【正文】 理與開發(fā)質(zhì)量管理組織行為研究管理組織的發(fā)展與變革企業(yè)戰(zhàn)略管理中小型企業(yè)管理生產(chǎn)管理研究當(dāng)前我國國有企業(yè)面臨的困難及其克服措施國有企業(yè)改革和發(fā)展良好環(huán)境的再造關(guān)于國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組的研究1關(guān)于建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度研究1加快國有企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級的要求及其措施1關(guān)于建立高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍研究1中小企業(yè)改革和發(fā)展研究1企業(yè)管理創(chuàng)新1中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇1企業(yè)的文化建設(shè)1企業(yè)的人本管理1試論入世后的國企改革 現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)2企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整2企業(yè)發(fā)展與知識管理2有效領(lǐng)導(dǎo)與管理溝通2現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究與設(shè)計2科技發(fā)展對企業(yè)經(jīng)營活動的影響2建立健全企業(yè)多層次監(jiān)督約束機制2新經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展2以人為本與保持職工積極性2市場競爭中企業(yè)信息資源的開發(fā)與利用 高科技含量是名牌戰(zhàn)略強有力的支撐點3強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制的思考3企業(yè)市場調(diào)查工作現(xiàn)狀研究3企業(yè)激勵與約束機制構(gòu)建研究3國有企業(yè)內(nèi)部激勵機制問題研究3國有企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)行為研究3現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)家隊伍建設(shè)3企業(yè)職工培訓(xùn)工作現(xiàn)狀的調(diào)查與分析3人力資本投資與企業(yè)經(jīng)濟增長 39企業(yè)成本管理的問題及改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作情況的調(diào)查與分析4產(chǎn)品生命周期與營銷手段的選擇4市場營銷組合研究4營銷人員素質(zhì)調(diào)查與分析4現(xiàn)代企業(yè)營銷管理與品牌經(jīng)營4市場營銷競爭策略4企業(yè)營銷系統(tǒng)的建立與有效管理4名牌戰(zhàn)略4需求層次與企業(yè)差別化經(jīng)營4關(guān)系營銷在我國服務(wù)型企業(yè)的應(yīng)用研究50、服務(wù)營銷在我國銀行業(yè)開展情況的調(diào)查與研究5現(xiàn)代物流業(yè)的特點和發(fā)展方向研究5企業(yè)銷售方式及渠道選擇5電子商務(wù)與企業(yè)發(fā)展5西部大開發(fā)與西部企業(yè)發(fā)展5跨國公司的市場進(jìn)入策略研究5提高企業(yè)（部門）經(jīng)濟效益的途徑研究5企業(yè)管理體系研究5企業(yè)競爭力研究5企業(yè)信用評估研究 60、公司治理研究6企業(yè)經(jīng)營者（經(jīng)理）的激勵機制 6關(guān)于市場調(diào)查的探討 6企業(yè)風(fēng)險分析及其對策 6企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究6企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論（激勵、溝通、領(lǐng)導(dǎo)方式）研究 6企業(yè)國際化經(jīng)營管理研究 6企業(yè)核心能力研究6戰(zhàn)略性人力資源管理問題6股權(quán)激勵問題（員工持股、MBO、經(jīng)理股票期權(quán)）70、企業(yè)創(chuàng)新問題：技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新 7市場營銷策略專題討論（可發(fā)現(xiàn)的題目很多）7市場營銷環(huán)境專題討論（可發(fā)現(xiàn)的題目很多）7供應(yīng)鏈理論與實踐 7企業(yè)價值鏈模型研究 7企業(yè)競爭戰(zhàn)略規(guī)劃研究 7人力資源管理模式研究 7領(lǐng)導(dǎo)效能7績效考評與薪酬設(shè)計 7期望、承諾和激勵7國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化：問題與途徑 80、非國有企業(yè)參與國有企業(yè)改組研究 8人力資源管理的戰(zhàn)略定位8現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略構(gòu)想 8人力資本的產(chǎn)權(quán)與激勵8試論21世紀(jì)世界的人力資源管理 8人才開發(fā)與留住人才8工作分析是人力資源管理的核心 8幾種典型的人才招聘形式的比較分析 8人力資源培訓(xùn)模式的探討8現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)人力資源的作用探析90、面對人力資源富裕（過剩）的企業(yè)人力資源管理政策取向 