人力資源六大模塊-在線瀏覽
2024-10-25 03:08本頁面
【正文】 空缺崗位的過程。 A、有候選人 B、具備任職條件 C、適合企業(yè),招聘與選拔的意義： A、關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展；只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能發(fā)展壯大，才能在競爭中立于不敗之地。 C、影響企業(yè)的人員流動率； D、影響企業(yè)的外部形象。 優(yōu)點： 傳播范圍大，挑選余地大；招聘廣告留存時間較長；可附帶作企業(yè)形象、產(chǎn)品宣傳。 適用于各類企業(yè)、各類人才。 優(yōu)點： 雙方直接見面，可信程度較高；當時可確定初選意向；費用低廉。 適用于初中級人才，或急需用工。 優(yōu)點： 介紹速度較快，費用較低。 適應于初中級人才，或急需用工。 優(yōu)點： 能找到滿意人才，比企業(yè)自己招聘質(zhì)量好，招聘過程隱密、不事聲張。 適用于物色高級人才。有的邀請候選者預先到企業(yè)實習。 缺點： 應聘者流動性過大，有時需支付其旅費和實習費。,員工內(nèi)部推薦： 員工推薦其親戚、朋友、熟人、同鄉(xiāng)、校友到企業(yè)工作，或為其擔保。 缺點： 較難做到客觀評價和擇優(yōu)錄用，容易形成小團體和裙帶關(guān)系。,網(wǎng)絡(luò)招聘： 通過網(wǎng)絡(luò)尋找適合公司的優(yōu)秀人才； 優(yōu)點：不受時間、空間的限制；方式靈活、快捷，成本不高； 缺點：沒有在網(wǎng)站查找工作的潛在候選人可能看不到職位空缺信息。 （1）滿足部分管理崗位的人力需求； （2）通過內(nèi)部競聘活動發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊； （3）給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機會； （4）促使員工通過不斷學習，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。 面試的基本五大準則： 此人能否勝任；此人是否會接受該工作；此人能否與他人愉快合作； 此人是否值得信任；用此人 ，公司是否有特殊的考量,第三模塊:培訓與開發(fā),培訓的定義：培訓是給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。,培訓形式: 崗前培訓\技能培訓\轉(zhuǎn)崗培訓\繼續(xù)教育\部門內(nèi)部 培訓的方法： 講授法 操作示范法 案例研討法等,培訓流程:,培訓需求 ——培訓計劃 ——培訓
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