如何當(dāng)好一個(gè)數(shù)學(xué)老師(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-10-24 22 本頁(yè)面
【正文】 有以下幾條：一、領(lǐng)導(dǎo)者要具有大局觀念，戰(zhàn)略眼光，要有廣闊的胸懷中國(guó)正經(jīng)歷世界上最復(fù)雜的組織變革和國(guó)家轉(zhuǎn)型，在此中間展現(xiàn)出來(lái)的種種復(fù)雜特征無(wú)法用世界上任何一個(gè)理論可以完全解釋，只能“摸著石頭過(guò)河”，在過(guò)程中找尋適合自身發(fā)展的模式與道路。中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)緊密地聯(lián)系在一起，同樣的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)，全球一體化和信息社會(huì)的到來(lái)，也讓中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家們感覺(jué)到巨大的力量，并懷有深深地危機(jī)感，正如華為總裁任正非所說(shuō)：“在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì)里，惟有惶者才能生存?！睆埲鹈粢舱f(shuō)“他每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，因此當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要有所為，有所不為，要努力學(xué)習(xí)，綜觀世界企業(yè)風(fēng)云，要用戰(zhàn)略眼光去想問(wèn)題，看問(wèn)題，處理問(wèn)題。中國(guó)有句古語(yǔ)：“有容乃大，無(wú)欲則剛”，“宰相肚里能撐船”，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來(lái)。要學(xué)會(huì)寬容。寬容是一種美德，寬容不會(huì)失去什么，相反會(huì)真正得到，得到的不只是一個(gè)人，更會(huì)是得到人的心。二、領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任。一個(gè)人有多重要，通常與他愿意擔(dān)負(fù)的責(zé)任多少成正比。老子曾說(shuō)過(guò)“受國(guó)之垢，是謂社稷主；受國(guó)不詳，是為天下王”。他認(rèn)為，一個(gè)人愿意負(fù)載多大的責(zé)任，就會(huì)有多大成就。身為領(lǐng)導(dǎo)者的第一心態(tài)就是負(fù)責(zé)任。要成功地做到這一點(diǎn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須身體力行以負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待所有的事。比如，如果你時(shí)常抱怨你的員工不愿意去負(fù)責(zé)的時(shí)候，你應(yīng)該想一想自己應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任。三、信任下屬信任是基石。作為領(lǐng)導(dǎo)者首要任務(wù)是要?jiǎng)?chuàng)造一種互相信任的關(guān)系，沒(méi)有信任就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)。這種信任關(guān)系不是自然存在的，是靠領(lǐng)導(dǎo)去創(chuàng)造的。信任是一種互動(dòng)關(guān)系，需要領(lǐng)導(dǎo)者首先具備信任的能力和心態(tài)，相信對(duì)方是真誠(chéng)的，相信對(duì)方能夠做到。因?yàn)樾湃问且环N最大的激勵(lì)，信任是一種力量。信任不是放手不管，信任之后要跟進(jìn)，要引證，需要你在一邊激勵(lì)支持他，直到他能做到。信任的誤區(qū)是不負(fù)責(zé)任。信任也是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自身能力的高度自信，正式基于這種自信，你才將自己的信任支持給自己的員工。這種信任將使員工樂(lè)于付出，相信企業(yè)的愿景并為之付出自己的責(zé)任和激情。四、制度面前人人平等，領(lǐng)導(dǎo)要做執(zhí)行制度的帶頭人每個(gè)企業(yè)都需要規(guī)章制度來(lái)指導(dǎo)其運(yùn)營(yíng)，這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是管理者的責(zé)任，自然領(lǐng)導(dǎo)也希望員工遵守這些規(guī)章制度，這些規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)有助于企業(yè)取得成果，有助于員工完成工作。要確保規(guī)章制度有效性，要能使規(guī)章制度有效地執(zhí)行。制度是戰(zhàn)略的保證。俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證，路線確定下來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)是第一重要的。