【正文】 養(yǎng)、發(fā)展負責蒙牛核心品牌管理。企業(yè)文化存在于一定的社會勞動之中。建立良好企業(yè)文化的意義？（1）有利于企業(yè)觀念的更新；（2）有利于企業(yè)基本特征和個性的形成；（3）有利于企業(yè)員工心理形成統(tǒng)一的趨勢；（4）有利于增強企業(yè)員工的理解能力；（5）有利于創(chuàng)造和諧平等的人際關系；（6）有利于正確處理國家、企業(yè)、員工個人利益三者之間的關系；（7）有利于增強企業(yè)員工的風險意識和競爭意識；（8）有利于發(fā)揮員工的積極性、智慧和創(chuàng)造力 我們應該建立一個什么樣的企業(yè)文化？它應是堅持科學發(fā)展觀，以馬克思主義為主導，以社會主義價值觀為核心，以鄧小平理論和“三個代表”為靈魂，以建立社會與企業(yè)更加和諧的觀念和社會主義道德為準則，以優(yōu)越的企業(yè)環(huán)境為保證，以良好的企業(yè)形象為重點，以企業(yè)不斷創(chuàng)新為動力的系統(tǒng)理念。最大限度地培養(yǎng)人，發(fā)揮人的創(chuàng)造能力。立足國內(nèi)、走向世界。公司的承諾對消費者：提供綠色乳品、傳播健康理念。對股東：高度負責、長效回報。對社會：依法經(jīng)營、強乳興農(nóng)、保護生態(tài)、回饋大眾。蒙牛倫理篇知識來自學習，見解出自經(jīng)驗，智慧出于思考。蒙牛道德篇當人們向你點頭稱道時，你應該想清楚，他們是沖著你的權(quán)力、才能、人品，還是什么？ 點評：當權(quán)者應當隨時保持清醒的頭腦。點評：真正的評價，來自于現(xiàn)實，不是權(quán)力。點評：也是溝通的第一步。點評：愿大家加強修養(yǎng)，少說閑話。點評：管理的藝術(shù)。點評：有些事情不能等達成共識才去做。對公司的政策、運作無條件接受、配合，否則再好的事情，執(zhí)行力度也會打折扣。每一個好的想法（觀念）讓每一個員工都知道（接受）；每個好的做法（技術(shù)）讓每一個員工都去做。蒙牛奮斗篇——工作觀這里是精英的天地，但不是精英的保險柜。實際上巨大的成功靠的不是力量，而是韌性。每天無所事事的人，是人生的消費者，積極奮斗的人才是人生的創(chuàng)造者?！泵膳＠砟钇页晒^，我失敗過，但我從未放棄過（有一個人，他在21歲時做生意失??；22歲時，角逐議員落選；24歲時，做生意再度失??；26歲時，愛侶去世；27歲時，一度精神崩潰；34歲時，角逐聯(lián)邦眾議員再度落選；45歲時，角逐聯(lián)邦參議員落選；47歲時，提名副總統(tǒng)落選；52歲時，當選美國第16任總統(tǒng)，這個人就是林肯。點評：假如你認為自己是末路英雄，請看看林肯傳奇的一生。點評：向IT業(yè)的英雄致敬！第三篇：蒙牛企業(yè)文化題目：蒙牛的企業(yè)文化分析在蒙牛1999年創(chuàng)業(yè)最早的企業(yè)文化當中，是以美國著名的企業(yè)家、教育家和演講口才藝術(shù)家卡耐基的“人生12條忠告”做為基礎，根據(jù)自身企業(yè)的文化特色來完成一系關于企業(yè)核心成長的目標方針。同時蒙牛于2003年開始做培訓、成立了企業(yè)商學院，其最核心的職能就是實施企業(yè)內(nèi)訓，配合企業(yè)文化的宣貫執(zhí)行，以核心競爭力為成功經(jīng)營人心為終極目標，以雙贏利益機制和學習創(chuàng)新的方法整合全球有效資源，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力。并在蒙牛內(nèi)部進行幾十場企業(yè)文化專題培訓。