【正文】 2014年，**集團面對嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢，集團公司上下堅定發(fā)展信心，堅持以經(jīng)濟效益為中心，深化改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級，狠抓有效投資，超前謀劃，主動加壓，、圓滿完成奮斗目標(biāo)。充分發(fā)揮配礦中心、供應(yīng)處、煉鐵廠、外經(jīng)貿(mào)公司多觸角協(xié)同作用，堅持按需采購思路，實施分段采購策略，較好地把握了不同區(qū)域、不同品位鐵礦的價差和時差效益。嚴(yán)格會議、出差審批制度，優(yōu)化人力資源配置，嚴(yán)控三公經(jīng)費支出，創(chuàng)新招標(biāo)模式等。**通過內(nèi)部協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮配礦中心、供應(yīng)處、煉鐵廠、外經(jīng)貿(mào)公司等多觸角協(xié)同作用，堅持按需采購思路。燒結(jié)配比中精粉用量由15%左右下降到最低時的新老燒全部停用，%，較去年下降三分之二以上。同時配料結(jié)構(gòu)的重組過程也平穩(wěn)順利，生產(chǎn)節(jié)奏有條不紊。其中1215MS環(huán)保型易切削鋼綜合質(zhì)量達國內(nèi)領(lǐng)先水平，1214Bi已批量供貨美國市場。（三）千方百計抓訂單，全力以赴拓市場建立客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，深化熱帶廠模擬法人管理體制實施辦法，加強重要客戶技術(shù)指導(dǎo)和全過程服務(wù)，差異化服務(wù)能力和直供用戶比例進一步提高。充分利用鋼材出口政策，加大盈利產(chǎn)品出口力度，同比增加10%。置業(yè)集團各單位以加快項目開發(fā)、縮短開發(fā)周期、創(chuàng)新營銷策略為重點，努力克服各種困難，經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)定，、。其他非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展勢頭穩(wěn)定向好。扎實有效抓好環(huán)境保護和節(jié)能減排工作，已經(jīng)成為**轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。使綠色發(fā)展水平不斷提高，可持續(xù)發(fā)展能力持續(xù)增強。**針對2015年國家新修訂的環(huán)保法和排放標(biāo)準(zhǔn)，對較為突出環(huán)境問題，開展研究并先后完成了噴煤噪聲治理、二號高爐出鐵場除塵器吸塵罩改造、料場區(qū)域排水溝改造等項目。根據(jù)省政府提出的“五水共治”總體要求，開展廠區(qū)廢水排放治理工作，先后完成了貨場東路和動力一號高爐軟水泵房區(qū)域沉沙池、康橋路防洪渠雨污分流、雨污分流應(yīng)急排水、料場區(qū)域排水溝改造等項目的建設(shè)，廢水排放合格率達到100%。二是根據(jù)政府環(huán)保部門要求，開展環(huán)境信息化公開工作，在浙江省環(huán)保廳網(wǎng)站上對在線監(jiān)測數(shù)據(jù)和自行監(jiān)測數(shù)據(jù)進行實時公開工作，向公眾公開公司實時排污情況。健全了各級能源管理組織機構(gòu)，分解落實了節(jié)能目標(biāo)和任務(wù)，加大了節(jié)能考核力度。在鐵、鋼、材產(chǎn)量有所增長的情況下，全年總能耗控制在市政府下達的204萬噸標(biāo)煤的目標(biāo)以內(nèi)，分別居全國大中型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)第二名和第五名。