如何當(dāng)好一個數(shù)學(xué)老師-在線瀏覽
2024-10-24 22:12本頁面
【正文】 理者怎樣當(dāng)好一個管理者第一點(diǎn)：決策。還有在下屬遇到不能解決及決斷的問題時(shí)，要有正確決擇。必須將工作任務(wù)合理地安排給下屬，并將相應(yīng)的權(quán)責(zé)同時(shí)給予，你只在工作當(dāng)中做適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，不要怕教會徒弟餓死師傅；不然你也只能永遠(yuǎn)是高級辦事員。在下屬工作當(dāng)中，必須注意維持工作進(jìn)度，在工作當(dāng)中有沒有出現(xiàn)誤差，要及時(shí)糾進(jìn)促督。因?yàn)樵谌魏我粋€組織里面，人事關(guān)系都很復(fù)雜，所以在工作各部門及各人員之間的協(xié)調(diào)工作非常重要，要協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，才能令團(tuán)隊(duì)工作更加暢順。此外，一、你先跟你的員工溝通交流一下，看你什么原因造成的，大家有什么好方法改進(jìn)。三、目標(biāo)一定要與員工溝通制定，每月不斷提升。五、做得好的要分享心得經(jīng)驗(yàn)。一個管理不好自己的人，他的部門怎么管也管不動，上梁不正下梁歪！你有管理好自己嗎？如何管理好自己呢？對自己夠狠，是管理自己的心態(tài)！人之初，性本懶，讓自己停留在舒適區(qū)，是人的本性。這種人，碰到困難，選擇退縮，而不是挑戰(zhàn)； 失敗一次，選擇放棄，而不是堅(jiān)持； 太累的事，選擇逃避，而不是承擔(dān)； 于己不利，明哲保身，而不是挺身而出。比如：學(xué)習(xí)銷售技巧。懂得這些道理和技巧不難，但是，要100％做到位，就很難。而我們也可以通過學(xué)習(xí)，學(xué)會如何更好地管理自己。21世紀(jì)，競爭就是比誰學(xué)得更多、更好、更快！也許你不學(xué)習(xí)，可是你的競爭對手一定不會這樣。一個不需要別人管理的人，一定成為管理別人的人！有人說：管理自己那么辛苦，我干嘛要搞得自己這么累呢？ 恭喜你，因?yàn)檫@個世界上都需要一群你這樣的人——被人管的人，你就是天生被人管的好料子。不能管理自己人，都需要別人來管他的。我們思考一下：不知道是管人的累，還是被人管的累呢？管理者的三個層次起始階段：管理用術(shù)這個階段，很多企業(yè)人都經(jīng)歷過，一般指在創(chuàng)業(yè)到初具規(guī)模的期間：企業(yè)還不正規(guī)，但是利潤很高。這個時(shí)候，企業(yè)談不上什么組織結(jié)構(gòu)，也談不上管理。而這個術(shù)的思想，出自我國戰(zhàn)國時(shí)期韓國的一個宰相——申不害，當(dāng)時(shí)的主要意思有兩個方面，一是自主性的樹立和使用自己的權(quán)威；二是用數(shù)目管理賬目和人事，現(xiàn)在想來也是非常先進(jìn)的。之所以說這是管理之下的思路，原因有三：（一）無法各司其職（二）經(jīng)驗(yàn)主義從創(chuàng)業(yè)開始，很多時(shí)候，老板的選擇多出于靈感，或者經(jīng)驗(yàn)?！逼鋵?shí)經(jīng)驗(yàn)主義本身并無對錯，但是一旦使用的環(huán)境不與方法匹配的時(shí)候，就會出現(xiàn)問題?？梢哉f數(shù)據(jù)化是做強(qiáng)做大的根本前提。所謂戰(zhàn)略，簡單地說就是不斷保持自己內(nèi)部資源與外部環(huán)境的和諧。不事先對可能發(fā)生的趨勢做出判斷的話，很可能使一個企業(yè)沒有戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略失誤。