【正文】 防控制室和監(jiān)控中心；地面鋪地磚，墻面、天花扇灰刷乳膠漆，機房地面墻表面光潔平整、明亮。安裝有獨立計量電表。1檢查門牌；、層號、房號，首層大堂信報箱、告示欄、對講系統(tǒng)齊全。1所有參于土建工程；設(shè)備設(shè)施安裝工程、綠化工程和相關(guān)的市政工程施工單位、供貨商、安裝單位、保質(zhì)內(nèi)容、保質(zhì)期限、責任、費用(維修保證金)、違約處理等達成書面協(xié)議，并提供有效的合法經(jīng)營及資質(zhì)證明、產(chǎn)品的產(chǎn)地、合格證明、設(shè)備訂購合同、材料供貨表、采購供應(yīng)地址及單位聯(lián)系電話。1所選用的設(shè)備和儀表均應(yīng)得到有關(guān)部門的校驗許可證明；（如電表、水表須經(jīng)過水電部門校驗合格才允許使用，閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、消防報警須經(jīng)過公安部門的安全技防測試合格后才準許使用，還有消防報警系統(tǒng)、滅火器、電梯變配電系統(tǒng)、停車場、交通管理系統(tǒng)等）要求調(diào)試正常運行后才能交付。設(shè)備性能方面；比如智能化等，不要追求賣點一味追求高科技和功能齊備，后期使用則華而不實，智而不能，甚至閑置報廢，造成業(yè)主投訴和高昂的維護成本。2各工程部技術(shù)人員要做好質(zhì)量跟進；工作深入現(xiàn)場，掌握第一手資料、尤其是各種給排水、電、中央空調(diào)、消防報警電話、有線電視等管線的走向、重要閘/ 10閥和檢查口的位置，以及相應(yīng)的施工更改記錄。/ 10第二篇：物業(yè)工程部前期介入物業(yè)工程部前期介入重點工作前期介入階段的工作，要注重項目施工現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備的合理安裝及隱蔽工程的施工質(zhì)量等，通過現(xiàn)場物業(yè)工程技術(shù)人員與開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)，使初期各項設(shè)計建設(shè)更加完善合理。具體來講，物業(yè)工程部要協(xié)助開發(fā)商從后期物業(yè)管理角度進行現(xiàn)場工程優(yōu)化；向甲方提供現(xiàn)場施工建議。二、技術(shù)的支持工作物業(yè)工程部前期介入人員需要與現(xiàn)場工作人員緊密配合，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要及時向甲方反映（技術(shù)監(jiān)管方），提出建議，并與施工部門溝通，從另一個方面提醒甲方等。深入了解項目特點，擬定現(xiàn)場計劃：在進入項目以前，應(yīng)當對項目進行深入了解并制定前期介入工作計劃；審讀圖紙，了解項目系統(tǒng)情況；從設(shè)計說明入手，對建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙、設(shè)備專業(yè)圖紙等進行閱讀，標記重要的環(huán)節(jié)，了解項目的整體設(shè)計思路、定位、最后對圖紙審讀的結(jié)果進行匯總。（1）根據(jù)工程計劃，調(diào)整工作計劃； 隨著現(xiàn)場情況的變化，工程進度計劃也在隨時調(diào)整，物業(yè)現(xiàn)場介入人員應(yīng)關(guān)注該計劃，及時調(diào)整物業(yè)的跟進計劃及工作側(cè)重點。