【正文】 公司的告假制度。遲到、早退、不遵守會場秩序者，一次50元。不按路線出差者，一次扣50元。對于無故關(guān)機或故意不接聽電話者，一次扣50元。每個客戶業(yè)務(wù)員至少一月訪問一次。業(yè)務(wù)員應(yīng)在每月25日之前向市場部經(jīng)理報送次月銷售計劃（包括銷量、回款、銷售建議、工作重點等）；市場經(jīng)理應(yīng)在每月28日之前向總經(jīng)理上交次月銷售計劃。業(yè)務(wù)員應(yīng)在每周二之前向部門經(jīng)理上交上周工作總結(jié)；市場部經(jīng)理應(yīng)在每月5日之前向部門上交上月工作總結(jié)及市場分析報告。業(yè)務(wù)員應(yīng)在每個星期一向部門經(jīng)理書面報送本周回款計劃。，對于不簽定，簽定不規(guī)范或有明顯差錯者，、業(yè)務(wù)員應(yīng)時刻關(guān)注每個客戶的經(jīng)營狀況，當(dāng)客戶發(fā)生較3/5大變化時，要及時匯報，在月底形成書面報告，交到部門經(jīng)理處。1業(yè)務(wù)人員應(yīng)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如發(fā)現(xiàn)服務(wù)不到位，客戶投訴者，須市場部領(lǐng)導(dǎo)隨同業(yè)務(wù)員應(yīng)酬客戶，、業(yè)務(wù)人員應(yīng)遵守組織紀律,下級服從上級。1業(yè)務(wù)人員應(yīng)加強與后勤人員的溝通協(xié)調(diào)，無論什么原因，不得與后勤人員爭執(zhí)、沖突。1業(yè)務(wù)人員應(yīng)積極配合公司生產(chǎn)、技術(shù)、售后服務(wù)人員到客戶處服務(wù)，發(fā)現(xiàn)不配合者，一次扣50元。發(fā)現(xiàn)不按程序工作者，、業(yè)務(wù)人員應(yīng)嚴格遵守公司秘密。1業(yè)務(wù)人員應(yīng)嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，違紀一人次，視情節(jié)輕重扣50－250元。完不成任務(wù)者，扣除該分值。每月3日之前由副總定考核表,4/5，市場部有補充、修改的權(quán)利。具體考核辦法如下：1：訂單增長與新客戶開發(fā)（20分）每名業(yè)務(wù)員需每月開發(fā)新客戶作為考核指標之一。其中對于月訂單5萬平米以上的新增客戶發(fā)展2家，完成基礎(chǔ)上每增加1家加4分，返之扣2分，總分10分；月訂單2萬平米以上新增客戶發(fā)展2家，完成基礎(chǔ)上每增加1家加2分，返之扣2分，總分10分。底于2萬平米以上客戶不列入考核分值。月度銷售額為業(yè)務(wù)員所負責(zé)的客戶月結(jié)銷售金額（以報表數(shù)據(jù)為準），包括所負責(zé)新客戶及老客戶總體銷售金額。加分上限為20分?；乜盥试?0%以上的不扣分，否則每低于5個百分點扣5分?；乜盥蔬_到100%績效考核加5分。4：員工日常管理（10分）按崗位制度及公司下發(fā)的制度執(zhí)行，5：重要客戶維系（10分）下單超過三個月，視為重要客戶，重要客戶流失每月不得超過2個，每少1個扣2分。以上測評每月5日進行評定，訂單及銷售額以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準，財務(wù)部及銷售部參與測評，滿分為100分。第三篇：業(yè)務(wù)員考核制度新余蒙牛業(yè)務(wù)員考核制度業(yè)務(wù)員拜訪客戶不理貨，負激勵5元/家。業(yè)務(wù)員登記客戶資料不真實，不準確負激勵10元/家。不及時付費用給店主，如發(fā)現(xiàn)有店主投放情況負激勵2050元/次。未經(jīng)上級主管批準而擅自休假者視為礦工，負激勵30元/天；當(dāng)月發(fā)生二次或二次以上礦工者視為自動放棄本單位工作，并扣除其當(dāng)月全部工資及押金。業(yè)務(wù)人員上崗時手機必須保持開機狀態(tài)，未接聽電話者必須十五分鐘內(nèi)回復(fù)，否則負激勵10元/次；當(dāng)月出現(xiàn)一次聯(lián)系不上者，負激勵10元/次，二次負激勵20元/次，三次扣除當(dāng)月全部話費補助。1業(yè)務(wù)人員區(qū)域內(nèi)已簽訂合同的客戶必須按照合同履行，如發(fā)現(xiàn)客戶實際履行情況與簽訂合同不符者，由本區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)人員自行承擔(dān)當(dāng)月此客戶費用。1貨架上出現(xiàn)臨期（95天以上的貨期）或過期產(chǎn)品負激勵10元/家。1業(yè)務(wù)員區(qū)域內(nèi)退回120天以上貨期產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員承擔(dān)退回產(chǎn)品金額的一半，退回已過期產(chǎn)品者由業(yè)務(wù)員全部承擔(dān)責(zé)任。新余市輝昌商貿(mào)有限公司2009年10月18日第四篇：業(yè)務(wù)員管理考核制度業(yè)務(wù)員管理考核制度一、目的面對市場竟爭的日益激烈，為進一步促進公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司和業(yè)務(wù)員的經(jīng)濟效益，創(chuàng)建一個雙贏的局面，為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，特制定本制度。以充分調(diào)動業(yè)務(wù)員隊伍的積極為手段，完全體現(xiàn)“多勞多得”的薪酬獎勵機制。保守公司商業(yè)秘密，違者追究經(jīng)濟和法律責(zé)任。不得低于公司規(guī)定的底價進行交易?？蛻魬?yīng)收款到期超過60天未收到，停止與該客戶的業(yè)務(wù)往來，轉(zhuǎn)入重點追款階段，由相關(guān)業(yè)務(wù)員擔(dān)任主要責(zé)任人追收貨款。以下例外：①現(xiàn)款現(xiàn)貨客戶；②新客戶且較有實力，評估后階段可達到我司客戶標準，可給予6個月時間過渡，6個月后考評須達到1萬元/月。嚴格遵守公司業(yè)務(wù)活動紀律按照《客戶信用等級、風(fēng)險及貨款回收管理制度》的要求，進行客戶信用、風(fēng)險控制，確公司貨款安全及時收回，對于不能收回的貨款，按其中有關(guān)規(guī)定處理。認真對待和積極配合公司的各項考核。（2）每天填寫《業(yè)務(wù)日/周報表》。（4）客