【正文】 牌性格及精神，消費(fèi)者就不能從員工的精神狀態(tài)中感受品牌的魅力。消費(fèi)者是最終的“決斷者”，產(chǎn)品口碑和業(yè)績(jī)的好壞決定因素都在這里。為了營(yíng)造美特斯邦威與消費(fèi)者的良好互動(dòng)關(guān)系，美特斯邦威常常舉辦校園文化晚會(huì)、時(shí)裝秀、贊助體育活動(dòng)等，老總周成建也常到各大院校講課及參與青少年的文化論壇。積極發(fā)展子品牌。我印象比較深刻的是Ｍｔｅｅ系列。而之后美特斯邦威Ｍｔｅｅ繼續(xù)與上海美術(shù)電影制片廠合作《黑貓警長(zhǎng)》、《大鬧天宮》、《哪吒鬧海》系列，與日本三麗鷗合作Hello Kitty系列。Ｍｔｅｅ系列更是打出了“我是新國(guó)貨”的響亮口號(hào)，積極推出富有鮮明民族特色的印花Ｔ恤。我想指出一些我個(gè)人認(rèn)為的美特斯邦威美中不足和有待改進(jìn)之處。這樣雖然突出了品牌特色，但從另一方面來(lái)看也是限制了品牌的發(fā)展。而且我下來(lái)了解到甚至不少性格較為內(nèi)向沉穩(wěn)的青年人也不愿意購(gòu)買(mǎi)美特斯邦威的服飾，認(rèn)為它的一些款式太過(guò)張揚(yáng)高調(diào)。目前美特斯邦威在品牌美譽(yù)度方面還有待加強(qiáng)。我就聽(tīng)到過(guò)身邊有同學(xué)反映美特斯邦威Ｔ恤領(lǐng)口有時(shí)容易縮水變形等問(wèn)題。在品牌忠誠(chéng)度方面，美特斯邦威的較大比例的消費(fèi)者并非忠誠(chéng)顧客。美特斯邦威面臨著眾多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，如班尼路、真維斯、以純、森馬、唐獅、Esprit、Jackamp。很多曾購(gòu)買(mǎi)美特斯邦威的消費(fèi)者會(huì)轉(zhuǎn)為購(gòu)買(mǎi)其他品牌的產(chǎn)品。Jones，而對(duì)價(jià)格比較敏感的消費(fèi)者可能會(huì)去購(gòu)買(mǎi)雜牌服飾等?？傮w來(lái)看，美特斯邦威目前在品牌營(yíng)銷(xiāo)方面做得比較成功，在其主要目標(biāo)消費(fèi)者——活力和時(shí)尚的年輕人群中已經(jīng)有很高的知名度，其倡導(dǎo)青春活力和個(gè)性時(shí)尚，“不走尋常路”的品牌形象已經(jīng)深入人心。準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、良好的品牌包裝、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神等眾多因素，使其贏得了眾多消費(fèi)者的青睞，也使其成為了中國(guó)休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。男生喜歡車(chē)，女生愛(ài)日化、美食。在成千上萬(wàn)的服裝品牌中，我們一直認(rèn)同勵(lì)志、時(shí)尚、青春富有活力主題的中國(guó)品牌——“美特斯〃邦威”。為了擺脫祖祖輩輩貧窮的命運(yùn)，他從小就學(xué)會(huì)了裁縫手藝。做裁縫完成資本原始積累像許多沒(méi)有背景的私營(yíng)企業(yè)家一樣，周成建是靠自己艱苦奮斗完成的資本原始積累。邦威”的創(chuàng)始人，是資產(chǎn)過(guò)億的企業(yè)老板。他在國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)中率先運(yùn)用“虛擬經(jīng)營(yíng)”策略，即把最核心的部分，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌推廣和少量直營(yíng)店握在手中，而將生產(chǎn)和銷(xiāo)售外包，這在中國(guó)服裝行業(yè)可謂獨(dú)樹(shù)一幟。邦威也獲得了“ 中國(guó)服裝界黃埔軍校”的名頭。邦威”是上海美特斯邦威服飾股份有限公司于1995年自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。品牌致力于打造“一個(gè)年輕活力的領(lǐng)導(dǎo)品牌，流行時(shí)尚的產(chǎn)品大眾化的價(jià)格”，倡導(dǎo)青春活力和個(gè)性時(shí)尚的品牌形象，帶給廣大消費(fèi)者富有活力個(gè)性時(shí)尚的休閑服飾。“美特斯品牌名稱(chēng)凝聚了集團(tuán)創(chuàng)始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節(jié)和對(duì)于服飾文化的情有獨(dú)鐘。警惕：公司高層領(lǐng)導(dǎo)具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和警惕性，不因階段性的成功而得意忘形，在經(jīng)營(yíng)上始終冷靜、小心，“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。節(jié)奏：在戰(zhàn)略規(guī)劃上始終領(lǐng)先市場(chǎng)一步、領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步，在戰(zhàn)略貫徹上強(qiáng)調(diào)并具備雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力。追求生產(chǎn)效率和資源配置效率的最優(yōu)化．