【正文】 凈茶水間 干推多次、干濕抹，清掃整理多次 每周大掃除一次 保持干凈衛(wèi)生洗手間 干濕拖地面、抹試鏡面、洗手臺(tái)、點(diǎn)檀香、更換洗手液 每周大掃除一次 每月消毒一次 保持干凈衛(wèi)生、無(wú)異味天花燈具 除塵一次 干凈、無(wú)塵、無(wú)蛛網(wǎng)門(mén)口鞋柜 擦拭一次 消毒一次，全面清潔 無(wú)異味、無(wú)塵、無(wú)雜物墻面飾物 除塵一次 全面除塵 無(wú)塵、干凈6樓天面清潔標(biāo)準(zhǔn)清潔、保養(yǎng)項(xiàng)目 清潔要求 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)日 周 月天面地板 清掃 全面沖洗 無(wú)積水、干凈鍋爐房 清掃 加柴油后沖洗 無(wú)油漬、干凈排水溝 清掃 全面沖洗 無(wú)雜物、保持排水通暢隔熱板 清理 保持干凈注：走廊、樓梯每月使用地擦機(jī)、吸水機(jī)、清潔劑進(jìn)行清潔一次。六樓天面每月用水沖洗一次。（六）飯?zhí)们鍧崢?biāo)準(zhǔn)12樓飯?zhí)们鍧崢?biāo)準(zhǔn)清潔、保養(yǎng)項(xiàng)目 清潔要求 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)日 周 月餐廳地面 每天清掃、沖洗數(shù)次 全面清潔 沖洗 保持干凈、地面干爽餐桌椅 每天擦拭數(shù)次（桌子正反面）全面拭擦 保持桌椅干凈、無(wú)油漬、飯漬天花燈具 去塵一次 無(wú)蜘蛛網(wǎng)樓梯扶手 每天清掃、濕抹、濕拖一次 每周大掃除一次 每月清洗一次 無(wú)塵、無(wú)污漬玻璃門(mén)窗 每日擦拭 全面清洗一次 無(wú)銹光、水印、手印等其他污漬地墊 每天沖洗一次 干凈、無(wú)油漬等其他污漬消防設(shè)施 拭擦一次 無(wú)塵、無(wú)油漬等其他污漬墻壁裝飾物 每天去塵、拭擦 無(wú)塵洗手間 每日沖洗一次、循環(huán)保潔 全面清潔 無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)異味飯?zhí)?樓大會(huì)議室清潔標(biāo)準(zhǔn)清潔、保養(yǎng)項(xiàng)目 清潔要求 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)日 周 月會(huì)議室門(mén)前樓梯、扶手 清掃、擦拭一次 全面沖洗 無(wú)雜物、干凈玻璃門(mén)窗 每天擦拭一次 全面清潔 無(wú)手印、無(wú)污漬墻壁裝飾物 每天用雞毛掃去塵一次 無(wú)積塵消防設(shè)施、電器開(kāi)關(guān)、音響設(shè)施 每天去塵一次 每周用藥劑擦試一遍 無(wú)塵、無(wú)污垢地面 清掃 全面清潔 無(wú)污漬、無(wú)雜物、干凈桌椅 擦拭 全面徹底清洗 無(wú)塵、無(wú)雜物天花燈具 去塵 無(wú)塵、無(wú)珠網(wǎng)地毯 吸塵、保潔一次 每月清洗吹干 干凈、無(wú)積塵注：二樓大會(huì)議室如召開(kāi)會(huì)議，需提前清潔整理干凈，會(huì)后及時(shí)清理，派保潔員全程跟蹤。如果投標(biāo)成功，我公司將在接到中標(biāo)通知書(shū)后__天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)。如業(yè)主出于經(jīng)濟(jì)效益的考慮，不接受投標(biāo)結(jié)果，宣布本次投標(biāo)無(wú)效，我們表示理解并認(rèn)可。②須提交報(bào)價(jià)公司負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)價(jià)簽字確認(rèn)并加蓋公章之文件原件。xxxx公司園區(qū)內(nèi)每年會(huì)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)（如：春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、籃球賽、足球賽、卡拉OK大賽、各項(xiàng)大型培訓(xùn)、會(huì)議等），承擔(dān)清潔業(yè)務(wù)的公司需在接通知后，安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)清潔和加班。（每季度8640元）承擔(dān)清潔業(yè)務(wù)的公司需對(duì)移動(dòng)公司所有衛(wèi)生間內(nèi)的防水墊、電梯墊、迎賓地毯進(jìn)行配置，并做到及時(shí)更換，該費(fèi)用由清潔公司承擔(dān)。