【文章內(nèi)容簡介】 完成檢修任務(wù)。員工發(fā)展：提升員工幸福指數(shù)**始終堅持“以人為本、民生優(yōu)先”的理念，堅決貫徹人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將保障員工權(quán)益、助力員工成長作為企業(yè)的重要社會責(zé)任和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石，不斷增強(qiáng)員工安全感，實(shí)現(xiàn)員工成就感，營造員工歸屬感，提升員工幸福感，充分彰顯了員工價值，有力支撐了集團(tuán)公司的發(fā)展。（一）加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)“以事業(yè)凝聚人、以業(yè)績激勵人、以人文關(guān)愛人、以發(fā)展吸引人”是**的人才觀。為了建立一支與**當(dāng)前發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)人才隊伍，**大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，為推進(jìn)落實(shí)**發(fā)展規(guī)劃提供智力支持和人才保證。做好優(yōu)秀項(xiàng)目人才推薦工作。推薦9人申報2014 “省151人才工程”第一、二、三層次培養(yǎng)人員人選；推薦6人申報政府特殊津貼；推薦2人申報省特級專家；推薦2014年省國資系統(tǒng)人才資助9人、團(tuán)隊資助6個。獲得2013年省屬企業(yè)人才和團(tuán)隊資助費(fèi)用70萬元。繼續(xù)開展創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵。采取一次性獎勵與晉升工資相結(jié)合的獎勵方式，對201324個創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目予以了表彰獎勵，有3人工資得到了晉升。開展員工培訓(xùn)工作。全年舉辦培訓(xùn)班409期，培訓(xùn)17436人次，其中技能培訓(xùn)93期2065人次，繼續(xù)教育培訓(xùn)62期3624人次，體系培訓(xùn)32期2094人次，崗位培訓(xùn)140期7196人次，各類人員安全培訓(xùn)82期2457人次。完成39個工種647名操作人員技能鑒定，合格取證336人；技能復(fù)核8個工種168人，復(fù)核通過125人。還舉辦焊工沙龍式培訓(xùn)班，取得了良好的培訓(xùn)效果。掛牌成立13個勞模創(chuàng)新工作室，通過勞模工作室培養(yǎng)高技能人才。目前**擁有主任技術(shù)專家15人、技術(shù)專家15人、技術(shù)主管77人；首席技師3人、主任技師32人、高級技師76人、技師431人、高級工1529人，高技能人才總數(shù)占技能人員的28%。煉鐵廠邵宏斌、轉(zhuǎn)爐廠葉有林等2家技能大師工作室被評估為省級優(yōu)秀工作室，煉鐵廠范里洪大師工作室獲批省級技能大師工作室。優(yōu)秀實(shí)踐——探索“沙龍”式技能培訓(xùn)新模式所謂沙龍就是一批志趣相投的人聚會一堂，在輕松的環(huán)境下就共同感興趣的各種問題進(jìn)行無拘無束地交流，從中傳播信息，吸收知識。**沙龍式技能培訓(xùn)模式目前主要針對焊工專業(yè)。就是召集一批具有技師資質(zhì)的青年員工作為學(xué)員，由全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者、省勞動模范范里洪和省技能大賽二等獎獲得者金星作為導(dǎo)師。在理論交流上，導(dǎo)師分別就焊接前期準(zhǔn)備、不同材料的多種焊接方法、焊接過程中最容易出現(xiàn)的問題、焊接修復(fù)操作、失效原因分析、焊接檢測等作詳細(xì)講解。學(xué)員就自身操作中碰到的難題進(jìn)行提問。在實(shí)際操作指導(dǎo)環(huán)節(jié)，導(dǎo)師先進(jìn)行示范作業(yè)，學(xué)員輪流上場操作。