【正文】 culator to calculate CPK confidence interval:,163。,249。,,+,+,),1,(,2,1,9,1,65,.,1,1,2,n,nCpk,Cpk,4.2.QC七大手法,一、特性要因圖 二、查檢表 三、層別法 四、柏拉圖 五、直方圖 六、推移圖 七、散布圖,一、特性要因圖(CAUSE AND EFFECT DIAGRAM) 1.何謂特性要因圖 (1) 掌握影響問題點的要因 (2) 結(jié)果與要因的關(guān)系 (3) 又稱魚骨圖或石川圖,2.特性要因圖的畫法 步驟一：決定品質(zhì)特性 ● 品質(zhì)特性:制品尺寸、不良率、成本 ● 自左向右劃一粗線，并將評價特性寫在箭頭的右邊，如下 圖 品質(zhì)特性 步驟二：列出大要因 ●大要因:制造部門可以制程分類，亦可用4M（人 MAN、機(jī) 械MACHINE、材料MATERIAL、方法 METHOD）來分類）,步驟三：圈選46項重要要因 ●依過去的經(jīng)驗判斷影響度大的要因 ●相關(guān)人員共同決定 圈選原則：●可以掌握的 ●有標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)的（可判定良或不良） ●自己可以解決的,3.特性要因圖的應(yīng)用 (1)改善解析用：以改善現(xiàn)場之品質(zhì)、成本或效率時進(jìn)行現(xiàn)狀解析 (2)管理用：發(fā)生很多抱怨、不良品或異常時，為尋采原因找取措施時用 4.腦力激蕩（Brain Storming） 1938年奧斯朋博士提出一種會議方法，這種會議對某一主題盡量讓大家在不批評的氣氛下，提出構(gòu)想，同時利用靈感相互誘導(dǎo)，簡而言之，此乃充分發(fā)揮全員腦力，集思廣義的技巧,腦力激蕩的四大原則： ●禁止批評 ●歡迎自由聯(lián)想 ●構(gòu)想愈多愈好（創(chuàng)意） ●歡迎搭便車,二、查檢表（CHECK LIST） 1.何謂查檢表 (1)掌握影響問題點的事實，為了便于收集數(shù)據(jù)而設(shè)計的一種表格或圖表 (2)用很簡單的劃記、符號、數(shù)字記入表格或圖表 2.查檢表的種類 （1）記錄用查檢表：把數(shù)據(jù)分類成數(shù)個項目，以符 號、數(shù)字記錄作為分析問題及改善用的圖表或 表種類如下： ●原因別、機(jī)臺別、缺點別、不良項目別… ●位置別,(2)點檢用查檢表：把非做不可或非檢查不可之工作或項目按 點檢順序列出，逐一點 檢并做記錄之表,3.查檢表設(shè)計的步驟 步驟一：決定要收集的分類項目及數(shù)據(jù) （依據(jù)特性要因分析中之圈選要因） 步驟二：決定層別的方法 步驟三：決定記錄方式（劃記、數(shù)字、正字） 步驟四：決定收集數(shù)據(jù)的方式 ●明確收集人：可提高數(shù)據(jù)可靠度 ●明確收集數(shù)據(jù)的時間（時間、頻率、期間….） ●明確檢查方式（全檢或抽檢）,三、層別法（STRATIFICATION） 1.何謂層別法： 將人、事、地、物、環(huán)境…等，分門別類使之層次 分明的想法謂之層別法。 ●百分之八十的問題出現(xiàn)在百分之二十的項目，故又有人稱之為20/80 法則。,2.作法 步驟一：收集數(shù)據(jù)（計量值） 至少要收集50個以上的數(shù)據(jù)(最好100個以上，如此較具代表性)，以n 表示。 2.用途：看趨勢 →立即看出數(shù)據(jù)變化的情形。,一.量測系統(tǒng)誤差的分類,GRamp。R,二.為什麼要做量測系統(tǒng)分析,4.評估量具間的差異.,8.幫助挑選量測設(shè)備.,1.防止良品被判退.,2.防止不良品被接收.,3.增強(qiáng)客戶的信心.,5.提升量測技術(shù).,6.確認(rèn)量測人員的資格.,7.評鑑量具的量測能力.,三.應(yīng)用範(fàn)圍,4.GOamp。R,六.變化的來源,1.操作員間的差異. 3.物料的差異.,七.執(zhí)行量測系統(tǒng)分析的原因,1.評定量具的量測能力. 3.評監(jiān)量測方式.,2.設(shè)備的差異.,4.客戶和廠商間的差異.,2.比較不同的量具.,4.評估校驗前後的差異.,GRamp。R=100(Ramp。R,3.Ramp。R/TV)%,6.%EV=100(EV/TV)%,7.%AV=100(AV/TV)%,5.TV=,9.%PV=100(PV/TV)%,GRamp。R%≦10%,可接受,2.10%Ramp。R,d.量具所用夾具或所處場所應(yīng)被改善.,c.產(chǎn)品的差異太大.,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。03:05:0303:05:0303:05Monday, October 21, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。2024年10月上午3時5分24.10.2103:05October 21, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報。2024年10月21日星期一3時5分3秒Monday, October 21, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。上午3時5分3秒上午3時5分03:05:0324.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月21日上午3時5分24.10.2124.10.21 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。03:05:0303:05:0303:0510/21/2024 3:05:03 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。R%,條件接受,基於量具成本,維護(hù)費用的考量,不可接受,須馬上改善,1.AV過大可能原因:,a.操作人員技術(shù)不熟練.,b.量測方式不當(dāng).,c.刻度盤不清晰,造成讀數(shù)產(chǎn)生誤差.,九.判定及接受原則,十.AV及EV過大的可能原因,GRamp。R,實例(2),GRamp。R,8.%Ramp。R,(二). 考慮PV(供參考),GRamp。R,3.Ram