自查總結報告范文合集-在線瀏覽
2024-10-21 12:27本頁面
【正文】 活動開展的有關情況簡要報告如下：（一）學習宣傳為提高企業(yè)員工對危險化學品的安全意識，自覺遵守安全規(guī)程，按照“安全第一，預防為主”的方針，作為此次危險化學品安全隱患自查的一部分，我們組織全廠員工進行了正確認識和使用?；方逃?，對?；返挠嘘P安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例以及違反規(guī)范操作造成的嚴重后果做了深入宣傳，要求每名員工自覺樹立安全生產(chǎn)意識，掌握?；钒踩褂靡?guī)程，從個人崗位和日常工作中做起，在全廠上下形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風氣。自查活動中重點對涉及到?；返牟块T、小組進行了檢查，對?；钒踩芾碇贫取⑽；窇本仍A案進行梳理和核查。關于油漆沒有存放處的問題，檢查結束后，我們立即投入資金，搭建油漆存放庫。取得了一些成績，也存在一些問題，未發(fā)現(xiàn)私設“小金庫”現(xiàn)象。主要構筑物為大橋1座，小橋2座，涵洞20道。項目安全質量管理方面我項目部根據(jù)鐵道部“質量5條紅線”、“安全3條紅線”的要求，結合本工程特點，制定了安全質量“紅線”標準。安全3條紅線是：高風險工點安全專項方案未經(jīng)批準不得開工；特種設備未經(jīng)檢驗合格、未報相關單位備案不得使用；各工點安全隱患未排除、安全措施不到位不得開工。同時，把管段劃分為橋涵、路基，梁場三個安全質量大檢查整治活動區(qū)。并要求：整治活動小組成員每日，以集中和分散方式到施工一線各區(qū)、各工序施工點，對照標準檢查整治、并建立問題庫，落實整改責任人，整改時間，限期整改到位。減虧扭虧工作方面項目部成立了減虧扭虧工作領導小組，并完善了成本管理體系。建立了項目成本管理電子臺賬進行動態(tài)管理。對施工勞務隊伍進行綜合民主評審，評審合格的辦 理《外部勞務隊伍準入證》，對具有合格《外部勞務隊伍準入證》的外部勞務隊伍，實行公開競標進行選擇。招標投標管理方面本項目大宗材料由總包部牽頭進行集中招標，招標評標工作公開、公平、公正，不存在人為干預招標、明招暗定、評標不公等情況。項目資金管控方面我項目部根據(jù)工程特點，編制了《資金計劃》和《財務管理辦法》，完善了資金管理制度。未發(fā)生超標準、超數(shù)量購臵公務車情況。二、“小金庫”專項治理自查情況“小金庫”治理方面為加強項目部“小金庫”專項治理工作，項目部成立由項目經(jīng)理兼黨委書記為組長的“小金庫”專項治理領導小組，并組織在一起認真學習了中鐵上海監(jiān)[2011]265號文件，根據(jù)文件要求，領會精神實質，把握工作重點，增強治理工作的主動性，確保治理工作取得成效，并分解落實具體措施，確?！靶〗饚臁敝卫砉ぷ魃钊胗行ч_展。通過多形式、多層次、多角度地宣傳治理工作的重要意義、深入做好思想發(fā)動、政策宣傳工作內容和政策規(guī)定，促進工作深入開展。（3）項目部部門主管以上職工共同簽訂了“小金庫”承諾書。自查自糾結果按照有
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