【正文】 報工作，包括對支護結(jié)構(gòu)、周圍換進及對巖土變化的監(jiān)測，應(yīng)通過監(jiān)測分析即使預(yù)報并提出建議，做到信息化施工，防止隱患夸大和隨時檢驗設(shè)計施工的正確性；（12）棄土應(yīng)即時運出。六、案列分析第三篇：淺談建筑工程安全管理淺談建筑工程安全管理建筑工程安全管理是管理者對安全生產(chǎn)進行的建章立制、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動,以保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康,保護設(shè)備等財產(chǎn)不受損失，保護生產(chǎn)系統(tǒng)的良性運行,促進企業(yè)改善管理、提高效益,保障生產(chǎn)的順利開展。為了實現(xiàn)這一目的,需要開展三方面的工作,即安全管理、安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生。(1)搞好安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對策。而人、物和環(huán)境方面出現(xiàn)問題的原因常常是安全管理出現(xiàn)失誤或存在缺陷。因此,要從根本上防止事故,必須從加強安全管理做起,不斷改進安全管理技術(shù),提高安全管理水平。(3)安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生措施要靠有效的安全管理,才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分,與企業(yè)的其他管理密切聯(lián)系、互相影響、互相促進。、建筑工程安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻一方面，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市化進程的加快，房地產(chǎn)業(yè)的地位和作用逐漸加強，發(fā)展迅速。建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)重視不夠在管理工作中，未能將建筑施工的安全文明管理工作擺到應(yīng)有位置，不能處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進度的關(guān)系，在進度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生矛盾時，往往是安全讓步，沒有把安全當(dāng)首要大事來抓。未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，也未能及時傳達貫徹和落實到每一個建筑施工現(xiàn)場，企業(yè)的安全管理制度落實不到位，最終導(dǎo)致安全意識薄弱，安全事故頻發(fā)。目前，由于建設(shè)資金不到位，墊資，不正當(dāng)競爭或者違法分包，轉(zhuǎn)包等因素，部分施工現(xiàn)場無任何腳手架及安全網(wǎng)等設(shè)施，存在嚴(yán)重的安全隱患；部分工程不能按中標(biāo)文件規(guī)定的安全文明施工費投入，在實際操作中，安全文明經(jīng)費經(jīng)常被削減，沒有按規(guī)定購買發(fā)放安全保護用品，或者發(fā)放的保護用品質(zhì)量低劣，根本起不到保護作用。部分施工現(xiàn)場仍存在場容場貌較差，場地高低不平，無排水系統(tǒng)，材料及廢棄物亂堆亂放，未工完場清，且道路不暢通；部分工地現(xiàn)場封閉管理仍不到位或不夠重視；部分工地現(xiàn)場防火意識不強或滅火器材配置不合理；個別在建工程兼作住宿；甚至部分工地現(xiàn)場還未設(shè)廁所；部分工地施工現(xiàn)場標(biāo)牌仍未很好的落實設(shè)置，且大部分安全標(biāo)志懸掛位置不合理和無針對性，流于形式。安全管理作為管理的一個分支,要遵循管理的普遍規(guī)律,服從管理的基本原理：系統(tǒng)原理、人本原理、能級原理、整分合原理、反饋原理、封閉原理、動力原理、彈性原理。整章建制，嚴(yán)加防范。依據(jù)安全法律和行業(yè)規(guī)定制定相應(yīng)的管理辦法和規(guī)章制度,把責(zé)任從上到下層層落實下去,對建筑工程的安全管理具體工作應(yīng)作詳細規(guī)定。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度，加強考核力度。、編制施工組織設(shè)計的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。、建立安全檢查制度。、建立安全生產(chǎn)管理獎罰規(guī)定。通過實施職業(yè)健康安全管理體系，實現(xiàn)規(guī)范化管理各項工作,使各部門職責(zé)明確,部門之間接口關(guān)系順暢,各項工作規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,增強企業(yè)的管理水平,從而提高經(jīng)濟效益,同時大大提高員工綜合素質(zhì),增強自身競爭力。它是生產(chǎn)中最直接的事故控制方法，通過對人和機器設(shè)備的全方位控制，一方面消除事故萌芽，一方面實施施工現(xiàn)場的安全文明目標(biāo)，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象和社會效益。安全管理機構(gòu)要加強自身建設(shè)，提高自身戰(zhàn)斗力。加強工程合同管理。我們對其資質(zhì)進行審查，進行合同評審后，簽訂完善的合同，每份合同必須附有安全協(xié)議明確雙方的職責(zé)．否則合同不能成立。7.、做好安全教育培訓(xùn)工作。、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部觀念意識是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵因素。、安全管理人員是安全管理的重要因素。.、提高職工安全意識和安全技能是企業(yè)安全管理的根本因素。、做好勞務(wù)隊伍的安全教育工作。讓他們了解現(xiàn)場情況，了解工作現(xiàn)場存在的危險點及應(yīng)采取的措施．對他們進行安全知識的教育，尤其是入場教育，工種變換教育，就如何防止事故發(fā)生等方面的內(nèi)容進了培訓(xùn)尤為重要。堅持“安全投入是第一投入序列“的理念。強化各項安全管理措施。通過責(zé)任狀的簽訂，提高了責(zé)任人的貫任心．促進了現(xiàn)場安全管理。為搞好施工過程的安全管理，一方面項目部要配備專職兼職安全員，一方面施工單位的安監(jiān)人員也要經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，一經(jīng)查出現(xiàn)事故隱患，就要求項目部采取措施進行整改。