【正文】 責任制度。必須繼續(xù)完善管理機制，強化安全管理。在以后的工作中要積極推進機電安全質量標準化建設，上標準崗、干標準活，每項工作必須按標準化要求完成并達標。我們要繼續(xù)貫徹安全生產方針，不斷總結以往經驗，深刻吸取教訓，在礦領導的正確領導下，團結協(xié)作、相互配合，齊心協(xié)力，再接再勵，從各個方面入手，扎扎實實地搞好機電管理工作，提高我礦機電管理水平，確保礦井機電系統(tǒng)運轉、安全、可靠、高效。下面我代表機電科對我礦20xx年機電管理作一總結，同時對我礦20xx年機電管理工作做一安排。消滅了“機電三把火”。對井下變電所按照三段式保護原理進行了重新整定，使越級跳閘次數(shù)較去年同期下降了60%以上。對于檢查中發(fā)現(xiàn)嚴重隱患的隊組及處理隱患不及時的隊組給予了一定的處罰，全年累計罰款479250元，其中正規(guī)隊組罰款共計270500元，外委隊組罰款共計208750元。對全礦高壓供電系統(tǒng)圖、井下供電系統(tǒng)圖、井下設備布置圖、沙曲礦供水系統(tǒng)圖、沙曲礦排水系統(tǒng)圖、沙曲礦壓風系統(tǒng)圖重新進行了編制完善。20xx年10月9日,110kv站檢修時由于誤操作發(fā)生站內2號主變斷電，造成四個掘進面瓦斯超限事故。機電質量標準化工作進展不平衡，綜采隊優(yōu)于掘進隊，正規(guī)隊組好于基建隊組。機電安全抓的不夠狠，機電管理重視程度需要進一步提高。機電管理創(chuàng)新意識不高，機電新工藝、新技術推廣和使用力度還不大。綜采工作面安裝和拆除工作組織能力還需提高，以適應我礦綜采銜接需要?，F(xiàn)場管理：掘進機和采煤機缺油或無油及操作臺漏油運行。刮板輸送機減速器沒有冷卻系統(tǒng)或不使用冷卻系統(tǒng)。電氣設備的零部件或備用件不按照有關制度進行安全防護，隨意亂扔亂放現(xiàn)象嚴重。各類絞車不按照規(guī)定對其注油、更換閘皮或檢查勾頭的松緊狀況，牌板與實際情況不符等。對以上問題我們一定要加強管理和處罰力度。機電系統(tǒng)要繼續(xù)樹立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同于“主扇管理”，“供電管理”等同于“瓦斯治理”的理念。使每臺設備、每條電纜都有專人管理、專人維護，并且要將檢修人員和使用人員捆綁管理，共同作為包機人。每月對機電系統(tǒng)(井上下供電系統(tǒng)、運輸提升系統(tǒng)、主通風機、壓風系統(tǒng)的壓風機、供排水系統(tǒng)的主水泵、抽采系統(tǒng)的鉆機和瓦抽泵、采掘設備等共七大專業(yè))分專業(yè)進行一次專業(yè)性隱患排查，對排查出的問題三定處理，對三定的問題要嚴格進行復查，對拒不處理的單位要重罰。一如既往加強機電防爆檢查工作，加大機電設備現(xiàn)場管理力度，克服人員不足和點多面廣的困難，采取靈活有效的檢查手段，堅決杜絕失爆現(xiàn)象，堅決杜絕機電三把火。提高機電科的服務效率和服務質量，做好機電設備配件的采購、檢修工作，并嚴把設備驗收關，提供質量合格的設備。根據(jù)20xx年專項資金計劃和各單位需求及時與公司聯(lián)系購置，加緊對綜采、掘進等設備檢修和購置，確保生產銜接順利進行。同時要求各單位在機電科統(tǒng)籌考慮的同時、提前做好配件計劃，以保證機電科能夠提前購置。(三)明年我們要努力完成：第三篇：機電科2014工作總結機電科2011工作總結時光荏苒，轉眼間2013年以過去十個月，在這十個多月的時間里，我們機電科全體職員，在公司和礦領導的正確領導下，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，國家法律、法規(guī)。審時度勢，克難攻堅，較好的完成了公司和礦領導下達給我們的各項指標任務。機電設備管理、裝備水平及機電技術又上了一個新臺階。二、主要工作回顧（一）跟換變壓器及整個工區(qū)線路整改。回顧走過的一年，2012年是寶石山公司歷經拼搏取得采礦權的關鍵一年；2012年是寶石山公司踐行安全發(fā)展的實踐年；2012年是寶石山公司發(fā)揚龍馬精神真抓實干的一年。機電設備科在公司、董家河磷礦的正確領導下，以安全生產為己任、以供用電服務為宗旨，緊緊圍繞公司總體工作目標開展了各項工作，現(xiàn)將工作總結如下：一、全年安全工作的回顧做好安全工作是實現(xiàn)科學發(fā)展的重要前提；做好安全工作就是公司最大的經濟效益。因此在日常工作中，我們始終把機電安全工作放在首位。做好全員安全培訓工作。年初我們對特種作業(yè)人員進行了安全培訓。針對寶中變電站電壓等級高、危險系數(shù)大的現(xiàn)狀，為確保寶中變電站安全運行，達到與國家電網(wǎng)同網(wǎng)、同管理的要求，避免誤操作事故的發(fā)生，公司選派專人到國家電網(wǎng)培訓基地進行專項學習。目前，公司所屬的機電設備較多，單臺設備經濟價值均較高，我們有義務、有責任保持設備的完好性。通過定人定機，有效提高了操作人員的熟練程度，減少了誤操作的發(fā)生。通過定人定機，提高了設備的完好率，全年沒有發(fā)生影響安全生產的事例，促進了安全生產工作。我們的生產區(qū)域點多面廣，人員結構比較復雜，因此要明確每個人的安全責任。安全工作不可能由個別人或者某個部門做好，因此我們對機電人員劃定了責任區(qū)域，實行責任到人的辦法。通過明確責任到人的辦法，收到了“事事有人做，行行有人管”的效果?！柏熑沃赜谔┥?、隱患險于明火”，我們不能頭痛治頭、腳痛治腳，安全工作重在預防。通過深入一線的走動式管理，掌握了生產一線的安全狀況，從源頭治理了安全隱患，此舉有效促進了安全工作。要確保安全生產工作，首先要確保有一個安全的作業(yè)環(huán)境。為確保用電安全，我們盡一步規(guī)范了井下照明、動力線路。根據(jù)公司要求，3月3號將S9250KVA變電臺區(qū)啟用，用于安全生產。為實現(xiàn)機電本質安全，提高作業(yè)效率，公司今年先后購買HBT75KW輸送泵1臺、混凝土攪拌運輸車1臺、東風工程車1臺、混凝土噴射機1臺用于井下噴錨支護工作；購買LWT60電動挖掘機1臺用于井下充填工作；購買CAT306液壓挖掘機1臺用于井下整改工作。為確保1080井下卷拱支護用風的安全需要，公司購買雙螺桿20立方米LU110空壓機一臺。LU110空壓機運到現(xiàn)場后，用最快速度組裝了柴油發(fā)電機和啟動配電裝置。為治理井下安全隱患，創(chuàng)造安全作業(yè)條件，安排專人參與卷拱臺車的制作與安裝。為確保卷拱支護安全，公司決定自制卷拱臺車。前期抽調專人參與學習制作；后期抽調由張國新牽頭、余丙華負責設計制做