建立有計(jì)劃性的快速體系：快速反應(yīng)、快速供應(yīng)、快速消費(fèi)、快速變化、快速更新，以世界最高效率——總供應(yīng)鏈周期22天為競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。2．企業(yè)管理特色 1)2)3)求同存異： “君子和而不同．小人同而不和”．美邦要求大同存小異。團(tuán)隊(duì)合作：通過(guò)組織的力量和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)讓平凡的人變得優(yōu)秀．讓優(yōu)秀的人更加卓越。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！人性化：公司各層面的領(lǐng)導(dǎo)要做好不同角度的溝通交流．工作之余也要有樂(lè)趣和默契．人與人之間形成默契了就能事半功倍。公司對(duì)人才只要有三分把握就敢起用。天生我才必有用：公司通過(guò)持續(xù)創(chuàng)建能充分發(fā)揮每個(gè)人長(zhǎng)處的公平、公開(kāi)、公正的機(jī)制和氛圍。4．廣告營(yíng)銷(xiāo)策略特色 1)2)鮮明的廣告主題語(yǔ)：美特斯邦威“不走尋常路”也有著異曲同工之妙，時(shí)尚、自然、格調(diào)，每個(gè)人都有自己的舞臺(tái)。3)4)5)6)產(chǎn)品的主題賣(mài)點(diǎn)：時(shí)尚、個(gè)性、自然，就是成功的，它能夠讓商家們感受到經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)前景。震撼的創(chuàng)意感：美特斯邦威在這一點(diǎn)上的確有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。有效的情感營(yíng)銷(xiāo)：美特斯邦威把最重要的一種武器還是放到了顧客的消費(fèi)心理上。五．品牌創(chuàng)立歷程1993年：注冊(cè)了“邦威”商標(biāo)；辦理了浙江省溫州美特斯制衣有限公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照。1993年：創(chuàng)始人周成建突發(fā)奇想，耗料160余米，、中央臺(tái)《東方時(shí)空》欄目播出了8分鐘，并被收入上海“大世界吉尼斯大全”。1996年：開(kāi)始采用生產(chǎn)外包，直營(yíng)銷(xiāo)售和特許加盟相結(jié)合的業(yè)務(wù)模式，生產(chǎn)上“借廠制造”，渠道上“借（加盟）店銷(xiāo)售”。邦威的品牌知名度迅猛提高。邦威首家品牌形象店在上海南京東路開(kāi)業(yè)，形象代言人郭富城等參加開(kāi)業(yè)慶典。邦威品牌新一任形象代言人。2005年：公司正式舉辦“美特斯上海美特斯2006年：改革管理層使其更加國(guó)際化。邦威服飾博物館南京東路展區(qū)。邦威服飾有限公司整體變更為股份有限公司。2003年，“美特斯2004年、2005年，“美特斯2006年榮獲“2004/2005中國(guó)服裝品牌策劃大獎(jiǎng)”。邦威”商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。受眾心目中的最佳CEO。自2008年上市以來(lái)公司實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)。,%。在眾多知名企業(yè)紛紛裁員的背景下,公司在2008年積極籌劃逆勢(shì)招聘5000人的計(jì)劃,為社會(huì)提供更多的就業(yè)崗位。美特斯邦威服飾博物館，國(guó)內(nèi)首座經(jīng)文物部門(mén)批準(zhǔn)的民間服飾博物館——美特斯邦威服飾博物館坐落于上海南匯區(qū)的美特斯美特斯邦威博物館的總投資投資高達(dá)二千多萬(wàn)元，專(zhuān)家們?yōu)樗鸭仄纷弑榱巳珖?guó)各地。將論題先細(xì)分給個(gè)人，再總體整合，最后得到結(jié)論。使我們深入了解了美特斯邦威品牌的獨(dú)特內(nèi)涵、特色管理、艱辛成長(zhǎng)；還進(jìn)一步理解課程理論知識(shí)——品牌與消費(fèi)心里；更讓我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的美妙，學(xué)習(xí)的另樣感覺(jué)，做作業(yè)的新體驗(yàn)。目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽(yáng)、西安、天津、濟(jì)南、昆明、福州、寧波等分公司。1995年4月22日，公司在溫州開(kāi)設(shè)第一家“美特斯/邦威”專(zhuān)賣(mài)店，到目前“美特斯/邦威”在全國(guó)設(shè)有專(zhuān)賣(mài)店3000多家,2008年全系統(tǒng)銷(xiāo)售額達(dá)70億元，位居中國(guó)市場(chǎng)的本土和國(guó)際休閑服品牌之首。2001年，集團(tuán)在堅(jiān)持“虛擬經(jīng)營(yíng)”、穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與質(zhì)量、市場(chǎng)拓展、銷(xiāo)售服務(wù)和信息化管理等全過(guò)程提升管理品質(zhì)，美特斯邦威集團(tuán)由此發(fā)展成為中國(guó)休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。