第二篇：如何制作物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)如何制作物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)招標(biāo)書(shū)是反映招標(biāo)理念、招標(biāo)重點(diǎn)的權(quán)威性文件，政策性強(qiáng)，要求文字準(zhǔn)確、內(nèi)容全面。包括總體建筑面積和占地面積、功能分布、物業(yè)棟數(shù)與樓層、地下室布局、環(huán)境規(guī)劃、容積率、綠化面積、物業(yè)管理用房面積、電梯臺(tái)數(shù)與型號(hào)等。包括配電系統(tǒng)（總安裝容量、高低壓配電柜、變壓器、備用發(fā)電機(jī)數(shù)據(jù)）、給排水系統(tǒng)（蓄水池、泵類(lèi)、消防噴淋、化糞池、污水井、雨水井等）、空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)等。（二）物業(yè)管理內(nèi)容1．房屋建筑本體、公共部分的維護(hù)、管理； 2．公共配套設(shè)施、設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行管理；3．公共場(chǎng)地、道路、房屋建筑公共部分的清潔衛(wèi)生、定期消殺、裝修及生活垃圾收集清運(yùn)；4．公共綠化、山水園林小品的養(yǎng)護(hù)和管理； 5．安全護(hù)衛(wèi)及公共秩序管理；6．公建配套設(shè)施（便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、區(qū)內(nèi)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和文體活動(dòng)場(chǎng)所）的運(yùn)營(yíng)管理； 7．樓宇自動(dòng)化設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行、維修、養(yǎng)護(hù)管理； 8．交通、車(chē)輛行駛和停泊管理； 9．物業(yè)及物業(yè)檔案資料收集、管理； 10．社區(qū)文化的開(kāi)展；11．法律政策和物業(yè)服務(wù)合同中規(guī)定的其它事項(xiàng)。包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：1）物業(yè)管理范圍。中標(biāo)企業(yè)根據(jù)政府制定的當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理有關(guān)法規(guī)、條例及物業(yè)服務(wù)合同對(duì)上述區(qū)域及物業(yè)實(shí)行統(tǒng)一管理、綜合服務(wù)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。2）管理期限與前期介入。還應(yīng)明確定標(biāo)后中標(biāo)企業(yè)何時(shí)開(kāi)始介入前期管理，項(xiàng)目甲方在前期介入至物業(yè)管理單位正式入駐期應(yīng)付的有關(guān)費(fèi)用應(yīng)明確，物業(yè)服務(wù)合同亦應(yīng)在中標(biāo)后一個(gè)固定的時(shí)間內(nèi)協(xié)商完畢，正式簽定。應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理法規(guī)、條例有關(guān)規(guī)定，說(shuō)明管理用房面積、位置以及使用過(guò)程中的房租等情況。這是招投標(biāo)關(guān)鍵項(xiàng)目。最終簽訂的物業(yè)服務(wù)合同中，管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般以中標(biāo)企業(yè)在標(biāo)書(shū)中的報(bào)價(jià)為準(zhǔn)。包括共用機(jī)電設(shè)備耗電、公共用電及綠化與清潔用水等，公共水電費(fèi)是否另行撥付或在物業(yè)管理費(fèi)收支預(yù)算中體現(xiàn)，以及物業(yè)管理處工作、生活用水用電如何安排等，均應(yīng)明確說(shuō)明。應(yīng)說(shuō)明此項(xiàng)服務(wù)的范圍、要求，特殊區(qū)域的清潔衛(wèi)生、綠化安排及費(fèi)用也應(yīng)列明。