【正文】 解亦各異。有人積極進取，有人消極悲觀。觀念是行動的指南，有什麼樣的觀念，就會產生什麼樣的行為，這是毋庸置疑的?；橐觥⒓彝?、事業(yè)、金錢、朋友、甚至整個時局，究竟那一樣是永恒的？財富、權利、美貌等等這些都是短暫的。那人們真正所需要的追求到底是什么呢？我想應該是有信仰！信仰什么呢？總不能去信仰一個和自己一樣的人吧？什么是有真正的信仰呢？什么是信仰？信仰即是對萬事萬物存在惟一性真理的堅信不疑的認定。仰，仰慕。信仰支柱體現(xiàn)著人生價值的可靠落實，其最根本的意義就是能夠賦予短暫人生以永恒的意義，人生價值的實現(xiàn)是建立在信仰支柱的基礎之上的。信仰是人一生的魂你有沒有信仰,有沒有對自己有所期待,:“有,一直有,那是我一生追求和要達到的境界.”那么,一對愛人有一對愛人的尊嚴,隔著時空,企業(yè)要談企業(yè)信仰，必須先說說信仰。所謂“信”，說的是信任、信服，所謂“仰”，說的是要抬起頭來，表示仰視和仰慕。信仰一般說來可以分為普遍存在和典型存在兩種形式。信仰的典型存在說的是已經很明顯被大家感知并被認同為信仰，比如說宗教信仰。它可以是一個觀念、一種思想、一種主義等。如果企業(yè)文化只是形成理念體系，提煉出企業(yè)文化宣言，這樣的企業(yè)文化注定與企業(yè)管理脫節(jié)，無法和諧并存，更不要說促進企業(yè)績效的改進。企業(yè)中的不同人員，按照對信仰認同程度的不同，可以分為三個層次。處于這一層面的員工，他們或許是因為企業(yè)的氛圍、待遇、地位而來到企業(yè)，但是，在企業(yè)中，他們并不堅定地認同企業(yè)的信仰，當然一般情況下他們也不會違反信仰。在企業(yè)發(fā)展的過程中，他們會出現(xiàn)不斷的淘汰和補充現(xiàn)象。處于這一層面的員工，他們認同企業(yè)的信仰，愿意為企業(yè)信仰而激勵，能夠為企業(yè)的發(fā)展而努力。第三個層面是核心層。他們是企業(yè)信仰的源泉，通過他們，企業(yè)信仰被提出并被塑造，同時隨著時代的發(fā)展而被不斷的豐富。企業(yè)信仰存在不存在。什么可以成為企業(yè)信仰。在他們看來，信仰是個人的私事，沒有什么可以拿出來“曬”的，而且，信仰什么是個人的自由，完全是自己的私事，是自己精神層面的東西，企業(yè)只是一個營利組織，怎么可能影響到員工的思想層面呢？言下之意，自然是企業(yè)沒有信仰，也就不存在企業(yè)信仰。那些以賺錢為目的的企業(yè)，更準確的說是老板，它的信仰就是金錢。那就是，它同樣是為企業(yè)所認同，被得到可定和接受，同時，會運用一切資源和手段去追求，以最終實現(xiàn)。組織是一個很多人的集合，他們在一起，不是為了展示每個人的多姿多彩和個性，而是為了共同的目的，個人的發(fā)展，組織的贏利。而為了個人的努力能夠疊加，就必須大家心往一處想，勁往一處使，這樣才能真正產生團隊的威力。如果沒有企業(yè)信仰，則組織很可能一盤散沙，山頭林立，各個小集團小集體為了自己的利益而扯皮、推諉、攻擊、拆臺，像這樣內部分裂的狀況，怎么能夠在激烈的競爭中與齊心協(xié)力的企業(yè)比拼？！組織的合力不但沒有得到發(fā)揮，組織更可能因為內耗而消亡。沃森說：“分析任何一家存在了多年的大企業(yè)，我相信你都會發(fā)現(xiàn)它的適應性不是歸功于組織形式或管理技巧，而是歸功于我們稱之于信仰的力量以及它們所產生的對員工的巨大凝聚力。聯(lián)想、華為、海爾、三星、GE、IBM、INTEL、可口可樂、沃爾瑪、通用、福特、寶潔、迪斯尼、杜邦，等等，無論是營利性組織還是非營利性組織，很多組織都依靠信仰成就了偉業(yè)，作出了表率。