安全運營：建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)**以安全文化建設(shè)為主線，深入開展安全生產(chǎn)活動，持續(xù)強化安全基礎(chǔ)管理工作，不斷探索和實踐安全管理創(chuàng)新，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，全年未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。不斷完善和規(guī)范安全生產(chǎn)基層管理工作。全年收到專題合理化建議近千條，其中轉(zhuǎn)爐廠李葉軍等3位員工提出的“關(guān)于轉(zhuǎn)爐氧槍增設(shè)刮渣裝置的建議”獲浙江省安全生產(chǎn)合理化建議一等獎。結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》的頒布實施，加強對重點單位、重要崗位的勞動保護工作監(jiān)督檢查，全年三級網(wǎng)絡(luò)共組織檢查2019次。積極組織開展“煤氣管道安全隱患專項整治”、“煤氣設(shè)備設(shè)施專項自查”、“決戰(zhàn)四季度、安全作保障”等安全生產(chǎn)專項活動，有效排查和整治安全隱患。特別是10月份以后公司生產(chǎn)組織實行控能模式，檢修項目全面鋪開, 公司提前明確和落實檢修計劃和人員力量，提前做好檢修方案，明確和落實安全監(jiān)管要求，嚴(yán)格貫徹監(jiān)管和危險作業(yè)安全制度執(zhí)行，安全順利完成檢修任務(wù)。（一）加強人才隊伍建設(shè)“以事業(yè)凝聚人、以業(yè)績激勵人、以人文關(guān)愛人、以發(fā)展吸引人”是**的人才觀。做好優(yōu)秀項目人才推薦工作。獲得2013年省屬企業(yè)人才和團隊資助費用70萬元。采取一次性獎勵與晉升工資相結(jié)合的獎勵方式，對201324個創(chuàng)新創(chuàng)效項目予以了表彰獎勵，有3人工資得到了晉升。全年舉辦培訓(xùn)班409期，培訓(xùn)17436人次，其中技能培訓(xùn)93期2065人次，繼續(xù)教育培訓(xùn)62期3624人次，體系培訓(xùn)32期2094人次，崗位培訓(xùn)140期7196人次，各類人員安全培訓(xùn)82期2457人次。還舉辦焊工沙龍式培訓(xùn)班，取得了良好的培訓(xùn)效果。目前**擁有主任技術(shù)專家15人、技術(shù)專家15人、技術(shù)主管77人；首席技師3人、主任技師32人、高級技師76人、技師431人、高級工1529人，高技能人才總數(shù)占技能人員的28%。優(yōu)秀實踐——探索“沙龍”式技能培訓(xùn)新模式所謂沙龍就是一批志趣相投的人聚會一堂，在輕松的環(huán)境下就共同感興趣的各種問題進行無拘無束地交流，從中傳播信息，吸收知識。就是召集一批具有技師資質(zhì)的青年員工作為學(xué)員，由全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者、省勞動模范范里洪和省技能大賽二等獎獲得者金星作為導(dǎo)師。學(xué)員就自身操作中碰到的難題進行提問。在操作中，學(xué)員如果出現(xiàn)的一些不規(guī)范動作，導(dǎo)師就在旁邊進行提示，對一些深層次的問題，導(dǎo)師就進行引導(dǎo)，讓大家一起進行探討，強化理解能力和分析解決問題能力。沙龍式的培訓(xùn)模式受到了員工們歡迎，培訓(xùn)效果好，下一步**還將在行車工、鉗工、電工等較為成熟的工種上陸續(xù)推開。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。與員工簽訂平等協(xié)商的勞動合同，勞動合同簽訂率達到100%。關(guān)心員工安全健康。浙江省產(chǎn)業(yè)職工醫(yī)療互助保障辦法出臺后，有12376名員工自愿參保，參保率97%，已有22人申請互助金。深化員工民主管理。提案處理委員會處理代表提案54條，處理結(jié)果向提案人反饋。生活福利委員會9次對鋼鐵業(yè)食堂進行檢查，同時組織網(wǎng)上“員工工作餐情況調(diào)查問卷”，檢查和調(diào)查結(jié)果向相關(guān)部門進行反饋，并督促整改。**被授予浙江省廠務(wù)公開民主管理示范創(chuàng)建單位稱號。（三）服務(wù)員工生產(chǎn)生活**秉