【正文】 前是否必須為員工繳納？關(guān)于勞動(dòng)合同訂立環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)建議a、用人單位自行擬定的勞動(dòng)合同文本是否比從勞動(dòng)部門購(gòu)買的合同范本更能維護(hù)企業(yè)的權(quán)益？b、是否不簽訂勞動(dòng)合同就能節(jié)省用工成本？c、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同到底是不是鐵飯碗，會(huì)不會(huì)增加企業(yè)成本？d、連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同到期，用人單位能否終止合同；員工提出簽訂無(wú)固定期限合同，用人單位能否拒絕？關(guān)于勞務(wù)派遣用工的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)建議a、根據(jù)當(dāng)前的法律環(huán)境對(duì)勞務(wù)派遣的限制與要求，如何更好的選擇對(duì)勞務(wù)派遣的形式以及變更程序的選擇與設(shè)計(jì)？b、轉(zhuǎn)簽過(guò)程中的注意事項(xiàng)，如員工工資、保險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、同一單位工作時(shí)間如何妥善處理？c、兩年的過(guò)渡期內(nèi)，企業(yè)如何通過(guò)轉(zhuǎn)簽、業(yè)務(wù)外包來(lái)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡？ d、勞務(wù)派遣合作協(xié)議必須注意的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)有哪些？關(guān)于加班的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)建議a、高管加班是否屬于職責(zé)范疇？b、能否多安排值班來(lái)規(guī)避加班問(wèn)題？c、用人單位如何設(shè)計(jì)工資構(gòu)成以降低加班費(fèi)成本？d、勞動(dòng)者主張入職以來(lái)的加班費(fèi)，如何應(yīng)對(duì)？關(guān)于勞動(dòng)合同解除與終止的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)建議a、如何解除企業(yè)高管的勞動(dòng)關(guān)系?_b、雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同并約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，仲裁機(jī)構(gòu)有可能支持勞動(dòng)者的訴求，企業(yè)如何避免案件敗訴？ c、員工提交辭職信后的30天內(nèi)，企業(yè)批準(zhǔn)其離職，可能有風(fēng)險(xiǎn)，如何化解？ d、員工提交辭職信后的30天后，企業(yè)批準(zhǔn)其離職，也可能有風(fēng)險(xiǎn)，如何化解？ e、工會(huì)到底是不是企業(yè)的“人”？如何更好的發(fā)揮工會(huì)的作用？f、勞動(dòng)合同到期后，經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù)，該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù)，其引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)非常大；那么企業(yè)該如何規(guī)避人力資源部門失誤帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)？第二篇：新勞動(dòng)合同法專家李丹總裁班系列課二、《讓決策者、經(jīng)營(yíng)者遠(yuǎn)離勞動(dòng)糾紛》課程目標(biāo):讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者明白企業(yè)有哪些勞動(dòng)管理潛在風(fēng)險(xiǎn)，怎樣規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維，宏觀把握全局解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者、國(guó)家在勞動(dòng)管理中的權(quán)、責(zé)、利，讓經(jīng)營(yíng)者看透勞動(dòng)法律法規(guī)中的“利好”因素在哪里，并知道怎樣“享用”。細(xì)節(jié)決定效益，讓經(jīng)營(yíng)者學(xué)會(huì)勞動(dòng)管理中的一些竅門，化解糾紛和風(fēng)險(xiǎn)。課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；政府部門及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部；企業(yè)高層管理者課程內(nèi)容：第一部分、怎樣看待勞動(dòng)法律法規(guī)的“公平”勞動(dòng)法律法規(guī)的天平哪邊高？為什么說(shuō)有些老板誤讀了勞動(dòng)法？勞動(dòng)糾紛事前防范與事后補(bǔ)救成本分析為什么說(shuō)企業(yè)做大做強(qiáng)必須過(guò)勞動(dòng)管理關(guān)？二、勞動(dòng)保險(xiǎn)部分為什么說(shuō)勞?！拔咫U(xiǎn)”相當(dāng)于企業(yè)及員工的“五面墻”？國(guó)務(wù)院《工傷保險(xiǎn)條例》保障的是誰(shuí)？怎樣減少企業(yè)的工傷賠償風(fēng)險(xiǎn)？哪些情況下企業(yè)應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者承擔(dān)工傷賠償責(zé)任？工傷保險(xiǎn)基金對(duì)企業(yè)有什么意義？