【正文】 7年“杭州最佳人居獎(jiǎng)”和“2009中國(guó)最具人氣別墅”獎(jiǎng)項(xiàng), 2005年，桃花源被評(píng)選為“影響中國(guó)的30大典范社區(qū)”，是綠城集團(tuán)繼九溪玫瑰園之后，別墅開(kāi)發(fā)歷程中的又一經(jīng)典巨作，成為中國(guó)別墅史上的全新之作、中國(guó)第三代別墅的代表作品。桃花源項(xiàng)目巧妙的運(yùn)用陶淵明的《桃花源記》為范本，從形式到精神，深入領(lǐng)會(huì)傳統(tǒng)文化內(nèi)涵，尋找古樸精神與現(xiàn)代生活的契合點(diǎn)，給人以一種世外桃源的生活向往和憧憬。力求使桃花源成為功能合理、空間層次豐富、環(huán)境優(yōu)美舒適、交通便捷、設(shè)施齊全，吸取各國(guó)建筑文化之精華，具有獨(dú)特文化品味的生活休閑居住區(qū)。從這里我們也看到了綠城對(duì)項(xiàng)目的用心設(shè)計(jì)和規(guī)劃，最大化的運(yùn)用原生態(tài)景觀和歷史文化資源營(yíng)造頂級(jí)生活的一種巔峰推廣手法，造就了杭州別墅銷售的傳奇，又不失建筑本身所蘊(yùn)含的的歷史文化，確實(shí)是一個(gè)可以傳承百年的家族徽標(biāo)。吃完飯后，我們即前往綠城最知名的外延領(lǐng)域綠城足球所在區(qū)域，綠城育華足球?qū)W校和綠城足球俱樂(lè)部。為了推動(dòng)浙江足球事業(yè)的發(fā)展，、征地216畝興建了該訓(xùn)練基地。足球是綠城人對(duì)一個(gè)世界的真實(shí)、一個(gè)世界的理想、一個(gè)世界的精彩的寄托。浙江綠城足球俱樂(lè)部以浙江人民的殷切期望和全力支持為后盾，以振興浙江足球?yàn)閯?dòng)力，兢兢業(yè)業(yè)，勵(lì)志拼搏，為中國(guó)足球的發(fā)展作出最大的努力。更有室內(nèi)訓(xùn)練場(chǎng)地及隊(duì)員健身中心，而學(xué)員訓(xùn)練完畢后還可以到專屬泳池內(nèi)放松一下，驅(qū)散訓(xùn)練所帶來(lái)的勞累。綠城足球在中國(guó)是比較有名的，而足球作為全球第一大運(yùn)動(dòng)，關(guān)注的人群還是非常龐大的。是不是有可能我們能在各個(gè)城市利用綠城足球在業(yè)界的良好口碑與專業(yè)品牌，與我們綠城聯(lián)合起來(lái)，為項(xiàng)目的推廣和高端客群的導(dǎo)入提供幫助，形成話題營(yíng)銷，促進(jìn)銷售再反過(guò)來(lái)支持中國(guó)足球走出困境，達(dá)到巔峰。杭州綠城育華學(xué)校位于杭州市文華路532號(hào)，創(chuàng)辦于1993年，總投資近2億元，校園占地面積250多畝，總綠化面積達(dá)到了40%以上，地域?qū)挸?，環(huán)境優(yōu)美；校舍設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)特，優(yōu)雅宜人；內(nèi)部設(shè)施齊全，設(shè)備先進(jìn)；融花園、校園、樂(lè)園于一體。學(xué)校以“仁愛(ài)求真”為校訓(xùn)，以培養(yǎng)“具有理性精神，健全人格，深厚文化素養(yǎng)和高度責(zé)任意識(shí)的公民”為己任，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)化、科研化、國(guó)際化、特色化、現(xiàn)代型”的辦學(xué)方向。占地165畝，校園氣勢(shì)恢弘、風(fēng)格雅致，環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊備。辦學(xué)十年，學(xué)校教育教學(xué)取得了豐碩的成果。綠城育華已成為杭州市最優(yōu)秀的民辦學(xué)校，并且是杭州市唯一一所具備招收外籍學(xué)生資格的私立省重點(diǎn)中學(xué)。