【正文】 展和延伸“抓基層、抓基礎(chǔ)、抓典型、抓示范”的工作方法，以教育培訓(xùn)為主，注重提高職工技能。去年，分公司還投入大量資金，建成職工培訓(xùn)中心，為深入開展職工技能培訓(xùn)搭建了良好平臺(tái)。從抓作風(fēng)、強(qiáng)問責(zé)入手，全面落實(shí)“一帶頭六舉措”，重點(diǎn)解決黨員干部的精神狀態(tài)問題，做到源頭上防范，過程中治理，強(qiáng)化責(zé)任追究，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理融為一體。加強(qiáng)干部廉潔從業(yè)教育，先后召開了以廉潔從業(yè)為內(nèi)容的專題民主生活會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)，舉辦廉潔從業(yè)警示培訓(xùn)班和專場(chǎng)報(bào)告會(huì)，開展了提醒談話和警示教育，全面落實(shí)嚴(yán)管干部要求，增強(qiáng)了干部的責(zé)任心、事業(yè)心、紀(jì)律觀念和群眾觀念。通過開展效能監(jiān)察，把廉潔從業(yè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，嚴(yán)格資金管理、工程管理和廢舊物資管理，規(guī)范管理行為。（五）落實(shí)為民宗旨，努力把職工的利益落實(shí)好、維護(hù)好 分公司黨委始終堅(jiān)持把構(gòu)建和諧企業(yè)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極為職工辦實(shí)事、辦好事，贏得了職工的信賴。完善生活后勤服務(wù)設(shè)施，抓好“兩堂一舍”管理，做好職工勞動(dòng)保護(hù)，開展“夏送清涼”活動(dòng)，做好職工健康體檢、職業(yè)病防治、療休養(yǎng)和年休假工作。兩年來，先后救助慰問職工2894人次。深入開展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了廣大職工的主人翁精神，榮獲集團(tuán)公司安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位稱號(hào)。計(jì)生工作再上新臺(tái)階，被XX市命名為計(jì)生工作標(biāo)兵單位。加強(qiáng)職工文體協(xié)會(huì)建設(shè)，豐富職工業(yè)余文化生活，形成了具有時(shí)代特征和選煤特色的企業(yè)文化氛圍。他們是全公司立足崗位、積極進(jìn)取的榜樣。忠誠(chéng)企業(yè)、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取的精神在他們身上得到了很好體現(xiàn)。分公司黨委號(hào)召全體黨員和廣大職工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們堅(jiān)定信念、忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)愛崗的主人翁精神；學(xué)習(xí)他們銳意進(jìn)取、勇于開拓、敢為人先的創(chuàng)新精神；學(xué)習(xí)他們立足本職，埋頭苦干，任勞任怨的奉獻(xiàn)精神。二、今后一個(gè)時(shí)期黨建思想政治工作安排未來幾年，隨著集團(tuán)公司煤炭主業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，選煤事業(yè)既迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇，又面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，隨著專業(yè)化管理體制和運(yùn)行機(jī)制的確立完善，各廠工藝流程上大的改造項(xiàng)目的完成，工作重點(diǎn)將逐步轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)效益為中心，內(nèi)提素質(zhì)、外樹形象，全面建設(shè)安全高效文明和諧企業(yè)上來。今后黨建思想政治工作的基本思路是：以企業(yè)核心價(jià)值觀方法論為指導(dǎo)，按照“三項(xiàng)政治任務(wù)”要求，貫徹落實(shí)“健康、前瞻、集成、精細(xì)”的企業(yè)管理理念，以思想政治建設(shè)為核心，以建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化為載體，以打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍為關(guān)鍵，切實(shí)履行抓大事、管干部、強(qiáng)監(jiān)督、做保證四項(xiàng)職能，充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的引導(dǎo)作用，干部使用管理的主導(dǎo)作用，企業(yè)健康度和干部廉潔從業(yè)的監(jiān)督作用，完成企業(yè)中心任務(wù)的保證作用。今年要完成的主要任務(wù)目標(biāo)是: 安全上，認(rèn)真吸取兩起重傷事故教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕重傷及以上生產(chǎn)性責(zé)任事故；生產(chǎn)上，全年入選原煤5425萬噸，其中煉焦煤廠入洗原煤 625萬噸，精煤產(chǎn)量 242萬噸；動(dòng)力煤廠入選原煤 4800萬噸；車運(yùn)商品煤發(fā)熱量區(qū)間穩(wěn)定率大于70%；矸石灰分大于82%；經(jīng)營(yíng)上，煉焦煤廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)33880萬元。在今年分公司“兩會(huì)”上，已經(jīng)就如何落實(shí)“八字管理理念”，闡明了行為管理、安全管理、生產(chǎn)管理等7個(gè)方面的管理重點(diǎn)，這是結(jié)合分公司實(shí)際，對(duì)“八字管理理念”具體的細(xì)化和落實(shí)，也是今后一個(gè)時(shí)期的管理目標(biāo)。從實(shí)際情況看，“八字管理理念”逐漸被各級(jí)管理人員接受，并發(fā)揮作用。