spc統(tǒng)計(jì)制程管制-在線瀏覽
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【正文】 …….(Page95~98) 6.GRamp。CPK,SPC,GRamp。R amp。R…………………………………. (Page99 ~115),3.SPCStatistical Process Control 統(tǒng)計(jì)制程管制,1.SPC的焦點(diǎn):制 程 2.制程變異:(變異並非全是壞事) 2.1機(jī)遇原因(共同原因) 2.2非機(jī)遇原因(特殊原因) 3.數(shù)據(jù):制程取得的有用信息. 4.統(tǒng)計(jì):數(shù)據(jù)通過(guò)計(jì)算產(chǎn)生有意義的情報(bào). 5.SPC所使用的主要工具: 5.1 Cpk 5.2七大手法 ５.３管制圖 6.計(jì)算:對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的過(guò)程,4.1Cpk,制程能力分析,常態(tài)分配,Percentages Of The Normal Distribution,管制圖與常態(tài)分配,μ,μ+kσ,圖2,X值在181。kσ之間之或然率(Probability)或稱機(jī)率如右圖.以圖中斜線部分表示,其公式為:,群 體 平均值=181。為群體平均,S=?S為樣本標(biāo)準(zhǔn)差,?為群體標(biāo)準(zhǔn)差,在統(tǒng)計(jì)學(xué)上,注:如 可視為無(wú)限群體用式(3),為有限群體之修正系數(shù),設(shè)系有限數(shù)群體而 則 分配之標(biāo)準(zhǔn)差,2,1,4,3,群體(制程)與樣本間之關(guān)系,樣本平均值之分配,群體平均值之分配,181。Precision,Ca之處置原則,A級(jí):維持原則 B級(jí):改進(jìn)為A級(jí) C級(jí):立即檢討改善 D級(jí):采取緊急措施,全面檢討,必要時(shí)停止生產(chǎn).,工程能力指數(shù)(Cp)之處理,,,,工程能力指數(shù)(Cp)之處理,Ca,Cp的綜合評(píng)價(jià),1.計(jì)算方法: Z1=3Cp(1+Ca)……由Z1查常態(tài)分配表得p1% Z2=3Cp(1Ca )……由Z2查常態(tài)分配表得p2% p%=p1%+p2%……即為推定群體超出規(guī)格上下之不良率.,2.依不良率P%分級(jí)做評(píng)定標(biāo)準(zhǔn): 等級(jí) 總評(píng)P% A P≦0.44% B 0.44%P≦1.22% C 1.22%P≦6.68% D 6.68%P,投影片 30,或,e.g: (例題),今庫(kù)存有某圓軸6000支,其品質(zhì)特性為圓軸之長(zhǎng)度,已知 其長(zhǎng)度母平均μ=15.7cm,母標(biāo)準(zhǔn)差σ=0.3cm,試問(wèn)此6000支, 中長(zhǎng)度超過(guò)16.1cm的約有幾支?,Key,解題步驟:,由已知得: μ=15.7cm。,2.Cp=1.00時(shí),穩(wěn)態(tài)控制下不合格品率為0.27%。)/σ,投影片 16,制程能力研究之應(yīng)用,1.對(duì)設(shè)計(jì)單位提供基本資料。 3.用來(lái)驗(yàn)收全新或翻新調(diào)整過(guò)的設(shè)備。 5.設(shè)定生產(chǎn)線的機(jī)器。 7.當(dāng)制程能力超越公差時(shí),決定最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)水準(zhǔn)。177。177。177。177。177。177。177。177。177。177。177。,Times,Quality,Level,Nominal,T/2(177。,Cpk,163。,234。,233。 2用途：. 21解決問(wèn)題的基礎(chǔ) 22經(jīng)過(guò)層別之后，可以使得造成問(wèn)題之原因更為 清楚。 ●意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析其社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)國(guó)民所得分配情形，發(fā)現(xiàn)多數(shù)金額被少數(shù)人控制，后來(lái)此法則被應(yīng)用在其它事物的調(diào)查上也發(fā)現(xiàn)多數(shù)的事都集中在某些項(xiàng)目上，故又稱ABC圖。,柏拉圖的作法 步驟一：決定數(shù)據(jù)分類之項(xiàng)目（計(jì)數(shù)值） ●原因的分類：材料、設(shè)備、作業(yè)者、方法、工具… ●結(jié)果的類：不良項(xiàng)目、缺點(diǎn)…. 步驟二：決定收集數(shù)據(jù)的期間（以查檢表收集數(shù)據(jù)） 步驟三：按分類項(xiàng)目由大到小排列，做成統(tǒng)計(jì)表，如下圖,不良率% = (各項(xiàng)不良率247?？?cè)秉c(diǎn)數(shù))100,步驟四：劃圖 縱軸左邊為特性值，右邊為累計(jì)影響度，橫軸記 入項(xiàng)目，按數(shù)據(jù)由大到小排列，其它項(xiàng)無(wú)論多大 都排最后，劃成柱狀圖，如下圖疕,不良率,A,累計(jì)影響度,項(xiàng)目別,練習(xí)：柏拉圖 請(qǐng)利用下列數(shù)據(jù)制作柏拉圖，并考量應(yīng)從那些項(xiàng)目著手改善,總檢查數(shù)：500,3.柏拉圖的用途 ─── 掌握重點(diǎn) (1)可作為降低不良率之依據(jù) (2)可作為決定改善目標(biāo)之依據(jù) (3)可作為改善效果的確認(rèn) 累計(jì)影響度70%至80%之項(xiàng)目即為重點(diǎn)部份,五、直方圖（HISTOGRAM） 1.何謂直方圖 劃分?jǐn)?shù)據(jù)的分配范圍成數(shù)個(gè)組間，計(jì)算各組間內(nèi)該數(shù)據(jù)出現(xiàn)的次數(shù)，并制作成次數(shù)分配圖即稱之。 步驟二：計(jì)算組數(shù) K = √n (結(jié)果取整數(shù)) 步驟三：決定組距h=R（最大值－最小 值）247。 3.直方圖的看法 31常態(tài)型: ●中間最高，離中心愈遠(yuǎn)則次數(shù)愈少，且大致呈左右對(duì)稱 ●表示制程穩(wěn)定,32鋸齒型： ●中間，高往左右高低交錯(cuò)降低 ●呈鋸齒型 ●表示數(shù)據(jù)的讀取有偏好或組的分配不好（組的寬度不是數(shù)據(jù)的整數(shù)倍）,33絕壁型（峭壁型）： ●最高點(diǎn)往某一邊，呈自然降低箷 ●制程能力不夠，為了符合規(guī)格而做全數(shù)選別，亦即數(shù)據(jù)經(jīng)挑選,34離島型： ●原料或制程發(fā)生異常的分配狀態(tài) ●應(yīng)迅追求原因采取必要措施,練習(xí) ：直方圖 為了調(diào)查顧客的等待時(shí)間，測(cè)定從總機(jī)接起電話至被指名的職員或該接線生回答為止的對(duì)應(yīng)時(shí)間，取得數(shù)據(jù)如下，請(qǐng)制作直方圖,六、推移圖（趨勢(shì)圖）(管制圖） 1.意義：數(shù)據(jù)的變動(dòng)依時(shí)間序列打點(diǎn)，點(diǎn)與點(diǎn)之間以折線連起來(lái)的圖，稱之。,3
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