一般按每年物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)總收入的10%計(jì)提。說(shuō)明管轄區(qū)域機(jī)動(dòng)車(chē)輛出入口、停車(chē)場(chǎng)安排及停車(chē)收費(fèi)方面基本要求。此項(xiàng)直接關(guān)系到物業(yè)管理預(yù)算和管理公司責(zé)任、義務(wù)，要明確說(shuō)明，包括重大維修改造的資金安排，設(shè)備設(shè)施維修安排、維修資金收支要點(diǎn)以及房屋、設(shè)備保修期內(nèi)的保修費(fèi)責(zé)任單位等。說(shuō)明位置、面積、房租標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)權(quán)歸屬、裝修檔次等。說(shuō)明物業(yè)管理前期費(fèi)用、開(kāi)辦費(fèi)用的安排意見(jiàn)。應(yīng)說(shuō)明過(guò)度期、正常期宿舍與食堂安排情況。說(shuō)明目標(biāo)物業(yè)裝修工程基本要求，如防盜門(mén)、裝修材料等。招標(biāo)方對(duì)管理目標(biāo)的要求要明確提出，如業(yè)主客戶(hù)滿意率以及幾年內(nèi)達(dá)到建設(shè)部何等級(jí)別的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。如達(dá)不到管理目標(biāo)，可以少退或不退抵押金，如達(dá)到目標(biāo)，可以另行獎(jiǎng)勵(lì)。15）其它事項(xiàng)說(shuō)明。中標(biāo)企業(yè)在標(biāo)書(shū)中承諾的其它添置設(shè)施由投標(biāo)企業(yè)投資、落實(shí)。應(yīng)說(shuō)明報(bào)名時(shí)間與攜帶資料目錄、入圍通知的時(shí)間等。說(shuō)明投標(biāo)書(shū)呈交時(shí)間、份數(shù)、打印紙規(guī)格，還應(yīng)提供投標(biāo)企業(yè)對(duì)目標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目授權(quán)委托書(shū)。3）現(xiàn)場(chǎng)察看、答疑會(huì)。4）開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。5）其它事項(xiàng)。對(duì)違紀(jì)違法行為將予以處罰。（四）標(biāo)書(shū)、企業(yè)信譽(yù)、現(xiàn)場(chǎng)答辯項(xiàng)目標(biāo)書(shū)的項(xiàng)目及要求 1）投標(biāo)人情況。應(yīng)包括服務(wù)理念、管理模式、管理目標(biāo)、價(jià)格定位、實(shí)施措施等。4）管理模式、工作計(jì)劃和物資裝備情況以入管理用房安排。6）各項(xiàng)管理指標(biāo)的承諾及相關(guān)措施。8）日常物業(yè)管理。9）機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的管理。10）便民服務(wù)和社區(qū)文化活動(dòng)。企業(yè)信譽(yù)考評(píng)項(xiàng)目主要由投標(biāo)人情況和已管物業(yè)服務(wù)質(zhì)量調(diào)查兩個(gè)方面?，F(xiàn)場(chǎng)答辯考評(píng)項(xiàng)目一般要求投標(biāo)企業(yè)的公司代表、擬選管理處主任參加答辯，分標(biāo)書(shū)陳述與答辯兩部分，陳述一般不超過(guò)15分鐘，答辯時(shí)間控制1525分鐘之內(nèi)。三項(xiàng)內(nèi)容的權(quán)重可按8:1:1或7::。三、物業(yè)管理答辯、評(píng)標(biāo)會(huì)一般程序在物業(yè)管理招投標(biāo)工作中，答辯、評(píng)標(biāo)會(huì)是整個(gè)活動(dòng)的重點(diǎn)和高潮，招投標(biāo)方傾情投入，社會(huì)媒體全面報(bào)道，公證處進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，行業(yè)代表廣泛參與。一般安排如下：（一）明確時(shí)間、地點(diǎn)。