宿豫區(qū)社會管理創(chuàng)新工作情況匯報-在線瀏覽
2024-10-25 00:14本頁面
【正文】 辦理質(zhì)量和時限，初步建立了社情民意受理、轉(zhuǎn)辦、督辦、反饋工作機(jī)制，“網(wǎng)絡(luò)問政”的效率大大提升、效果十分明顯，網(wǎng)絡(luò)問政成為我區(qū)提高社會管理創(chuàng)新水平的重要抓手。在今后的工作中，我們將認(rèn)真貫徹此次會議精神，大膽創(chuàng)新，銳意改革，著重從五個方面狠下功夫：一是進(jìn)一步突出工作重點。二是切實解決當(dāng)前影響社會和諧穩(wěn)定的突出問題。三是著力加強(qiáng)社會管理基層基礎(chǔ)工作。四是全力提高新時期做好群眾工作的能力和水平。五是努力形成社會管理創(chuàng)新工作合力。經(jīng)查到2010年12月底，全區(qū)共存糧188779噸，其中小麥118723噸，稻谷67597噸，玉米2459噸。自營小麥113723噸，自營稻谷57597噸（包括粳稻3185噸），自營玉米2459噸。目前各單位對已入庫的糧食都已做好糧面平整、害蟲治殺、衛(wèi)生防治等工作，采取了機(jī)械通風(fēng)、挖溝扒塘等儲藏措施，確保存糧安全，做到數(shù)量真實、質(zhì)量良好。各單位結(jié)合實際，制定建立、健全了各項制度和崗位責(zé)任制，加強(qiáng)組織，分工明確，責(zé)任明確。針對倉儲管理規(guī)范年活動的具體要求，在硬件設(shè)施的改造、修建或者在軟件的建立健全等方面，做得較好的單位有：來龍糧庫、黃墩、王官集、侍嶺、關(guān)廟等。黃墩、王官集的工作亮點是各項制度健全，保管總帳、分倉明細(xì)帳、統(tǒng)計臺帳、設(shè)施設(shè)備臺帳、應(yīng)急預(yù)案等一應(yīng)俱全，記錄填寫比較規(guī)范，糧面整潔。關(guān)廟在安全儲糧方面也做得有條有理，措施及時，工作有力，同時糧倉多次翻挖，糧面松散，存糧安全。建立安全生產(chǎn)組織，明確單位法人代表為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人?；瘜W(xué)藥劑管理做到雙人雙門雙鎖管理，領(lǐng)用有審批、有記錄，值班有制度、有記錄，糧食儲藏能實行定人員、定倉囤、定任務(wù)、定責(zé)任包一符四無，積極開展“四無”糧倉活動，目前全區(qū)小麥糧溫基本上都在10℃以下，水稻糧溫在0－5℃，各項儲藏措施及時得力，確保了存糧穩(wěn)定、安全。部分存糧點“三防”設(shè)施不到位。個別存糧點糧溫偏高，害蟲嚴(yán)重，糧面結(jié)露，如大興3倉。四、工作建議加強(qiáng)倉儲設(shè)施建設(shè)，切實做好倉儲設(shè)施基礎(chǔ)工作，繼續(xù)扎實有力地開展“倉儲管理規(guī)范年”活動。搞好單位的環(huán)境衛(wèi)生工作，常年開展清潔衛(wèi)生等物理防治工作，保持倉內(nèi)儲糧環(huán)境整潔衛(wèi)生。為綠色儲糧、科學(xué)保糧創(chuàng)造有利的條件。商務(wù)局檢查組二〇一一年一月二十七日第三篇：宿豫區(qū)省級文明城市創(chuàng)建輿論宣傳工作匯報宿豫區(qū)省級文明城市創(chuàng)建輿論宣傳工作情況匯報今年是我市創(chuàng)建省級文明城市起步之年，也是我區(qū)實施創(chuàng)建工作的關(guān)鍵之年。根據(jù)市創(chuàng)建指揮部統(tǒng)一部署和區(qū)創(chuàng)建指揮部的任務(wù)安排，我區(qū)通過采取多種措施，開展形式多樣的輿論宣傳，全方位、多層次地開展省級文明城市創(chuàng)建宣傳工作，成效初顯，現(xiàn)就我區(qū)省級文明城市創(chuàng)建輿論宣傳工作匯報如下：一是思想認(rèn)識到位。先后召開省級文明城市創(chuàng)建動員會和推進(jìn)會，制定出臺《關(guān)于創(chuàng)建省級文明城市的實施意見》、《關(guān)于成立區(qū)創(chuàng)建省級文明城市指揮部的通知》、《2012年省級文明城市創(chuàng)建重點項目推進(jìn)計劃》、《關(guān)于在全區(qū)開展省級文明城市創(chuàng)建標(biāo)語宣傳活動的通知》以及《關(guān)于開展省級文明城市創(chuàng)建百日宣傳活動的通知》等系列文件，進(jìn)一步統(tǒng)一創(chuàng)建宣傳工作的思想和行動。為加強(qiáng)對文明城市創(chuàng)建宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了宿豫區(qū)省級文明城市創(chuàng)建指揮部，指揮部下設(shè)“一辦七組”，在創(chuàng)建指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織實施創(chuàng)建宣傳活動。同時，7個工作小組也都成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，抽調(diào)精兵強(qiáng)將專門抓，一級抓一級、層層抓落實，使創(chuàng)建指揮部的決策部署不折不扣地落到了實處。為明確任務(wù)，落實責(zé)任，我們一方面按照市創(chuàng)建指揮部的安排要求，一方面結(jié)合我區(qū)工作實際，把省級文明城市創(chuàng)建宣傳任務(wù)逐一進(jìn)行了分解，具體到區(qū)政府辦、區(qū)住建局、區(qū)城管分局、區(qū)交通運輸局等30多個單位承擔(dān)，從工作進(jìn)度、具體要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)等方面明確責(zé)任，制定了嚴(yán)格的目標(biāo)管理責(zé)任制。宣傳任務(wù)通知下發(fā)后，區(qū)創(chuàng)建辦不定期組織開展督查工作，督促各責(zé)任單位必須在時間節(jié)點之前完成各自的宣
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