【正文】 到傷害?造成誠(chéng)信的失損?“善意的謊言更多的是借口”這句話需要不需要論證?在沒(méi)有論證的前提下，是否可以直接引用?正方三辯直接論證“借口”的危害，是有嚴(yán)重邏輯錯(cuò)誤的。我方要求對(duì)方列舉實(shí)例，對(duì)方卻說(shuō)實(shí)例比比皆是，還是沒(méi)有舉出一例。請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友，善意的謊言到底怎樣破壞誠(chéng)信的?，而善意的謊言不一定就是欺騙。說(shuō)謊是人的一種本能，至于是否誠(chéng)信，關(guān)鍵在與哪種謊言。心術(shù)不正的人，不管如何偽裝，如何花言巧語(yǔ)，如何絞盡腦汁為自己惡意的謊言冠上善意的高帽，其所說(shuō)的謊言都帶有惡意目的性。善意的謊言本身的性質(zhì)決定它并非惡意，而是建立在內(nèi)心之誠(chéng)，之善的基礎(chǔ)上，本身善良的人在某種狀態(tài)下“被逼”說(shuō)出的謊言是善意的，這種謊言對(duì)主體來(lái)說(shuō)是一種友善，一種關(guān)心。沒(méi)有謊言的世界如同沒(méi)有灰塵的地球，是不存在的，關(guān)鍵是我們?cè)鯓尤ダ盟?。：善意的謊言是出于善良的動(dòng)機(jī)，以維護(hù)他人利益為目的和出發(fā)點(diǎn)。就其善意的謊言本身的性質(zhì)決定它并非惡益，而是建立在內(nèi)心之誠(chéng)，之善的基礎(chǔ)上，而惡意的謊言是為說(shuō)謊者謀取利益，以強(qiáng)烈的利欲，薄弱的理性，把他人僅作為手段，不惜傷害他人的行為。而心術(shù)不正的人，不管如何偽裝，如何花言巧語(yǔ)，如何絞盡腦汁為自己惡意的謊言冠上善意的高帽，其所說(shuō)的謊言都帶有惡意目的性。第二：善意的謊言是一種處世的方式，是一種替人著想的品質(zhì)的體現(xiàn)。”一句在不直接傷害追求者基礎(chǔ)上表達(dá)拒絕愛(ài)意的謊言。它使我們更游刃有余的處世不驚，而不像一顆多棱的堅(jiān)石，劃的別人頭破血流，自己也遍體鱗傷。應(yīng)對(duì)，采取措施,對(duì)策以應(yīng)付出現(xiàn)的情況。以上就是我的觀點(diǎn)，謝謝！事例引用：身邊的例子：在都市街頭，一個(gè)男子手抱一名四歲的男孩，不料小男孩向迎面走來(lái)的人大聲喊著：“爸爸，你怎么剛來(lái)??？”，好心的路人，從孩子的眼神中，看出了危險(xiǎn)的信號(hào)，于是，他假裝是孩子爸爸，救下了孩子，原來(lái)抱著他的是人販子。2008年5月，我國(guó)汶川地震，地震發(fā)生時(shí)，康潔在6樓的教室里上課，災(zāi)難讓大家不知所措，老師立即叫學(xué)生快跑。（逃離可能會(huì)帶來(lái)更大的災(zāi)難）第三篇：辯論賽反方辯詞陳詞：執(zhí)：是不到目的決不罷休的工作態(tài)度和企業(yè)文化 行：是立即行動(dòng)絕不拖延的行動(dòng)能力和組織職能 力：是恰到好處過(guò)猶不及的工作經(jīng)驗(yàn)和管控手段、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。：一個(gè)企業(yè)的成功，百分三十靠決策，百分之四十靠執(zhí)行力，還有百分之三十呢？當(dāng)然就是運(yùn)氣：管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，而企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)成功的關(guān)鍵。能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。而哥倫布就是這樣在方向錯(cuò)誤的情況下，發(fā)現(xiàn)了新大陸。，在美國(guó)，大約有70%企業(yè)失敗并非源自低劣的企業(yè)戰(zhàn)略，而是因?yàn)樗付ǖ膽?zhàn)略沒(méi)有被有效的執(zhí)行《財(cái)富》1999。 Young LLP，1998 提出戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)成為投資者判斷企業(yè)價(jià)值最重要的非財(cái)務(wù)因素。