而小學(xué)部的建筑形態(tài)更使我們恍如穿越到了民國(guó)，紅磚粉黛、連廊回旋，好像是一所百年名校，活生生的展現(xiàn)在我們面前，看著里面忙碌的老師，發(fā)自內(nèi)心的開(kāi)心的制作著孩子開(kāi)學(xué)前的課件準(zhǔn)備。校區(qū)設(shè)施一流，除了我們?cè)谄渌邫n學(xué)區(qū)能看到的體育館、游泳池、健身中心外，還有射箭場(chǎng)、舞蹈房等其他學(xué)校聞所未聞的功能區(qū)。綠城育華學(xué)校吸引有實(shí)力老師的手段更是大手筆，在杭州城房?jī)r(jià)如此之高的現(xiàn)狀下，有幸成為綠城育華的老師，購(gòu)買(mǎi)配套宿舍只需2000多元/㎡，良好的學(xué)區(qū)環(huán)境、超越時(shí)代的硬件設(shè)施，優(yōu)厚的福利配套，幸福的還真不止學(xué)生?。∪绻诤贾菀酝獾某鞘幸材苻k出這樣一個(gè)硬件和師資力量一樣強(qiáng)大的學(xué)區(qū)，又能優(yōu)先考慮綠城業(yè)主需求的話，我想全國(guó)各地的綠城項(xiàng)目大賣應(yīng)該沒(méi)有什么太大問(wèn)題了吧。第一天的最后一站是西溪誠(chéng)園，離育華學(xué)校不遠(yuǎn)，就在美麗的西溪濕地北邊。其占地面積31萬(wàn)方，總建筑面積80萬(wàn)方。建筑風(fēng)格典雅、莊重、精致。主力戶型為160190平米的三房或四房；園區(qū)總規(guī)劃住宅約2300套。自古為帝王及文人墨客所青睞的西溪，距綠城西溪誠(chéng)園僅約700米，是全國(guó)唯一的集城市濕地、生態(tài)濕地、文化濕地于一體的國(guó)家級(jí)濕地公園。除了自然靈動(dòng)的生態(tài)野趣，綠城除卻水清岸綠、鳥(niǎo)語(yǔ)花香、蘆白桑青的自然山水畫(huà)卷，城西更以近幾年的高樓大廈、車水馬龍演繹著現(xiàn)代都市的璀璨繁華，無(wú)不以高雅、精致、豐富的格調(diào)傳遞著品質(zhì)杭州最真實(shí)的韻律。寬敞的會(huì)所內(nèi)人頭簇?fù)?，在?tīng)銷售介紹時(shí)知道這里的價(jià)格在33000元/㎡，比周邊價(jià)格都要高出很多，但現(xiàn)場(chǎng)一點(diǎn)都不愁銷售，好多人都在vip室簽訂合同，了解產(chǎn)品信息，一片繁忙。西溪誠(chéng)園的道路基本是不用水泥和瀝青鋪設(shè)的，所有的道路都是采用石砌路面，美觀且不會(huì)有塵土飛揚(yáng)；住宅墻面整體采用干掛石材，石材選用卡拉麥里金新疆原石切割，可以保持長(zhǎng)久如新的效果，可想而知其造價(jià)的昂貴和綠城的產(chǎn)品品質(zhì)的嚴(yán)格要求態(tài)度。而我們的園林服務(wù)體系是領(lǐng)先于整個(gè)業(yè)界的，幾乎是所有房地產(chǎn)企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的榜樣。而這些，在我們常州綠城的物業(yè)服務(wù)中卻還沒(méi)有良好的表現(xiàn)出來(lái)，倒確是我們需要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的方向，只有向杭州西溪誠(chéng)園這樣的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量才能給予客戶對(duì)今后園區(qū)生活的信心。綠城醫(yī)院是以心血管病?？茷樘厣姆菭I(yíng)利性綜合醫(yī)院，由綠城集團(tuán)投資2億元人民幣與政府合作建設(shè)，并于2007年11月下旬正式開(kāi)業(yè)啟用。擁有心血管病、整形美容和體檢保健三大重點(diǎn)科室，以及內(nèi)科、外科、口腔科、骨科、婦科、兒科、中醫(yī)科、放射科等26個(gè)臨床與醫(yī)技科室。綠城醫(yī)院特別重視設(shè)備引進(jìn)和硬件建設(shè)。科海物業(yè)公司曹衛(wèi)東、瞿鑫芳、周樂(lè)勤、金燕等四位同志于2010年8月22日對(duì)國(guó)內(nèi)知名物業(yè)公司綠城物業(yè)進(jìn)行了考察，現(xiàn)將考察的情況整理如下，供董事會(huì)參考。