【正文】 鐘的時間，班內(nèi)全體員工集中在一起，互相問候，交流信息、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和安排工作的一種管理方式。也就是通常人們所說的“磨刀不誤砍柴功”。（4）班前會的內(nèi)容集合人員，報數(shù)點到（通過報數(shù)聲音判斷員工的精神狀態(tài)）；總結(jié)上一個班次的工作，通報不足，表揚優(yōu)秀。第二篇：班組長安全培訓(xùn)講義班組長安全培訓(xùn)講義一、班組長安全生產(chǎn)職責：貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責本班組的安全生產(chǎn)工作；組織并參加安全生產(chǎn)活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；組織職員學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司和車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章和違反勞動紀律行為；負責對新上崗人員進行崗位安全教育；負責班組安全檢查，及時消除不安全因素，并報告上級。對安全生產(chǎn)先進個人要給予表彰和獎勵。三、班組安全管理要堅持“六有”、“六無”六有：安全有目標；管理有規(guī)章；操作有規(guī)程；檢查有記錄；考核有依據(jù)；班組有安全員。四、班組安全管理制度行政性制度：安全教育制度；安全崗位培訓(xùn)制度；安全崗位責任制度；安全生產(chǎn)考核獎懲制度；工傷調(diào)查報告制度技術(shù)性制度：安全技術(shù)操作規(guī)程；安全衛(wèi)生技術(shù)標準；建安工程技術(shù)規(guī)則；防火防爆安全規(guī)定；機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度班組長安全培訓(xùn)講義五、班組日常安全檢查的“四查”l 查思想：安全管理是否已擺上班組議事日程？查班組會議記錄班組安全員是否已明確？查安全員工作記錄班組安全制度和安全操作規(guī)程是否已健全？查登記冊及時處理班組發(fā)生的各類事故及未遂事故，是否已堅持“四不放過”原則？查班組事故處理記錄班組安全思想教育是否堅持進行？查班前或班后會議記錄等整改措施是否符合安全要求，整改完后由誰負責驗收等。技術(shù)紀律――主要查生產(chǎn)操作和現(xiàn)場管理是否嚴格遵守工藝紀律、執(zhí)行工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程等情況。防漏――強調(diào)的是“五同時”不是班前一句話“上班要注意安全”。今后，我們將共同學(xué)習(xí)，一起提高。第四篇：機務(wù)班組長培訓(xùn)講義牢記機務(wù)責任 提升個人能力為南航機務(wù)健康發(fā)展做貢獻機務(wù)系統(tǒng)班組長培訓(xùn)講義一、要充分認識到機務(wù)安全責任大于天 機務(wù)人的責任：機務(wù)安全責任大于天機務(wù)工作安全責任比天大，是因為機務(wù)安全在航空公司中重要安全地位所決定的，直接關(guān)系到公司的發(fā)展大局。沒有安全，就沒有發(fā)展。機務(wù)工作安全責任比天大，是因為機務(wù)安全承載著人民生命和國家財產(chǎn)的重大責任。因此，人類的生存和發(fā)展與安全保障息息相關(guān)。機務(wù)工作安全責任比天大，是因為機務(wù)安全承擔著社會的期望和國家的形象，同時關(guān)乎到社會安定。它關(guān)系著人民生命財產(chǎn)安全，關(guān)系著國家形象，責任十分重大。二、要大力培養(yǎng)和提升機務(wù)人的素養(yǎng)總體上看，機務(wù)隊伍是完全值得信賴、敢于擔當?shù)囊恢ш犖椤＿@是實現(xiàn)機務(wù)系統(tǒng)進步的思想保障。這是實現(xiàn)機務(wù)系統(tǒng)進步的力量源頭。