班組建設(shè)與管理精選五篇-在線瀏覽
2024-10-25 02:05本頁面
【正文】 提高，共同進(jìn)步。質(zhì)量保證部張樹青第二篇：班組管理與建設(shè)提升班組管理與建設(shè)，創(chuàng)建工人先鋒號通過參加市總工會職教聯(lián)合會舉辦的為期二周培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對企業(yè)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識；深化了對企業(yè)班組建設(shè)總體目標(biāo)的認(rèn)知；理順了加強(qiáng)班組建設(shè)的思路。同時也看到當(dāng)前和今后一段時期，船市低迷，公司面臨著殘酷激烈的國內(nèi)國際市場競爭，；深化對新時期加強(qiáng)班組建設(shè)工作重要意義的認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識；危機(jī)意識；加強(qiáng)工作責(zé)任心和緊迫感，努力建設(shè)一支符合綠洲未來發(fā)展方向要求的優(yōu)秀基層班組隊(duì)伍，是我們每一位基層班組長肩負(fù)的重要使命與責(zé)任。所以，班組是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組建設(shè)的好壞與管理水平的高低，直接關(guān)系到公司的穩(wěn)定改革和發(fā)展戰(zhàn)略大局，關(guān)系到企業(yè)的大政方針、規(guī)劃的實(shí)施?？梢?，抓好班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。“六型班組”建設(shè)的核心和靈魂是要打造學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)知識型員工。班組長是公司的兵頭將尾，是直接帶領(lǐng)班組成員實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的領(lǐng)頭人。在日常管理工作中，不斷加強(qiáng)對班組長的經(jīng)常性培訓(xùn)和教育工作，加強(qiáng)考核與激勵。二、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷開展創(chuàng)新活動，這是打造學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識型員工的有效途徑。在日常工作中；一是、抓技術(shù)創(chuàng)新，向技術(shù)要效益。將生產(chǎn)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，作為我們技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)（比如工程分廠麥基嘉基柱、臂架焊接質(zhì)量問題），組織發(fā)動班組成員，集思廣益，通過攻克難點(diǎn)、提高工藝水平，解決生產(chǎn)關(guān)鍵問題，創(chuàng)新的目的就是緊密圍繞生產(chǎn)服務(wù)。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，有好的質(zhì)量；不一定有市場，沒有好的質(zhì)量；是注定沒有市場的！堅(jiān)持開展質(zhì)量上等級的質(zhì)量創(chuàng)新活動（比如工程分廠產(chǎn)品油漆外觀問題），從不斷提高零件質(zhì)量入手，從而提高產(chǎn)品整機(jī)質(zhì)量，才有可能進(jìn)一步帶動企業(yè)在銷售市場上訂單的增加。四是、抓安全創(chuàng)新，向安全要效益。多年來，分廠與公司的安全管理工作不斷創(chuàng)新；比如組織開展創(chuàng)建“百日安全無事故”、“安全月”活動，開展評比“文明之職工活動”，組織開展“黨員先鋒示范崗”活動，組織“現(xiàn)場6S管理考評檢查”活動等等，行之有效的解決現(xiàn)場安全隱患，從而促使安全生產(chǎn)做到管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行動無違章、安全無事故。三、堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧學(xué)習(xí)的班組氛圍，這是打造學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識型員工的根本。如果一個組員對自己的工作不熱愛，不知道自己工作的價值意義，是不可能全身心地投入工作的。還要讓員工通過自己的勞動，看到我們的產(chǎn)品的社會意義（如深海潛水器的中繼器），感到自己的光榮，從而更加熱愛自己的本職工作，熱愛自己的工作崗位，做到潤物細(xì)無聲。這就需要組織班組成員不斷地學(xué)習(xí)，培育班組的學(xué)習(xí)氛圍。經(jīng)常性的開展技術(shù)交流實(shí)行傳幫帶，達(dá)到新老員工共同提高的目的。讓我們?yōu)榫G洲美好的明天書寫更壯麗的新篇章！.第三篇：班組建設(shè)與管理班組建設(shè)與管理【課程收益】—班組建設(shè)的方法，提升其領(lǐng)導(dǎo)能力使其成為一名出色的 班組長【課程大綱】（公開課2天，內(nèi)訓(xùn)課34天）一、加速班組建設(shè)，刻不容緩、企業(yè)文化為什么不能落地？，卓越企業(yè)看基層？？、質(zhì)量、成本真正由誰來管理？二、班組定義與班組建設(shè)的意義，班組管理是企業(yè)生命有機(jī)體的根本管理，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)文化從這里落地三、班組的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置？2.“一道籬笆三個樁”，班組的“樁”在那里？“六大員”與“班委會”的建立四、班組日?；A(chǔ)工作體系建設(shè)：如何開好班前會，一日之計(jì)在于晨。：如何做好交接班，與人方便自己方便。：進(jìn)度、傳達(dá)、反饋。：不斷提高班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。決定創(chuàng)新的基礎(chǔ),學(xué)習(xí)工作化、分析問題和解決問題? 現(xiàn)場管理的概念? 訓(xùn)練一：學(xué)會使用原因分析法魚骨圖? 訓(xùn)練二：學(xué)會使用頭腦風(fēng)暴法? 訓(xùn)練三：學(xué)會使用PDCA循環(huán)法? 推介學(xué)會使用QCC八、OEC管理法介紹日事日畢，日清日高。近十年的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)方面追求理論的理性認(rèn)知，即將復(fù)雜的問題簡單化。并致力于在快樂學(xué)習(xí)的培訓(xùn)過程中整合形成現(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識、競爭意識、溝通推銷意識和管理服務(wù)意識。通過快樂學(xué)習(xí)的形式使學(xué)員能夠?qū)崿F(xiàn)對自己已有的知識、經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知等方面的沉淀進(jìn)行感悟和提煉，達(dá)成動心、開釋、啟悟之效果。已達(dá)到學(xué)后要有新行為，實(shí)現(xiàn)“學(xué)而時習(xí)之，不亦悅乎。先后擔(dān)任多所大學(xué)《管理學(xué)》、《市場營銷》等專業(yè)的客座教授和擔(dān)當(dāng)多家企業(yè)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級培訓(xùn)師。培訓(xùn)師：楊慶德溝通咨詢方式電話：***、13609915582郵箱：139992378eyqd：1399923786第四篇：班組建設(shè)與管理班組建設(shè)與現(xiàn)場管理剪板組是天汽公司在生產(chǎn)流程中的重要班組，我們班組共有員工20人，生產(chǎn)設(shè)備共有十臺，擔(dān)負(fù)著為專用車分廠和機(jī)制分廠原材料加工的首要任務(wù)。在搞好生產(chǎn)力的同時，我們也要抓好班組的安全管理、質(zhì)量管理和現(xiàn)場作業(yè)的控制。一、提高班組人員的自控能力，精細(xì)公司生產(chǎn)管理模式班組嚴(yán)格執(zhí)行對員工遲到、早退、請假
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