【正文】 分析和措施改進(jìn)，有效降低廠用電和生產(chǎn)成本，提高水能利用率。三，下階段工作努力方向近年來，我們以一流的員工隊伍，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理、長周期安全生產(chǎn)的良好佳績，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的好評，展示了運行發(fā)電部良好的“窗口”形象。第二篇：工人先鋒號 勞動競賽抓好四個環(huán)節(jié)實現(xiàn)“四出”目標(biāo)中國888888888888882010年9月，****重****公司緊跟國家政策和市場導(dǎo)向加入公租房建設(shè)大軍，成為*******三級單位中率先闖入公租房建設(shè)市場的一支隊伍。為了踐行“中****，服務(wù)跨越五洲；過程精品，質(zhì)量重于泰山”的千金承諾，****公司工會在項目上大力組織、開展勞動競賽活動，通過“成立組織、明確方案、營造氛圍、有序推進(jìn)”四個環(huán)節(jié)，激發(fā)項目人員的生產(chǎn)積極性，提升了項目的管控水平和履約品質(zhì)。針對項目棟號多、勞務(wù)班組多的情況，分公司工會指導(dǎo)項目部組建了由項目工會牽頭的勞動競賽活動小組。（一）明確方案，確保活動有重點作為***市政府的頭號重點工程，***公租房項目首當(dāng)其沖的困難即是履約困難：項目總建筑面積147萬平米，****公司負(fù)責(zé)總承包施建。而在后來的建設(shè)過程中，業(yè)主又根據(jù)市政府統(tǒng)一規(guī)劃要求將竣工日期提前1了個月。根據(jù)競賽方案，項目29棟高層被劃分為十個片區(qū)，片區(qū)之間開展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比文明施工、比團(tuán)隊和諧、比效益、創(chuàng)精品工程”的“六比一創(chuàng)”勞動競賽。“信〃和之星”勞動競賽即在先進(jìn)個人和班組間評出“進(jìn)度之星”、“成本之星”、“安全之星”及“質(zhì)量之星”等榮譽。（三）營造氛圍，確?；顒佑袆恿σ皇菭I造現(xiàn)場氛圍。同時，象“民***任，國企***當(dāng)”、“發(fā)揮***風(fēng)范，一切為了民生德政工程”、“以賽促學(xué)，以賽促練，以賽促干”等橫幅、標(biāo)語、宣傳展板也隨處可見，使人所到之處均能感受到勞動競賽的濃厚氛圍，大大地激發(fā)員工的生產(chǎn)熱情。在舉辦項目全面封頂儀式的同時，分公司在項目上組織了一次“****”杯勞動競賽誓師大會，目標(biāo)沖擊2011年11月30日的竣工驗收節(jié)點。在日常工作中，項目部也十分注重活動氛圍的持續(xù)打造。項目部還充分發(fā)揮宣傳報道對外構(gòu)筑品牌形象、對內(nèi)鼓舞士氣的作用。三是營造文化氛圍。項目還通過建立項目圖書室，組織讀書交流，開展“輪流上講臺，人人當(dāng)老師”等多形式的讀書活動；開展信和夜校培訓(xùn)；組織“千萬和諧工程”項目行等活動，激發(fā)了員工創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)的勞動熱情，營造了濃厚的勞動競賽氛圍。在評比中獲得前三名的棟號，分別獎勵3000元、2000元、1000元，排倒數(shù)三名的則給予相應(yīng)的罰款。2011年1月初，項目部完成全部塔樓基礎(chǔ)施工，3月16日，4－1棟提前15天封頂，成為整****片區(qū)首棟封頂?shù)臉菞潯６?、實現(xiàn)“四出”目標(biāo)，確保誠信履約（一）有考評，出形象為了切實發(fā)揮勞動競賽在施工生產(chǎn)中的激勵、促進(jìn)作用，分公司每季度末組織機關(guān)各部門對項目進(jìn)行綜合考評。分公司及項目勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組憑借嚴(yán)肅的考核制度鑄就了項目部質(zhì)量硬、進(jìn)度快、品質(zhì)精的形象豐碑。（二）有影響，出品牌2010年10月20日，****市住建部前來項目視察工作；2011年1月27日，****帆到項目慰問農(nóng)民工；2011年6月6日，中央黨校、中組部組織200余人來項目進(jìn)行現(xiàn)場考察；截至目前，****市建委系統(tǒng)共率待建公租房的區(qū)縣來項目觀摩3次……類似此類的觀摩接待，項目部共接到100余次。（三）有平臺，出人才以勞動競賽活動為平臺也發(fā)掘了一大批以苦為樂、默默奉獻(xiàn)、有專長、有能力的人才。項目還未完工，*****就因為優(yōu)秀的能力和勤奮的品質(zhì)被調(diào)到******項目任項目經(jīng)理。施工高峰時，她面對4000余人的大攤子，做到了有條不紊、忙而不亂、耐心細(xì)致、任勞任怨。（四）有總結(jié)，出經(jīng)驗每次考核結(jié)束后，活動小組都會對勞動競賽的開展情況進(jìn)行總結(jié)，提煉各線條的先進(jìn)經(jīng)驗，在內(nèi)部充分討論、實踐的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化完善，再一步步向分公司、公司層面推廣，以達(dá)到與其他項目互通有無、共同提升的目的。此外，從履約、黨建、打造學(xué)習(xí)型組織等方面撰寫的項目經(jīng)驗材料，也分別在總公司工會干部培訓(xùn)班、五局慶祝建黨90周年先進(jìn)事跡報告會、*******司黨群工作會等場合進(jìn)行了公開交流。一、提高認(rèn)識，營造良好活動氛圍。公司領(lǐng)導(dǎo)多次在會議上深入發(fā)動，各級工會組織結(jié)合各自實際，全員發(fā)動，層層開展轟轟烈烈的勞動競賽，從機關(guān)到基層，從科室到班組，全方位、全部門迅速制定開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”的目標(biāo)和措施，人人明確目標(biāo)，班班定出措施。同時廣泛宣傳，擴大影響。二、推動發(fā)展，引領(lǐng)職工建功立業(yè)我們 把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動作為凝聚職工力量、引導(dǎo)職工建功立業(yè)的重要載體，全公司參賽職工達(dá)到3000人以上，參與面達(dá)到100%。在管理制度中，我們嚴(yán)格按照創(chuàng)建條件、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建程序認(rèn)真做好申報和推薦，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核。以有形載體促進(jìn)職工建功立業(yè)。各基層單位不斷深化競賽內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，綜合成本比年初確定的計劃指標(biāo)下降了10%，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的增長。今年以來，公司共收到職工所提的各類合理化建議360余條，采納89條，創(chuàng)造經(jīng)濟效益達(dá)百余萬元。進(jìn)一步推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)工程，著力培訓(xùn)造就一大批知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工，帶動全公司職工隊伍整體素質(zhì)大提升。圍繞職工素質(zhì)建設(shè)工程,深入企業(yè)，深入職工，掌握和了解廣大職工群眾的思想脈搏，反映職工群眾的愿望和呼聲，下發(fā)問卷100份，為企業(yè)發(fā)展和和諧勞動關(guān)系建設(shè)提供有意義的參考，為工會工作提供切合實際的決策依據(jù)。采取各種方式培訓(xùn)職工超過3000人次。各分工負(fù)責(zé)人根據(jù)各自確定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和培訓(xùn)計劃，采取外聘專家授課、公司領(lǐng)導(dǎo)授課等方式進(jìn)行。進(jìn)一步