其中引起注意的蒙牛與瑞典利樂公司在企業(yè)文化上的合作，利氏為世界500強企業(yè)，利樂內(nèi)所有為蒙牛服務的員工也必須接受蒙牛文化的培訓。做出最好的蒙牛品牌。過去蒙牛創(chuàng)業(yè)過程中是弱者，很多人幫你，可以挑戰(zhàn)很多事?！泵膳Ｍㄟ^對于企業(yè)文化的對內(nèi)對外的各種宣傳和建設，通過培訓的方式，加強員工對于企業(yè)文化的理解，同時與國外的公司進行合作，通過合作的方式，對企業(yè)文化進行升級和深化，從而更好的達到，蒙牛的企業(yè)文化的精神深入每一個員工的心中。在產(chǎn)品包裝上，蒙牛也信誓旦旦：為民族工業(yè)爭光，向伊利學習。在行動上，蒙牛一開始便開始大膽的廣告宣傳。而品牌本身做為文化屬性的概念，認識品牌就是認識企業(yè)文化，品牌也是企業(yè)文化的靈魂，如99年，蒙牛35萬元沖擊央視；330萬元競得春節(jié)聯(lián)歡晚會8：00報時10秒廣告權(quán)；在2001年北京申奧，蒙牛第一個站起來，“我們捐贈1000萬”。同時蒙牛初成為中國航天首家合作伙伴，在中國神舟五號載人飛行事件勝利結(jié)束的時候，蒙牛關于神五的相關廣告在電視，廣播，報紙，互聯(lián)網(wǎng)相關媒體全面宣傳，這種品牌形象在隨著國內(nèi)一些重要事件的進行做集中傳播，使得蒙牛得以以最小的資本投入，最快的速度，獲得與伊利“能力”品牌個性相輝印的鮮明品牌形象。蒙牛在贏得文化競爭優(yōu)勢的品牌前提下，同樣取得了世人的矚目和消費者的青睞。三．企業(yè)文化手冊之座右銘，大勝靠德“小勝憑智，大聲靠德”這一牛根生奉行的成功法則已經(jīng)成為了所有蒙牛人的座右銘。他們的許多主張是相近的。德治要管理的是人內(nèi)心的秩序，因此，德治具體有仁治、義治、禮治等維度，具有基礎性、根本性的特點。他所說的德，絕不是韋伯所提倡的資本主義倫理精神，而更多的是中國傳統(tǒng)的仁義道德。，不以蒙牛利益為己有只有大家都為企業(yè)的整體利益著想，而不僅僅是為個人利益，或者為了個人的利益而損害蒙牛的集體利益，那么企業(yè)才能獲得長遠的發(fā)展。牛根生是這一理念的最忠實的倡導者和實踐者。牛根生犧牲自己的個人利益，就是為了吸引、獎勵優(yōu)秀的人才，幫助困難員工，為蒙牛的未來發(fā)展保駕護航。在這個時代，技術(shù)、軟件等都可以用錢買來，而唯一買不來的是觀念和思維。觀念、思維的變革與創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提。因此，不論是企業(yè)還是個人都不要封閉自己的思維。蒙牛之所以能夠取得快速的發(fā)展，關鍵也在于觀念和思維的創(chuàng)新。，然后把事情做正確，有所為有所不為。無論做什么事情，首先，要保證方向的正確，既做正確的事情，只有這樣，努力才不會白費。在保證了所做的事情是正確的后，然后就要想盡辦法，在遵守既定的原則下，以最高效、最經(jīng)濟的方式做事，既正確的做事。“大道行簡”是一種簡單而高效的工作方式。二十世紀最偉大的投資家巴菲特，他的財產(chǎn)連續(xù)幾十年以每年23％－24％的增長率增長，他也是遵循兩個簡單的原則：一個是對他所投資的企業(yè)進行嚴格挑選，他只投資少數(shù)幾個精心挑選的股票，并長期持有；另一個原則是選擇最好 的時機，以最好的價格買進，即使是一個好的公司，如果它的價格高于它的價值的時候，他也不會買進。如果我們每個人都能依照這樣一些簡單的原則去行事，或許我們每個人，每個企業(yè)，都能取得像愛迪生、巴菲特這樣的偉人所取得的成就。否則，你只可能成為一個平庸者。在蒙牛的廠區(qū)，最大一塊標語牌寫的是：“聚精會神搞牛奶，一心一意做雪糕。第四篇：企業(yè)文化(借鑒蒙牛)