企業(yè)足額賠付勞動(dòng)者工傷損失后，事情就算了結(jié)嗎？企業(yè)依規(guī)繳納保險(xiǎn)，還應(yīng)注意什么？怎樣在不增加費(fèi)用的情況下，依法為新員工繳納勞動(dòng)保險(xiǎn)？怎樣在不增加費(fèi)用的情況下，依法為老員工繳納勞動(dòng)保險(xiǎn)？勞動(dòng)法律法規(guī)中哪些是送給企業(yè)的“福利”為什么說(shuō)保險(xiǎn)保的不僅僅是員工，更是企業(yè)？三、勞動(dòng)合同部分企業(yè)不與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的原因、利弊分析為什么說(shuō)企業(yè)不與員工簽勞動(dòng)合同是誤區(qū)？為什么說(shuō)企業(yè)不與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同也等于簽？勞動(dòng)糾紛的處理程序及時(shí)四、勞務(wù)派遣部分根據(jù)當(dāng)前的法律環(huán)境對(duì)勞務(wù)派遣的限制與要求，如何更好的選擇對(duì)勞務(wù)派遣的形式以及變更程序的選擇與設(shè)計(jì)？轉(zhuǎn)簽過(guò)程中的注意事項(xiàng)，如員工工資、保險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、同一單位工作時(shí)間如何妥善處理？?jī)赡甑倪^(guò)渡期內(nèi)，企業(yè)如何通過(guò)轉(zhuǎn)簽、業(yè)務(wù)外包來(lái)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡？勞務(wù)派遣合作協(xié)議必須注意的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)有哪些？五、勞動(dòng)管理細(xì)節(jié)影響企業(yè)權(quán)益為什么說(shuō)給勞動(dòng)者繳納了保險(xiǎn)、簽訂了合同不等于萬(wàn)事大吉？面試新員工、審閱面試資料時(shí)應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)？招聘有技巧辭退不犯難，辭退員工應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)？防止員工“不辭而別”的措施，怎樣巧用企業(yè)用工中的“先明后不爭(zhēng)”？什么樣的管理制度才合法有效、對(duì)員工有約束力？管理制度在制定或?qū)嵤┲袘?yīng)當(dāng)注意哪些程序性細(xì)節(jié)？六、對(duì)企業(yè)勞動(dòng)管理“體檢”的重要性和可行性為什么要對(duì)勞動(dòng)管理制度和管理方式“體檢”？勞動(dòng)管理“體檢”的具體操作步驟勞動(dòng)管理“體檢”所能達(dá)到的效果第三篇：新勞動(dòng)合同法案例分析李丹人力資源管理系列課程二、《員工手冊(cè)與規(guī)章制度設(shè)計(jì)》課程目標(biāo)：理解和掌握員工手冊(cè)的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧；理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧；學(xué)會(huì)如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)違紀(jì)員工的管理及提高違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理的能力；幫助企業(yè)管理者有效運(yùn)用法律政策，完善管理手段，極大限度減少法律風(fēng)險(xiǎn)和用工成本。課程對(duì)象：企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。用人單位收到法院的支付令應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？（2）勞動(dòng)合同履行和變更的新規(guī)定對(duì)用人單位用工管理帶來(lái)的影響；企業(yè)變更勞動(dòng)合同的條件和程序及有效規(guī)避其中的勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)的措施；勞動(dòng)合同變更在勞動(dòng)合同法背景下的巧妙運(yùn)用；（3）變更程序復(fù)雜化，用人單位如何將“合同變更”轉(zhuǎn)化為“合同履行”？（4）勞動(dòng)者不能勝任工作，用人單位調(diào)整其工作崗位需變更勞動(dòng)合同嗎？調(diào)整工作崗位可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎？ ……勞動(dòng)合同解除和終止操作實(shí)務(wù)及適用技巧（1）勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的必備條件；勞動(dòng)者提前30天通知解除勞動(dòng)合同，是否需承擔(dān)違約責(zé)任？勞動(dòng)者在試用期辭職是否需提前通知？勞動(dòng)者不提前30天通知有何法律后果？（2）勞動(dòng)者在什么情況下可以主動(dòng)提出“被迫解除勞動(dòng)合同”？是否需提前30日通知？用人單位是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？用人單位有何應(yīng)對(duì)措施？（3）用人單位解除勞動(dòng)合同的法定情形；如何解雇嚴(yán)重違紀(jì)員工？舉證責(zé)任如何分配？用人單位舉證方法及技巧；如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時(shí)更好的舉證的解雇書？制作解雇書時(shí)有何技巧？（4）勞動(dòng)者同時(shí)與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系（即建立雙重勞動(dòng)關(guān)系），用人單位能否解除勞動(dòng)合同？解除