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做領(lǐng)導(dǎo)的要兩手抓，兩手都要硬。一手抓戰(zhàn)略，一手抓管理，管理要細(xì)化。管理是對(duì)細(xì)微末節(jié)的管理，它是個(gè)苦差事，因?yàn)橐钊氲脚e手投足、細(xì)微末節(jié)當(dāng)中去。有人總覺(jué)的領(lǐng)導(dǎo)者要管大事、要管全局，從組織分工的原則來(lái)講，這是對(duì)的，可從管理的手段與藝術(shù)上，你一定要深入到具體的細(xì)節(jié)，抓住細(xì)微的小事，這樣你才能不會(huì)與真實(shí)隔絕，才能管好大事，管好全局。在抓管理時(shí)，切記不能隨心所欲，隨意表態(tài)。第五篇：怎樣當(dāng)好一個(gè)城管城管執(zhí)法督查人員是城管執(zhí)法隊(duì)伍中的“憲兵”，他的崗位職責(zé)要求他成為城管執(zhí)法隊(duì)伍的一面旗幟，個(gè)人形象的典范，所以對(duì)督察人員一定要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。要想建設(shè)一支政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、形象佳的督查隊(duì)伍，就必須把一些思想覺(jué)悟、文化素質(zhì)高、城管執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉城管業(yè)務(wù)和法律法規(guī)的同志選調(diào)到督查隊(duì)伍中來(lái)。在實(shí)際工作中要想當(dāng)好一名城管督察員，我認(rèn)為應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：一、嚴(yán)于律已，樹(shù)立督察良好形象俗話說(shuō)的好“打鐵還須自身硬”，做一名城管督查人員也須如此，必須自身正、自身硬。要求其他隊(duì)員做到的，自己首先要做到；要求其他隊(duì)員不做的，自己堅(jiān)決不做。作為督察人員，要想使被督察的單位及個(gè)人對(duì)所作出的督察決定心服口服，就必須以身作則、嚴(yán)于律己。要牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，要加強(qiáng)自身素質(zhì)的修養(yǎng)，加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。發(fā)揮愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，在改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，能夠抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗(yàn)。不斷加強(qiáng)黨性鍛煉，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力改造世界觀，實(shí)事求是體現(xiàn)價(jià)值觀。做給隊(duì)員看、領(lǐng)著隊(duì)員干，起到一個(gè)模范帶頭的作用。二、勤奮學(xué)習(xí)，精通督察業(yè)務(wù)知識(shí)城管執(zhí)法工作點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，執(zhí)法所涉及的又多是群眾的切身利益。擔(dān)負(fù)著多個(gè)部門的上百項(xiàng)城市管理綜合執(zhí)法任務(wù)。執(zhí)法范圍涉及到市容環(huán)衛(wèi)、城市規(guī)劃、城市綠化、環(huán)境保護(hù)、工商管理、公安交通、市政管理等。不僅執(zhí)法內(nèi)容多、任務(wù)重，而且還出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題，這就要求城管督查人員要技高一籌，應(yīng)成為城管執(zhí)法工作的全才，只有熟悉城管業(yè)務(wù)和城市管理方面的法律法規(guī)，才能有效地去監(jiān)督城管執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法。做到這一點(diǎn)，就要勤學(xué)，要系統(tǒng)學(xué)習(xí)、刻苦鉆研法律法規(guī)和城管業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握必要的專業(yè)技能，努力成為精通城管業(yè)務(wù)的“行家里手”。三、公平公正，履行督察崗位職責(zé)城管督查人員，督察對(duì)象都是自己的隊(duì)友，有的甚至是很好的朋友，低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)，開(kāi)展工作有阻力、有壓力。這就要求每一名督查人員要堅(jiān)持“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”的原則，對(duì)違法違規(guī)行為，不管他出自哪個(gè)大隊(duì)、哪個(gè)中隊(duì)、哪個(gè)人，都要以事實(shí)為依據(jù)，以法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩
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