只要企業(yè)的所有者愿意并堅持，使命、愿景、企業(yè)精神、價值觀等等都能成為企業(yè)信仰。使命、愿景、企業(yè)精神和價值觀只有被信仰后，才能成為企業(yè)信仰。“讓每一張桌子上、每一個家庭中都有一臺計算機，都使用微軟的軟件”毫無疑問是愿景?；萜盏膭?chuàng)始人之一比爾。只要給他們提供適當?shù)沫h(huán)境，他們就能夠做得更好?！盎萜罩馈本褪顷P懷和尊重每一個人，時刻維護個人的尊嚴和價值。我們深信我們首先必須對醫(yī)生、護士和病人負責，對母親、父親和我們產品及服務的所有消費者負責。為滿足他們的需求，我們所做的一切必屬一流。我們必須不斷努力降低成本，以維持合理的價格。顧客的要求必須迅速、準確地滿足。我們的供應商和批發(fā)商須有機會獲得合理利潤。我們對員工負責，對在世界各地與我們共事的人負責。我們必須將每個人視為個體，尊重他的尊嚴，認可他的優(yōu)點。他們在工作中必須享有安全感，享有公平、合理的報酬和整潔、安全的環(huán)境。我們必須著意幫助他們履行各自的家庭義務。員工們必須享有提建議和意見的自由。我們應向能者敞開一切受聘、發(fā)展和升遷的公正的大門。我們必須擁有勝任的管理人員，他們辦事公正、嚴守職業(yè)道德。我們對生活和工作的社會負責，也對整個國際社會負責。作好公民。松下的信仰——松下7精神——很顯然是精神。松下幸之助在松下倡導產業(yè)報國的精神、光明正大的精神、親愛精誠的精神、奮斗向上的精神、遵守禮節(jié)的精神、順應同化的精神和感恩圖報的精神，這就是著名的“松下七精神”。第四個問題，如何塑造企業(yè)信仰如何塑造企業(yè)信仰是一個大問題，也是關鍵的問題，只有企業(yè)信仰塑造成功，企業(yè)員工才具有共同的信仰，他們才能在信仰的指引下，齊心協(xié)力地促進企業(yè)地發(fā)展。首先，要有組織結構的保證。因此，信仰的塑造首先要有人的來推動和執(zhí)行，在這個過程中，企業(yè)領導具有非常大的作用。對于符合信仰的行為有獎勵，對于違反信仰的行為有懲罰，這樣，才能促進符合信仰的行為、阻止違法企業(yè)信仰的行為。再次，要構建宣傳網絡。企業(yè)信仰的塑造離不開宣傳灌輸，只有這樣，員工才會知道和了解，并才有可能接受企業(yè)信仰，成為企業(yè)需要和希望的那一類員工。企業(yè)信仰，其實并不是一個新的東西，就像企業(yè)文化一樣，但是，企業(yè)信仰對企業(yè)績效的重要作用還沒有得到認識，這與企業(yè)文化又有很大的不同。第二篇：如何樹立正確價值觀如何樹立正確價值觀清末著名的維新志士梁啟超寫過一篇《少年中國說》，文中寫到“故今日中國之責任，全在我少年；少年智則國智，少年強則國強，少年雄于地球則國雄于地球”，對青年在國家民族發(fā)展中擔任的責任說的十分透徹。我們當前正處于思想大活躍、觀念大碰撞、文化大交融的時代，先進文化與落后文化、健康文化與腐朽文化同時并存。第二，牢固樹立回報社會、服務祖國人民的科學高尚的人生觀。人生目的是人生觀的核心，人生目的是人生的航標，它指引著人生的航向。要樹立正確的人生觀，摒棄錯誤的人生觀。全心全意為人民服務的精神，毫不利己，專門利人的精神，應當成為我們時代最崇高的精神。大學生不但要認真地學習書本知識，還應當積極地培養(yǎng)自己的觀察力、注意力、記憶力、想象力、思維力和操作能力，特別是創(chuàng)新和科研能力，對大學生適應未來的社會工作和環(huán)境、形成積極向上的人生觀、價值觀具有重要的意義。最后，珍惜難得的歷史機遇，把自己的人生價值目標建立在正確把握當今中國社會發(fā)展所提供的條件的基礎上，努力實現(xiàn)自己的人生價值。按照正確的方向堅定不移地努力，最終將會促使我們走向人生的成功之路。他先后畢