（3）記錄施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，并提出合理化建議，為日后的維修維護做準備。參加施工期間的專業(yè)會議，提供建議：（1）通過參加設(shè)計協(xié)調(diào)會、施工協(xié)調(diào)會、監(jiān)理會等了解施工焦點；參加專業(yè)會議，通過會議上的問題討論、焦點爭論，了解項目情況，并在會議上明確物業(yè)要求，適時的提出合理化建議。通過對項目的深入了解，提供現(xiàn)場合理化建議：（1）改進設(shè)計中不利于后期物業(yè)管理及業(yè)主使用的優(yōu)化建議；設(shè)計中有許多不盡人意之處，一些設(shè)計人員甚至忽略后期維護、管理的需求，物業(yè)現(xiàn)場介入人員要了解、記錄這些信息，并結(jié)合實際根據(jù)優(yōu)化的可能性，有針對性的適時提出物業(yè)書面建議。關(guān)注各單項工程設(shè)備的調(diào)試、試驗，特別要關(guān)注隱蔽工程的隱檢、驗收。關(guān)注施工中的問題，對施工質(zhì)量及時提出意見和建議，從而輔助提升工程質(zhì)量和項目品質(zhì)；無論是對設(shè)計還是對施工的現(xiàn)場建議應(yīng)注意時效性。收集、整理現(xiàn)場資料：（1）施工圖紙；收集、整理各類圖紙，包括建筑、結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備等各系統(tǒng)圖紙。收集機電設(shè)備及建材的資料，包括：封樣、產(chǎn)品來源證、原裝保修書、使用說明書、環(huán)保認證書等相關(guān)認證資料復印件，并關(guān)注必需的配件、配料、專用工具，為日后的維修保養(yǎng)工作作好充分的準備。（2）擬寫初步交接方案； 根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，擬定初步的交接方案，為前期物業(yè)工程管理的到來做好充分準備。物業(yè)工程部現(xiàn)場介入人員根據(jù)項目施工單項工程的調(diào)試、驗收進度，擬定輔助調(diào)試、驗收方案，記錄相關(guān)信息，提出前期物業(yè)工程部管理相關(guān)人員逐步進入的建議，做好相關(guān)的輔助工作第三篇：物業(yè)工程部前期介入流程物業(yè)工程部前期介入流程物業(yè)工程部前期介入階段的工作，更加注重項目施工現(xiàn)場功能設(shè)施設(shè)備的合理安裝及隱蔽工程的施工質(zhì)量等，通過現(xiàn)場物業(yè)工程技術(shù)人員與開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)，使初期各項設(shè)計建設(shè)更加完善合理。具體來講，物業(yè)工程部要協(xié)助開發(fā)商從后期物業(yè)管理角度進行現(xiàn)場工程優(yōu)化；向甲方提供現(xiàn)場施工建議。為此物業(yè)工程前期介入主要分為三個階段：規(guī)劃設(shè)計和物業(yè)工程部組織架構(gòu)階段，施工階段，接管驗收階段。深入了解項目特點，擬定現(xiàn)場計劃：在進入項目以前，應(yīng)當對項目進行深入了解并制定前期介入工作計劃；審讀圖紙，了解項目系統(tǒng)情況；從設(shè)計說明入手，對建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙、設(shè)備專業(yè)圖紙等進行閱讀，標記重要的環(huán)節(jié)，了解項目的整 設(shè)計思路、定位、最后對圖紙審讀的結(jié)果進行匯總。