【正文】 解、掌握和操作（比如：班前會(huì)制度、安全培訓(xùn)制度、安全檢查制度、險(xiǎn)要作業(yè)安全確認(rèn)制度、隱患整改制度、安全點(diǎn)名制度等）；二是保障上級(jí)制度有效的貫徹落實(shí)和執(zhí)行（比如：分配獎(jiǎng)罰制度、事故處理制度、安全舉報(bào)制度等），通過制度加強(qiáng)管理，規(guī)范人的行為，優(yōu)化物的狀態(tài)，改進(jìn)管理缺陷。（三）人員的可控性（物、環(huán)境）人的不安全行為是造成事故發(fā)生的直接原因之一，如何提高人員的安全防范意識(shí)（尤其是自我意識(shí)），避免人的不安全行為發(fā)生應(yīng)該做到如下工作：安全教育安全教育要天天講、月月講。具體為施工作業(yè)的安全要求和防范措施的落實(shí)以及應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程等。嚴(yán)明制度前面說到的建章立制是安全工作的保障，但如何保證貫徹落實(shí)十分重要。（四）班前（后）會(huì)班前會(huì)（1）如何開好班前會(huì)班前會(huì)，是每日正式開始工作前，以班組為單位，以總結(jié)上─工作日成果、布置當(dāng)日工作內(nèi)容、宣講重點(diǎn)注意事項(xiàng)、鼓舞士氣等為內(nèi)容的，以班組長(zhǎng)為主持人的重要活動(dòng)。要開好班前會(huì)，需要一定的準(zhǔn)備和技巧，否則很容易流于形式，做做樣子，起不到事半功倍的作用。作為主持人的班組長(zhǎng)必須事先準(zhǔn)備好：會(huì)議上要宣講哪些內(nèi)容，按①、②、③……分類，當(dāng)天有哪些工程，根據(jù)工程有哪些作業(yè)活動(dòng)，涉及場(chǎng)所和可能存在的危險(xiǎn)因素，一條一條做到心里清楚，條理清晰。認(rèn)真思考和準(zhǔn)備――是能否開好班前會(huì)的重要前提。班前會(huì)開始時(shí)應(yīng)要求員工以小組為單位列隊(duì)，并且要求員工排列整齊，必要時(shí)可以喊些如：立正，稍息等口令，來提高員工的注意力和精氣神。C 聲音要洪亮，吐字要清楚。這是對(duì)主持人的一項(xiàng)基本要求。D 必要的重復(fù)。二是在宣講完主要內(nèi)容后，主持人應(yīng)該將前面講的內(nèi)容簡(jiǎn)單的重復(fù)一下，便于加深員工的印象。班前會(huì)結(jié)束前，要詢問員工是否都聽清楚了，是否有不明白的地方，是否有疑問等等。要給員工發(fā)言的機(jī)會(huì)，聽聽他們的想法。作為班前會(huì)組織者、主持人的班組長(zhǎng)，應(yīng)該針對(duì)每一次班前會(huì)有意識(shí)的不斷總結(jié)，找出不足的地方，包括主持的方式，語言的組織，會(huì)議的內(nèi)容，效果的追蹤等等方面，以便下次改進(jìn)，不斷提升班前會(huì)的質(zhì)量，推進(jìn)班組的建設(shè)。★安全交底（三級(jí)安全教育）：(1)介紹工作內(nèi)容的同時(shí)應(yīng)介紹工作的難點(diǎn)，危險(xiǎn)點(diǎn)。(3)重點(diǎn)介紹特殊設(shè)備，特殊工作的注意事項(xiàng)。講解如何正確使用愛護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求。（2）清點(diǎn)人員數(shù)量，確保所有人員安全下班。（五）安全知識(shí)學(xué)習(xí)安全知識(shí)學(xué)習(xí)分兩部分：班組長(zhǎng)自身的學(xué)習(xí)提高；班組長(zhǎng)組織對(duì)本班組成員的安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。作為班組長(zhǎng)，必須不斷提高個(gè)人專業(yè)技能，同時(shí)也必須加強(qiáng)個(gè)人班組綜合管理能力。主要指對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目的熟悉、熟練程度的提高，這是保持個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)能力的核心。只有具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，才能帶領(lǐng)班組成員不斷向前發(fā)展。主要是指生產(chǎn)過程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)防范的控制。同時(shí)多數(shù)人對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)還不夠高，認(rèn)為安全僅僅是員工自身而忽視了培訓(xùn)教育及作業(yè)環(huán)境安全防范的重要性。從而了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種危險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)防范措施等。因此，班組安全教育就顯得尤為重要。另一方面，作為班組長(zhǎng)，只有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)的辨識(shí)能力提高，才能及時(shí)消除人的不安全行為及環(huán)境的、設(shè)備的安全隱患，確保員工的安全健康。