品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé)-在線瀏覽
2024-10-21 08:32本頁面
【正文】 合格的中間產(chǎn)品有權(quán)制止投入下道工序，對包裝不符合要求的產(chǎn)品有權(quán)提出返工。對為提高產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻或由于違反規(guī)定造成質(zhì)量事故的人員，有權(quán)提出獎勵或處罰意見。4．13 對上級領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的指示、規(guī)定，及時傳達貫徹。4．15對基層上報的質(zhì)量事故及時向上級和公司領(lǐng)導(dǎo)報告。負(fù)責(zé)公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實施，以及公司各種質(zhì)量管理活動執(zhí)行與推動，促進內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進。負(fù)責(zé)進料、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)程的制定與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)各項質(zhì)量檢驗工作負(fù)責(zé)處理質(zhì)量異常，協(xié)助處理顧客投訴與退貨調(diào)查、原因分析，并擬定改善措施。負(fù)責(zé)組織不合格品的控制，制定不合格的預(yù)防和糾正措施，并予以督導(dǎo)執(zhí)行。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查質(zhì)量記錄，組織分析管理數(shù)據(jù)。1負(fù)責(zé)總經(jīng)理交付的其它工作。有對公司各項質(zhì)量異常知情、驗證、調(diào)查、分析、處理權(quán)。有對公司各項品質(zhì)會議召開及參加人員的組織權(quán)。、各部門工作的協(xié)調(diào)。、制程、成品出貨的檢測指導(dǎo)書的推動執(zhí)行。（選別）挑選品的再確認(rèn)。、對制程作業(yè)（操作）規(guī)范提供修正意見和建議。、要求對所屬外購、半成品、成品進行檢查并反饋。第四篇：品質(zhì)部職責(zé)qe工資。qe的工作內(nèi)容。、周、月報告匯整提供，及材料異常處理品質(zhì)部崗位職責(zé)：。、處置和分析，對糾正和預(yù)防措施的監(jiān)督。對品質(zhì)部的建議如下：第一、建立完善的品質(zhì)管理系統(tǒng)。全員參與、全面控制。第二、全員參與，落到實處。基層員工更應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，在工藝上精益求精。第三、質(zhì)量管理，重在預(yù)防。前者環(huán)保式的方法更經(jīng)濟、實用。從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計起到制程中，各個環(huán)節(jié)都不能松懈，把一些潛在的影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題消滅在萌芽狀態(tài)，才能不斷完美，提高工藝能力。品質(zhì)管理始終強調(diào)的是每個人的心態(tài)問題。品質(zhì)是人做出來的，如果人對品質(zhì)理念或態(tài)度出現(xiàn)偏差，則品質(zhì)體系再完善，品質(zhì)控制方法再先進，都是沒有用的。品質(zhì)部經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)具體情況從以下11個方面擬定詳細(xì)計劃做好自己的工作：一，協(xié)助總經(jīng)
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