、做好施工項 目安全技術(shù)交底加強安全技術(shù)交底工作，明確項目安全方面的具體要求，安全注意事項，現(xiàn)場有什么危險源等，并采取監(jiān)控措施，防止事故的發(fā)生。、加強現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督，檢查出的事故隱患按照“三查、五定、一評價”的原則處理。臨時用電一直是安全管理控制的重點．是安全生產(chǎn)事故的多發(fā)點，臨時用電的制度實施，杜絕不安全的電氣器具進入施工現(xiàn)場，同時使我們可以管理好各施工點的用電負(fù)荷。、加強住宿管理．確保住宿安全由于住宿不是生產(chǎn)區(qū)域，住宿地方常常存在矮、亂、差，電線亂拉、亂接現(xiàn)象，容易引起群死、群傷事故。、在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作；、經(jīng)常進行對機械設(shè)備做好經(jīng)常性維護保養(yǎng)和定期檢修，確保設(shè)備性能符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求；、及時發(fā)放和正確使用個人防護用品，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設(shè)備等。實施“高壓線”管理和嚴(yán)格實施“三走到、三必到”管理制度。、加大危險源辨識力度，制定重大危險源分級監(jiān)督管理體制，對重大危險源進行登記、建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控。1利用“安全生產(chǎn)月”活動之際，通過升旗儀式、安全會議、安全討論、安全活動、條幅、黑板報等多種形式加大宣傳力度；通過實行“安全咨詢?nèi)铡焙汀鞍踩珣?yīng)急演練周”活動，不斷提高員工安全意識、安全技能和提高快速反應(yīng)應(yīng)急處理能力；加大安全生產(chǎn)隱患排查治理力度，組織專項檢查；進行安全考核、評比、總結(jié)，交流經(jīng)驗，實施獎罰。建立鍵全應(yīng)急救援組織機構(gòu)和應(yīng)急救援隊伍，充實應(yīng)急救援裝備，制定完善各類應(yīng)急救援預(yù)案，建立有效的應(yīng)急信息管理平臺，加強應(yīng)急培訓(xùn)演練，指揮搶險人員必需熟練掌握應(yīng)急處理程序和專業(yè)知識，應(yīng)急隊伍做到招之能來，來之能戰(zhàn)。安全管理工作應(yīng)與安全資料管理工作和信息管理工作密切配合，對工程安全進行現(xiàn)代化的管理，保全安全數(shù)據(jù)信息，保留有關(guān)安全管理過程中形成的一切書面資料證據(jù)，保留原件，為預(yù)防安全事故的發(fā)生和規(guī)避風(fēng)險，為安全管理工作持續(xù)改進，飛速發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。現(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。山西潞安工程有限公司候海鵬2010年7月第四篇：建筑工程安全管理建筑工程安全管理作 者：本教材編審委員會組織 編寫，郭秋生，鄧偉安，李欣 編出 版 社：中國建筑工業(yè)出版社出版時間：200691版 次：1頁 數(shù)：155字 數(shù)：252000印刷時間：200691開 本：紙 張：膠版紙印 次：I S B N：9787112085873包 裝：平裝二、采取的對策1．搭建施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理平臺，建立建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三位一體的安全生產(chǎn)保證體系。3．夯實企業(yè)基礎(chǔ)工作，強化企業(yè)主體責(zé)任。4．各級政府應(yīng)進一步高度重視建設(shè)安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)市、縣、區(qū)有關(guān)部門，解決區(qū)、縣建筑安全生產(chǎn)管理機構(gòu)“機構(gòu)、人員、職能、經(jīng)費”問題。在安全監(jiān)管工作中要統(tǒng)籌考慮對建筑市場和工程質(zhì)量安全的監(jiān)督，加強“市場”與“現(xiàn)場”聯(lián)動，在施工資質(zhì)的審查環(huán)節(jié)以及招投標(biāo)監(jiān)管環(huán)節(jié)，切實行使安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，嚴(yán)把建筑企業(yè)市場準(zhǔn)人關(guān)。逐步建立健全安全巡查制度，主動出擊，改變單一的運動式檢查，從重點監(jiān)督檢查施工主體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實施情況以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實和執(zhí)行情況。為依法經(jīng)營、誠實守信者提供便利，逐步在建筑領(lǐng)域形成誠信為本、操守為重的良好風(fēng)尚。7．建立長效機制，將各類開發(fā)區(qū)、工業(yè)園、舊村改造工程依法納入管理的軌道；強化基本建設(shè)程序及手續(xù)的嚴(yán)肅性，各級各部門要嚴(yán)格把關(guān)，不允許無手續(xù)的工程開工；強化村鎮(zhèn)建設(shè)單位的管理，進一步規(guī)范業(yè)主行為，取締私自招投標(biāo)、非法招用無資質(zhì)施工隊伍的狀況，嚴(yán)肅紀(jì)律、不允許施工隊伍從事建設(shè)手續(xù)不齊全的建筑工程的施工。以美國1993年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為例，建筑業(yè)雇傭的勞動力相當(dāng)于美國全國總勞動力的5％，但是在當(dāng)年全國發(fā)生的所有工業(yè)事故中，卻有11％的致殘事故和18％的死亡事故是由建筑工程引起的。因此世界各國包括政府、研究機構(gòu)和企業(yè)界，都在努力將安全科學(xué)與建筑業(yè)的許多特點相結(jié)合，應(yīng)用安全科學(xué)的原理和方法，改進和指導(dǎo)工程建設(shè)過程中的安全技術(shù)和安全管理，達到減少人員傷亡和避免經(jīng)濟損失的目的。這一系統(tǒng)的安全性和可靠性不僅取決于施工人員的行為，還取決于各種施工機具、材料以及建筑產(chǎn)品的狀態(tài)。而建設(shè)工程中的人、物以及施工環(huán)境中存在的導(dǎo)致事故的風(fēng)險因素非常多，如果不能及時發(fā)現(xiàn)并且排除，將很容易導(dǎo)致安全事故。單件性是