【正文】 是通過欺騙別人來使自己得到某種利益或彌補某種損失的；而另一種，是善意的，雖然它也同樣具有欺騙性，但是，它不會讓受騙者蒙受損失，相反，還會使其得到某種東西，可是物質(zhì)上的，也可是精神上的。請搞清楚因果邏輯。他很少與同學們游戲或玩耍，老師叫他回答問題時，他也總是低著頭一言不發(fā)。他叫他的孩子們每人栽一棵。小男孩也想得到父親的禮物。因此澆過一兩次水后，再也沒去搭理它。父親兌現(xiàn)了他的諾言，為小男孩買了一件他最喜歡的禮物，并對他說，從他栽的樹來看，他長大后一定能成為一名出色的植物學家。一天晚上，小男孩躺在床上睡不著，看著窗外那明亮皎潔的月光，忽然想起生物老師曾說過的話：植物一般都在晚上生長，何不去看看自己種的那顆小樹。頓時，一切他都明白了，原來父親一直在偷偷地為自己栽種的那顆小樹施肥！他返回房間，任憑淚水肆意地奔流......幾十年過去了，那瘸腿的小男孩雖然沒有成為一名植物學家，但他卻成為了美國總統(tǒng)，他的名字叫富蘭克林綜上，重申我方觀點：第二篇：辯論賽反方資料網(wǎng)絡(luò)輿情特點：直接性，通過BBS，新聞點評和博客網(wǎng)站，網(wǎng)民可以立即發(fā)表意見，下情直接上達，民意表達更加暢通突發(fā)性，網(wǎng)絡(luò)輿情的形成往往非常迅速,一個熱點事件的存在加上一種情緒化的意見,就可以成為點燃一片輿情的導(dǎo)火索；偏差性,由于發(fā)言者身份隱蔽，并且缺少規(guī)則限制和有效監(jiān)督，網(wǎng)民會利用網(wǎng)絡(luò)宣泄情緒，在現(xiàn)實生活中遇到挫折,對社會熱點問題片面認識等等，都會利用網(wǎng)絡(luò)得以宣泄。破壞性：由于傳播迅速并且波及范圍很廣，所以破壞性很大。加上網(wǎng)民數(shù)量不斷增加，微博等新媒體的出現(xiàn)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)輿情傳播快，影響廣。今年年初，截止到2012年11月底，約占中國網(wǎng)民的65%。在網(wǎng)絡(luò)上，一個普通人就可能做到“一呼百萬應(yīng)”，而且公眾高度關(guān)注的“三公部門”和其中的公職人員，極容易成為網(wǎng)絡(luò)熱點新聞炒作的焦點。秦火火原名秦志暉，據(jù)警方調(diào)查，“7作為在昆明“躲貓貓”、“小學生賣淫案”等事件中表現(xiàn)活躍的網(wǎng)絡(luò)意見領(lǐng)袖董如彬，因涉嫌虛報注冊資本、非法經(jīng)營、尋釁滋事3項罪名，已被批準逮捕。周祿寶號稱“網(wǎng)絡(luò)反腐維權(quán)斗士”、“網(wǎng)絡(luò)知名爆料人”，被控敲詐多家寺廟，在替業(yè)主向房地產(chǎn)商維權(quán)時，兩頭收錢。仲偉注冊“社會焦點網(wǎng)”等網(wǎng)站，伙同他人假冒記者進行敲詐。這一消息引起了廣泛的網(wǎng)絡(luò)輿情，更有甚者添油加醋說吃轉(zhuǎn)基因食品會導(dǎo)致癌癥，這一虛假消息使得人心惶惶2011年3月11日，日本發(fā)生核泄漏事故。這一消息引起了一場令人咋舌的搶鹽**。帶來了非常嚴峻的后果心理學家研究表明，在心理群體形成之后，他們的感情、思想和行為變得與他們單獨一人時頗為不同。心理群體易沖動、易變和急躁，易受暗示和輕信，道德水平十分低劣。在暗示和相互傳染的推動下，一個人編造的奇跡，立刻就會被所有的人接受。不少人的發(fā)言，聽起來激情四射，頭頭是道，但仔細琢磨，卻發(fā)現(xiàn)沒有內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)，得不出那樣的結(jié)論。在網(wǎng)絡(luò)輿情下，這種群體心理效應(yīng)被放大，無異于給發(fā)言者以隱身衣，給其放縱自己、傳播謠言、歪曲真相提供了便利。三人成虎：比喻謠言多人重復(fù)，就能使人信以為真。眾口一詞，積非成是；流言可畏，能顛倒是非，置人于死地。而這些執(zhí)行力的主導(dǎo)者是誰？毋庸臵疑，是我們在座的每一位。每個單位、每個部門、每項具體工作的開展，歸根結(jié)底，都是具體執(zhí)行力的表現(xiàn)。執(zhí)行力到位，工作成績必然明顯。另：功辯例證：制度的擬定者和執(zhí)行者是誰？是我們每個人。從表面看，略有模糊之意。而改進制度又靠誰？