從直觀上也讓我們真正領(lǐng)略了綠城掌門(mén)人宋衛(wèi)平的精品意識(shí)和具有高度的前瞻性。但時(shí)間證明，這些顏色和立面的設(shè)計(jì)是永久性的，不容易淘汰的。以及在桂花城全面順利交付之后,關(guān)起門(mén)來(lái)針對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程、銷售、物業(yè)管理等各個(gè)專業(yè)存在的細(xì)節(jié)缺憾編成了一本《桂花城批判 》，成功的實(shí)現(xiàn)自我超越。當(dāng)年輕的路遙經(jīng)理（據(jù)了解他到綠城工作也就三年）跟我們講起這些事時(shí)，他感覺(jué)很自豪，我們認(rèn)為這跟他們公司的培訓(xùn)灌輸是分不開(kāi)的。我們也同時(shí)參觀了各小區(qū)的服務(wù)中心和會(huì)所，服務(wù)中心的桌子雖然舊了，但是桌上沒(méi)有一件多余的物品，據(jù)說(shuō)，只允許放一只杯子，文件夾整整齊齊，環(huán)境很干凈。而會(huì)所，據(jù)說(shuō)都是先由物業(yè)公司統(tǒng)一規(guī)劃，然后分項(xiàng)目承包出去，只有這樣，才確保會(huì)所經(jīng)營(yíng)不虧，之前自己經(jīng)營(yíng)也虧過(guò)。當(dāng)問(wèn)及小區(qū)裝防盜窗的問(wèn)題時(shí)，路遙說(shuō)：“公司也會(huì)對(duì)基層下死命令，規(guī)定時(shí)間拆不掉領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)辭職。小區(qū)業(yè)主養(yǎng)狗，小區(qū)保安員會(huì)一直跟在屁股后面清掃狗糞便，從而感動(dòng)了業(yè)主讓業(yè)主主動(dòng)改正缺點(diǎn)”?? 下午，浙江綠城物業(yè)咨詢有限公司楊掌法總經(jīng)理在百忙之中抽出時(shí)間與我們進(jìn)行了交流。在交流的過(guò)程中，楊總有幾個(gè)觀點(diǎn)和建議很值得我們參考和反思：一、物業(yè)沒(méi)有資產(chǎn)，但物業(yè)有資源。哪怕你賣奔馳，業(yè)主也可以接受，只要手續(xù)合法，價(jià)格比外面稍便宜。而人情化的管理就會(huì)沒(méi)有原則，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)形成幫派。企業(yè)里大多數(shù)人只要執(zhí)行，千萬(wàn)不要懷疑你的老板，如果你有能力就自己當(dāng)老板，否則你就打工，而打工首先就是服從。企業(yè)分工不同，各人所處的層面不一樣，基層如果總是考慮決策層的事，企業(yè)肯定做不好。觀念首先要跟的上，然后一但做出決定，就大膽地去做，認(rèn)真去做，做的過(guò)程中會(huì)碰到問(wèn)題，那就想辦法解決它，而不是討論做不做的問(wèn)題。但后來(lái)進(jìn)行了調(diào)整，現(xiàn)在找到了問(wèn)題的原因并加以解決，現(xiàn)在房屋置換已成了綠城物業(yè)的又一利益增長(zhǎng)點(diǎn)。綠城也曾經(jīng)這樣做過(guò)，跟戴德梁行、仲量聯(lián)行、世邦魏理仕等國(guó)際品牌物業(yè)公司戰(zhàn)略合作過(guò)。董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平就說(shuō)過(guò)，國(guó)外管家式服務(wù)流派不下二三十個(gè)，他們已經(jīng)有悠久的歷史，綠城物業(yè)沒(méi)有必要再去研究。二、科海物業(yè)要先設(shè)定一個(gè)三年的發(fā)展規(guī)劃，這樣就不容易偏離方向。