安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度-在線瀏覽
2024-10-21 08:40本頁(yè)面
【正文】 臺(tái)組織的安全生產(chǎn)、安全播出事故應(yīng)急救援預(yù)案演練中，能夠熟練掌握應(yīng)急預(yù)案。（優(yōu)：20 良：15 中：10 差：5）（四）愛崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，遵紀(jì)守法，全面完成安全生產(chǎn)、安全播出工作目標(biāo)。（優(yōu)：20 良：15 中：10 差：5）安全生產(chǎn)控制指標(biāo)按照事故性質(zhì)、后果輕重、責(zé)任大小和安全生產(chǎn)指標(biāo)控制率予以量化計(jì)分：（一）直接導(dǎo)致一起重大傷亡事故，扣減20分。（三）直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的重大事故每超出一起，扣減20分。五項(xiàng)成績(jī)總和最低者被評(píng)為最差個(gè)人，罰款 400元第四篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度第一章 總則第一條 為了認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化管理處全體員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，以保障管理處財(cái)產(chǎn)和員工的生命安全，為管理處跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。第二章 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn)第三條 安全生產(chǎn)目標(biāo)的制訂：在處長(zhǎng)主持召開的安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，根據(jù)張家口交通局的要求，結(jié)合社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的熱點(diǎn)問題和管理處前期安全生產(chǎn)實(shí)際情況，討論制訂本的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)列入管理處考核。第四條 安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行：管理處目標(biāo)下達(dá)后，各部門及各施工項(xiàng)目根據(jù)各自的實(shí)際情況，再將目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，層層落實(shí)到各作業(yè)區(qū)及其班組，并依此檢查和考核。第五條 安全生產(chǎn)目標(biāo)的檢查：目標(biāo)確定后，管理處每年組織專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，檢查各部門及各施工項(xiàng)目對(duì)目標(biāo)的分解及貫徹落實(shí)情況，每年組織年中和年底的目標(biāo)執(zhí)行情況檢查，分析完成目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)做法，查找未完成目標(biāo)的問題和原因，制訂改進(jìn)措施。通過對(duì)目標(biāo)的考核兌現(xiàn)，既達(dá)到目標(biāo)管理的績(jī)效反饋，又實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。管理處每年年初應(yīng)制定安全生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)計(jì)劃不是簡(jiǎn)單任務(wù)下達(dá)，而是通過目標(biāo)管理的形式，把指標(biāo)下達(dá)到各部門，上下團(tuán)結(jié)一致完成目標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，是一個(gè)系統(tǒng)工程，每個(gè)指標(biāo)都涉及到很多部門，需要各部門之間密切配合，共同努力才能圓滿完成。第九條 能有效地調(diào)動(dòng)部門和員工的積極性。第十條 有助于評(píng)估工作的開展。第十一條 有利于考核。最終以目標(biāo)的完成情況與考核工資、獎(jiǎng)金以及工作成績(jī)掛鉤。（二）安全達(dá)標(biāo)文明施工指標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)范的要求，確保施工安全有序。第十五條 推廣安全性評(píng)價(jià)工作安全性評(píng)價(jià)工作是基于管理處對(duì)設(shè)備、管理等方面廣泛自查自改的基礎(chǔ)上，組織專家對(duì)管理處安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)打分，對(duì)存在問題和薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議，變以往定性的安全檢查為定量的安全評(píng)價(jià)，對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行定量分析。在自查—整改—專家評(píng)價(jià)—整改—復(fù)查—再整改的評(píng)價(jià)循環(huán)中，管理處通過對(duì)設(shè)備的整治、規(guī)章制度的健全、管理的完善可進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平。各部門及各施工項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，以期防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。開展多種形式的安全檢查，組織安全互查以及職工代表安全巡視活動(dòng)。第十八條 辯識(shí)重大危險(xiǎn)源，制定應(yīng)急救援預(yù)案 在辨識(shí)和評(píng)估潛在的重大危險(xiǎn)、事故類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生過程、事故后果及影響嚴(yán)重程度的基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)急機(jī)構(gòu)與職責(zé)、人員、技術(shù)裝備、物資、救援行動(dòng)及其指揮協(xié)調(diào)等發(fā)面預(yù)先做出的具體安排并實(shí)施演練，增強(qiáng)對(duì)突發(fā)重特大事故的應(yīng)急處理能力。采取外培、內(nèi)培等多種形式，舉辦各類人員培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)；不斷創(chuàng)新安全教育的形式，舉辦題材新穎的各種集體安全活動(dòng)，擴(kuò)大安全教育室的功能和效果；利用技能練兵和技能大賽活動(dòng)，把安全業(yè)務(wù)與技能作為一個(gè)重點(diǎn)，提高生產(chǎn)作業(yè)人員的安全知識(shí)和
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