崗位練兵和技術(shù)比武活動管理辦法-在線瀏覽
2024-10-24 23:22本頁面
【正文】 導(dǎo)，全面落實科學發(fā)展觀，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、五比一創(chuàng)”活動，貫徹落實黨中央、國務(wù)院對衛(wèi)生工作的總體部署和市衛(wèi)生局、區(qū)衛(wèi)生局的要求，按照區(qū)委、區(qū)政府2010年對衛(wèi)生工作的總體要求，不斷加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提 1高醫(yī)療服務(wù)水平，推進各項工作順利發(fā)展。四、參加范圍院所有科室社區(qū)站全體人員，具體包括：門診醫(yī)療科、藥劑科、護理部、婦兒保（婦幼保健）、防保組、社區(qū)科、中醫(yī)科、檢驗科、放射科、醫(yī)保科、財務(wù)科、業(yè)務(wù)辦公室、班子成員。（一）、臨床醫(yī)技部分臨床醫(yī)技部分劃分為6個小組，包括：門診醫(yī)療組（馬金華、馬世利組織實施）、藥劑組（趙義林、宋文霞組織實施）、中醫(yī)組（佟福祥組織實施）、護理組（郭萬欣、寧淑玲組織實施）、檢驗組（楊洪琴組織實施）、放射組（孟憲成組織實施）；（二）、公共衛(wèi)生服務(wù)部分公共衛(wèi)生服務(wù)部分劃分為3個小組，包括：婦保兒保組（馮崇敬組織實施）、防保組（雷長紅組織實施）、社區(qū)衛(wèi)生組（楊桂林組織實施）；（三）、行政后勤部分行政后勤部分劃分為5個小組，包括：領(lǐng)導(dǎo)班子組（宮敬義組織實施）、行政辦公組（孫富坤組織實施）、法律法規(guī)組（雷長紅組織實施）、財務(wù)收費組（劉明組織實施）、醫(yī)保組（吳崇蘭組織實施）。附：各小組活動實施方案二〇一〇年九月八日第三篇：崗位練兵技術(shù)比武實施方案文明單位創(chuàng)建材料茶店財稅所崗位大練兵和技術(shù)比武活動實施方案為了進一步提高職工理論水平和專業(yè)崗位技能，激勵員工比學趕超，不斷提高自身素質(zhì)。為確保崗位大練兵活動的順利開展，特制定本實施方案。二、崗位練兵和技術(shù)比武的主要內(nèi)容根據(jù)《林州市基層財政規(guī)章制度匯編》的要求，重點提高專業(yè)技能，內(nèi)容包括崗位應(yīng)知應(yīng)會及相關(guān)專業(yè)知識。三、組織領(lǐng)導(dǎo)組長：常鐵如組員：李鎖青 張衛(wèi)國 宋留瓊 尚婧四、實施步驟(一)安排部署。(二)組織實施。崗位練兵和技術(shù)比武必須堅持常態(tài)化、規(guī)范化，增強針對性和實效性，有力推動職工技能水平穩(wěn)步提升。五、幾點要求(一)提高認識，高度重視組織所內(nèi)全體人員，認真學習領(lǐng)會崗位練兵和技術(shù)比武的有關(guān)精神，引導(dǎo)大家不斷提高對開展大練兵活動重要意義的認識，明確大練兵活動的內(nèi)容、目標和要求，不斷增強參與的自覺性、積極性和主動性。堅持“缺什么、補什么、干什么、練什么、強項比強項”的原則，按照“全員參與、重在基層，立足崗位、切合實際，因崗施教、注重實效”的要求，通過個人自學、集中培訓(xùn)、專題研討、經(jīng)驗交流等多種方式，大力抓好各崗位的學習和各項專業(yè)技能訓(xùn)練，以確保練兵質(zhì)量和效果。明確大練兵活動的內(nèi)容、目標和要求，認真抓好組織落實，確保練兵比武取得實效。在制定練兵和比賽方案時要考慮制定嚴格、科學、公正的練兵考核、考評辦法，對勤學苦練、成績優(yōu)秀的給予重獎，對懶于學習、敷衍了事的給予重罰。一、準備階段：2010年8月30日—2010年9月5日 全科人員認真學習設(shè)備科工作職責及各項規(guī)章制度，明確每個崗位的工作要求，制定各個崗位的學習目標及技術(shù)要求。二、練兵階段：9月6日—9月29日 按照各自的維修計劃及維修任務(wù)，開展針對性訓(xùn)練，完成理論知識的論述，提高操作技術(shù)的能力，達到設(shè)備維修的高水平。高級工程師 ：李如彬生物醫(yī)學工程的基礎(chǔ)理論知識、臨床醫(yī)學工程包括那些范圍、。助理工程師 ：王楠林通訊系統(tǒng)、視頻儀器在醫(yī)療設(shè)備中的哪些設(shè)備上應(yīng)用，基礎(chǔ)
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