當(dāng)談到房屋置換這個(gè)話題時(shí)，楊總說(shuō)道：“其實(shí)我們物業(yè)做很有優(yōu)勢(shì)的，50個(gè)樓盤(pán)，相當(dāng)于50個(gè)門(mén)店，又沒(méi)有成本，并且物業(yè)去做就變成一種服務(wù)，我們可以主動(dòng)獲取信息，而不需要被動(dòng)獲取信息”。如果有置換公司操作完成，那么小區(qū)經(jīng)辦人那份就沒(méi)有了，并且這部分效益會(huì)跟小區(qū)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)。他說(shuō)：“盡管表面上我們沒(méi)有房產(chǎn)公司賺錢(qián)，但從投入產(chǎn)出的比例計(jì)算，物業(yè)不會(huì)輸給任何一個(gè)行業(yè)的，不要懷疑自己的行業(yè)，物業(yè)絕對(duì)有前景的”。盡管只有一天的時(shí)間，但我們學(xué)到了不少，關(guān)鍵是意識(shí)上得到了提高。而綠城做到了，所以方有今日的輝煌。所以，科海物業(yè)公司將根據(jù)公司的實(shí)際編制一套內(nèi)部統(tǒng)一的員工培訓(xùn)教材，目前這項(xiàng)工作已經(jīng)開(kāi)始著手編寫(xiě)和整理。這樣才會(huì)鍛煉人、磨礪人，千斤重?fù)?dān)要大家一起扛，而不要總是高層來(lái)扛。三、加快行動(dòng)的步伐，用實(shí)踐來(lái)證明一切，不要老是懷疑討論，允許犯錯(cuò)誤，但不允許犯同樣的錯(cuò)誤。并且作為二項(xiàng)重要指標(biāo)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考核?？坪Ｎ飿I(yè)公司曹衛(wèi)東、瞿鑫芳、周樂(lè)勤、金燕等四位同志于2008年8月22日對(duì)國(guó)內(nèi)知名物業(yè)公司綠城物業(yè)進(jìn)行了考察，現(xiàn)將考察的情況整理如下，供董事會(huì)參考。從直觀上也讓我們真正領(lǐng)略了綠城掌門(mén)人宋衛(wèi)平的精品意識(shí)和具有高度的前瞻性。但時(shí)間證明，這些顏色和立面的設(shè)計(jì)是永久性的，不容易淘汰的。以及在桂花城全面順利交付之后,關(guān)起門(mén)來(lái)針對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程、銷售、物業(yè)管理等各個(gè)專業(yè)存在的細(xì)節(jié)缺憾編成了一本《桂花城批判 》，成功的實(shí)現(xiàn)自我超越。當(dāng)年輕的路遙經(jīng)理（據(jù)了解他到綠城工作也就三年）跟我們講起這些事時(shí)，他感覺(jué)很自豪，我們認(rèn)為這跟他們公司的培訓(xùn)灌輸是分不開(kāi)的。我們也同時(shí)參觀了各小區(qū)的服務(wù)中心和會(huì)所，服務(wù)中心的桌子雖然舊了，但是桌上沒(méi)有一件多余的物品，據(jù)說(shuō)，只允許放一只杯子，文件夾整整齊齊，環(huán)境很干凈。而會(huì)所，據(jù)說(shuō)都是先由物業(yè)公司統(tǒng)一規(guī)劃，然后分項(xiàng)目承包出去，只有這樣，才確保會(huì)所經(jīng)營(yíng)不虧，之前自己經(jīng)營(yíng)也虧過(guò)。當(dāng)問(wèn)及小區(qū)裝防盜窗的問(wèn)題時(shí)，路遙說(shuō)：“公司也會(huì)對(duì)基層下死命令，規(guī)定時(shí)間拆不掉領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)辭職。小區(qū)業(yè)主養(yǎng)狗，小區(qū)保安員會(huì)一直跟在屁股后面清掃狗糞便，從而感動(dòng)了業(yè)主讓業(yè)主主動(dòng)改正缺點(diǎn)”?? 下午，浙江綠城物業(yè)咨詢有限公司楊掌法總經(jīng)理在百忙之中抽出時(shí)間與我們進(jìn)行了交流。