這是實現(xiàn)機務(wù)系統(tǒng)進步的重要抓手。這是實現(xiàn)機務(wù)系統(tǒng)進步的精神所在。它的標志就是，我們在矩陣式管理框架下，系統(tǒng)管控能力提升了，系統(tǒng)與運行支援能力提升了，系統(tǒng)保障水平有較大幅度的提高，管理創(chuàng)新和科技應(yīng)用邁上了新臺階，工程管理職能逐步走向軌道，航材集中統(tǒng)一管理取得明顯成效。（1）公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和國際化推進帶來的挑戰(zhàn)。（3）矩陣式管理迫切需要機務(wù)維修資源進一步優(yōu)化。(5)樞紐化建設(shè)當前存在的主要矛盾：公司和機務(wù)系統(tǒng)的快速發(fā)展與當前的基礎(chǔ)管理薄弱的矛盾更加突出。機務(wù)人的素養(yǎng)核心就是要敢于擔當責任，基本方法就是抓作風建設(shè)、能力建設(shè)和文化建設(shè)。在班組中抓“三建”，目的就是要貼近基層、貼近崗位、打牢基礎(chǔ)、提升能力。（1）在班組抓“三建”，要成為我們抓機務(wù)隊伍建設(shè)的一個突破口和著力點。（3）加強班組長隊伍建設(shè)，要使班組長成為“三建”的執(zhí)行者、監(jiān)督者和推行者。作風是確保任務(wù)完成的保障。文化則是確保任務(wù)完成的持續(xù)，是企業(yè)管理的最高層次和境界。（1）班組是維修生產(chǎn)活動最基層單位和最小的單元，是“安全、正常、舒適”維修標準的直接責任體。安全的基礎(chǔ)在基層，發(fā)展的基礎(chǔ)也在基層。班組“三建”抓好了，在很大程度上夯實了機務(wù)系統(tǒng)發(fā)展的基礎(chǔ)。四、抓“三建”，要始終堅持機務(wù)工作基本準則維護作風建設(shè)維護作風的基本和核心就是按章辦事和誠實守信。抓維護作風建設(shè)，歸根到底就是抓怎樣做人做事，做人的根本是誠實守信，做事的根本就是按章辦事。（1）按章辦事要排除一切外界因素干擾。（2）按章辦事要正確應(yīng)對非正常情況的挑戰(zhàn)。（3）按章辦事要時刻堅持安全底線。絲毫的退讓和通融都有可能導(dǎo)致安全管理系統(tǒng)的全線崩潰。要在班組形成規(guī)章意識，倡導(dǎo)良好工作習(xí)慣。安全管理工作不能依賴于某一個部門或個人，而必須是全員共同參與，多角度、全范圍地加以考慮。在維護技能上：不懂就是不懂；在技術(shù)標準上：不是就是不是；在安全規(guī)章上：不行就是不行。能力建設(shè)能力建設(shè)的重點抓班組長看得到、抓得起的能力。首先要看得到，能夠及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題和苗頭。（1）學(xué)習(xí)能力。（3）管理能力。文化建設(shè)（1）機務(wù)文化首先是安全文化，安全文化的核心就是按章辦事，具體體現(xiàn)在所有流程和環(huán)節(jié)都嚴格遵守規(guī)章制度，各崗位自覺維護安全體系。時刻牢記肩負的重托和使命，不做有違良心和道德的行為，不突破道德底線，不犧牲機務(wù)原則，犧牲原則不可能實現(xiàn)整體的長遠利益。（4）要大力培育良好工作習(xí)慣，建立和完善員工行為規(guī)范。第五篇：班組長課件講義班組長課件講義埠村煤礦班組建設(shè)溝通會主持：郭恒斌各位伙伴大家好：新春伊始，今天在這里我們組織召開埠村煤礦班組建設(shè)溝通會，其主要目的就是通過溝通明確班組建設(shè)的重要性，分析當前我礦班組建設(shè)的現(xiàn)狀，交流思想以及礦、隊兩級針對班組建設(shè)要做哪些工作，如何成長為一名優(yōu)秀班組長。班組建設(shè)歷來被各級領(lǐng)導(dǎo)所重視。已經(jīng)上升到抓班組建設(shè)就是抓安全、抓效益、抓可持續(xù)發(fā)展的高度。