（三）程序明確各投標(biāo)企業(yè)和招標(biāo)辦公室人員到場(chǎng)時(shí)間，通過(guò)抽簽確定答辯順序；明確招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)成員及評(píng)委到場(chǎng)時(shí)間；宣布答辯、評(píng)標(biāo)會(huì)開(kāi)始。一般應(yīng)在答辯、評(píng)標(biāo)會(huì)前一天由評(píng)委集中審閱標(biāo)書(shū)，掌握各投標(biāo)企業(yè)情況；在預(yù)定時(shí)間，各投標(biāo)企業(yè)代表按順序入場(chǎng)答辯。應(yīng)安排部分問(wèn)題由參與答辯的擬選主任獨(dú)立回答。中場(chǎng)可安排休息、餐飲；安排一定時(shí)間，請(qǐng)各評(píng)委對(duì)標(biāo)書(shū)評(píng)分。二級(jí)資質(zhì)物業(yè)公司可以承接30萬(wàn)平方米以下的住宅項(xiàng)目和8萬(wàn)平方米以下的非住宅項(xiàng)目的物業(yè)管理業(yè)務(wù)。第三篇：前期物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)前期物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)《》物業(yè)小區(qū)由開(kāi)發(fā)建設(shè)。一、《》住宅物業(yè)基本情況概述本項(xiàng)目建造的物業(yè)類(lèi)型為：。本項(xiàng)目總用地面積平方米。本項(xiàng)目總建筑面積平方米。本項(xiàng)目共計(jì)建筑物幢（其中住宅幢，非住宅平方米）；建筑結(jié)構(gòu)為。本項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)機(jī)動(dòng)停車(chē)位364個(gè)，其中地上停車(chē)位個(gè)，地下停車(chē)位個(gè)；按照規(guī)劃設(shè)計(jì)建造了非機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)位。六、投標(biāo)人的條件依法注冊(cè)登記、具有獨(dú)立法人資格，并有級(jí)以上物業(yè)管理資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)；具有經(jīng)營(yíng)管理相似物業(yè)萬(wàn)平方米以上的管理經(jīng)驗(yàn)；七、投標(biāo)文件的編制要求管理服務(wù)理念和目標(biāo)要求結(jié)合本項(xiàng)目的規(guī)劃布局，建筑風(fēng)格，智能化硬件設(shè)施配置及本物業(yè)使用性質(zhì)特點(diǎn)，提出物業(yè)管理服務(wù)定位、目標(biāo)及具體實(shí)施措施。管理服務(wù)人員配置擬配小區(qū)（項(xiàng)目）經(jīng)理、主要工程技術(shù)管理人員的姓名，年齡、學(xué)歷、職稱(chēng)，以及相似工作崗位工作年限，經(jīng)歷；其他崗位人員擬配人選，數(shù)量，職稱(chēng)。物業(yè)管理費(fèi)用的收支預(yù)案按照本物業(yè)的使用性質(zhì)，分項(xiàng)計(jì)算出本項(xiàng)目范圍內(nèi)住宅和非住宅收取的物業(yè)管理費(fèi)（每平方米建筑面積），以及各項(xiàng)管理費(fèi)用支出計(jì)劃與數(shù)額。豐富社區(qū)文化，加強(qiáng)業(yè)主相互溝通的具體措施。1施工噪聲控制等與業(yè)主生活密切相關(guān)事項(xiàng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案。八、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求根據(jù)本招標(biāo)文件的要求，表明對(duì)本項(xiàng)目的物業(yè)管理總收費(fèi)報(bào)價(jià)金額、分項(xiàng)收費(fèi)報(bào)價(jià)金額及測(cè)算依據(jù)。說(shuō)明物業(yè)服務(wù)費(fèi)的結(jié)算形式（包干制/酬金制/）。未中標(biāo)者在招標(biāo)人確定中標(biāo)人后的5日內(nèi)退還保證金，利息不計(jì)。投標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)本招標(biāo)文件的要求，編制投標(biāo)書(shū)共套，并加蓋投標(biāo)企業(yè)法定代表人印章，密封后于200年月日時(shí)分截標(biāo)前，送達(dá)招標(biāo)人指定的投標(biāo)箱內(nèi)，招標(biāo)人將出具收件證明。