高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人-在線瀏覽
2024-10-25 02:52本頁(yè)面
【正文】 八要點(diǎn)）；經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（不少于500字）六、應(yīng)對(duì)危機(jī)與創(chuàng)新思維模式國(guó)家出臺(tái)危機(jī)的政策；國(guó)家給人才的機(jī)會(huì)；講講未來(lái)創(chuàng)業(yè)模式閉卷部分的要點(diǎn)：題型 有三種 ：1單項(xiàng)選擇企業(yè)戰(zhàn)略管理核心的內(nèi)容是什么？（投資戰(zhàn)略）以職能來(lái)劃分部門(mén)有什么優(yōu)點(diǎn)？（可以使主要職能的計(jì)劃管理得到改進(jìn)）按照股東權(quán)益不同，可以將股票分為普通股票和什么股份？（優(yōu)先股票）企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資、直接參于國(guó)外生產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)營(yíng)管理，這一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式稱為什么經(jīng)營(yíng)模式？（股權(quán)式市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式）相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部選拔人才，或從企業(yè)外部選拔人才的優(yōu)勢(shì)是什么？（有助于激勵(lì)內(nèi)部員工）多項(xiàng)選擇：下列關(guān)于知識(shí)聰與產(chǎn)品聯(lián)盟的說(shuō)法哪個(gè)正確？產(chǎn)品聯(lián)盟是一種防預(yù)性聯(lián)盟知識(shí)聯(lián)盟是具有戰(zhàn)略性和進(jìn)攻性團(tuán)隊(duì)管理中防止的誤區(qū)包括哪些？（都對(duì)）企業(yè)職能戰(zhàn)略包括哪些？都對(duì)投資項(xiàng)目可行性研究的調(diào)查，分析的主要內(nèi)容包括？？都對(duì)下面關(guān)于職務(wù)設(shè)計(jì)的特殊表述正確的有？都對(duì)答案：支付資金成本較高，分散企業(yè)的控制權(quán)，0問(wèn)題：決定替代品壓力大不的因素包括哪些？都對(duì)判斷題：小企業(yè)實(shí)行聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，有利于有效利用有限資源實(shí)現(xiàn)規(guī)模戰(zhàn)術(shù)正確 減少、折舊、攤銷(xiāo)、可以增加凈利潤(rùn)，但不能增加現(xiàn)金流量正確垂直一體化戰(zhàn)略是指：企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合兼并來(lái)括大營(yíng)業(yè)，來(lái)擴(kuò)大利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略錯(cuò)誤土地使用權(quán)屬于無(wú)形資料正確對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)戰(zhàn)略制定總是比戰(zhàn)略實(shí)施更為重要錯(cuò)誤典型的開(kāi)拓型管理者，往往是根據(jù)自己掌握的資料來(lái)決定能夠開(kāi)發(fā)哪些市場(chǎng)資料錯(cuò)誤財(cái)務(wù)總監(jiān)：閉卷考試：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題：關(guān)于承兌的含義：產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期水平整合財(cái)務(wù)總監(jiān)一．領(lǐng)導(dǎo)力二．創(chuàng)新與溝通能力三．收購(gòu)并購(gòu)和資本運(yùn)營(yíng)（聯(lián)系案例）四．融資策略閉卷：?jiǎn)芜x：多選：（全選）（全選）（全選）（只有“競(jìng)爭(zhēng)”不對(duì)）（全選）判斷：(列出的是對(duì)的，其余的全是錯(cuò)的)職中：商務(wù)談判要注意的問(wèn)題？從客戶管理，服務(wù)管理看問(wèn)題？目標(biāo)管理與執(zhí)行力？第二篇：高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人聘用關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人考核制度的方案(初稿)***、公正、科學(xué)、,經(jīng)理人工資總額=崗位基本工資 + 基礎(chǔ)考核工資 + 績(jī)效考核工資二．考核辦法1．考核分兩部分：月指標(biāo)考核、綜合評(píng)估考核。各個(gè)考核數(shù)據(jù)根據(jù)實(shí)際情況變動(dòng)）(權(quán)重20%)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度......(權(quán)重30%)（1）建立營(yíng)銷(xiāo)中心的組織結(jié)構(gòu)編制設(shè)置原則：崗位分類機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置編制營(yíng)銷(xiāo)中心的工…………………………………………(5).對(duì)服務(wù)質(zhì)量的考核: 根據(jù)《顧客調(diào)查表》《顧客投訴處置記錄表》本項(xiàng)分值計(jì)算公式為:（投訴處理完成數(shù)量247。%.低于則本項(xiàng)考核為零.第三篇：如何挑選高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人如何挑選高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人公司發(fā)展壯大以后，民企老板肯定要引進(jìn)一些高級(jí)管理人才，并冠以CEO、COO、CFO、CHO等頭銜。德魯克先生也曾經(jīng)告誡過(guò)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的老板們：任何一個(gè)組織都必須時(shí)時(shí)注入新血。問(wèn)題是從外面聘請(qǐng)的新人不宜用于風(fēng)險(xiǎn)最大之處，例如：高層職位，或主持某一項(xiàng)新工作的職位。所以，對(duì)于那些高薪聘請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人的老板們，我們首先要向他致以崇高的敬意，因?yàn)橹灰龀隽诉@些人事決策，老板們的勇氣和商業(yè)智慧都必將接受痛苦的糾結(jié)和嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，而很多人是不愿意忍受這些痛苦的。高級(jí)管理人才在通過(guò)獵頭的推薦與包裝后，其簡(jiǎn)歷都會(huì)寫(xiě)得非常之漂亮與職業(yè)。穿透事實(shí)，還原真相之前，非常有必要了解高層管理者關(guān)鍵的素質(zhì)指標(biāo)。如此下來(lái)，這個(gè)高層管理者變成了一個(gè)理想的、完美的職業(yè)形象了，這可不是常人所能擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼弧Ｗ詈蟮慕Y(jié)果是：這家公司招的不是人，而是神仙；而對(duì)于那些真正適合這家企業(yè)的高級(jí)人才來(lái)說(shuō)，他們只能路過(guò)、路過(guò)、再路過(guò)。有人說(shuō)：這怎么可能，我都搞得這么嚴(yán)格了，這么多測(cè)評(píng)的勝任指標(biāo)了，招進(jìn)來(lái)的人怎么可能不勝任呢。那么，高層管理者關(guān)鍵的勝任指標(biāo)到底是哪些？首先一項(xiàng)必須是誠(chéng)實(shí)正直。雖然一個(gè)誠(chéng)實(shí)正直的人不一定適合做高層，但如果這個(gè)高層根本就不誠(chéng)實(shí)正直，那么企業(yè)聘請(qǐng)他，絕對(duì)是一個(gè)錯(cuò)誤的人事決策，每一個(gè)老板都不愿意雇傭下一個(gè)陳曉，當(dāng)然找合伙人可以考慮的。假裝你是一名獵頭、假裝你是他過(guò)去服務(wù)的公司的一家供應(yīng)商或者一個(gè)客戶、也可以說(shuō)你是某某銀行客戶經(jīng)理現(xiàn)需要對(duì)這位高級(jí)人才進(jìn)行信用審核……利用這些小技巧，可以很快的得知他過(guò)去服務(wù)的公司對(duì)他的評(píng)價(jià)。聘請(qǐng)高層很多時(shí)候就是讓他過(guò)來(lái)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1