【正文】 年的各類招生、轉(zhuǎn)學工作，均由教導處管理、教務(wù)員經(jīng)辦，當學期的新生及轉(zhuǎn)學生名單須報經(jīng)校長室審核同意后方能最終決定。為統(tǒng)一思想提高認識和管理水平，學校每學期至少組織小組成員學習相關(guān)文件3次以上。建立、健全了學校收費管理的各項措施。學校與主要負責人簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任書》。(3)嚴格執(zhí)行義務(wù)教育收費政策近幾年來，我校嚴格按區(qū)教育局下發(fā)的開學收費通知收費，并經(jīng)區(qū)教育局檢查合格。從而使收費工作日趨規(guī)范。相關(guān)資料齊全。我校的作息時間嚴格按市教育局規(guī)定的作息時間安排，相關(guān)資料齊全。除按教育主管部門規(guī)定訂購必備教學書籍外，學校從未另訂購其他學生用教輔資料?！耙毁M制”收費標準常年公示，學校組織的春、秋游、看電影等活動，報批，資料較齊。初三畢業(yè)年級的補課費，收支有帳可查。(5)嚴格執(zhí)行學校財務(wù)管理制度學校有較完善的財務(wù)管理制度。財務(wù)審批“一支筆”制度完善，手續(xù)齊全。沒有私設(shè)“小金庫”，無濫發(fā)獎金，補貼等現(xiàn)象。嚴格按政策確定享受減免課本費的對象，增強透明度，減免對象花名冊在學校公示欄中進行公示。規(guī)范師德行為(1)發(fā)揮德育工作的保障作用。學校每學期都制定德育工作計劃，建立行之有效的德育工作制度，實行教書育人，管理育人，服務(wù)育人，環(huán)境育人。(2)重視德育隊伍建設(shè)，提高教師整體素質(zhì)教育的競爭越來越表現(xiàn)為教師素質(zhì)和能力的競爭。在培養(yǎng)教師隊伍過程中，我們重點抓了兩個“強化”。通過“學、議、查、評”，開展活動。通過集中安排時間組織教師學習，舉行上網(wǎng)查找優(yōu)秀教師先進事跡報告等形式，推動學習活動深入開展。通過召開師德建設(shè)座談會、班主任工作研討會，從理論與現(xiàn)實的結(jié)合上探討師德建設(shè)的可行途徑和方法。把自查和學校查結(jié)合起來。通過開展一系列行之有效的活動，教師素質(zhì)不斷提高。三、存在主要問題及整改措施(一)存在問題教師的整體素質(zhì)還不夠高，離素質(zhì)教育的要求還有一定差距。具體表現(xiàn)在：班額統(tǒng)計表不規(guī)范、師德培訓資料不齊、新生分配名冊不規(guī)范、課外活動、陽光體育活動資料不規(guī)范、查堂對表不具體等。合理搭配學校師資結(jié)構(gòu)。進一步完善資料建設(shè)。今后學校將以教育管理理念為契機，一如既往的堅持正確的辦學方向，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，使學校各項工作更上一層樓!第二篇：中學教育管理年工作自評報告根據(jù)**區(qū)教育局2009年“教育管理年”的要求和《**區(qū)教育局在全區(qū)教育系統(tǒng)深入開展教育管理年（3）加強教學研究，促進課改不斷深入。教師參加教育科研，能提高理論修養(yǎng)，更好地指導教學實踐，提升教育教學的品位。我校進行了“中學生良好行為習慣養(yǎng)成教育”的課題研究，學校成立了課題研究小組，針對學校班額小、易實驗、易管理的特點進行實驗，要求全員參與，做到研究精心規(guī)范，具體操作有計劃、有記錄、有評價、有總結(jié)，通過實驗，使學生逐步養(yǎng)成良好的行為習慣，學生的自我管理、自我教育、自我約束能力得到明顯提高。重點是抓繼續(xù)教育，制訂了一系列鼓勵教師參加學歷進修和業(yè)務(wù)培訓的制度，在時間上給予保證，經(jīng)濟上給予支持。學校每天堅持豐富多彩的大課間活動，每天保持學生一小時的體育活動時間，學校從不辦各類特長班、補習班和競賽班等；同時，要求全體教師杜絕體罰或變相體罰學生的現(xiàn)象發(fā)生，做到教學民主，關(guān)心學生，尊重學生，努力構(gòu)建平等的師生關(guān)系，和諧的人際關(guān)系。（1）學校依照區(qū)教育局計劃招生指標招收新生入學。切實保障適齡學生的學習權(quán)利。（3）學校在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，依據(jù)就近入學的原則，認真做好招收外省市戶口及外地進場務(wù)工人員適齡子女入學工作：（4）各年級中途轉(zhuǎn)學的學生，按照《**市中小學學籍管理辦法》和區(qū)上級行政部門規(guī)定的原則執(zhí)行。