（一）土建施工跟進；在建工程土建施工跟進要求：每五天對土建工程進行一次跟進；跟進內(nèi)容：基礎(chǔ)；砌體；樓板；梁；柱；層高；接縫處理；濕漬、滲水、滴漏；外墻保溫；外墻涂料；落水管；屋面；風道、煙道；管井；樓梯；踏步；護欄；大堂；單元門；室內(nèi)墻面；室內(nèi)棚頂；室內(nèi)地面；門窗洞口；陽臺；等。巡查人員每五天全面巡查一次，對重點隱蔽工程要以照片、錄像等影像資料的形式留存。此表格須經(jīng)工程部經(jīng)理審核后存檔，存檔期限為長期。每周五根據(jù)各類別問題的匯總情況編制該表，、對于發(fā)函兩次未整改的問題要上報公司領(lǐng)導。巡查人員每五天全面巡查一次，對重點隱蔽工程要以照片、錄像等影像資料的形式留存。此表格須經(jīng)工程部經(jīng)理審核后存檔，存檔期限為長期。每周五根據(jù)各類別問題的匯總情況編制該表，、對于發(fā)函兩次未整改的問題要上報公司領(lǐng)導。巡查人員每五天全面巡查一次，對重點隱蔽工程要以照片、錄像等影像資料的形式留存。此表格須經(jīng)工程部經(jīng)理審核后存檔，存檔期限為長期。每周五根據(jù)各類別問題的匯總情況編制該表，、對于發(fā)函兩次未整改的問題要上報公司領(lǐng)導。}；扶手空調(diào)洞層高（1；木扶手安裝牢固，無開裂、無缺損、劃傷、固定件完好、拼角順平；鐵件是否有生銹，變形，斷開等；空調(diào)洞位置是否合理，有無排水立管遮擋空調(diào)洞現(xiàn)象，前后空調(diào)洞是否前高后低；測量具體層高數(shù)據(jù)；）；墻地磚（墻地磚沒有空鼓、缺棱掉角等；墻地磚沒有過大翹曲、色差、大小頭等；墻地磚接縫順直，接縫填嵌密實、平直、寬窄一致；）；天花墻身涂（墻身天花油漆驗收一致，無色差，無透底，無漏刷，無流墜，無污染；墻身天花無裂縫；陰陽角順直方正；吊頂整體完好、安裝牢固，表面平整、顏色均勻；線角順直方正，與梁底接縫無開裂；）木地板（無污染，劃痕，崩角等。色澤同一性；預留置伸縮，不允許木板起伏。拼縫密實。陽臺等公共部分（踏步磚沒有空鼓、缺棱掉角等；墻身無裂縫，陰陽角順直方正，滴水線清晰；欄桿木扶手安裝牢固，無開裂、無缺損、劃傷、固定件完好、拼角順平；欄桿鐵件是否有生銹，變形，斷開等；窗開啟自如；首層雜物間隔柵；陽臺水管后墻面面油漆平整，水管無污染熱水器和強電插座、煤氣表等位置合理；）；跟進標準：按物業(yè)質(zhì)量驗收標準執(zhí)行；表格填寫：如檢查結(jié)果正常，則在對應(yīng)欄內(nèi)打“√”，如異常則打“”，并在異常/故障情況描述及跟進處理措施，欄內(nèi)要詳細記錄。每周五對異常情況進行匯總，召開工程前期介入專題會，對重要的問題要以書面的形式發(fā)函致工程部，必要時呈報其領(lǐng)導，并及時跟蹤，直至問題解決。匯總表的填寫：填寫要求：物業(yè)工程部負責位置、檢查項目、問題描述、整改前照片的描述，地產(chǎn)工程部負責整改措施、責任人、整改時間、整改后照片的提供。