還是靠我們每個人。顧元軍二辯（攻辯）：執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對人是能力的發(fā)揮者，是落實執(zhí)行力的基礎(chǔ)和直接要素，所以人才是落實執(zhí)行力的關(guān)鍵。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，其表象在于完成任務(wù)的及時性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。團隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執(zhí)行力就是?企業(yè)獎懲制度的嚴格實施?。綜上所述，團隊執(zhí)行力就是?當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。本人通過學習，淺見如下：一、端正思想，擺正位臵思想是控制人的?中心樞紐?，任何一項重大決策和細小的事情必須依靠思想指揮人去完成，要完成就必須要執(zhí)行。作為公司的管理者，必須重視執(zhí)行，清楚要執(zhí)行什么？如何執(zhí)行？結(jié)果如何？作為管理者一定要具有勇于執(zhí)行和善于執(zhí)行的思想。處處以身作則，親力親為，認真、一絲不茍地做好每個細節(jié)、環(huán)節(jié)，做好表率、樹好榜樣。古語有云：得人心者得天下。相信有了良好的人際關(guān)系，做起事情來就會容易得多，要做好一件事可能比較容易，但要做好所有的事就比較難了。三、了解自己比了解別人更重要很多人都喜歡去研究、了解別人，相反，對于自己的情況卻是不求甚解，我相信很多人都跟我一樣，不善于了解自己。如果一個人不能真正了解自己，不知道自己的長處與不足，不懂得揚長避短，又何以談得上以人之長補己之短？因此，保持清醒的頭腦，多作自我反?。鹤约航诘乃枷搿⒁庾R、行為能否跟得上企業(yè)發(fā)展的步伐？近期工作有何進展？有何不足？如何改正？對員工影響如何？正負比例是多少？是何原因？今后該怎樣做……給自己來個徹徹底底的剖析，真正地去了解自己，知道自己不同時期的不同錯誤，知道自己在哪個環(huán)節(jié)經(jīng)常犯錯，那么我們就會更加的體諒別人的不足，容忍別人犯錯，幫助別人去改正錯誤，同時去細心發(fā)現(xiàn)每個人的亮點，以互補的原則去用好每一個人，充分發(fā)揮出每一個人的優(yōu)勢。只要堅定信念，善待身邊的每一個人，做好每一件大小事情并持之以恒，我相信，我們的執(zhí)行力和正面影響力都會不斷提高。自由辯論：企業(yè)管理的真正核心，不外乎?人，唯有人可以貫徹、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人的思維，可以推動規(guī)劃的發(fā)展策略，可以達到設(shè)定的業(yè)績目標，因此，用對的人是落實執(zhí)行力的第一要務(wù)。?你上星期的報告里面有關(guān)孩童市場調(diào)查的計劃建議，我認為額外增加部門的支出，希望貴小組能夠深入了解，我已經(jīng)把它刪除了。這個由苯經(jīng)理團隊研究了3個月的案子，就此消失在公司的記錄里，一如往常地從會議桌上丟出來的企劃案。惡性管理執(zhí)行出奴才文化就實際情形分析，苯經(jīng)理在執(zhí)行上司交待的工作，既認真、又徹底，愿意犧牲個人休閑及下班時間，而且以身體力行要組員跟著一起來，做出超越上司期待的成果。?這樣就是最有執(zhí)行力了嗎？這樣就能得到競爭力嗎？?總是丟出一堆問句給學生的湯明哲，又一連丟出了兩個問句。?這應(yīng)該歸類為‘惡性管理’行為，苯經(jīng)理則是‘奴才式’的執(zhí)行，完全無助于企業(yè)的競爭力提升。湯明哲認為，企業(yè)管理的真正核心，不外乎?人?，唯有人可以貫徹、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人的思維，可以推動規(guī)劃的發(fā)展策略，可以達到設(shè)定的業(yè)績目標，因此，?用對的人?，是落實執(zhí)行力的第一要務(wù)。錯誤命令導(dǎo)致負面執(zhí)行力?一個豬頭老板給你的爛命令，經(jīng)理人或員工還要本著‘執(zhí)行力’去逐一執(zhí)行嗎？?湯