9面對人員不足的企業(yè)人力資源管理的政策取向 9試論職業(yè)計劃在人力資源管理中的作用 9企業(yè)并購的舉措與風(fēng)險規(guī)避9一體化經(jīng)營戰(zhàn)略的利益與成本分析9試論戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)管理中的實踐意義 9試論企業(yè)戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 9企業(yè)多元化戰(zhàn)略的利弊探析 9企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與預(yù)警研究 9中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略定位 100、企業(yè)名牌戰(zhàn)略的對策思考 10淺析企業(yè)戰(zhàn)略實施的資源配置10戰(zhàn)略聯(lián)盟與傳統(tǒng)企業(yè)組織的比較分析 10對績效考核系統(tǒng)的探討 10公平理論對報酬系統(tǒng)的影響 10從企業(yè)系統(tǒng)的整體性看現(xiàn)代企業(yè)管理的三大職能 10面對21世紀(jì)的我國制造業(yè)運營戰(zhàn)略的框架的構(gòu)想 10企業(yè)設(shè)備布局形式的發(fā)展及其比較分析10適應(yīng)市場需求的波動性，企業(yè)調(diào)節(jié)產(chǎn)能的途徑分析 10不同類型企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度控制的難點與重點1試論組織行為學(xué)的三個行為層次的內(nèi)容與作用 11期望理論在企業(yè)管理應(yīng)用的重點與難點11跨地區(qū)企業(yè)、跨國公司如何改善跨文化溝通 11試論競爭與沖突的區(qū)別11試論組織的壓力因素對工作績效的影響 11試論跨國公司對我國未來經(jīng)濟發(fā)展的影響 11現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展 11現(xiàn)代企業(yè)管理的特點與要求 11現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新 11現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理 1論企業(yè)職工素質(zhì)的提高 12批發(fā)市場發(fā)展研究 12淺論商業(yè)競爭12世紀(jì)之交的中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 12論現(xiàn)代企業(yè)家素質(zhì)的培育 12淺論零售企業(yè)促銷策略 12零售企業(yè)競爭營銷戰(zhàn)略 12淺論倉儲式銷售12試論建立現(xiàn)代企業(yè)制度 12國有中小型改革研究 1談企業(yè)破產(chǎn)13中國企業(yè)文化建設(shè) 13塑造企業(yè)形象 13企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為分析13民營企業(yè)民主管理問題探索 13企業(yè)資本運營 13淺論企業(yè)產(chǎn)品策略 13淺論企業(yè)品牌決策 13淺論企業(yè)定價策略 13消費者市場細(xì)分策略 1試論消費心理14廣告效果測定方法研究 14企業(yè)廣告管理 14試論直接市場營銷 14淺論企業(yè)市場定位 14淺論企業(yè)廣告策劃 14激勵約束與報酬結(jié)構(gòu)14公平、效率與國企退出方式選擇第二篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題工商管理專業(yè)畢業(yè)論文題目匯總說明：提供的題目僅供參考，只表明選題的方向，學(xué)生可以不局限于這些選題，工作中、所學(xué)課程中的問題都可以成為選題。另外，選定題目先給老師過目，讓老師給個確定答復(fù)，是否通過，我遇到過很多學(xué)生題目自己隨便想一個就寫，最后老師不同意題目，白干活了?？偨Y(jié)：越多人寫越好，題目越老越好。有的院校和老師會要求選擇新穎的，要有創(chuàng)新，要有自己的研究價值，在這里提醒大家千萬別掉坑，因為你要知道，大部分同學(xué)也有是以通過畢業(yè)為前提，越新穎說明越少人研究，意味著沒資料，沒數(shù)據(jù)，沒前人經(jīng)驗借鑒，這樣的你什么什么資料都看不到，自己去憋，那有的玩了，三天憋兩字不是開玩笑的哦。第一篇：2017工商管理專業(yè)畢業(yè)論選題精選工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目介紹一些選題經(jīng)驗、希望對大家有所幫助，不會因為選題迷茫！選題就是確定論文寫作的題目，一篇論文寫的好壞，能否順利導(dǎo)師和評審團(tuán)的審核，選題占很大因素，選題盡量選擇自己熟悉的，百度知網(wǎng)等數(shù)據(jù)庫里面有資料可用的題目，雖然無人研究或者相關(guān)文獻(xiàn)資料比較少的題目容易寫出新意，可能會讓你的論文被評為“優(yōu)秀畢業(yè)論文”，但是寫作難度大，面臨的挑戰(zhàn)也不小。本著保險的原則，可以結(jié)合已有的資料在邊緣處稍做擴展，從而確定自己的論文題目。累死累活寫的亂七八糟還被老師噴的暢快淋漓。知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫有文獻(xiàn)資料可用才好。大家可直接添加小L論文大神微信50459863，直接一對一免費輔導(dǎo)咨詢。