【正文】 產(chǎn)經(jīng)營后，未重新取得安全生產(chǎn)許可證和煤炭生產(chǎn)許可證，從事生產(chǎn)的，或者承包方再次轉(zhuǎn)包的，以及煤礦將井下采掘工作面和井巷維修作業(yè)進(jìn)行勞務(wù)承包的；（14）煤礦改制期間，未明確安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全管理機構(gòu)的，或者在完成改制后，未重新取得或者變更采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證和營業(yè)執(zhí)照的；（15）其他重大安全生產(chǎn)隱患的。（二）安全事故的治理第四節(jié)采煤作業(yè)現(xiàn)場安全檢查一、檢查重點二、普采工作面的檢查 三、炮采工作面的檢查 四、特殊條件下采煤作業(yè)的現(xiàn)場安全檢查 第十八章采煤班組常見的：“三違”行為及其矯正 教學(xué)目的：使大家知道采煤工作面覺的三違行為及其如何矯正 教學(xué)重點及要求：采煤工作面常見的三違 教學(xué)難點：三違的認(rèn)定方法 教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)采煤班組常見的“三違”行為 、回風(fēng)巷超前支護(hù)小于10m的， 、柱距超出作業(yè)規(guī)程規(guī)定 、失效支柱不處理的 “零位”的 、機尾沒摻壓頭柱或摻得不規(guī)范的、巷中未掛穩(wěn)鏈的、違反規(guī)定乘坐機車、礦車的 、亂丟亂放的 ，有殘缺、有失爆、或有其它隱患的 、驗電、放電進(jìn)行檢修作業(yè)的第二節(jié)采煤班組“三違”的矯正一、采煤班組常見違章指揮的具體表現(xiàn)具體表現(xiàn)，不懂、趕進(jìn)度、設(shè)備帶病運行、發(fā)生安全 隱患不及時處理，不及時采取措施。煤礦企業(yè)井下“三違”具體是指 違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律?！叭诉B鎖放炮制”的三人指 班組長、瓦檢員、放炮員。一炮三檢是指： 裝藥前、放炮前、放炮后。回柱放頂時，必須指定 有經(jīng)驗的人員 觀察頂板。回采工作的三直是指： 煤壁直、運輸機直、支架直。1采煤工作面采空區(qū)局部懸頂和懸頂面積大于 10 m2時，應(yīng)采取 強制放頂 措施。二、選擇題（每題3分，共30分）瓦斯爆炸濃度為（A）。A、 B、 C、采掘工作面或其他地點發(fā)現(xiàn)突水征兆時，應(yīng)立即停止作業(yè)，撤出所有受水威脅地點的人員，報告（A），并發(fā)出警報。A、全面檢查 B、重點檢查 C、一般檢查在處理煤層頂板冒落事故中必須有（C）檢查和監(jiān)視頂板情況。時，必須有防止煤（矸）竄出刮板輸送機傷人措施。A、可縮量較大 B、可縮量較小 C、不可縮三、問答題（每題5分，共10分）突水預(yù)兆有哪些？答：井下發(fā)現(xiàn)有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、底板鼓起或產(chǎn)生裂隙出現(xiàn)滲水、水色發(fā)渾、有臭味等現(xiàn)象。第三篇：班組長安全培訓(xùn)班組長安全管理培訓(xùn)一、培訓(xùn)提綱 班組建設(shè)（管理）怎樣當(dāng)好班組長如何抓好班組安全管理人員的可控性 班組安全活動班前會（班后會）安全知識學(xué)習(xí)安全技能培訓(xùn)二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）怎樣當(dāng)好班組長班組長安全職責(zé)。作為班組長，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在安全管理方面要明確和掌握自己的“責(zé)、權(quán)、義”：責(zé)是旨在班組的安全管理職責(zé)，切實擔(dān)當(dāng)安全責(zé)任；權(quán)是旨在自己的職責(zé)權(quán)力范圍內(nèi)通過掌握的權(quán)力有效行使安全管理權(quán)；義是旨在對班組內(nèi)及身邊發(fā)生的“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、安全管理的缺陷”有義務(wù)及時予以整改與糾正和報告。正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。因此，班組長抓安全工作必須以“安全責(zé)任重于泰山”的責(zé)任感和使命感，正確認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要意義，認(rèn)真處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展和任務(wù)的完成，從而進(jìn)一步提高班組的安全管理和班組建設(shè)，形成安全和諧（二）如何抓好班組安全管理建立班組安全管理組織。