針對(duì)存在的問題，就下一步落實(shí)“八字管理理念”，我提幾點(diǎn)具體要求：一是要形成氣勢(shì)和氛圍。為此，我們要進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工深刻領(lǐng)會(huì)“八字管理理念”的內(nèi)涵和要求，著力破除不符合“八字管理理念”要求的思想觀念，自覺地把管理理念落實(shí)到具體工作中。管理健康，重在樹立良好的管理思想，消除管理背后的消極因素，用健康的管理思想和行為，提升科學(xué)管理能力。管理集成，要增強(qiáng)工作的整體性、協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性，統(tǒng)籌兼顧、整體協(xié)調(diào)。這四個(gè)方面是有機(jī)統(tǒng)一的整體，不能人為的割裂開，要做到有機(jī)結(jié)合，兼容并蓄。各級(jí)管理人員要自覺分析自己在落實(shí)管理理念方面的不足，剖析存在的短板，并切實(shí)整改。前瞻工作是否做到有計(jì)劃、有安排，是否超前謀劃、思路清晰、措施得當(dāng)；是否存在盲點(diǎn)、盲區(qū)，善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。精細(xì)工作有無馬虎應(yīng)付現(xiàn)象，是否存在嚴(yán)細(xì)實(shí)不夠的地方。只有這樣，才能提升管理層次和水平，才能推進(jìn)選煤專業(yè)化管理大發(fā)展、上臺(tái)階。對(duì)此，分公司上下要引起高度警覺，認(rèn)真審視安全管理基礎(chǔ)，劍鋒聚焦在薄弱環(huán)節(jié)上。從被動(dòng)中找不足，從事故背后找原因，不難發(fā)現(xiàn)我們的問題還是出在思想上。這個(gè)理念，我們已經(jīng)宣貫一段時(shí)間了，現(xiàn)在是不是進(jìn)入骨髓了，內(nèi)心是否真認(rèn)賬了？恐怕有的已認(rèn)賬，有的還沒有認(rèn)賬。嚴(yán)厲的處罰基本做到，嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌才?、?yán)格的要求還沒有做到，細(xì)和實(shí)更是沒有做到。在此，我可以明確地告訴大家：我不違章沒有工傷，你不違章沒有工傷，大家都不違章，肯定沒有工傷，這通過大量事實(shí)已經(jīng)證明。這不是異想天開，不是高不可攀，通過努力完全可以實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，大家一定要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，并轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，在工作中落實(shí)。安全目標(biāo)上臺(tái)階，首先管理者思想要上臺(tái)階，管理方法要上臺(tái)階。二是認(rèn)真抓好“兩規(guī)范、兩標(biāo)準(zhǔn)”工作。如果各級(jí)管理人員做到了規(guī)范管理，職工做到了標(biāo)準(zhǔn)操作，事故可以避免。對(duì)這些案例，安全監(jiān)察部、企業(yè)文化部以及相關(guān)部門，要分類進(jìn)行梳理分析，形成文字材料，發(fā)給各廠學(xué)習(xí)掌握，必要時(shí)可以現(xiàn)身說法。安全專項(xiàng)整治和機(jī)電整治工作開展已經(jīng)有兩年了，效果顯著，毋庸臵疑。我們不能停留在現(xiàn)階段的工作水平上，要認(rèn)真反思，結(jié)合各廠特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定高目標(biāo)，自我加壓、從嚴(yán)要求，拿出新思路、新辦法、新措施，從而使“兩整治”在落實(shí)高目標(biāo)的工作中，保證長(zhǎng)治久安。一方面機(jī)關(guān)要真心服務(wù)基層，對(duì)下現(xiàn)場(chǎng)查出的問題，盯住不放，并橫向推廣，嚴(yán)防重蹈覆轍；另一方面各廠要強(qiáng)化自主管理，對(duì)自己查出的問題，整改到位，徹底解決，不留后患。落實(shí)“工傷事故是可以避免的”理念，最重要、最關(guān)鍵的是要堅(jiān)持抓好安全三基工作。黨委工作部要對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行排查鑒定，完善《班隊(duì)長(zhǎng)考核管理辦法》，規(guī)范班隊(duì)長(zhǎng)的選拔任用、考核管理，構(gòu)建“能者上，庸者下”的淘汰機(jī)制。基層廠要把大學(xué)生擔(dān)任班隊(duì)長(zhǎng)作為培養(yǎng)鍛煉的重要平臺(tái)和手段，同時(shí)，要從優(yōu)秀的勞務(wù)派遣工中選拔培養(yǎng)班隊(duì)長(zhǎng)。按照規(guī)范班前會(huì)和評(píng)選最佳班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查達(dá)標(biāo)。同時(shí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加班前會(huì)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)化班前會(huì)的過程監(jiān)管。技術(shù)比武，組織開展形式多樣的各工種比武活動(dòng)，為職工學(xué)技術(shù)、提技能創(chuàng)造條件。師徒結(jié)對(duì)子，分公司已經(jīng)制定工作制度和方法要求，將重點(diǎn)“盯住”XXX對(duì)師徒的實(shí)效狀況，鼓勵(lì)師徒通過互幫互學(xué)、互敬互愛，實(shí)現(xiàn)共同提高。四是抓好職工技能培訓(xùn)。要加強(qiáng)培訓(xùn)中心建設(shè)，充分發(fā)揮職工培訓(xùn)中心作用。培訓(xùn)內(nèi)容要涵蓋安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、企業(yè)文化和理念培訓(xùn)等方面?？傊?