但是如果企業(yè)家的管理一直在“術(shù)”的階段，就會導(dǎo)致企業(yè)家沒有辦法統(tǒng)觀全局，制定戰(zhàn)略。法國以前有一位皇子，詢問重農(nóng)學(xué)派的代表人物奎奈：“如果你來管理國家，你會做什么？”奎奈回答：“什么也不做。對于規(guī)則，同義詞還有系統(tǒng)化、程序、制度、構(gòu)架等等，這里還有一個很能說明問題的事情：萬科的董事長王石，可以說是很灑脫的人物，從關(guān)于他的新聞中，我們可以看到，他可以去登山，跳傘，可能一年中幾個月都不在企業(yè)中，但是企業(yè)依舊運(yùn)轉(zhuǎn)正常、行業(yè)領(lǐng)先。企業(yè)發(fā)展到一定的階段，聰明的企業(yè)家都會開始思考制度化這個問題，但是可能開始的時(shí)候在組織內(nèi)部可能會遇到阻力，因?yàn)橐坏┲贫然_始的時(shí)候會讓人感覺到死板，僵化，但是這只是開始的表面現(xiàn)象，華為的老總?cè)握窃f：“引進(jìn)新管理體系的時(shí)候，要先僵化，再優(yōu)化，最后固化。什么樣的管理才能進(jìn)入道的境界呢？１、用責(zé)、權(quán)、利清晰、流程科學(xué)以保證企業(yè)運(yùn)行效率。３、以科研、營銷為重，壓縮其他部門以保持競爭力。闡述勢之前，我們先說三個比喻：１、勢能，初中物理說的很清楚，高處的小石頭具有的勢能要比在平地上的巨石大。３、站得高，看得遠(yuǎn)，視野決定事業(yè)。企業(yè)家需要的是胸懷，眼光，個人的領(lǐng)袖氣質(zhì)。這個時(shí)期，企業(yè)家管理企業(yè)靠的是思想、精深而不是具體的手段。而要積累擁有的“勢”，這種“勢”按照現(xiàn)在流行的解釋是什么呢？——領(lǐng)導(dǎo)力！領(lǐng)導(dǎo)力不是裝腔作勢，不是武斷，一個擁有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家起碼有這樣的能力：（１）全面獲取信息的能力，以便準(zhǔn)確的作出決策。一旦確定的事情得到大家的認(rèn)同短期內(nèi)不輕易更改。既然領(lǐng)導(dǎo)者需要集中精力做決策和前瞻性的工作，就需要從瑣碎的工作中解脫出來，自己負(fù)責(zé)目的，屬下負(fù)責(zé)手段。個中滋味，還要慢慢去品。2 語速不要太快，語調(diào)不要太高，語氣不要太重，控制好氣息和節(jié)奏，不要讓對方誤解你，覺得你好像不是在跟別人商量，而是在命令別人，有傷談判的氣氛。4 注意傾聽對方表達(dá)的意思，做到有效溝通，不要各說各的。第四篇：怎樣當(dāng)好一個領(lǐng)導(dǎo)一、領(lǐng)導(dǎo)者必須是苦行者現(xiàn)在有一種不好的風(fēng)氣，以為管理者就是只動口，就是指揮別人做事。管理是對細(xì)微末節(jié)的管理。有人總覺得領(lǐng)導(dǎo)者要管大事，要管全局，從組織分工的原則來講，這是對的。而在精神上，領(lǐng)導(dǎo)者更要有苦行僧的平常心態(tài)。二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)是帶兵者所謂領(lǐng)導(dǎo)，其最基本的含義就是組織，覺悟者、傳道者與苦行者，最后都必須要落實(shí)到帶兵者。四個字“以身作則”。領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，對群體活動組織，引導(dǎo)、行動的行為過程。怎樣管好人，如何當(dāng)好一個領(lǐng)導(dǎo)者，我個人總結(jié)有以下幾條：一、
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