【正文】 各車間責(zé)任人，要提前將第二天的工作安排好，做到心中有數(shù)，大修期間每天早上，各車間可以用幾分鐘時間，簡單的開例會排工，提高自身的管理水平。每四天轉(zhuǎn)班加油一次，并檢查傳動狀況，保持動力設(shè)備的通風(fēng)散熱。要了如指掌，心中有數(shù)。認(rèn)真執(zhí)行《崗位責(zé)任制》，保持設(shè)備正常運行。生產(chǎn)線全體員工，請假必須事先填寫請假單，盡量避免事后補單的做法，經(jīng)安排簽字后，交行政部。員工請假后，要在本工序安排合適的人員進(jìn)行頂班，并做好值班記錄。工作中臨時請假出廠門的，一律要有書面請假單。值班領(lǐng)導(dǎo)替換，按公司上級指定人員進(jìn)行安排，生技部全力協(xié)調(diào)與配合。當(dāng)個人利益和公司利益發(fā)生沖突時，生技部首先考慮公司利益。環(huán)境衛(wèi)生要保持常態(tài)化，各車間責(zé)任人要每天安排和督促員工，每班對設(shè)備和工作區(qū)域及每天對衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行清掃，杜絕亂丟煙頭。整理后形成制度和目標(biāo)。與生產(chǎn)計劃差距大，主要是因為今年上半年雨豐富，調(diào)度限負(fù)荷較頻繁。二、運行及維護(hù)管理安全生產(chǎn)1）、加強安全教育和培訓(xùn)工作，堅持“以人為本”和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強責(zé)任感和緊迫感，抓好安全生產(chǎn)工作。2)、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。3)、加強設(shè)備巡回檢查，明確巡檢項目和標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備巡回做到五應(yīng)該：應(yīng)走到的要走到，應(yīng)看到的要看到；應(yīng)聽到的應(yīng)聽到；應(yīng)聞到的要聞到；應(yīng)摸到的要摸到。對巡回檢查情況，實行每周一次由生技部牽頭組織相關(guān)部門統(tǒng)一檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，限期整改。為保證發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，要求各專業(yè)專工進(jìn)行跟蹤落實，嚴(yán)把檢修工藝、質(zhì)量關(guān)，對檢修質(zhì)量達(dá)不到要求的，要重復(fù)檢修，嚴(yán)格考 1核，并要求做到“小缺不過班、大缺不過夜”大小缺陷都不放過，提高設(shè)備的完好率。全年實行操作票份，簽發(fā)工作票份，兩票合格率%以上，沒發(fā)生任何人為責(zé)任事故。2）、修改編制設(shè)備巡檢記錄本及有關(guān)新行管理規(guī)定。3）、注重運行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。強化教育培訓(xùn)，提高崗位技能，每月都展開不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。維護(hù)管理受運行人員技能薄弱及電廠設(shè)備運行時間較長的原因，暴露的設(shè)備缺陷也較多，全年合計消缺余項。針對2給水泵漏油、3給水泵振動大、1汽輪機漏氣嚴(yán)重的情況，生技部進(jìn)行了大量的觀察和分析，提出切實可行檢修方案。在選擇維修商方面，不再單方面聽取商家承諾，而是從經(jīng)驗、價格、聲譽等多方面、多角度進(jìn)行考慮。同時，為加強檢修人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，要求本廠檢修人員全程跟蹤，新進(jìn)大學(xué)生及在培集控運行人員實行當(dāng)班跟蹤參加檢修，全面提高了運行操作及檢修技能。生技部根據(jù)我廠的生產(chǎn)實際，充分利用停機停爐時間，機動靈活地制定了詳細(xì)的職工培訓(xùn)計劃，實行自學(xué)為主，輔導(dǎo)為輔的方針，采取請進(jìn)來，送出去的辦法提高全員崗位技能。選送一批新進(jìn)大學(xué)生、崗位新手到兄弟單位電廠進(jìn)行技術(shù)交流學(xué)習(xí)。6月初舉行的培訓(xùn)模底考試中，成績在80分以上占90%，為今后機組安全平穩(wěn)運行打下了堅實的基礎(chǔ)。我們還對設(shè)備進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識到設(shè)備問題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。希望通過明年的努力能達(dá)到主要設(shè)備無安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場維護(hù)工作，有更多的精力抓管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補齊缺漏的資料，修訂編制完善相關(guān)規(guī)章制度。鼓勵員工自學(xué)自修，堅持開展事故分析會、專題培訓(xùn)課，繼續(xù)辦好《簡報》。繼續(xù)實行主要管理人員兼顧主要維護(hù)的辦法，克服維護(hù)人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護(hù)人員通過實踐鍛煉逐步達(dá)到一專多能的水平。第三篇：生技部職責(zé)生技部職責(zé)一、產(chǎn)品開發(fā)階段參與設(shè)計評審新產(chǎn)品圖紙的會簽，重點：工藝性即可生產(chǎn)性；標(biāo)準(zhǔn)化參與設(shè)計驗證重點：工程樣機的性能測試及工藝性（裝配、維修）；組織工藝試驗與驗證參與設(shè)計確認(rèn)編制生產(chǎn)工藝文件，制定材料消耗工藝定額；進(jìn)行工裝設(shè)計，新增設(shè)備的選型，重點：出試產(chǎn)報告二、產(chǎn)品生產(chǎn)階段產(chǎn)線規(guī)劃：根據(jù)市場需求，對生產(chǎn)所需的場地、設(shè)備、人力、工時等工廠及車間布局進(jìn)行規(guī)劃，出廠區(qū)、車間工藝平面布置圖。參與設(shè)計更改的控制、協(xié)助設(shè)計更改的管理，不斷完善工藝，優(yōu)化流程督促、檢查工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況三、戰(zhàn)略規(guī)劃：負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，貫徹國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。第四篇：水電廠生技部總結(jié)水電廠生技部總結(jié)一、生產(chǎn)情況2003年完成上網(wǎng)電量，完成合同上網(wǎng)電量 的%，提前36天完成計劃任務(wù)，超額完成上網(wǎng)電量，各月完成發(fā)電量和上網(wǎng)電量情況如下：2003年發(fā)電量、上網(wǎng)電量情況表 單位：月份發(fā)電量上網(wǎng)電量1月2月3月4月5月6月7月8月155439月10月11月12月合計上網(wǎng)電量的實現(xiàn)除由庫區(qū)上游來水起決定因素外，運行值班員加強責(zé)任心，按曲線上限帶負(fù)荷，積極聯(lián)系中調(diào)，維護(hù)人員加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)也起著重要作用。二、運行、維護(hù)管理在美亞公司準(zhǔn)備接手浮石水電廠生產(chǎn)管理前夕，即3月下旬，總工、各專業(yè)工程師、運行主任已相繼到位，浮石水電廠生技部開始正式運作。生技部的首件任務(wù)是制定生產(chǎn)管理制度和修編有關(guān)設(shè)備運行規(guī)程。組織二級生產(chǎn)機構(gòu)：生技部成立后，立即組織浮石水電廠二級生產(chǎn)運行機構(gòu)，首先對運行主要崗位（運行值長）實行竟聘上崗，根據(jù)浮石水電廠原美亞學(xué)員的具體情況對值班班組進(jìn)行重組。維護(hù)班組的有關(guān)人員也相繼到位，浮石水電廠的運行維護(hù)工作逐步走向正軌。注重運行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷300余項。自5月份起，每月都展開不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故