★ 班組安全教育的主要內(nèi)容（1）組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程結(jié)合事故案例，講解違反安全操作規(guī)程會(huì)造成什么樣的危害，啟發(fā)大家進(jìn)行討論，采取什么措施才能做到安全。這種學(xué)習(xí)可由班組長(zhǎng)、組織，也可由班組成員輪流組織。(3)結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練安全教育一定要堅(jiān)持教育與操作實(shí)踐相結(jié)合。這樣，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐反過來又推動(dòng)理論的提高。要抓住員工思想容易波動(dòng)、情緒不穩(wěn)定的時(shí)機(jī)，對(duì)癥下藥，深入細(xì)致地做好思想教育工作。關(guān)鍵是要選擇政治思想好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、安全素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅擔(dān)任。(7)采取多樣化的教育正確的認(rèn)識(shí)往往需要多次反復(fù)，不可能一次完成。但在重復(fù)教育中，要力求形式新穎，曉之以理，動(dòng)之以情，寓教于樂。為了使教育達(dá)到良好的效果，必須多樣化。生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的主要內(nèi)容是：班組的基本生產(chǎn)概況，生產(chǎn)技術(shù)過程，作業(yè)方法或工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機(jī)器設(shè)備的性能和有關(guān)知識(shí)，工人在生產(chǎn)中積累的生產(chǎn)操作技能和經(jīng)驗(yàn)，以及產(chǎn)品的構(gòu)造、性能、質(zhì)量和規(guī)格等。專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育，是指對(duì)某一工種的員工進(jìn)行必須具備的專業(yè)安全知識(shí)教育。專業(yè)安全技術(shù)教育主要有鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、電氣、焊接、車輛駕駛、高空作業(yè)車等方面的有關(guān)安全技術(shù)知識(shí)。第三篇：煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)實(shí)施方案**煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)《**礦業(yè)公司關(guān)于印發(fā)的通知》（**礦業(yè)安發(fā)[2014]94號(hào)文件精神，以及切實(shí)深化 “兩提升一強(qiáng)化”內(nèi)涵，全面實(shí)施人才強(qiáng)礦戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就一大批專業(yè)知識(shí)精通、操作技藝精湛、管理水平高的基層班組管理干部，為我礦實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的科技人才支撐保障，結(jié)合我礦實(shí)際，特制訂**煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想貫徹落實(shí)集團(tuán)公司員工素質(zhì)提升工程的總體要求，堅(jiān)持“提升能力，以用為本，高端引領(lǐng)，整體推進(jìn)”工作方針，扎實(shí)推進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員隊(duì)伍專業(yè)化、專門化，形成各類人才持續(xù)成長(zhǎng)、協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在職工安全教育培訓(xùn)學(xué)校，負(fù)責(zé)公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作總體安排、獎(jiǎng)懲政策制定、監(jiān)督和考核等工作。通過創(chuàng)新激勵(lì)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化班組隊(duì)伍整體安全素質(zhì)提升，強(qiáng)基固本，筑牢安全質(zhì)量管理前沿防線，促進(jìn)企業(yè)安全健康發(fā)展。先持證，后上崗”的制度要求，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。五、工作要求加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍 各單位要廣泛利用班前（后）會(huì)、每周學(xué)習(xí)日等多種宣傳手段，加大宣傳力度，讓現(xiàn)有在職班組長(zhǎng)和