，一個(gè)缺乏執(zhí)行系統(tǒng)的企業(yè)，成為了世界上最愚蠢的銀行。，做過(guò)了不等于做到了，做到了不等于做好了，管理是盯出來(lái)的。相信這個(gè)是麥德龍得以躋身全世界前列的最重要的因素。而強(qiáng)大盈利能力的背后必定是它擁有大量忠誠(chéng)的顧客。而如何才能擁有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和絕佳的口碑呢？我想，這些都不是任何一項(xiàng)改革和創(chuàng)新就能夠爭(zhēng)取到的，這必定是我們長(zhǎng)期堅(jiān)持我們麥德龍最規(guī)范的體制SOP，以及我們的觀念而逐漸形成的。換句換說(shuō)，執(zhí)行力是創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，沒(méi)有絕對(duì)的執(zhí)行力就談不上創(chuàng)新，因?yàn)榫退阌幸粋€(gè)企業(yè)能夠不斷的創(chuàng)新，但是卻沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力把想法落到實(shí)處的團(tuán)隊(duì)，是沒(méi)有任何作為的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們的麥德龍絕對(duì)是一個(gè)成功的零售企業(yè)。到最后，相信，我們最后一定會(huì)淪為像雷曼那樣的下場(chǎng)。駁立論：首先，感謝對(duì)方辯友的精彩發(fā)言。對(duì)方觀點(diǎn)：，循規(guī)蹈矩的重復(fù)執(zhí)行。從這兩點(diǎn)可以看出，對(duì)方辯友對(duì)企業(yè)絕對(duì)執(zhí)行力的理解還是有偏差的。強(qiáng)調(diào)的是資源的有限性和最終的結(jié)果。我方認(rèn)為絕對(duì)的執(zhí)行力是一種保質(zhì)保量完成目標(biāo)的能力，結(jié)果第一，過(guò)程第二。在此非常感謝對(duì)方辯友。但是我們的專業(yè)客戶之所以選擇我們麥德龍，只是因?yàn)槲覀兊倪@種營(yíng)運(yùn)模式嗎？我想，答案是否定的。第二，我們能提供高品質(zhì)的服務(wù)。請(qǐng)問(wèn)這三點(diǎn)哪一點(diǎn)是必須具備高效的創(chuàng)新能力才能做到的呢？我想都不是，想要做到這三點(diǎn)，我們必須是高效的執(zhí)行我們的每一項(xiàng)規(guī)定，把握住商品質(zhì)量，把握住員工服務(wù)態(tài)度，從而把商場(chǎng)做強(qiáng)做大，讓我們?cè)诠?yīng)商面前越來(lái)越具話語(yǔ)權(quán)從而贏得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。對(duì)方辯友并沒(méi)有理解創(chuàng)新一詞的真正含義。據(jù)我所知，麥德龍支付方式的改變并沒(méi)有先于其他的零售企業(yè)。當(dāng)POS機(jī)刷卡已經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的情況下，如果我們賣(mài)場(chǎng)仍然守舊，必定會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，從而面臨被淘汰的為危險(xiǎn)。而絕對(duì)的執(zhí)行力要求在面對(duì)各種復(fù)雜的情況下，為了達(dá)到目而靈活運(yùn)用現(xiàn)有的資源。所以我方堅(jiān)持認(rèn)為，絕對(duì)的行動(dòng)力才是麥德龍成功的關(guān)鍵因素。從這個(gè)故事中我們可以看到，這個(gè)故事中的主人公很想買(mǎi)一雙鞋，但是因?yàn)樗](méi)有合理的分析當(dāng)前的情況從而做出準(zhǔn)確的判斷，最后并沒(méi)有保質(zhì)保量達(dá)成最初的目的，而是放棄了目標(biāo)。這個(gè)鄭國(guó)人最后并沒(méi)有買(mǎi)到鞋，說(shuō)明他沒(méi)有達(dá)到目的，而且一而再再而三的折回量尺