在操作中，學(xué)員如果出現(xiàn)的一些不規(guī)范動作，導(dǎo)師就在旁邊進(jìn)行提示，對一些深層次的問題，導(dǎo)師就進(jìn)行引導(dǎo)，讓大家一起進(jìn)行探討，強(qiáng)化理解能力和分析解決問題能力。沙龍式培訓(xùn)模式克服了傳統(tǒng)技能培訓(xùn)模式中導(dǎo)師的知識單方面?zhèn)鬏?，學(xué)生被動接受的局限性，推進(jìn)了師生之間的信息交流互動，實(shí)現(xiàn)了解決問題的針對性，促進(jìn)了學(xué)員技能水平的快速提升。沙龍式的培訓(xùn)模式受到了員工們歡迎，培訓(xùn)效果好，下一步**還將在行車工、鉗工、電工等較為成熟的工種上陸續(xù)推開。（二）保障員工合法權(quán)益**一貫高度重視保障員工的基本權(quán)益，通過關(guān)愛員工身心健康、有效引導(dǎo)員工參與企業(yè)決策、切實(shí)解決職工群眾的實(shí)際困難和問題等行動，努力為員工創(chuàng)造和諧的工作生活環(huán)境，促進(jìn)員工努力工作、快樂生活。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。貫徹落實(shí)新《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定，在集團(tuán)公司四屆四次職代會上，與行政續(xù)簽了第五輪《集體合同》。與員工簽訂平等協(xié)商的勞動合同，勞動合同簽訂率達(dá)到100%。同時，建立了現(xiàn)代化的薪酬管理體系，保障每位員工享受足額繳納的各項(xiàng)法定社會保險與福利。關(guān)心員工安全健康。，為22070人次購買團(tuán)體安康保險（包括每位女員工女性安康和重大疾病2份保險；男員工配偶女性安康保險和男員工防癌保險），有15人受助。浙江省產(chǎn)業(yè)職工醫(yī)療互助保障辦法出臺后，有12376名員工自愿參保，參保率97%，已有22人申請互助金。全年，鋼鐵業(yè)有4706名員工參加健康體檢，有3270名員工參加療休養(yǎng)活動。深化員工民主管理。推進(jìn)廠務(wù)公開規(guī)范化、制度化。提案處理委員會處理代表提案54條，處理結(jié)果向提案人反饋。評選出《加強(qiáng)半山鋼鐵基地承接產(chǎn)業(yè)研究》等優(yōu)秀提案6條。生活福利委員會9次對鋼鐵業(yè)食堂進(jìn)行檢查，同時組織網(wǎng)上“員工工作餐情況調(diào)查問卷”，檢查和調(diào)查結(jié)果向相關(guān)部門進(jìn)行反饋，并督促整改。組織職工代表對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評議，并向335名員工進(jìn)行廠務(wù)公開民主管理工作問卷調(diào)查。**被授予浙江省廠務(wù)公開民主管理示范創(chuàng)建單位稱號。組織176名職工代表，先后對紫元置業(yè)的嘉興、海鹽、諸暨等7個樓盤項(xiàng)目，紫光環(huán)保的臨海、瑞安、桐廬等5個污水處理項(xiàng)目，紹興的浙江工業(yè)學(xué)院、溫州的浙江工貿(mào)學(xué)院、嘉興的東菱公司等進(jìn)行了巡視。（三）服務(wù)員工生產(chǎn)生活**秉承“以人為本，真情服務(wù)”理念，著力豐富服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)提高服務(wù)品質(zhì)，提升員工群眾的舒適感和幸福度。建立扶貧幫困長效機(jī)制。修訂員工困難補(bǔ)助辦法和互助基金會章程，員工一次性困難補(bǔ)助和互助金最高標(biāo)準(zhǔn)分別上調(diào)至6000元和5000元。2014年，受助216人。全年兩級工會看望慰問勞模、困難員工、住院病人約2000人次。鋼鐵業(yè)用于會員生日等福利費(fèi)242萬元。豐富員工文體生活。成功舉辦有36家單位近2200多人次參加的集團(tuán)公司第七屆員工體育運(yùn)動會。加大了對健身中心體育設(shè)施、圖