（五）消防系統(tǒng)施工跟進；在建工程裝修施工跟進要求：每五天對土裝修程進行一次跟進；跟進內(nèi)容：網(wǎng)絡(luò)布置（坡度、排水口、末端試水裝置是否符合要求；）；手動報警鈕（是否按照圖紙安裝；）；煙感（是否按照圖紙安裝；）；溫感（是否按照圖紙安裝；）；消防栓（是否按照圖紙位置安裝閥門安裝及漏水情況消防皮帶噴咀安放齊全自動按鈕安裝情況立管、消防栓外觀，安裝質(zhì)量情況；）；噴淋系統(tǒng)（噴淋頭是否按設(shè)計安裝；安裝位置，間隔距離符合要求；樓層防火分區(qū)總閥，流量開關(guān)安裝情況；末端放水閥門安裝情況；報警閥；管道安裝；支架安裝；壓力開關(guān)；漏水情況；）；分區(qū)卷簾門（分區(qū)卷簾門安裝位置符合圖紙要求設(shè)計；樓層防火分區(qū)總閥，流量開關(guān)安裝情況；末端放水閥門安裝情況；）；防排系統(tǒng)（風管安裝情況；設(shè)計防火閥安裝情況；防火閥動作情況；自然排煙口面積；）；跟進標準：按物業(yè)質(zhì)量驗收標準執(zhí)行；表格填寫：如檢查結(jié)果正常，則在對應(yīng)欄內(nèi)打“√”，如異常則打“”，并在異常/故障情況描述及跟進處理措施，欄內(nèi)要詳細記錄。每周五對異常情況進行匯總，召開工程前期介入專題會，對重要的問題要以書面的形式發(fā)函致工程部，必要時呈報其領(lǐng)導，并及時跟蹤，直至問題解決。匯總表的填寫：填寫要求：物業(yè)工程部負責位置、檢查項目、問題描述、整改前照片的描述，地產(chǎn)工程部負責整改措施、責任人、整改時間、整改后照片的提供。段（六）消防系統(tǒng)施工跟進；在建工程裝修施工跟進要求：每五天對土裝修程進行一次跟進；跟進內(nèi)容：電源(電梯的供電電源線是否單獨敷設(shè))。機房部分(維修吊鉤,盤車工具,限速器,曳引機,主電源開關(guān),井道照明燈,防鼠設(shè)施,機房門鎖,機房室溫,轎箱照明,三方對講,監(jiān)控系統(tǒng),對重架護欄,機房排氣扇)。跟進標準：按物業(yè)質(zhì)量驗收標準執(zhí)行；表格填寫：如檢查結(jié)果正常，則在對應(yīng)欄內(nèi)打“√”，如異常則打“”，并在異常/故障情況描述及跟進處理措施，欄內(nèi)要詳細記錄。每周五對異常情況進行匯總，召開工程前期介入專題會，對重要的問題要以書面的形式發(fā)函致工程部，必要時呈報其領(lǐng)導，并及時跟蹤，直至問題解決。匯總表的填寫：填寫要求：物業(yè)工程部負責位置、檢查項目、問題描述、整改前照片的描述，地產(chǎn)工程部負責整改措施、責任人、整改時間、整改后照片的提供。第三接管驗收階段第四篇：物業(yè)工程部前期介入實施細則與流程物業(yè)工程部前期介入實施細則與流程物業(yè)項目的前期介入，物業(yè)工程部必須為后期業(yè)主利益考慮。按有關(guān)規(guī)范嚴格巡查每一棟樓，每一項設(shè)施設(shè)備。從物業(yè)管理各項細節(jié)出發(fā)，熟悉幾大系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)各種缺陷、安全隱患、施工不規(guī)范、物業(yè)遺漏工程等，發(fā)現(xiàn)問題及時向開發(fā)商反映，建議施工方立即整改。建立健全各項巡查驗收資料檔案備查，通過規(guī)范的管理制度和扎扎實實的辛勤勞動，一步步打開工作局面，確保前期介入最終達到預期效果。改進、改善物業(yè)的具體設(shè)計。為竣工驗收和接管驗收打下基礎(chǔ)。在項目建設(shè)中存在的一些工程質(zhì)量問題，涉及到土建、消防、供配電、給排水、空調(diào)、電梯、景觀等，致使工程存在許多通病和瑕疵。后者更為危險，一旦有了這些隱患，必然為后期的物業(yè)管理蒙上一層揮之不去的陰影。并對工程質(zhì)量巡查監(jiān)督，對可能出現(xiàn)的種種隱患了如指掌，便于在后期管理各項設(shè)施維修養(yǎng)護工作，減少物業(yè)設(shè)施的返修工作量。