xxxx級管理學期末作-在線瀏覽
2024-10-24 22:56本頁面
【正文】 中，OPPO的做工當屬 第一，我認為無可挑剔。OPPO能很專注的走 自己的精品路線，不受競爭對手的影響，頗有一些“夫唯不爭故天下莫能與之爭”的境界。我現在手中還保留著兩年前OPPO的V3H，之所以沒有淘汰掉，就因為在RK2608時 代，OPPO實現了無損音樂cue文件的支持，而同時代的其他廠家沒有一個做到這一點，OPPO的用心程度可見一斑。,?,?,總結,雖然OPPO公司仍然存在這詬病，但在主流消費者眼里，OPPO已然是一個值得信賴的品牌，從這點來說，歐泊萊公司前期工作無疑是成功的??！,?,歐泊萊公司如是說,?,?,?,?,第二部分—— 企業(yè)發(fā)展,?,幾年前，那時候還沒有蘋果iPhone和谷歌Android手機，諾基亞依然是手機領域的老大，國外品牌手機基本占有了整個國內手機市場，就其根本原因來說就是進入手機行業(yè)的門檻（技術和資金成本）太高，而一臺手機從設計、研發(fā)、生產、銷售渠道最后到消費者的手中，這都需要一大筆的投入。,?,?,一些有實力的國產手機品牌他們的發(fā)展模式可以簡單地分為兩條路：一是走“留洋”路線；二是依然堅守國內市場。這兩個品牌在生產手機之前，都有為國內或者國外的移動網絡運營商提供無線網絡建設的服務，可以說是屬于技術型的企業(yè)。有了在3G網絡方面的專業(yè)技術支持，加上對手機研發(fā)的大量投入，手機的生產自然不成問題，而且通過國外運營商定制的形式銷售，也可以減少很多開拓市場的投入和時間。在筆者使用過的眾多的國產非智能手機中，筆者覺得OPPO的體驗也最好的之一，而且絲毫不比諾基亞等國外品牌的非智能手機差。,堅守國內市場,?,總結,面對前幾年國內電子市場的盲區(qū)，歐泊萊公司首先一MP3等電子產品提高知名度，推出手機之后，堅守本土，目標定位明確，以韓風吸引青少年的目光，且關注技術與自身核心競爭力，和技術的研發(fā)，是國產手機打開市場較為成功的一例！,?,第三部分——,?,?,?,在看到我們現在取得的成績的同時，更應該看到我們在發(fā)展上遇到的問題。上圖一家國外知名手機品牌在國內的生產基地，這個也是其全球最主要的廠房。不僅有普通的檢查，還會對一些產品進行耐用性測試，被雨水淋濕、從手中滑落等模擬日常使用中可能遇到的各種問題，為此每月得報廢數量龐大的手機（測試后的產品必須報廢）。因為現在的手機基本上是一年換一代，晚半年上市，意味著你的產品必須要以較低的價格才可能與先上市的那款手機競爭。,?,總結,前景良好，但不因盲目樂觀，仍因腳踏實地，把好質量關與產品
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