投標(biāo)人在截標(biāo)前可書(shū)面通知招標(biāo)人補(bǔ)充修改或撤回已提交的投標(biāo)文件。投標(biāo)人在截標(biāo)后送達(dá)經(jīng)補(bǔ)充修改的投標(biāo)文件，招標(biāo)人有權(quán)拒收。十、開(kāi)標(biāo)的時(shí)間，地點(diǎn)，方法與程序開(kāi)標(biāo)的時(shí)間地址。十一、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)辦法招標(biāo)人根據(jù)有關(guān)規(guī)定，本項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員共設(shè)人。招標(biāo)人、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議定于200年月日時(shí)分，在 路 弄 號(hào) 室召開(kāi)。其中投標(biāo)書(shū)編制占總分的%，投標(biāo)人陳述與答辯占總分的%。招標(biāo)人和中標(biāo)人在向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起的30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件以書(shū)面形式簽訂物業(yè)服務(wù)合同。投標(biāo)人根據(jù)《關(guān)于前期物業(yè)管理招投標(biāo)的若干規(guī)定》在投標(biāo)過(guò)程中投標(biāo)人如有違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的，一經(jīng)查實(shí)取消本次投標(biāo)資格，已經(jīng)中標(biāo)的取消中標(biāo)資格，保證金不予退還，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失、招標(biāo)人有權(quán)要求予以賠償。投標(biāo)人應(yīng)表明對(duì)招標(biāo)人在招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，招標(biāo)文件中所提出的規(guī)定和要求表示理解；應(yīng)表明投標(biāo)書(shū)連同招標(biāo)者的書(shū)面中標(biāo)通知均具有法律約束力；應(yīng)表明投標(biāo)報(bào)價(jià)的有效期自至。十四、招標(biāo)人及聯(lián)系方式招標(biāo)人：地址：電話：郵編：聯(lián)系人：（單位公章）二○○年月日附件：附件1物業(yè)主要設(shè)施設(shè)備的配置及說(shuō)明一、給水、排水、排污設(shè)施設(shè)備配置狀況。三、垃圾處理設(shè)施設(shè)備配置狀況。五、小區(qū)智能化設(shè)備的配置。目 前較為規(guī)范的招標(biāo)書(shū)主要包括四個(gè)方面：（一）目標(biāo)物業(yè)規(guī)劃建設(shè)基本情況 1．工程概況。2．主要設(shè)備設(shè)施介紹。3．提供的目標(biāo)物業(yè)設(shè)計(jì)圖和竣工圖紙目錄（圖紙附件）。（三）有關(guān)事項(xiàng)的說(shuō)明物業(yè)管理相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明。指目標(biāo)物業(yè)所在區(qū)范圍內(nèi)的所有物業(yè)。區(qū)域內(nèi)如有后續(xù)物業(yè)或其它特殊情況應(yīng)予以說(shuō)明。應(yīng)明確中標(biāo)企業(yè)管理期限（一般三年或五年）及起止日期。3）物業(yè)管理用房。4）管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)說(shuō)明管理費(fèi)大致范圍或由投標(biāo)企業(yè)自行測(cè)算，說(shuō) 明此項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。5）公用水電費(fèi)。6）清潔衛(wèi)生和綠化服務(wù)。7）物業(yè)管理酬金。8）機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理。9）維修資金。10）商業(yè)用房。