在交流的過(guò)程中，楊總有幾個(gè)觀點(diǎn)和建議很值得我們參考和反思：一、物業(yè)沒(méi)有資產(chǎn)，但物業(yè)有資源。哪怕你賣奔馳，業(yè)主也可以接受，只要手續(xù)合法，價(jià)格比外面稍便宜。而人情化的管理就會(huì)沒(méi)有原則，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)形成幫派。企業(yè)里大多數(shù)人只要執(zhí)行，千萬(wàn)不要懷疑你的老板，如果你有能力就自己當(dāng)老板，否則你就打工，而打工首先就是服從。企業(yè)分工不同，各人所處的層面不一樣，基層如果總是考慮決策層的事，企業(yè)肯定做不好。觀念首先要跟的上，然后一但做出決定，就大膽地去做，認(rèn)真去做，做的過(guò)程中會(huì)碰到問(wèn)題，那就想辦法解決它，而不是討論做不做的問(wèn)題。但后來(lái)進(jìn)行了調(diào)整，現(xiàn)在找到了問(wèn)題的原因并加以解決，現(xiàn)在房屋置換已成了綠城物業(yè)的又一利益增長(zhǎng)點(diǎn)。綠城也曾經(jīng)這樣做過(guò)，跟戴德梁行、仲量聯(lián)行、世邦魏理仕等國(guó)際品牌物業(yè)公司戰(zhàn)略合作過(guò)。董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平就說(shuō)過(guò)，國(guó)外管家式服務(wù)流派不下二三十個(gè)，他們已經(jīng)有悠久的歷史，綠城物業(yè)沒(méi)有必要再去研究。二、科海物業(yè)要先設(shè)定一個(gè)三年的發(fā)展規(guī)劃，這樣就不容易偏離方向。當(dāng)談到房屋置換這個(gè)話題時(shí)，楊總說(shuō)道：“其實(shí)我們物業(yè)做很有優(yōu)勢(shì)的，50個(gè)樓盤(pán)，相當(dāng)于50個(gè)門(mén)店，又沒(méi)有成本，并且物業(yè)去做就變成一種服務(wù)，我們可以主動(dòng)獲取信息，而不需要被動(dòng)獲取信息”。如果有置換公司操作完成，那么小區(qū)經(jīng)辦人那份就沒(méi)有了，并且這部分效益會(huì)跟小區(qū)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)。他說(shuō)：“盡管表面上我們沒(méi)有房產(chǎn)公司賺錢(qián)，但從投入產(chǎn)出的比例計(jì)算，物業(yè)不會(huì)輸給任何一個(gè)行業(yè)的，不要懷疑自己的行業(yè)，物業(yè)絕對(duì)有前景的”。盡管只有一天的時(shí)間，但我們學(xué)到了不少，關(guān)鍵是意識(shí)上得到了提高。而綠城做到了，所以方有今日的輝煌。所以，科海物業(yè)公司將根據(jù)公司的實(shí)際編制一套內(nèi)部統(tǒng)一的員工培訓(xùn)教材，目前這項(xiàng)工作已經(jīng)開(kāi)始著手編寫(xiě)和整理。這樣才會(huì)鍛煉人、磨礪人，千斤重?fù)?dān)要大家一起扛，而不要總是高層來(lái)扛。三、加快行動(dòng)的步伐，用實(shí)踐來(lái)證明一切，不要老是懷疑討論，允許犯錯(cuò)誤，但不允許犯同樣的錯(cuò)誤。并且作為二項(xiàng)重要指標(biāo)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考核。由于對(duì)銷售行業(yè)的喜愛(ài)，在2012年11月份的校園招聘上，我幸運(yùn)的加入了綠城大家庭，成為綠城房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)蒲公英。一、工作內(nèi)容了解本樓盤(pán)的基本信息，閱讀企業(yè)文化讀本及銷售相關(guān)書(shū)籍，體會(huì)與感悟綠城企業(yè)文化。分析本樓盤(pán)與其他樓盤(pán)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，完善銷售說(shuō)辭。）