【正文】 進”的誘導和點撥，又有教者恰倒好處的分析和補充，而更多的是學生生動活潑的自主思考和探索，從而使課堂教學達到良好的效果，而不是學生被動的接受知識，死記硬背題目。數(shù)學是一種演繹的東西，不是突然冒出來的，平時的訓練很重要，要站在一個高的地點來看，改變情況，改變條件，或者更高一層來看，就是個新東西。也可在課堂中引入生動的例子，如在講三角形時，可講它與被列為世界第一奇跡，人類文明的輝煌成就金字塔的緊密聯(lián)系。第二、要善于培養(yǎng)數(shù)學學習興趣傳統(tǒng)的數(shù)學課堂教學由于受應試教育的影響，教師那種“快節(jié)奏、大容量”的“題海式”講練教學，加上學科本身的高度抽象性使得在培養(yǎng)學生學習興趣方面有著巨大的困難，興趣的缺乏引起好奇心的喪失和對數(shù)學美的漠視，直接影響了雙基教學和能力培養(yǎng)的效益，對培養(yǎng)探索創(chuàng)新的精神更是一種無可逾越的障礙，于是數(shù)學課堂卻成了枯燥乏味的代名詞。第一篇：如何當好一個數(shù)學老師如何當好一個數(shù)學老師張希泉第一、教師應具有的課堂語言藝術課堂教學主要是教師與學生之間的語言溝通，作為一名數(shù)學教師，尤其應注重語言的提煉，向語言學家學點說話之道，讓數(shù)學課堂也有點文學韻味，這些都是必要的。興趣是最好的老師，沒有興趣的強制學習只能是勉強的應付考試，不能給學生帶來任何好處，更不可能創(chuàng)造出數(shù)學中的奇跡。第三、需具備“授之以漁”長期的標準程序、標準答案的教育，把學生訓練成了解題的工具，實際是訓練成了封閉思維方法的工具，這是應試教育的悲哀。數(shù)學的題目一定要做，但學數(shù)學并非單單解題，題目太多，沒有思考，便沒有意義：題目要想，想完之后要想怎么改。第四、要必須要有責任心與愛心我們無論做什么事，若沒有責任心，必定是做不好的。第二篇：數(shù)學老師怎樣當好班主任數(shù)學老師怎樣當好班主任本學期我繼續(xù)擔任九（1）班的班主任工作，和數(shù)學教學工作，雖然挺忙的，但是，我覺得我工作的很愉快，班主任工作和數(shù)學教學工作在很多方面可以相輔相成，甚至可以說，對我的數(shù)學教學起到了很大的幫助作用。二，充分體現(xiàn)學科優(yōu)勢。比如一些錯誤較多的題目，或者思考題，當課上時間不夠用的時候（畢竟每天只有40分鐘數(shù)學課），我會利用晨會，早自習，放學前的一會，或者一些零碎的時間，單獨的提出來講一講。說這句話也是給自己加加油，打打氣，希望自己做的更好！唯一，覺得精力有時不夠用的就是另一個班的學習也不能放松，若象語文老師那樣，只用負責一個班就好了。第二點：授權。第四點：協(xié)調。二、跟你的員工共同制定你們的目標，制定一套考核的系統(tǒng)，讓業(yè)績跟工資掛鉤。管自己還是被人管一個管理不了自己的人，一個每天上班不守時的人，下屬會守時嗎？一個下班逛街泡吧看連續(xù)劇，書都不翻一下的人，下屬會熱愛學習、追求進步？一個上班常打私人電話、上網(wǎng)聊天的上司，下屬會集中精神、全力以赴工作？一個背后說客戶壞話、算計客戶的上司，你能要求下屬心正意誠、以客為先？ 相反的：一個刮風下雨、雷打不動準時上班的上司，他的下屬很少敢遲到早退！一個天天學習、不斷進取的上司，他的下屬不更努力，很快就會被淘汰！一個嚴以律己的上司，他的下屬也不敢造次！一個對客戶畢恭畢敬、真誠服務的上司，他的下屬如何敢傲慢滑頭？ 管理好自己的人，他的部門不用怎么管理，下屬都很自覺?？墒?，要成為成功的管理者，哪里有舒適、平坦的道路。這里，就要靠管理自己，對自己夠狠！讓自己不畏困難、不畏挑戰(zhàn)，充滿熱情地去做，這樣，我們的知識，才真正變成能力，并改變我們的人生。一個不斷學習的人，絕對是一個自我管理能力越來越強的人。精神病要是沒人管，都出去發(fā)瘋了； 殺人犯要沒人管，都出去犯罪了?；旧鲜枪芾碓谧詣悠鹱饔?，大家目標一致，齊心協(xié)力，領導者只需要在市場上看到形勢，見招拆招，也就是很多人說的管理無定勢。這個時候領導最多說的話就是“就這么做，不會錯的。（三）阻礙戰(zhàn)略制定一個企業(yè)如果想持久地發(fā)展，必須要有戰(zhàn)略思想。而戰(zhàn)略就是為了減少失誤，著名企業(yè)家魯冠球就說：企業(yè)的成功不在于發(fā)展有多快，而在于減少甚至避免失誤?！被首佑謫枺骸澳钦l來管理這個國家呢？”奎奈又回答：“規(guī)則”?！边@很好地給了我們一個思路。高端境界：依勢制勝最早對于“勢”的提法，是戰(zhàn)國時代的大思想家韓非子，他認為，術和道是勢的基礎，二者成而勢出。最后的勢，主要是說企業(yè)家的自身能力，當企業(yè)家將企業(yè)穩(wěn)定之后，自己就成為了企業(yè)的掌舵人。這個時候企業(yè)家需要做的事情無非是三項：決定企業(yè)前途；分配權力；知人善任。（３）任才。溝通時要注意的問題 思路清晰，表達的意思要清楚 我們這次雖然只是來談車貼廣告的，只是一個內容，但我們要表達三層意思：我們是大公司，我們不僅只有車貼廣告，服務和折扣讓我們滿意，我們還有更多的合作。5 切忌直接否定別人，善用“是的，但是??” 學會贊美別人，再一無是處的人，都有比你強的地方，不要咄咄逼人，友好和寬松的談判氣氛會給你意外的成功。為什么管理很辛苦？因為要深入到舉手投足、細微末節(jié)中去。你苦你累，你的屬下不一定看得到，你的員工不一定理解，你要做出很多的犧牲而不為外人道，這就要求領導者不僅僅要成為苦行者，還要具有苦行僧的心態(tài)平常心態(tài)。公平，公正，公開何為領導，領導是一個組織