創(chuàng)建學(xué)習(xí)型先進(jìn)個(gè)人事跡推薦材料范文模版-在線瀏覽
2024-10-21 07:53本頁(yè)面
【正文】 教對(duì)子競(jìng)賽活動(dòng)中，她和她的徒弟密切配合緊密合作，戰(zhàn)勝其他輪班的強(qiáng)勁對(duì)手奪得第一，為輪班師徒幫教競(jìng)賽增添了一抹亮色，也為自己的辛苦付出做出了最好的評(píng)價(jià)。2010年1月到九月，宋敏敏同志雖然有很多事情的干擾，但是，無(wú)論怎么難，她都沒(méi)有影響自己的工作，從來(lái)沒(méi)有遲到和早退的現(xiàn)象，出勤率100%，延點(diǎn)12次，義務(wù)驗(yàn)布2100匹，參加小紅帽義務(wù)活動(dòng)6次，并能積極參與扶貧幫困基金以及獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)的募捐，義務(wù)奉獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng)烈，發(fā)揮模范作用的意識(shí)強(qiáng)烈，并能在生產(chǎn)實(shí)踐中履行好自己的使命，發(fā)揮好自己的職責(zé)。謹(jǐn)此，推薦宋敏敏同志參加集團(tuán)學(xué)習(xí)型先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比，懇請(qǐng)審查。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分宣傳動(dòng)員為了將創(chuàng)城工作順利推進(jìn)，公司成立了創(chuàng)城工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由劉海同志任組長(zhǎng)。二是召集相關(guān)部門(mén)和單位召開(kāi)創(chuàng)城工作會(huì)議，深入宣傳動(dòng)員，精心安排部署，全面展開(kāi)創(chuàng)建國(guó)家園林城市工作。二、倡導(dǎo)節(jié)能減排，改善生態(tài)環(huán)境市公交公司是全市城市公交客運(yùn)的主要運(yùn)營(yíng)單位，現(xiàn)擁有近600余臺(tái)公交車(chē)。在劉海同志的倡導(dǎo)下，近年來(lái)，市公交公司非常重視公交車(chē)的節(jié)能減排工作，并把打造綠色公交作為公司的發(fā)展目標(biāo)之一。二是在市區(qū)主要路段新建改造了部分候車(chē)亭，將原來(lái)粗糙簡(jiǎn)陋的公交候車(chē)亭更新為整潔明亮，美觀環(huán)保，功能齊全的新式候車(chē)亭。三、實(shí)施單位綠化，美化工作環(huán)境公司現(xiàn)有8處辦公區(qū)域，為了積極響應(yīng)創(chuàng)建國(guó)家園林城市的工作號(hào)召，劉海同志積極安排部署，帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)和單位開(kāi)展了“搞好公司綠化，改善工作環(huán)境”的綠化、美化工作。二是對(duì)公司各院落進(jìn)行了升級(jí)改造，對(duì)各院落的辦公區(qū)域進(jìn)行了整理，將原有廢棄的角落改造成綠化帶，進(jìn)一步美化了公司環(huán)境。四是植樹(shù)節(jié)期間，組織公司職工進(jìn)行植樹(shù)綠化活動(dòng)，積極為創(chuàng)建國(guó)家園林城市工作做出貢獻(xiàn)。在教學(xué)過(guò)程中把教學(xué)思想、教學(xué)方法告訴學(xué)生，使學(xué)生能從教師的角度來(lái)理解教學(xué)內(nèi)容，又體現(xiàn)了教學(xué)的民主。在聽(tīng)課中我往往只能看到教學(xué)過(guò)程的表象，而各位專家站在新的高度來(lái)點(diǎn)評(píng)，發(fā)現(xiàn)其中的亮點(diǎn)及問(wèn)題所在。聯(lián)系到自己，在今后的教學(xué)工作中，我要以這些優(yōu)秀的教師為榜樣，積極思考，精心設(shè)計(jì)，力求體現(xiàn)以學(xué)生為本，處處為學(xué)生考慮，上出有價(jià)值、有質(zhì)量的課來(lái)。第四篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料ｘｘｘ，歲，中共黨員，現(xiàn)在ｘｘ公司工作，任生產(chǎn)管理部副主任。一九九四年進(jìn)入公司以來(lái)，先后在ｘｘ分廠、ｘｘ分廠、ｘｘ分廠作過(guò)，由于工作態(tài)度踏實(shí)，好學(xué)上進(jìn)，善于思考，所以每到一處崗位，他都能很快從工作中摸索出規(guī)律，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，并合理的制定工作計(jì)劃，帶頭著手實(shí)施，隨著時(shí)間推移，積累了豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)和過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，逐漸成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的基層管理人員，形成了一套獨(dú)具特色的管理方法。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、體現(xiàn)強(qiáng)列的大局意識(shí)組織本部門(mén)人員積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)方針、政策，緊緊圍繞公司的發(fā)展方向，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，認(rèn)真的組織貫徹實(shí)施，對(duì)公司的利益看的高于一切，一切服從于公司的利益。做到有分工有合作，責(zé)任明確，分工合理取攏了人心，增了全體成員的向心力凝聚力。四、加強(qiáng)溝通與協(xié)作遇到問(wèn)題，先自我調(diào)節(jié)，問(wèn)題盡量在自已部門(mén)里加以解決，識(shí)大體顧大
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