)重的情況下,也不要吸煙,有些人認(rèn)為吸煙處就是給吸煙的,我們就認(rèn)真的做好耐心解釋工作,保證了由于人過多而發(fā)生的火災(zāi)和旅客窒息等不良惡果。五,精心組織,周密部署。對于臨時停車扣除停車時分適當(dāng)加3分鐘。為了及時趕點交班采用站臺交接,提前做好充分準(zhǔn)備,站臺交接無差錯,實現(xiàn)車隊制訂的“交接零阻礙”。六,轉(zhuǎn)變觀念,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。做到“全面服務(wù),重點照顧”。根據(jù)實際情況,狠抓了安全管理,強(qiáng)化了安全責(zé)任,確保了春運期間安全行車。懸掛橫幅6條、貼標(biāo)語48條、出宣傳欄2期,營造良好的春運氛圍。在春運前夕召開了經(jīng)理辦公會,安全領(lǐng)導(dǎo)小組會,成立了春運工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對春運安全工作進(jìn)行了具體的研究布置。安機(jī)部門加大了路檢路查的力度,路檢路查檢查車次60次,隱患排查整治20次,上路檢查18天次。(三)強(qiáng)化管理,落實責(zé)任對所有的參運駕駛員逐一進(jìn)行了嚴(yán)格的審核,對駕駛員談話教育,特別是違章駕駛員作為重點教育對象,提高了駕駛員隊伍的素質(zhì)。春運前對所有車輛進(jìn)行了一次全面的、徹底的安全技術(shù)狀況以及滅火器、三角木、防滑、防滑鏈等的配備檢查。當(dāng)然,還存在管理上很多不足的地方,在以后的管理當(dāng)中越來越規(guī)范。2013年3月7日第四篇:車隊總結(jié)XX 日 報 車 隊 總 結(jié)光陰似箭,日月如梭。在這辭舊迎新之際,我們車隊回顧了一年來的工作,肯定了成績,發(fā)揚了優(yōu)點,總結(jié)了經(jīng)驗,找出了不足。全年我們車隊出車10000臺次,安全行駛 920000公里,沒有出現(xiàn)傷亡事故。一、牢固樹立安全第一的思想安全工作是我們車隊工作的重中之重,我們是警鐘常鳴,常抓不懈,逢會必講。年初我們就與每位駕駛員簽訂了責(zé)任狀,建立了監(jiān)督檢查制度,明確了各自職責(zé)。建立了每周安全例會制度。同時傳達(dá)上級的有關(guān)規(guī)定和會議精神,積極宣傳相關(guān)的交通法規(guī)和新的交通信息,讓駕駛員做到信息通暢,遵章守紀(jì)。以半個月為周期,對車隊所有車輛進(jìn)行剎車、燈光、轉(zhuǎn)向、車況等安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,決不允許車輛帶病出車,為車輛安全行駛打下了堅實的基礎(chǔ)。為了保證車輛的完好率,修理廠的同志們犧牲了大量的休息
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