20xx年機電科年終工作總結-資料下載頁
2024-10-21 04:46本頁面
【正文】 架設700米的雙運輸軌道系統。在架設過程中，我們要嚴格按設計方案、按工藝組織施工。建成以后的軌道運輸系統要能滿足安全生產的需要。六、在以后的工作中應努力的方向努力做好機電安全工作，確保人員和設備安全。我們不僅需要一時的安全生產，但更需要長期的安全生產，因此我們要開展安全標準化工作。標準化工作理論性較強，因此理論要與實踐相結合，要用理論促進實踐工作。我們要用標準化的管理、標準化的操作、標準化的現場指導實踐，用標準化促進安全生產工作從而實現本質安全。規(guī)范機電設備的內業(yè)管理。我們要科學制定各工種的操作規(guī)程和作業(yè)流程。科學實用的操作規(guī)程是確保安全生產的有力保障，因此我們要對各工種的規(guī)程要不斷加以總結和完善。我們要用科學的規(guī)程為安全工作保駕護航。我們要建立規(guī)范的機電設備管理臺帳，對各種設備的使用狀況要做到心中有數。我們要收集整理設備的各種技術資料，并分類別建立機電設備檔案。只有規(guī)范的設備技術檔案，才能為我們合理使用設備提供科學的參考。要下功夫開展危險預知活動，掌控各工種的危險源而加以防控。對待安全生產工作，我們要時刻保持清醒的頭腦，保持清晰的思路。我們要在預防上多下功夫，要多到生產一線去發(fā)現問題和解決問題，確保安全零事故目標的實現。要與時俱進，要有針對性開展各項專題學習活動。目前寶石山公司正在經歷又一個大發(fā)展、大跨越的機遇期。公司正在大量采用各種新設備、新工藝、新材料。因此，我們唯有不斷的主動學習才能適應公司的快速發(fā)展。目前，機電操作人員結構較復雜，操作的水平高低不同，但學習的氛圍不濃。因此我們要從機制上下功夫，要建設一支學習型的員工隊伍。做好團隊建設。個人的力量是有限的，個人英雄主義是做不好工作的。一個人有他的長處，也有他的短處，因此僅僅個人的優(yōu)秀是不夠的，我們需要的是一個團隊的優(yōu)秀。我們要優(yōu)勢互補，因此我們要加大團隊建設的力度，要用好現有的人員，要對年青人加以培養(yǎng)，要實行傳、幫、帶。我們只有思想統一了、認識提高了，我們才能形成合力，才能形成1+1＞2的效率。做好溝通協調工作。我們處在一個信息共享的社會，閉門造車是做不好工作的。我們要反對部門本位主義，要加強各部門和各工種的分工和協作。我們要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。只有人員用對了，我們的安全生產才有保障。我們在以后的工作中要講究方式方法，要征求各方面的不同意見，要用項目管理的方法為領導決策提供科學的參考?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我們有付出、有收獲、有成長、也有希望。我們在公司、在董家河磷礦的正確領導下，雖然做了一定的工作，但離公司的跨越式發(fā)展還有較大的差距。在今后的工作中，我們要進一步提高部門的安全意識，用安全促進各項工作發(fā)展；我們要進一步提高部門責任意識，我們只有本著對企業(yè)負責，對個人負責態(tài)度，我們就能做好各項工作。我們要進一步提高部門服務意識，用優(yōu)質服務促進公司的安全發(fā)展。我們要進一步提高團隊意識，集體的力量是無限的。只要我們在公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，就一定會實現寶石山公司的和諧發(fā)展、科學發(fā)展！董家河磷礦機電設備科2012年12月28日第五篇：機電科2009工作總結機電部2012工作總結2012年是我公司不平凡的一年，在公司黨總支、董事會的正確領導下，全部同志的通力合作下，以“永爭第一”為宗旨，在加強機電部內部管理不斷提高業(yè)務素質和服務意識的同時，圓滿完成了公司下達的各項工作任務。一、2012年工作任務完成情況具體包括以下內容：副斜井主扇風機安裝、回風井主扇風機安裝調試。更換給煤機?？諌簷C雙回路完善。瓦斯抽放泵站安裝調試。更換Φ110排水管路500m。新安裝抽放管路5000余米。更換主排水泵2臺。全礦111月份安全用電7425006度。新增設備183臺，外修1116臺件。主扇風機房改造、配電室電氣工程安裝調試。1對主扇風機、副井提升機、主排水泵、斜井人車進行了性能測試二、2013年工作打算2013年即將來臨，我們將一如既往得把本職工作做好。明年我部全體人員將對機電質量標準化更細、更嚴、對機電運輸管理工作在今年的基礎上將更嚴、更緊，將機電運輸事故率仍保持零的紀錄。對全礦大型設備勤檢查、早計劃做到心中有數、及早檢修，不能讓設備帶病運行。全部人員分工合作，緊密團結在公司領導周圍，為公司的長遠及安全高效發(fā)展做出應有的貢獻。三、工作建議正確處理安全與生產的關系。在市場經濟條件下，一些煤炭企業(yè)的領導面對煤礦生產經營比較困難的現狀，不能正確處理安全與生產、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關系，當安全工作與生產或其它工作發(fā)生矛盾和沖突時，不能做到生產為安全讓路，生產服從于安全，而是把“安全第一，預防為主”的方針撂在一邊。重生產效益輕安全生產。個別基層領導只重視生產效益，不講安全管理和安全教育，說什么“生產效益拿到手，一俊遮百丑?！闭J為有了經濟效益就有了一切，這種認識上的片面性，導致生產組織上的主管武斷性，不能正確地處理好“生產必須產全，安全促進生產”的辯證關系。因此，在發(fā)展市場經濟的形勢下，堅持以經濟效益為中心，是每個企業(yè)必備的生存條件，其實安全生產本身就是一種效益。安全生產與經濟效益之間相互的關系，用句農諺比喻“安全是‘天’，效益是‘地’。只有‘天’風調雨順，‘地’才能長出好莊稼。如果遇上天旱、天澇、或遭到洪水、冰雹的襲擊，再肥沃的‘地’也枉然”。正確處理好公司的長遠發(fā)展產業(yè)結構調整是煤炭工業(yè)發(fā)展的必然歸宿。煤炭資源越挖越少，總有一天要枯竭。延長煤礦的壽命，開展多種經營，延長產業(yè)鏈，煤礦轉產是煤炭開采行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，也是煤炭行業(yè)必須解決的一個重要課題。煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展就是要提前考慮礦井資源枯竭后，企業(yè)經濟如何發(fā)展，人員如何安排。在這方面，我公司轉產發(fā)展要超前制定規(guī)劃，設立煤礦轉產發(fā)展資金，建立煤炭企業(yè)轉產、轉型發(fā)展援助機制，促進產煤地區(qū)經濟和社會協調發(fā)展。機電部 2012年11月29日
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