【正文】 用指導書，加強風險教育和技能培訓，在醒目位置和重點區(qū)域設施工安全風險公告欄，公示安全風險分布圖，制作崗位危險因素告知卡，標明崗位安全操作要點、主要安全風險、可能引發(fā)的事故類別、管控措施及應急措施等內(nèi)容，便于施工人員隨時進行安全風險確認，指導員工安全規(guī)范操作。各單位針對每一風險裝訂符合實際的風險防控檢查與隱患排查治理相統(tǒng)一的清單，明確和細化隱患排查的事項、內(nèi)容。按照公司隱患排查治理制度和辦法，開展隱患排查治理工作，建立隱患排查治理臺賬，實施隱患排查、登記、評估、治理、驗收等持續(xù)改進的閉環(huán)管理。對每次排查出的隱患治理情況進行公示。項目部將雙重預防機制建設工作作為安全管理工作的重要抓手，周密安排部署，明確專人負責，確保工作任務落實到位。施工現(xiàn)場管理人員、班組長及員工開展風險管理知識、危險因素辨識方法、風險評估方法等內(nèi)容培訓，提升風險管控意識和能力。施工現(xiàn)場管理人員根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，制定工作計劃，明確各項任務負責人，完成期限。一、基本思路堅持源頭管控、標本兼治，通過識別風險、控制風險，及時治理風險管控過程出現(xiàn)的缺失、漏洞及失效環(huán)節(jié)等形成的事故隱患，實現(xiàn)把風險管控在隱患前面、把隱患消除在事故發(fā)生前面，有效提升安全生產(chǎn)整齊防控能力，夯實遏制較大以上事故的基礎。三、實施步驟（一）準備階段（2018年2月3月）成立雙重預防機制推進小組。安全室負責制定雙重預防機制建設的實施方案，明確工作目標、實施內(nèi)容、工作要求及督促各單位建設工作進度。各單位是雙重預防機制建設具體實施單位，根據(jù)總廠實施方案，牽頭組織分崗位、分工種開展風險管控和隱患排查治理，由單位負責人督促工作進度。對全體員工開展關于風險管控和雙重預防機制建設等內(nèi)容的培訓，掌握雙重預防機制建設相關知識，具備參與風險辨識、評估和管控的基本能力。（二）風險評估階段（2018年4月6月）合理劃分風險單元。在劃分作業(yè)活動時，要特別注意設備檢修、開啟、調(diào)試等特殊活動，不可遺漏。發(fā)動全體員工圍繞物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、作業(yè)環(huán)境的缺陷和安全管理上的缺陷進行全面的安全風險辨識。在全面辨識安全風險的基礎上，要認真分析風險導致事故的條件、事故發(fā)生的可能性和事故后果嚴重程度，采用LEC評價方法，通過定性或定量的風險評估方法確定每一項安全風險的等級。制定風險管控措施。（三）風險分級管控階段（2018年7月開始）實施風險分級管控。要重點關注和管控較大以上安全風險，確保管控措施落實到位，有效遏制較大事故。安全室對各單位安全風險管控措施和責任落實情況進行檢查，確保各項風險管控措施落到實處。凡是生產(chǎn)工藝流程、關鍵設備、設施等出現(xiàn)變化，要重新開張全面的風險辨識，完善風險管控措施；凡是組長機構(gòu)發(fā)生變化，要對風險管控、隱患排查治理等管理制度、責任體系重新制定完善；凡是發(fā)生傷亡事故，一律要對風險分級管控和隱患排查治理的運行情況進行重新評估，針對事故原因修訂完善雙重預防機制各個環(huán)節(jié)。根據(jù)風險辨識評估和分級管控情況，建立安全風險清單，繪制安全風險四色分布圖。（四）深化隱患排查治理。各單位針對每一風險裝訂符合本單位實際的風險防控檢查與隱患排查治理相統(tǒng)一的清單，明確和細化隱患排查的事項、內(nèi)容和頻次。按照公司、隱患排查治理制度和辦法，分車間、條線、班組、崗位開展隱患排查治理工作，建立隱患排查治理臺賬，實施隱患排查、登記、評估、治理、驗收等持續(xù)改進的閉環(huán)管理。各單位在廠區(qū)宣傳欄或其它明顯部位，對每次排查出的隱患治理情況進行公示。各單位將雙重預防機制建設工作作為安全管理工作的重要抓手，周密安排部署，明確專人負責，確保工作任務落實到位。各單位組織條線負責人、管理人員、班組長及員工開展風險管理知識、危險因素辨識方法、風險評估方法等內(nèi)容培訓，提升風險管控意識和能力。各單位根據(jù)本單位實際情況，制定工作計劃，明確各項任務責任人、完成期限，并將工作計劃發(fā)安全室備案。一、任務目標全面開展隱患排查，深入研究事故特點，認真分析安全風險存在的區(qū)域和環(huán)節(jié)，建立安全生產(chǎn)風險分級管控體系、隱患排查治理體系，推行雙重預防機制，通過精準管控，切斷隱患源頭，實現(xiàn)關口、措施前移，從根本上防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。組長： 副組長 成員：領導小組下設辦公室，張朝進任辦公室主任，具體負責“兩個體系建設”工作的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)等工作。利用學習時間和班前班后會時間，組織員工認真學習《xx大酒店安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設實施方案》，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風險點，確定風險等級進行學習和討論，共同參與“兩個體系建設”活動。對排查出來的風險點進行分類分級管理，先確定風險類別（火災、爆炸、電擊、傷害等危險因素），然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風險分為4級。針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級（酒店、部門、班組），落實具體的責任單位、責任人和具體的管控措施，形成“管控手冊”。公布本酒店的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，讓每名員工都了解風險點的基本情況及防范、應急措施。對可能導致事故的崗位，配置現(xiàn)場應急器材和撤離通道等。針對各個風險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單，明確各部門、各崗位、各設備設施排查范圍和要求，建立起全員參與、全區(qū)域覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化。編制應急預案，并與上級主管部門、政府相關部門的有關應急預案相銜接。四、職責分工：具體負責“兩個體系建設”方案的制定，并對體系建設情況進行全程監(jiān)督管理；負責安全基礎管理、安全設施、消防系統(tǒng)、應急管理等方面風險點的排查、統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問題，監(jiān)督治理方案以及相應的實施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、期限的落實和應急預案的制定。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。另外會計部負責統(tǒng)計事故隱患治理、風險管控專項預算資金；支付事故隱患治理、風險管控專項費用，監(jiān)督落實費用的閉環(huán)管理。加大安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍。各部門要針對各自負責的工作范圍，推動各部門按要求開展隱患排查和統(tǒng)計工作，并定期向領導小組匯報，確保各項工作任務按時完成。加強兩個體系建設工作的督導考核，各部門認真總結(jié)兩個體系建設過程中好的經(jīng)驗和做法及時上報“兩個體系建設”辦公室，對先進經(jīng)驗和做法推廣獎勵；對工作開展不力、流于形式的，按酒店責任追究制度問責。一、指導思想深入貫徹落實黨的十九大精神和總書記關于建立風險分級管控、隱患排