11）開(kāi)辦費(fèi)問(wèn)題。12）員工宿舍及食堂。13）關(guān)于裝修管理要求。14）管理目標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法?？梢砸笾袠?biāo)單位交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。風(fēng)險(xiǎn)抵押金在管理期結(jié)束時(shí)應(yīng) 按同期銀行利率一并歸還本息。如各類(lèi)標(biāo)識(shí)、道閘、崗?fù)?、垃圾收集與中轉(zhuǎn)、大門(mén)、宣傳欄等一般應(yīng)由 建設(shè)單位配齊。有關(guān)投標(biāo)事項(xiàng)的說(shuō)明 1）索取資料、報(bào)名及入圍。2）投標(biāo)書(shū)的制作、密封及呈交。對(duì)未中標(biāo)企業(yè)標(biāo)書(shū)如何退還亦應(yīng)列明。一般應(yīng)安排一至兩次針對(duì)目標(biāo)物業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)察看及答疑會(huì)，說(shuō)明具體 時(shí)間。說(shuō)明開(kāi)標(biāo)時(shí)間、評(píng)分辦法，宣布定標(biāo)的時(shí)間、《中標(biāo)通知書(shū)》送達(dá)時(shí) 間以及物業(yè)服務(wù)合同簽定時(shí)間等。應(yīng)明確要求投標(biāo)企業(yè)遵紀(jì)守法，公平、公正地參與競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)公布投訴電話，接受社會(huì)各界監(jiān)督。2）目標(biāo)物業(yè)的管理服務(wù)總體策劃。3）組織結(jié)構(gòu)、職能分配、人員編制以及人員培訓(xùn)、管理。5）管理規(guī)章制度（只列目錄）和和物業(yè)檔案資料的管理。?房屋及配套設(shè)施完好率 ?房屋零修、急修及時(shí)率 ?維修工程質(zhì)量合格率及回訪率 ?綠化完好率 ?清潔、保潔率 ?停車(chē)場(chǎng)完好率 ?公共設(shè)施設(shè)備完好率 ?主要機(jī)電設(shè)備完好率 ?治安案件發(fā)生率 ?火災(zāi)發(fā)生率 ?有效投訴率與處理率?管理人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)合格率 ?維修服務(wù)回訪率 ?業(yè)主滿意率 ?其它有關(guān)指標(biāo) 7）經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算、管理費(fèi)和管理酬金標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)包括入住期管理、裝修管理、安全防范、物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)維 修資金使用以及公共設(shè)施管理等。包括日常維修計(jì)劃、應(yīng)急搶修方案、節(jié)能降耗措施等。以上十個(gè)項(xiàng)目要求逐一列舉，體現(xiàn)全面、規(guī)范的物業(yè)管理服務(wù)水平。投標(biāo)人情況包括管理規(guī)模、資質(zhì)、經(jīng) 營(yíng)狀況、管理機(jī)制、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況及抗風(fēng)險(xiǎn)能力等；服務(wù)質(zhì)量調(diào)查應(yīng)爭(zhēng)取靈活多 樣方式，實(shí)事求事地掌握投標(biāo)人物業(yè)管理真實(shí)水平?？傮w評(píng)分說(shuō)明 標(biāo)書(shū)評(píng)分時(shí)去掉最高分和最低分，信譽(yù)分和答辯分一般直接取平均分。近期有些可招標(biāo)單位為了增大投標(biāo)企業(yè)實(shí)際管理水平的考評(píng)分量，將權(quán) 重調(diào)整為 7:2:1 或 6:2:2。答辯、評(píng)標(biāo)會(huì)是搞好招投標(biāo)活動(dòng)的 中心工作，要求議程安排全面、周密。（二）參加人員： 目標(biāo)物業(yè)招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員（評(píng)委取五人以上，其中物業(yè)管理