2003年，“美特斯/邦威”羊毛衫被評(píng)為“中國(guó)名牌”；2004年、2005年，“美特斯/邦威”連續(xù)兩年被評(píng)為“中國(guó)青年最喜愛(ài)的服裝品牌”，2005年，集團(tuán)躋身“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”，榮獲“2003/2004中國(guó)服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)大獎(jiǎng)”和“中國(guó)女性消費(fèi)者最滿意的品牌”稱(chēng)號(hào)。2008年8月，美特斯邦威成功在深圳交易所上市，股票簡(jiǎn)稱(chēng)“美邦服飾”，股票代碼為002269。公司與以長(zhǎng)三角和珠三角為中心的300多家生產(chǎn)供應(yīng)商建立合作關(guān)系。美特斯邦威堅(jiān)持要成為全球裁縫，要為全球消費(fèi)者提供新時(shí)尚的生活體驗(yàn)為目標(biāo)。二、應(yīng)用環(huán)境與系統(tǒng)需求分析美特斯邦威是采取“虛擬經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)，它設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售品牌服裝，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)則通過(guò)代工的形式。3000多家專(zhuān)賣(mài)店、每年推出上萬(wàn)種款式，有幾百家上下游廠商，這一切都決定了信息化在美特斯邦威日常運(yùn)營(yíng)中起到的至關(guān)重要的作用。對(duì)于這些等同于企業(yè)生命的數(shù)據(jù)，如何安全保護(hù)、及時(shí)備份以及有效管理，這是落在美特斯邦威IT管理者肩上份量不輕的擔(dān)子。在數(shù)據(jù)管理的過(guò)程中，美特斯邦威經(jīng)歷了成長(zhǎng)的煩惱。為了盡可能地做好數(shù)據(jù)備份，公司采用了局部集中備份、單獨(dú)備份、手工定期備份等不同的備份模式，導(dǎo)致部分系統(tǒng)的應(yīng)用數(shù)據(jù)備份不充分，備份時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，不能產(chǎn)生備份報(bào)表，無(wú)法了解真實(shí)的數(shù)據(jù)保存狀況，也沒(méi)有有效的介質(zhì)管理與異地保存。閔捷說(shuō): “公司建有兩個(gè)數(shù)據(jù)中心，一主一備。”正因?yàn)槿绱?，美特斯邦威決定在2009年年初啟動(dòng)備份項(xiàng)目，他選擇了CommVault一體化信息管理平臺(tái)Simpana ，并決定首先部署Simpana備份管理軟件模塊。這些功能不僅強(qiáng)大，而且從一開(kāi)始設(shè)計(jì)軟件架構(gòu)時(shí)就確保這些功能模塊能共享相同的服務(wù)功能，從而能通過(guò)單一控制臺(tái)，迅速、簡(jiǎn)單、可靠地執(zhí)行所有的數(shù)據(jù)管理功能，以獨(dú)特的方式幫助客戶消除基礎(chǔ)架構(gòu)成本，并大幅度提高數(shù)據(jù)管理效率。閔捷認(rèn)為，與其他備份軟件相比，軟件功能上差異并不是很大，但CommVault Simpana在界面友好性和對(duì)異構(gòu)數(shù)據(jù)的管理方面更加出色，同時(shí)，除了Oracle、SQL數(shù)據(jù)外，Simpana對(duì)于基于文檔的數(shù)據(jù)、文件目錄的備份管理也是強(qiáng)項(xiàng)，而這些也是美特斯邦威非常關(guān)注的。三、美特斯邦威的運(yùn)行現(xiàn)狀1）在品牌形象提升上，公司運(yùn)用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動(dòng)和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開(kāi)設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度；2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)上，建立并培育了一支具有國(guó)際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，與法國(guó)、意大利、香港等地的知名設(shè)計(jì)師開(kāi)展長(zhǎng)期合作，每年設(shè)計(jì)服裝新款式1000多種；3）生產(chǎn)供應(yīng)上，突破了傳統(tǒng)模式，充分整合利用社會(huì)資源和國(guó)內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力，走社會(huì)化大生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn)，形成年產(chǎn)系列休閑服2000多萬(wàn)件（套）的強(qiáng)大生產(chǎn)基地，專(zhuān)業(yè)的品檢師對(duì)每一道生產(chǎn)工序?qū)嵤﹪?yán)格的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；4）經(jīng)營(yíng)上利用品牌效應(yīng)，吸引加盟