【正文】 組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動這項活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年”活動的動員會議，將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動其它所線損管理工作。開展了全面的營業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項工作已在5月份布置，七月份已進行工作過程中檢查落實，這項工作還在繼續(xù)進行，本月將對此項工作的全面檢查；加強計量管理，正在按計劃對各供電所公專變計量箱進行周校，并已對部分供電動力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計進行了拆校；三、技術(shù)降損方面的工作對部分無功不足10kV線路增設(shè)了電容補償；對城區(qū)部分供電量大的公變實施了，配變隨器無功補償，將在本月底進行一次降損效果的分析；結(jié)合迎峰度夏對我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進行了部分調(diào)整，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用；調(diào)度自動化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監(jiān)控；四、存在的不足在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵體制不夠完善，線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高，如大多供電所10kV線損指標(biāo)能完成以獎為主，而400V線損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成；部分供電所在實施公司下達(dá)的降損措施時，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對臺區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對線損指標(biāo)的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。公司網(wǎng)架薄弱較為，%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。五、下一步的線損管理工作打算繼續(xù)抓好“線損管理年”活動的開展，通過線損管理示范所，進一步推動該活動的開展；對年初線損指標(biāo)進行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵和考核機制；做好公司全網(wǎng)的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動力用戶逐步推廣或鼓勵采取隨器補償措施；抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動，打擊各種違章竊電行為，重點檢查臨時用電用戶情況；抓好自用電管理，對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對職工用電再進行一次全面清查；計量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點的計量，精確每條35kV線路的線變損統(tǒng)計分析，繼續(xù)抓好計量表計的管理工作，全面更換淘汰表計，完成對各供電所公專變計量箱的周校，對大供電量公變表計及動力表計進行拆校和輪換；重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當(dāng)?shù)恼?，對投入較小見效大的項目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。為加強我公司線損管理，依據(jù)《塔城電力公司節(jié)能降耗三年計劃》要求，結(jié)合我公司實際，特制訂《塔城電力公司線損“四分”管理辦法》。二、線損”四分”管理達(dá)標(biāo)活動的組織機構(gòu)成立塔城電力公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司線損“四分”管理工作的開展。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)線損“四分”管理工作辦公室，機構(gòu)設(shè)在營銷部。辦公室職責(zé)是：編制公司《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動實施方案》，提交活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定。按月定期組織召開線損“四分”管理專題會議，對階段工作進行安排布置，研究處理重大事項。負(fù)責(zé)線損 “四分”管理工作的資料收集，情況統(tǒng)計上報；按月編制線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動簡報；每季組織一次對各單位達(dá)標(biāo)活動進行抽查和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織檢查評比和申報達(dá)標(biāo)驗收。分壓管理：指對所管轄電網(wǎng)按不同電壓等級進行統(tǒng)計考核的管理方式。分線管理：指對所管轄電網(wǎng)中各電壓等級主設(shè)備（線路、變壓器）的電能損耗進行單個元件統(tǒng)計分析的管理方式。（二）線損”四分”管理的范圍六盤水供電公司線損”四分”管理范圍包括：分壓線損包括：220kV變損、110kV變線損、35kV變線損、10kV及以下電壓等級電能損耗（其中含配網(wǎng)10kV線路到配變損耗、公用配變低壓損耗）。分線線損包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有損線的線路損耗。四、職責(zé)分工（一）營銷部營銷部是全公司線損四分工作的綜合管理歸口部門。負(fù)責(zé)全公司線損“四分”指標(biāo)的分解下達(dá)，統(tǒng)計匯總分析及提出考核意見。負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計、核實各單位上報的線損資料和報表，按時向省公司報送線損“四分”報表。負(fù)責(zé)全公司月、季、線損“四分”分析，根據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)用電檢查重點檢查，并提出降損措施建議。負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)縣級供電企業(yè)的線損管理。負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)降損工作，組織編制季、節(jié)能降損規(guī)劃，審批節(jié)能降損工程項目，對規(guī)劃實施情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，落實降損措施。結(jié)合線損分析管理，做好全公司的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理分布和調(diào)整工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促縣級供電企業(yè)的技術(shù)降損工作。（四）農(nóng)電公司農(nóng)電公司是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動的責(zé)任