【文章內容簡介】 完成檢修任務。員工發(fā)展：提升員工幸福指數**始終堅持“以人為本、民生優(yōu)先”的理念，堅決貫徹人才強企戰(zhàn)略，將保障員工權益、助力員工成長作為企業(yè)的重要社會責任和實現可持續(xù)發(fā)展的基石，不斷增強員工安全感，實現員工成就感，營造員工歸屬感，提升員工幸福感，充分彰顯了員工價值，有力支撐了集團公司的發(fā)展。（一）加強人才隊伍建設“以事業(yè)凝聚人、以業(yè)績激勵人、以人文關愛人、以發(fā)展吸引人”是**的人才觀。為了建立一支與**當前發(fā)展相適應的高素質人才隊伍，**大力加強人才培養(yǎng)力度，積極推進學習型組織建設，為推進落實**發(fā)展規(guī)劃提供智力支持和人才保證。做好優(yōu)秀項目人才推薦工作。推薦9人申報2014 “省151人才工程”第一、二、三層次培養(yǎng)人員人選；推薦6人申報政府特殊津貼；推薦2人申報省特級專家；推薦2014年省國資系統(tǒng)人才資助9人、團隊資助6個。獲得2013年省屬企業(yè)人才和團隊資助費用70萬元。繼續(xù)開展創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵。采取一次性獎勵與晉升工資相結合的獎勵方式，對201324個創(chuàng)新創(chuàng)效項目予以了表彰獎勵，有3人工資得到了晉升。開展員工培訓工作。全年舉辦培訓班409期，培訓17436人次，其中技能培訓93期2065人次，繼續(xù)教育培訓62期3624人次，體系培訓32期2094人次，崗位培訓140期7196人次，各類人員安全培訓82期2457人次。完成39個工種647名操作人員技能鑒定，合格取證336人；技能復核8個工種168人，復核通過125人。還舉辦焊工沙龍式培訓班，取得了良好的培訓效果。掛牌成立13個勞模創(chuàng)新工作室，通過勞模工作室培養(yǎng)高技能人才。目前**擁有主任技術專家15人、技術專家15人、技術主管77人；首席技師3人、主任技師32人、高級技師76人、技師431人、高級工1529人，高技能人才總數占技能人員的28%。煉鐵廠邵宏斌、轉爐廠葉有林等2家技能大師工作室被評估為省級優(yōu)秀工作室，煉鐵廠范里洪大師工作室獲批省級技能大師工作室。優(yōu)秀實踐——探索“沙龍”式技能培訓新模式所謂沙龍就是一批志趣相投的人聚會一堂，在輕松的環(huán)境下就共同感興趣的各種問題進行無拘無束地交流，從中傳播信息，吸收知識。**沙龍式技能培訓模式目前主要針對焊工專業(yè)。就是召集一批具有技師資質的青年員工作為學員，由全國“五一”勞動獎章獲得者、省勞動模范范里洪和省技能大賽二等獎獲得者金星作為導師。在理論交流上，導師分別就焊接前期準備、不同材料的多種焊接方法、焊接過程中最容易出現的問題、焊接修復操作、失效原因分析、焊接檢測等作詳細講解。學員就自身操作中碰到的難題進行提問。在實際操作指導環(huán)節(jié)，導師先進行示范作業(yè)，學員輪流上場操作。在操作中，學員如果出現的一些不規(guī)范動作，導師就在旁邊進行提示，對一些深層次的問題，導師就進行引導，讓大家一起進行探討，強化理解能力和分析解決問題能力。沙龍式培訓模式克服了傳統(tǒng)技能培訓模式中導師的知識單方面?zhèn)鬏?，學生被動接受的局限性，推進了師生之間的信息交流互動，實現了解決問題的針對性，促進了學員技能水平的快速提升。沙龍式的培訓模式受到了員工們歡迎，培訓效果好，下一步**還將在行車工、鉗工、電工等較為成熟的工種上陸續(xù)推開。（二）保障員工合法權益**一貫高度重視保障員工的基本權益，通過關愛員工身心健康、有效引導員工參與企業(yè)決策、切實解決職工群眾的實際困難和問題等行動，努力為員工創(chuàng)造和諧的工作生活環(huán)境，促進員工努力工作、快樂生活。構建和諧勞動關系。貫徹落實新《勞動合同法》的有關規(guī)定，在集團公司四屆四次職代會上，與行政續(xù)簽了第五輪《集體合同》。與員工簽訂平等協商的勞動合同，勞動合同簽訂率達到100%。同時，建立了現代化的薪酬管理體系，保障每位員工享受足額繳納的各項法定社會保險與福利。關心員工安全健康。，為22070人次購買團體安康保險（包括每位女員工女性安康和重大疾病2份保險；男員工配偶女性安康保險和男員工防癌保險），有15人受助。浙江省產業(yè)職工醫(yī)療互助保障辦法出臺后，有12376名員工自愿參保，參保率97%，已有22人申請互助金。全年，鋼鐵業(yè)有4706名員工參加健康體檢，有3270名員工參加療休養(yǎng)活動。深化員工民主管理。推進廠務公開規(guī)范化、制度化。提案處理委員會處理代表提案54條，處理結果向提案人反饋。評選出《加強半山鋼鐵基地承接產業(yè)研究》等優(yōu)秀提案6條。生活福利委員會9次對鋼鐵業(yè)食堂進行檢查，同時組織網上“員工工作餐情況調查問卷”，檢查和調查結果向相關部門進行反饋，并督促整改。組織職工代表對公司領導班子進行評議，并向335名員工進行廠務公開民主管理工作問卷調查。**被授予浙江省廠務公開民主管理示范創(chuàng)建單位稱號。組織176名職工代表，先后對紫元置業(yè)的嘉興、海鹽、諸暨等7個樓盤項目，紫光環(huán)保的臨海、瑞安、桐廬等5個污水處理項目，紹興的浙江工業(yè)學院、溫州的浙江工貿學院、嘉興的東菱公司等進行了巡視。（三）服務員工生產生活**秉承“以人為本，真情服務”理念，著力豐富服務內涵，持續(xù)提高服務品質，提升員工群眾的舒適感和幸福度。建立扶貧幫困長效機制。修訂員工困難補助辦法和互助基金會章程，員工一次性困難補助和互助金最高標準分別上調至6000元和5000元。2014年，受助216人。全年兩級工會看望慰問勞模、困難員工、住院病人約2000人次。鋼鐵業(yè)用于會員生日等福利費242萬元。豐富員工文體生活。成功舉辦有36家單位近2200多人次參加的集團公司第七屆員工體育運動會。加大了對健身中心體育設施、圖