00中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題 03營銷渠道策劃 00中國傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理 03廣告策劃 00淺談國有企業(yè)如何提高風(fēng)險應(yīng)對能力 03企業(yè)戰(zhàn)略策劃 00湖南創(chuàng)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀分析 00企業(yè)無形資產(chǎn)研究 00企業(yè)文化縱橫談 00小企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式選擇 00人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究 00長沙市創(chuàng)業(yè)平臺機制現(xiàn)狀分析 0中外管理思想比較研究 01國有企業(yè)與國有資產(chǎn)管理研究 01農(nóng)產(chǎn)品流通組織創(chuàng)新研究 01論家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑 01當(dāng)前宏觀政策的變動與我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整 01創(chuàng)業(yè)者能力在創(chuàng)業(yè)過程中的作用分析01淺談建設(shè)企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性 01民營經(jīng)濟的制度創(chuàng)新 01民營企業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新 01營銷管理模式的歷史演進(jìn)及動力因素研究 0企業(yè)形象對顧客滿意度影響的實證研究 02知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題研究 02企業(yè)商標(biāo)保護(hù)戰(zhàn)略研究 02國有企業(yè)改革中政府角色的定位 02消費者權(quán)益保護(hù)問題研究 02反不正當(dāng)競爭難點與對策 02廣告管理問題研究 02職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)制度創(chuàng)新 02提高現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量初探 02民營企業(yè)經(jīng)營管理模式研究 0企業(yè)營銷戰(zhàn)略 03企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 03產(chǎn)品定價策劃 03農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化問題研究 03企業(yè)戰(zhàn)略決定的內(nèi)生性因素探討 03企業(yè)戰(zhàn)略策劃 03企業(yè)市場研究 0市場經(jīng)濟研究04論員工滿意與顧客滿意的關(guān)系 04農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展問題研究 04企業(yè)文化建設(shè)研究 04技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關(guān)系探析 04重視員工價值實施人性化的企業(yè)內(nèi)部控制04電子商務(wù)環(huán)境下顧客忠誠度的培養(yǎng) 04中國企業(yè)品牌管理研究04企業(yè)內(nèi)部控制制度研究 04建立企業(yè)全程信用管理系統(tǒng)研究 050、加入WTO后我國農(nóng)產(chǎn)品市場營銷的對策 05企業(yè)人本管理研究 05電子商務(wù)條件下供應(yīng)鏈管理的研究 05產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)價值鏈管理05試析數(shù)字產(chǎn)品的定價策略 05不同組織文化的印象管理策略05基于競爭要素的企業(yè)核心競爭力分析 05企業(yè)危機管理 05你的項目管理有持續(xù)改進(jìn)嗎？ 05試析電子商務(wù)激活展會經(jīng)濟 060、國內(nèi)外高科技產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀分析 06公共選擇理論在社區(qū)物業(yè)管理中的應(yīng)用 06論企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用 06基于企業(yè)生命周期的人力資源管理 06新經(jīng)濟下的人力資源管理 06淺談國有企業(yè)的人力資源管理 06民營企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才 06如何提高企業(yè)制度的執(zhí)行力06我國培訓(xùn)市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 06如何激勵知識型員工070、人力資源管理的發(fā)展進(jìn)程及新趨勢 07“入世”對我國人力資源管理和開發(fā)的挑戰(zhàn)及對策 07企業(yè)如何開展員工的職業(yè)生涯管理工作 11知識產(chǎn)權(quán)濫用問題研究 11企業(yè)公民的培育 11廣告策略11網(wǎng)絡(luò)誠信問題研究 11公共選擇理論在社區(qū)物業(yè)管理中的應(yīng)用 07樹立正確的企業(yè)管理理念 07企業(yè)信息化中的組織問題 07企業(yè)信息化中的文化問題 07核心競爭力與企業(yè)文化 07如何培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力 07管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì) 07高新技術(shù)企業(yè)的營銷特點 