，各級(jí)黨組織在強(qiáng)推三基工作中，要以創(chuàng)建本質(zhì)安全型選煤廠為目標(biāo)，以精細(xì)化、自主管理為主導(dǎo)、以“兩整治”、“三創(chuàng)建”等活動(dòng)為載體，切實(shí)把工作做扎實(shí)、做細(xì)致。要按照講境界、長(zhǎng)本事和干部最可貴的七種品格的要求，重點(diǎn)開展企業(yè)宗旨觀教育和形勢(shì)任務(wù)教育。按照集團(tuán)公司黨委安排，四季度，分公司將召開黨代會(huì)，我們要以此為契機(jī)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，通過定期召開黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、民主生活會(huì)，創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，提高質(zhì)量和效果。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)班子的嚴(yán)格管理，做到管業(yè)務(wù)就要管隊(duì)伍、管思想、管作風(fēng)；做到按程序辦事，按規(guī)矩辦事、分級(jí)負(fù)責(zé)。創(chuàng)造性地完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新以及黨建思想政治任務(wù)。堅(jiān)持嚴(yán)管干部，加強(qiáng)干部的黨性修養(yǎng)和政治素養(yǎng)，要透過指標(biāo)看思想、看責(zé)任、看作風(fēng)，強(qiáng)化對(duì)干部作風(fēng)的階段性考核和年終綜合考核，加大治懶治庸力度。以剛性的制度約束、引導(dǎo)各級(jí)管理人員將高標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任心在安全生產(chǎn)上扎根，確保主要精力放在崗位、放在現(xiàn)場(chǎng)，并敢于面對(duì)矛盾，消除管理中的不健康因素，問責(zé)前移，見事見人。按照階梯式培養(yǎng)、多崗位鍛煉、跨單位交流的方式培養(yǎng)干部。組織部門和各廠對(duì)后備干部的培養(yǎng)使用，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過交任務(wù)、壓擔(dān)子，使之鍛煉成才。完善競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，及時(shí)將德才兼?zhèn)洹I(yè)績(jī)突出、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀人才選拔充實(shí)到管理崗位。基層黨組織的先進(jìn)性和戰(zhàn)斗堡壘作用要以保安全、保質(zhì)量、保效益為目標(biāo)，落實(shí)在安全生產(chǎn)、精細(xì)化管理和完成目標(biāo)任務(wù)上，重點(diǎn)是強(qiáng)基礎(chǔ)、固根基、重展期，用發(fā)展、創(chuàng)新、管理的實(shí)際成果檢驗(yàn)黨建工作的成效。基層黨總支、直屬支部 “三會(huì)一課”、“四強(qiáng)”活動(dòng)（政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)）、黨員“四優(yōu)”活動(dòng)（政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)）要和安全三基、精細(xì)化管理、“兩標(biāo)準(zhǔn)、兩規(guī)范”銜接融合，從根本上加強(qiáng)本單位、本部門的基礎(chǔ)管理和職工素質(zhì)提高。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮好黨員在開展安全專項(xiàng)整治、機(jī)電整治、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行“兩標(biāo)準(zhǔn)”等方面的帶頭作用，把黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在實(shí)際工作中，落實(shí)在具體行動(dòng)上。重視在生產(chǎn)一線和青年職工中發(fā)展黨員工作，把崗位能手培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成崗位能手。要把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”作為思想政治工作的平臺(tái)和載體，平臺(tái)相對(duì)固定，內(nèi)容不斷出新。黨支部的作用發(fā)揮要靠黨的組織活動(dòng)和黨員先進(jìn)性活動(dòng)支撐，有意識(shí)地組織開展黨員群眾摸得著、看得見的活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)一定要與中心任務(wù)、管理工作的難點(diǎn)緊密結(jié)合。加快新型黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)，建立一支黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、政策水平高的黨務(wù)工作者隊(duì)伍。加強(qiáng)基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)采用輪訓(xùn)辦班、輪崗鍛煉等方式加強(qiáng)培訓(xùn)，有目的地把行政、技術(shù)人員安排到黨務(wù)工作崗位鍛煉，為這支隊(duì)伍輸入新鮮血液。根據(jù)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定要求，分公司黨委重申：對(duì)黨員干部，安全失職不能容，腐敗不能容。今后一個(gè)時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)工作重點(diǎn)： 一是繼續(xù)加強(qiáng)“十條紅線”、“三項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定”的宣傳教育和落實(shí)執(zhí)行。要將