安全管理的建章立制。關(guān)鍵在于落實和堅持。天天講也就是要求的班前會（班后會），內(nèi)容為針對當(dāng)天工程安排，根據(jù)員工作業(yè)涉及的作業(yè)環(huán)境、工具設(shè)備及具體作業(yè)過程中可能存在的危險因素對班組成員進(jìn)行告知。月月講，就是針對近段時間存在的問題，利用下雨天、工閑、工余時間集中教育，同時注重對帶有共性的習(xí)慣性違章（習(xí)慣性心理、從眾心理、僥幸心理、怕麻煩心理和圖省事心理等）行為要嚴(yán)肅認(rèn)真的進(jìn)行批評教育，尤其是有針對性的人和事，緊抓不放，達(dá)到教育全員的目的，班組長要有不厭其煩的心態(tài)，同時要有一張婆婆嘴。我認(rèn)為首先是班組長要以身作則，作好表率，起到好的帶頭作用，員工方能比著學(xué)、照著做；二是形成監(jiān)督檢查的長效機制，讓班組內(nèi)對不安全行為不容忍；三是執(zhí)行制度堅決，獎罰分明公正，對做得好起到激勵作用，對做得不好的起到促進(jìn)作用。班前會時間一般在10－15分鐘之間。A認(rèn)真的準(zhǔn)備。這可以寫在班前會記錄本上記錄下來，以免宣講時有遺漏。B 隊伍的整理。隊伍的整理很重要，它能很直觀的反映出員工的精神面貌，如果隊伍站的稀稀拉拉，懶懶散散的，員工交頭接耳，一點都不嚴(yán)肅，則接下來的班前會效果恐怕很難保證。班前會開始后，主持人的聲音要能保證每一個員工都能聽得到，聽得清。尤其是車間機器噪音比較大時，更要注意做到。這里的重復(fù)有兩個方面，一是生產(chǎn)過程中要特別注意、較易發(fā)生事故的重要環(huán)節(jié)及5S等事項的強調(diào)，不斷的給員工敲警鐘，要讓員工時刻記住安全生產(chǎn)，每天做好5S。E 必要的提問。不能班組長一講完，就馬上宣布散會，也不管剛才講的內(nèi)容員工是否聽清楚聽明白。F 不斷的總結(jié)。(2)班前會的主要內(nèi)容施工班前會主要包括施工技術(shù)交底和施工安全交底兩個方面： ★ 施工技術(shù)交底：(1)工地(隊)交底中有關(guān)內(nèi)容；(2)施工范圍、工程量、工作量和施工進(jìn)度要求；(3)施工圖紙的解說；(4)施工方案措施；(5)操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施；(6)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評定辦法；(7)技術(shù)檢驗和檢查驗收要求；(8)增產(chǎn)節(jié)約指標(biāo)和措施；(9)技術(shù)記錄內(nèi)容和要求；(10)其他施工注意事項。(2)注意排除現(xiàn)場危險作業(yè)環(huán)境。(4)基本勞動保護(hù)介紹。班后會召開班后會的目的及主要內(nèi)容：（1）回顧當(dāng)天的各項工作，對存在的問題進(jìn)行分析、總結(jié)。（3）檢查設(shè)備電源是否關(guān)閉、工具是否收拾到位、動火部位火源檢查、雜物清理等。班組長要加強自身的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合能力。這里講的綜合管理能力主要指以下幾個方面：★ 專業(yè)技能水平。一個優(yōu)秀的班組長，要不斷從提高個人能力?！?現(xiàn)場生產(chǎn)組織、控制能力。目前在班組長中最為重視的是如何抓好進(jìn)度和質(zhì)量問題，因為這涉及到班組效益。事實上，員工對現(xiàn)場危險的識別，除了自身的認(rèn)識水平外，更大程度上還需要進(jìn)行崗位安全教育。只有員工對現(xiàn)場存在的危險認(rèn)識提高了，才能從更大程度上去規(guī)避風(fēng)險。這就要求班組長自身具備較為全面的安全知識水平?！?班組長安全知識學(xué)習(xí)內(nèi)容：（1）班組安全教育培訓(xùn)是哪些內(nèi)容？（2）現(xiàn)場危險源識別及防范措施？（3）班前、班中、班后現(xiàn)場安全管理基本常識？班組長要組織對本班組人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高班組人員的安全生產(chǎn)意識、技能和個人風(fēng)險防范能力。要防止說教式的照本宣科、枯燥無味的就事論事，使學(xué)習(xí)流于形式。（2）結(jié)合安全生產(chǎn)檢查進(jìn)行安全技術(shù)教育根據(jù)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，針對工人的生產(chǎn)崗位，講解不安全因素的產(chǎn)生和發(fā)展，怎樣做才能避免事故的形成和傷害。例如，崗位練兵等。(4)結(jié)合員工思想動態(tài)進(jìn)行安全教育員工