數(shù)字能說明一切：截至2011年元月31日我礦以實現(xiàn)安全生產(chǎn)：1754 天 09年共有 115個無罰款日；10年共有 114個無罰款日 2008年獎勵“三無” 班組810個次 2009年獎勵“三無” 班組760個次 2010年獎勵“三無” 班組 990個次我們付出了勞動，同時也得到了回報，從收入來看2010年：全礦班組長平均月工資：4684元；工人：3630元。掘進班組長月平均工資：4997元；工人：3414元。當然，與職工相比我們在收入上略高，但是，作為現(xiàn)場的管理者而言，與管理干部的收入還有差距，因此，我們將繼續(xù)努力為班組長爭取更多的利益！安全成績的取得各位班組長可以說功不可沒，在此我謹代表礦黨委行政向你們說一聲：“謝 謝”！今天我們主要圍繞以下幾個議題展開溝通： 溝通要點：搞好班組建設(shè)的重要意義班組長隊伍結(jié)構(gòu)及總體狀況班組長隊伍的思想狀況加強班組長隊伍建設(shè)應(yīng)對之策怎樣當好一名優(yōu)秀班組長一、搞好班組建設(shè)的重要意義：對于這一點，我總結(jié)了幾句話，雖然簡單，但很能說明這一點。班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，就像高樓大廈一樣，班組是最底層。班組是安全生產(chǎn)的前沿防線失守陣地不保班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織單元，是安全生產(chǎn)最重要的一道防線，如果這道安全防線失守，就會導(dǎo)致難以想象的后果。就是企業(yè)的各種理念、價值觀的體現(xiàn)都要靠班組?？梢哉f班組長是企業(yè)執(zhí)行力的第一人，是企業(yè)文化的第一個踐行者。在座的大家，都是企業(yè)指導(dǎo)思想的執(zhí)行者、實踐者。班組無效率，企業(yè)就無效益，就會導(dǎo) 致發(fā)展乏力，甚至無力生存。教育全體職工以對自己、對家庭、對他人高度負責的態(tài)度管好自己，端正自己的思想意識，控制約束自己的行為，主動提高自己的素質(zhì)，更好地適應(yīng)新形勢，為自己的發(fā)展甚至生存創(chuàng)造基本條件班組是凝心聚力的團隊十指成拳攻堅破難班組是職工之家，職工的榮譽感也往往是通過班組來體現(xiàn)。因此，我們班組長可以自豪地說：班組是安全效益的創(chuàng)造者是企業(yè)管理的真正重點。二、班組長隊伍結(jié)構(gòu)及總體狀況但是，班組長隊伍的現(xiàn)狀讓我們喜憂參半。對照上述數(shù)據(jù)分析，目前我礦班組長隊伍的總體狀況： 比較理想的是：班組長基層工作經(jīng)驗較豐富； 班組長特別能夠吃苦、特別能戰(zhàn)斗。由此可見：我們的班組長無論年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)，還是專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，都很難發(fā)揮基層安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)保障作用，難以適應(yīng)企業(yè)又好又快發(fā)展、不斷推進精細化管理的要求。因此，加強班組以及班組長隊伍建設(shè)，全面提升班組管理水平，是企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面、是人才開發(fā)工作的重要內(nèi)容、是推進精細化管理的重要組成部分，是建設(shè)安全高效礦井和構(gòu)建和諧企業(yè)的內(nèi)在要求。（互動）一、你對個人在政治訴求、成長環(huán)境方面抱有何種看法？二、現(xiàn)階段個人工作生活中還有那些后顧之憂？三、怎樣看待當前的工作環(huán)境？四、希望上級對班組長多做哪些方面的工作？五、你最想跟領(lǐng)導(dǎo)說的幾句話？（根據(jù)班組長的發(fā)言）各位班組長說的非常好，大家能開誠布公的說出這些，說明：一是我們班組長能積極思考問題，能大膽管理，在區(qū)隊能積極諫言，參與管理。近期我們組織了班組長思想狀況調(diào)研，其