也確保物業(yè)日后提升管理質(zhì)量，更減輕日后的管理難度，并為順利移交拿出依據(jù)。其它用房的預留，（管理處辦公室、員工宿舍食堂、娛樂活動室、保安崗亭、垃圾收集站、物料倉庫、電工值班室、清潔工工具房等）。對各個電氣設(shè)備的分布、數(shù)量、性能等方面進行熟悉、統(tǒng)計，對各供電線路的走向、線徑、具體預埋點進行了解。單元樓道燈最好采用光控紅外線開關(guān)（以方便業(yè)主使用，減少公共照明浪費電量）。消防方面；對水系統(tǒng)中的消火栓、噴淋管網(wǎng)的走向、閥門的分布、水泵結(jié)合器的位置進行了解。掌握消防主機、各種聯(lián)動配套的工作原理，回路的分布，卷簾門的分布、報警器安裝部位等。住戶的供水方式，水壓是否達標，各個閥門的位置及是否發(fā)生爆水管可分片關(guān)閉閥門，不至于關(guān)總閥影響其它業(yè)主用水，如產(chǎn)生漏水有地漏排放不至于產(chǎn)生大的損失。在排水方面，雨水、污水、冷凝水（空調(diào)水）的走向，檢查口的位置，化糞池的位置等。井口間距要合適，一般不要超過管路疏通時竹片長度或機械疏通機可達長度，路面低洼處排水要專用下水井等。監(jiān)控方面；智能防盜設(shè)備要完善，小區(qū)的外圍盡量考慮封閉式管理的需要，鐵圍欄的設(shè)計要防攀防鉆，周邊防翻越。、各單元門、停車位、外圍、巡視死角，平臺等應(yīng)加裝監(jiān)控鏡頭確保安全。天臺是否設(shè)置照明及水龍頭，垃圾收集點，洗拖把水龍頭、以方便清潔用。綠化、泳池方面；對綠化設(shè)計的品種適宜以后的物業(yè)管理，適宜以后長期保持相應(yīng)的花期，各種自動澆水系統(tǒng)完善，花池的排水恰當。綠化帶植物的品種，不要設(shè)計得太名貴、太繁多，除充分考慮到錯落有致，四季有花有香，配制原則大方得體，合理選擇背陰喜陽易于養(yǎng)護的植物。在預留分體空調(diào)機位的同時，考慮新產(chǎn)品如，如空氣源、太陽能熱水器等。所有空調(diào)穿墻孔洞預留，管口外斜下防水措施。公共用電、（電梯、公共照明、景觀、水泵、消防、風機設(shè)備等），安裝獨立電表計費，用于以后一、二級合理分攤計算給業(yè)主，減小猜疑。信報箱方面；設(shè)置亦要考慮郵政投遞需要放在首層顯眼位置，信報箱的規(guī)格和鎖要符合要求，方便業(yè)主收取。有清晰的路線指示標識，地下室有安全的限高龍門架，出入有先進的自動刷卡系統(tǒng)，規(guī)范停車的管理規(guī)定等。電梯轎箱內(nèi)、綠化草地有溫馨提示宣傳畫等。多層屋頂不上人天臺設(shè)計成易于養(yǎng)護的綠化帶，既可以隔熱又可以彌補地面綠化面積的不足，還要有專用維修通道等。1弱電方面；現(xiàn)代家庭的可視對講、門鈴、電話、寬帶、電視、音響、監(jiān)控、煤氣報警系統(tǒng)等，所有布線設(shè)計應(yīng)考慮周全，各房間都應(yīng)配置預留電話插座、寬帶插口、電視插座等。1垃圾方面；垃圾收集站最好設(shè)計在小區(qū)后門出口附近處，且垃圾房門朝外便于垃圾清運車在外面作業(yè)不影響小區(qū)安寧，不影響環(huán)境。2；所有單元進戶門應(yīng)設(shè)計遮雨棚（防雨水和淋花水漏進梯廳及電梯井等），更防業(yè)主摔倒產(chǎn)生危險。1其它方面；1；重要管路和線路要預留備用管線或活口，（以免發(fā)生局部損壞換整條管線、勞民傷財）。2；小區(qū)配套公共設(shè)施規(guī)劃設(shè)計要一步到位，管道煤氣，智能綜合布線，考慮將來發(fā)展用，不至于產(chǎn)生開挖、明敷等影響美觀。陽