人力資源管理學(xué)習(xí)心得microsoftword文檔-在線瀏覽
2024-10-24 20:28本頁面
【正文】 被他人冠上“馬屁精”的頭銜。但是在一個公平競爭的良好企業(yè)環(huán)境中，單靠人緣和人際關(guān)系來實現(xiàn)自己的升遷目標(biāo)是根本不可能的。為什么呢？因為他們拍得自然、拍得渾然天成、拍得恰到好處，他們的馬屁是是水到渠成、脫口而出的，達(dá)到拍馬屁的最高境界，讓別人發(fā)覺不出他是在拍馬屁。但是拍馬屁始終是有風(fēng)險的，最怕拍馬屁不成卻拍到了馬腿上。如上司生日時給予祝福、上司心情不好時給予關(guān)心，避免在公共場合過分地卑躬屈膝或過于露骨地體貼附和上司。人受一句話，佛受一炷香。是人都喜歡被甜言蜜語包圍。上司是孤獨的，所有的管理書上都要求主管必須激勵、肯定、獎勵部屬，但是誰來關(guān)心上司呢？如果下屬想要肯定上司，表示佩服又不想被誤認(rèn)為是在拍馬屁時，有幾點要素：上司的表現(xiàn)必須是有目共睹的具體事實；夸獎時不能光說“你真行！”，而應(yīng)說出為什么佩服，并適當(dāng)表達(dá)自己的收獲和體會，究竟學(xué)到了什么。比如上司的親人生病住院了，你帶著鮮花和禮品第一個去醫(yī)院探望慰問，送上最誠摯的問候和祝福，那么，你的上司心里會怎么想呢？。馬屁精就是精在他能言行并舉，而且能把火候拿捏得非常準(zhǔn)，收放自如、投其所好的拍馬屁功夫，怎能不讓上司刮目相看。本來上下級投緣是利于工作的最佳狀態(tài)，那更應(yīng)該小心對待，別因上司的倚重而忽略了與同事們的關(guān)系，這樣才不會被患紅眼的同事傳出拍馬屁的流言。而在執(zhí)行過程中，自己也應(yīng)該主動協(xié)助同事并分享自己的專業(yè)知識與技術(shù)。我們每個人都有自己的生活圈子，有自己的社會群體，隨著我們的不斷成熟，閱歷的不斷豐富，我們的圈子在不斷擴(kuò)大。我們要把自己培養(yǎng)成圈子里的人才，就必須要加強(qiáng)在及各項技能的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力，學(xué)會禮貌地對待他人，與他人和諧相處，利用團(tuán)隊組織，來提升自己，實現(xiàn)所在群體的的效益，同時也實現(xiàn)我們自己的個人價值與社會價值。人力資源管理是企業(yè)獲取持續(xù)競爭的根本途徑。從短期獲益來講，每節(jié)人力資源管理課都是輕松愉快的，它完全是我們的心理調(diào)適課、心情放松課。從長期獲益來看，不管是個人素質(zhì)的培養(yǎng)還是處理事情的能力，都讓我們受益終生。第三篇：人力資源管理學(xué)習(xí)心得人力資源管理學(xué)習(xí)心得上了一個學(xué)期的人力資源管理的課程，對人力資源管理也有一些了解，有一點自己的想法。這讓我突然想到劉備，他論才智，論武藝，怎么都比不上項羽，但他懂得用人，而且用對人；所以，最后天下在他手中。而往往很多事，大家都心知其十分重要，但卻沒有幾個人去落實；我感覺在我國現(xiàn)今許多企業(yè)中，人力資源的管理仍處于這樣尷尬的境界；比如最近爆出的接連不斷的“富士康跳樓事件”，就很好地說明了這一點；員工為什么會選擇跳樓這么沒有后路可退的方式，難道完全是個人原因？所以，抓好人力資源的管理和對外宣傳好自己公司的形象是同等重要的，甚至比那更重要，因為員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的一份子，自愿并主動地與管理者一起為共同愿景奮斗，那么形象自然也不會差。也許現(xiàn)在還有十分古板的管理者，認(rèn)為員工就是簡單地接受工作、完成工作，甚至?xí)J(rèn)為員工是企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，這是完全錯誤和應(yīng)該被淘汰得無影無蹤的想法。管理者的思想對味了，他企業(yè)的思想也就對味了；也就是其企業(yè)文化對其企業(yè)的發(fā)展做到了正面促進(jìn)的作用。另外，我認(rèn)為企業(yè)還需盡量使員工感到滿意，也就是提高他們的滿意度，這應(yīng)該需要制度和情感上的一些措施；因為我認(rèn)為人都是復(fù)雜人，兼具經(jīng)濟(jì)人和社會人的成分，所以要同時從經(jīng)濟(jì)上和情感上讓其滿意。垃圾是放錯地方的資源，當(dāng)你認(rèn)為你的員工工作平平淡淡或是處理得并不盡如你意；可以考慮下是否是給他安排錯了職位。所以，現(xiàn)在很多專家建議企業(yè)在招聘人員時添加適量的性格品質(zhì)的測試，在招聘錄用時就能盡量給選擇到適合崗位的人，這樣其實也能為企業(yè)減少以后更換人員的麻煩和開支。不斷地充實員工的知識、技能、情感，就是無形中地不斷充實企業(yè)的競爭能力。例如安排各部門骨干進(jìn)行職業(yè)知識和職業(yè)技能的外部培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的職業(yè)情操，讓員工接受新的管理思想，對照公司現(xiàn)有的管理制度存在哪些不足和管理漏洞，以提高公司的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力?？冃Э己丝梢哉f是目前許多企業(yè)的熱門話題，他們都認(rèn)為它是人力資源管理中的重點?？冃Э己俗詈诵牡碾y點是如何把績效考核作為一種提升個人工作績效和公司管
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