080、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中的品牌08企業(yè)生產(chǎn)過程中逆向物流管理 08我國中小企業(yè)集群化問題研究 08縣域經(jīng)濟問題研究08精益生產(chǎn)模式在我國企業(yè)中的作用 08企業(yè)人本管理討論08淺談企業(yè)經(jīng)營中的信用建設(shè) 08知識經(jīng)濟時代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 08企業(yè)網(wǎng)絡(luò)促銷 08“入世”的機遇與挑戰(zhàn) 090、知識經(jīng)濟與管理創(chuàng)新 09論企業(yè)的溝通管理09經(jīng)營者薪酬結(jié)構(gòu)問題研究09中國企業(yè)實施營銷戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義 09中小企業(yè)的廣告策劃分析 09便利商店營銷優(yōu)勢探析09針對年輕人產(chǎn)品的廣告心理分析 09中小企業(yè)的電子商務(wù)的選擇 09中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究09對外直接投資與企業(yè)競爭力研究 100、企業(yè)國際競爭力研究10民營企業(yè)對外直接投資問題研究 10企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制研究 10公司治理機制研究10人力資本理論與經(jīng)營者激勵 10跨國公司競爭力研究10我國企業(yè)人力資本流動問題研究 10可持續(xù)發(fā)展問題研究 10我國公司治理結(jié)構(gòu)研究10我國企業(yè)人力資本管理研究1我國專業(yè)市場創(chuàng)新研究 11基于顧客滿意戰(zhàn)略實施的營銷組織創(chuàng)新11負(fù)激勵在企業(yè)管理中的運用11企業(yè)價值鏈管理研究11企業(yè)中“跳槽”現(xiàn)象的原因及舉措分析 1企業(yè)信息化問題研究12電子商務(wù)對國民經(jīng)濟信息化的影響 12我國民營企業(yè)社會保障問題研究 12企業(yè)信息化與營銷創(chuàng)新 12企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新12我國企業(yè)人力資本開發(fā)研究 12民營企業(yè)的發(fā)展問題12企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究12決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應(yīng)用 12企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺的開發(fā)與構(gòu)建 1生產(chǎn)與消費方式變革對企業(yè)管理理論與實踐的影響13我國經(jīng)營者年薪制問題研究 13勞動力過剩條件下的非正規(guī)就業(yè)問題研究13談企業(yè)流程再造與組織變革13企業(yè)的空間結(jié)構(gòu)與空間行為研究 13我國企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境研究13試論能源瓶頸制約下的工業(yè)發(fā)展思路 13我國區(qū)域商業(yè)規(guī)劃研究13高校管理信息化系統(tǒng)的建設(shè) 13我國上市公司管理層收購的難點及對策研究1關(guān)于公司治理的思考14我國農(nóng)村零售業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路 14我國社區(qū)零售商業(yè)的發(fā)展思路和經(jīng)營策略 14我國企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題及對策14試談企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)14論我國城市新居民區(qū)零售業(yè)的發(fā)展 14企業(yè)并構(gòu)中的政府行為分析14關(guān)于發(fā)展我國商業(yè)連鎖經(jīng)營的思考 14我國發(fā)展特許經(jīng)營的現(xiàn)狀、問題及發(fā)展對策14論零營運資金管理150、我國會展經(jīng)濟研究管理層收購管理層收購后，粵美的的總股本沒有變，各類股份的比重也沒有變，沒有涉及控制權(quán)稀釋、收益攤薄等問題，只是股權(quán)在兩個法人實體之間的交換，這種轉(zhuǎn)變的好處：這里面的“法人股”非別樣的“法人股”可比，它們中的很大部分是由粵美的管理層控制的，這標(biāo)志著政府淡出粵美的，經(jīng)營者成為企業(yè)真正的主人。兩次收購之后，盡管從表面上看股權(quán)轉(zhuǎn)讓的結(jié)果只是股權(quán)在兩法人實體之間的變換，盡管看起來美托投資有限公司是作為一個法人實體成為粵美的的第一大股東的，但美托投資實際上是由粵美的的管理層和工會控制的，所以最終管理層確立了對粵美的的所有權(quán)。這時的法人股已經(jīng)從簡單的為一個經(jīng)濟實體所控制的股份，變?yōu)榭刂圃诠芾韺尤藛T的手中。雖然目前我國的法人股不允許上市流通，但同股同權(quán)、同股同利必然是一個發(fā)展趨勢。管理層收購實現(xiàn)以后，以何享健為代表的粵美的管理層具有了雙重角色：從性質(zhì)上來說變原來的代理人為現(xiàn)在的委托人，但同時他們又在充分了解企業(yè)內(nèi)部的各類信息。在這種情況下，由于委托人和代理人在很大程度上重合了，代理成本自然也就降低了。題目大小適中，對實際工作有一定指導(dǎo)意義，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前科技和經(jīng)濟發(fā)展，盡可能選擇與社會發(fā)展及本地區(qū)、本單位實際工作相結(jié)合的題目。本?？频倪x題在