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2024-10-24 22:56本頁(yè)面
【正文】 中，OPPO的做工當(dāng)屬 第一，我認(rèn)為無(wú)可挑剔。OPPO能很專注的走 自己的精品路線，不受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響，頗有一些“夫唯不爭(zhēng)故天下莫能與之爭(zhēng)”的境界。我現(xiàn)在手中還保留著兩年前OPPO的V3H，之所以沒(méi)有淘汰掉，就因?yàn)樵赗K2608時(shí) 代，OPPO實(shí)現(xiàn)了無(wú)損音樂(lè)cue文件的支持，而同時(shí)代的其他廠家沒(méi)有一個(gè)做到這一點(diǎn)，OPPO的用心程度可見(jiàn)一斑。,?,?,總結(jié),雖然OPPO公司仍然存在這詬病，但在主流消費(fèi)者眼里，OPPO已然是一個(gè)值得信賴的品牌，從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，歐泊萊公司前期工作無(wú)疑是成功的??！,?,歐泊萊公司如是說(shuō),?,?,?,?,第二部分—— 企業(yè)發(fā)展,?,幾年前，那時(shí)候還沒(méi)有蘋果iPhone和谷歌Android手機(jī)，諾基亞依然是手機(jī)領(lǐng)域的老大，國(guó)外品牌手機(jī)基本占有了整個(gè)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)，就其根本原因來(lái)說(shuō)就是進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的門檻（技術(shù)和資金成本）太高，而一臺(tái)手機(jī)從設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售渠道最后到消費(fèi)者的手中，這都需要一大筆的投入。,?,?,一些有實(shí)力的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌他們的發(fā)展模式可以簡(jiǎn)單地分為兩條路：一是走“留洋”路線；二是依然堅(jiān)守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這兩個(gè)品牌在生產(chǎn)手機(jī)之前，都有為國(guó)內(nèi)或者國(guó)外的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商提供無(wú)線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的服務(wù)，可以說(shuō)是屬于技術(shù)型的企業(yè)。有了在3G網(wǎng)絡(luò)方面的專業(yè)技術(shù)支持，加上對(duì)手機(jī)研發(fā)的大量投入，手機(jī)的生產(chǎn)自然不成問(wèn)題，而且通過(guò)國(guó)外運(yùn)營(yíng)商定制的形式銷售，也可以減少很多開(kāi)拓市場(chǎng)的投入和時(shí)間。在筆者使用過(guò)的眾多的國(guó)產(chǎn)非智能手機(jī)中，筆者覺(jué)得OPPO的體驗(yàn)也最好的之一，而且絲毫不比諾基亞等國(guó)外品牌的非智能手機(jī)差。,堅(jiān)守國(guó)內(nèi)市場(chǎng),?,總結(jié),面對(duì)前幾年國(guó)內(nèi)電子市場(chǎng)的盲區(qū)，歐泊萊公司首先一MP3等電子產(chǎn)品提高知名度，推出手機(jī)之后，堅(jiān)守本土，目標(biāo)定位明確，以韓風(fēng)吸引青少年的目光，且關(guān)注技術(shù)與自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，和技術(shù)的研發(fā)，是國(guó)產(chǎn)手機(jī)打開(kāi)市場(chǎng)較為成功的一例！,?,第三部分——,?,?,?,在看到我們現(xiàn)在取得的成績(jī)的同時(shí)，更應(yīng)該看到我們?cè)诎l(fā)展上遇到的問(wèn)題。上圖一家國(guó)外知名手機(jī)品牌在國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)基地，這個(gè)也是其全球最主要的廠房。不僅有普通的檢查，還會(huì)對(duì)一些產(chǎn)品進(jìn)行耐用性測(cè)試，被雨水淋濕、從手中滑落等模擬日常使用中可能遇到的各種問(wèn)題，為此每月得報(bào)廢數(shù)量龐大的手機(jī)（測(cè)試后的產(chǎn)品必須報(bào)廢）。因?yàn)楝F(xiàn)在的手機(jī)基本上是一年換一代，晚半年上市，意味著你的產(chǎn)品必須要以較低的價(jià)格才可能與先上市的那款手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)。,?,總結(jié),前景良好，但不因盲目樂(lè)觀，仍因腳踏實(shí)地，把好質(zhì)量關(guān)與產(chǎn)品
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