規(guī)范收費行為（1）成立領(lǐng)導專班我校對規(guī)范教育收費工作歷來十分重視，學校成立了以**校長為組長，**總務(wù)主任為副組長，**、**、**副校長、**會計為成員的規(guī)范教育收費領(lǐng)導小組。小組成員分工明確，責任到人。（2）確保經(jīng)費投入到位我校一直實行教育經(jīng)費預決算制度，相關(guān)批復、報表、教師工資表、年生均公用經(jīng)費統(tǒng)計表齊全。學校每學期都對收費工作進行總結(jié)、及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。對收費工作，我們嚴格按上級政策要求，規(guī)范操作，落實到位。過去，學校曾有極少數(shù)教師參與有償家教或接受學生家長的“謝師宴”行為，經(jīng)過多次學習教育嚴肅查處，這些行為基本上已經(jīng)杜絕。近年來，我校對義務(wù)段非畢業(yè)班從未有過補課行為。（4）嚴格執(zhí)行教育收費制度每年春、秋兩季學校開學都公示區(qū)教育局下發(fā)的收費標準；“一費制”收費標準常年公示，學校組織的春、秋游、看電影等活動，報批，資料較齊；服務(wù)單位在學校開展的服務(wù)項目均有相關(guān)資料；初三畢業(yè)年級的補課費，收支有帳可查；每年春、秋兩季的書抄，結(jié)算票據(jù)齊全。學校新領(lǐng)導班子凝聚力強，求真務(wù)實，工作重管理、重實效；教師們愛崗敬業(yè)，無私奉獻。現(xiàn)將學校教育管理年工作匯報如下：一、自查過程與結(jié)果我校十分重視教育管理年評估自評工作，成立了以校長為組長，領(lǐng)導班子全體成員和骨干教師為成員的教育督導評估自評小組。在自評中本著實事求是的精神，嚴格對照**區(qū)聯(lián)合督導檢查要點考核表標準，逐項自查打分，最后評定總分為96分。，提高認識，規(guī)范行為學校五次召開校長辦公室會，四次行政會，五次教職工大會，專題研究，布署學校教育管理年相關(guān)工作，對照要求，全面排查學校工作中存在的問題，制定切實可行的整改措施，不斷提高領(lǐng)導、教師工作的自覺性和規(guī)范性。(二)認真落實教育管理“四個規(guī)范”規(guī)范教育教學行為教學質(zhì)量是學校的生命，教學工作的科學化、規(guī)范化管理，是提高教學質(zhì)量的關(guān)鍵。學校嚴格按照國家的課程標準，開齊科目，開足課時，確保作息時間，減輕學生的課業(yè)負擔。（2）進一步加強教學常規(guī)工作的管理力度。備好一節(jié)課是上好一節(jié)課的前提，在實施新課程的今天，課堂教學如何依據(jù)課程標準，創(chuàng)造性地使用教材，恰當?shù)剡x擇教學方式和方法，有效地提高課堂教學效率，成為大家共同關(guān)注和思考的問題。每月對老師們的備課檢查一次。上課是教學過程的中心環(huán)節(jié)，上好一節(jié)課是提高教學質(zhì)量的關(guān)鍵。學校還充分發(fā)揮學科帶頭人、骨干教師示范作用。③抓作業(yè)。對作業(yè)的數(shù)量、次數(shù)及批閱標準學校都統(tǒng)一要求?！耙匝写俳蹋匝信d?！笔且凰鶎W校富有生命力的關(guān)鍵所在。學校按學科分成了語文、數(shù)學、綜合學科教研組，每周開展一次教研活動，做到有計劃、有主持、有討論、有記錄。二是以業(yè)務(wù)培訓為抓手，強化教書育人的技能。還經(jīng)常性地通過“走出去”和“請進來”等方式，選派教師外出學習取經(jīng)，通過網(wǎng)站聽取專家講課，不斷拓寬教師視野，及時接受教育前沿理論的熏陶，教師的學歷水平、業(yè)務(wù)能力得到不斷提高。規(guī)范入學招生行為學校招生工作嚴格執(zhí)行《**市中小學學籍管理辦法》及**區(qū)教育行政部門的相關(guān)規(guī)定，認真履行國家九年制義務(wù)教育職責，為全面貫徹黨和國家的教育方針，推行學校實施素質(zhì)教育，保障學校良好的教學秩序和促進學生德、智、體全面發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。包括計劃內(nèi)所有能適應(yīng)學習生活的適齡殘疾學生。（2）學校接受招生計劃并收到新生名冊及學籍檔案后，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)出《新生錄取通知書》，明白無誤地告知新生報到及入學教育的有關(guān)事宜。（5）學校每學年的各類招生、轉(zhuǎn)學工作，均由教導處管理、教務(wù)員經(jīng)辦，當學期的新生及轉(zhuǎn)學生名單須報經(jīng)校長室審核同意后方能最終決定。為