客戶來(lái)訪接待與來(lái)電登記。經(jīng)過(guò)前期公司對(duì)我們的培訓(xùn)以及自身的學(xué)習(xí)后，我初步能與客戶進(jìn)行購(gòu)房需求的交流，了解客戶意向介紹本樓盤(pán)的相關(guān)信息。平時(shí)觀察師傅們的接待方式及銷售說(shuō)辭，加上自己的實(shí)踐，分析怎么應(yīng)對(duì)不同的客戶，如何更好更快的促成成交。細(xì)致的學(xué)習(xí)了置業(yè)的整套流程，幫師傅處理從制作合同到辦理按揭的各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)思考與實(shí)踐，這段工作經(jīng)歷將會(huì)成為我人生中一段寶貴的積累。參加了公司大型活動(dòng)：（1）2012年11月28日房交會(huì)（2）2013年1月 4日 客戶答謝宴（3）2013年3月29日 xxxx三期開(kāi)盤(pán)這幾次的大型活動(dòng)，還有每周的游園活動(dòng)中，我學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn)和技能，完善了專業(yè)知識(shí)，增長(zhǎng)了人生閱歷。在我進(jìn)綠城的這段時(shí)間里，經(jīng)過(guò)不斷地學(xué)習(xí)與思考，特別是與師傅們、領(lǐng)導(dǎo)的接觸過(guò)程中，“真誠(chéng)、善意、精致、完美”的企業(yè)理念充分體現(xiàn)在每個(gè)綠城人身上，讓我對(duì)綠城的企業(yè)文化有了跟深刻的理解。置業(yè)顧問(wèn)是直接面對(duì)顧客的群眾，是公司的門(mén)面，言行舉止都代表著公司形象。三、反思與總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在師傅的培養(yǎng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)處理能力有了很大的提高。雖然我離專業(yè)的職業(yè)顧問(wèn)有很大一段距離，但我會(huì)抱著謙虛的姿態(tài)和飽滿的熱情投入到工作中，盡最大努力發(fā)揮自己的價(jià)值。以上是我6個(gè)月的實(shí)習(xí)工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。事實(shí)上，建筑材料的發(fā)展速度與人們的期望相比顯得十分滯緩，這種狀況直到20世紀(jì)才有了較大的改變。綠城開(kāi)發(fā)的系列樓盤(pán)中，窗框用材早期是鋁合金，從九溪玫瑰園、蘭桂花園開(kāi)始使用塑鋼，桂花城則采用更為高檔的德國(guó)維卡塑鋼，而到紫桂花園、杭州綠園、桃花源等住宅區(qū)，則又選用較為高檔的彩色鋁合金。欠缺的是強(qiáng)度不夠，在風(fēng)壓較大的情況下容易變形，高層建筑中使用存在危險(xiǎn)因素；而最大的缺陷是色彩單一，白色塑鋼門(mén)窗滿足不了人們對(duì)建筑美學(xué)的要求。而至今塑鋼仍是白色為主一統(tǒng)天下，缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也是多種原因致使。從現(xiàn)有技術(shù)角度講，目前已知的可賦予塑鋼門(mén)窗表面色彩的技術(shù)有整體著色、雙色共擠、覆膜、噴涂等幾種，但實(shí)用性卻存在問(wèn)題。鋁合金窗在強(qiáng)度、防火、無(wú)毒、耐腐蝕、使用壽命等方面有其優(yōu)勢(shì)。缺陷是鋁材導(dǎo)熱系數(shù)太大，隔熱、隔音效果較差，跟如今人們?cè)絹?lái)越重視的環(huán)保意識(shí)相悖。彩色鋁合金最吸引人之處是表面色彩可隨人意，其產(chǎn)品檔次高低也是以表面處理工藝而論，各種品牌都有不同工藝、不同壁厚、不同系列。塑鋼窗和鋁合金窗兩大類各有千秋，不能簡(jiǎn)單地評(píng)價(jià)孰好孰壞。常